• Save
Proyecto Empresarial
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Proyecto Empresarial

on

  • 26,136 views

 

Statistics

Views

Total Views
26,136
Views on SlideShare
24,847
Embed Views
1,289

Actions

Likes
9
Downloads
0
Comments
0

10 Embeds 1,289

http://proyecto-e.wikispaces.com 1085
http://www.slideshare.net 85
https://proyecto-e.wikispaces.com 38
http://cursoalfabetizacion.blogspot.com 31
http://manuelacera.blogspot.com 18
http://www.cursoautonomo.blogspot.com.es 14
http://www.cursoautonomo.blogspot.com 11
http://cursoautonomo.blogspot.com 4
http://webcache.googleusercontent.com 2
http://translate.googleusercontent.com 1
More...

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Proyecto Empresarial Proyecto Empresarial Presentation Transcript

  • EL PROYECTO EMPRESARIAL
    • CONCEPTO DE PLAN DE NEGOCIO
    • PROCESO DE PLANIFICACIÓN
      • Idea de negocio.
      • Análisis del sector
      • Análisis interno
      • Configuración de la empresa
      • Plan de lanzamiento
    • ELEMENTOS Y PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO
    • SISTEMA DE CONTROL
  • CONCEPTO DE PLAN DE NEGOCIO : QUE ACCIONES SE DESARROLLARAN ACTIVIDAD DE LA EMPRESA QUE TRATA DE DAR RESPUESTA A INTERROGANTES COMO: : CUANDO SE EJECUTARÁ CADA ACCIÓN : QUIEN HARA CADA COSA QUE MEDIOS HUMANOS, FINANCIEROS Y MATERIALES SE NECESITARÁN COMO SABE LA EMPRESA SI MARCHA POR EL CAMINO ADECUADO PLAN DE EMPRESA DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN CONTROL
  • PROCESO DE PLANIFICACIÓN IDEA DE NEGOCIO Y BUSQUEDA DE SOCIOS COLABORADORES Aunque muchas personas tienen ideas sobre nuevos negocios, pocas pueden llevarlas a la práctica. Por ello es conveniente plantearse los siguientes interrogantes ¿Qué POSIBILIDADES TIENE ESTA IDEA DE NEGOCIO EN CONVERTIRSE EN UNA EMPRESA? ¿Qué POSIBILIDADES DE ÉXITO TIENE LA NUEVA EMPRESA? ANALISIS DEL SECTOR  Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES AMENZAZA DE ENTRADA DE COMPETIDORES POTENCIALES AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTIVOS Sector Rivalidad entre competidores actuales
  • ANALISIS INTERNO En su labor de planificación, una empresa en funcionamiento debería revisar y evaluar los recursos de los que dispone y su capacidad para combinarlos y aprovecharlos. Esto le permitirá detectar cuales son sus puntos fuertes y cuales sus debilidades. Los principales recursos son:
    • Recursos financieros: propios y ajenos
    • Recursos humanos: numero y cualificación.
    • Recursos físicos: localización, comunicaciones, instalaciones, etc.
    • Innovación y tecnología
    • Reputación e imagen
    CONFIGURACIÓN DE LA EMPRESA Una vez realizados los estudios anteriores se debe decidir que empresa se desea formalizar. Para ello hay que tener en cuenta: PRODUCTOS: En necesario determinar el numero de productos que se van a fabricar y el nivel de complementariedad que habrá entre ellos. La empresa debe optar o bien por la especialización en pocos productos o bien por la diversificación. MERCADOS: La empresa debe decidir sobre el número y clases de mercados donde comercializará sus productos
    • ACTIVIDADES:
    • Hay que decidir donde se van a desarrollar estas actividades, teniendo dos posibles alternativas:
      • Internalización: en el seno de la empresa.
      • Externalización : Por una empresa externa, pero bajo supervisión de la propia empresa
  • ACCIONES Y PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO PRIMERA FASE: MADURACIÓN SEGUNDA FASE: EVALUACIÓN TERCERA FASE: INICIO DE ACTIVIDADES IDEA INICIAL PLAN DE EMPRESA ABANDONO DEL PROYECTO MODIFICACIÓN DE LA IDEA INICIAL VIABILIDAD PUESTA EN MARCHA TRÁMITES INICIO DE ACTIVIDAD
  • PLAN DE NEGOCIO IDEA DE NEGOCIO ANTECEDENTES DEL NEGOCIO DESCRIPCIÓN Y ANTECEDENTES DE LOS PROMOTORES PLANTEAMIENTO DE EMPRESA EXTRUCTURA LEGAL ESTRUCTURA ECONÓMICA PRODUCTOS ESTRUCTURA LEGAL MERCADOS ESTRUCTURA FINANCIERA LOCALIZACIÓN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN PRODUCCIÓN ESTRATEGIA COMERCIAL PLAN DE LANZAMIENTO Y ESTRATEGIAS
    • Plan de Lanzamiento:
    • Calendario.
    • Contrataciones, instalaciones y permisos
    • Actuaciones comerciales
    • Estrategias:
    • Productos.
    • Mercados
    • Actividades
  • LA CONSTITUCIÓN FORMAL DE LA EMPRESA Nombre comercial Marcas REGISTRO OFICIAL DE ACTIVIDAD Solicitud de subvenciones y créditos ADMINISTRACIÓN EUROPEA O AUTONOMICA Apertura de cuentas corrientes, solicitud de prestamos, tarjetas de créditos ENTIDADES BANCARIAS Notarios, asesores, publicistas SERVICIOS DE PROFESIONALES INDEPENDIENTES Alta : luz, agua, gas, teléfono e Internet, pólizas de seguros COMPAÑIAS PRIVADAS REGISTRO PROPIEDAD Patentes REGISTRO PROPIEDAD INDUSTRIAL Legalización de libros de comercio REGISTRO MERCANTIL LIBRO MATRICULA PERSONAL LIBRO DE VISITAS Licencia de actividad y apertura AYUNTAMIENTO OTROS INSCRIPCIÓN DE TRABAJADORES ALTE EN MUTUA DE ACCIDENTES DE TRABAJO NOTIFICACIÓN DE APERTURA DE CENTRO DE TRABAJO IS IRPF Actividades profesionales y artísticas IVA (si procede) IRPF (si procede) IS (si procede) DELEGACION DE TRABAJO IVA OBLIGACIONES FISCALES PERIODICAS Actividades industriales y comerciales IAE INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA (Nº PATRONAL) Y ALTA EMPRESARIAL O AUTONOMOS INSS NIF Numero de Identificación Fiscal (si procede) ALTA CENSAL DELEGACION AGENCIA TRIBUTARIA
  • ANÁLISIS DEL ENTORNO (PEST) Político-Económico-Social ANÁLISIS INTERNO MERCADO-PRODUCTIVIDAD-REC.HUMANOS-INNOVACIÓN -REL.COMUNIDAD-RENTAB.-FINANCIACIÓN ANÁLISIS DEL SECTOR NUEVAS ENTRADAS-PROD. SUSTITUTIVOS-PODER DE PROVEEDORES Y CLIENTES-RIVALIDAD ACTUAL O PORTUNIDADES DAFO F ORTALEZAS D EBILIDADES A MENAZAS DIAGNÓSTICO EMPRESA FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO COMP ANALISIS DAFO