1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
E.T.C.R.Z. “Francisco Jiménez Valera
Barquisimeto-Edo. Lara
Alumnos:
Sirimar Mendoza
Wilder Torres
Erixon Mosquera
5 to B A.G
2. La Motivación
Esfuerzo voluntario realizado por
una persona para conseguir o
alcanzar una meta específica
PROCESO DE LA
MOTIVACION
Necesidad
Insatisfecha
Tensión Estímulos
Búsqueda
Acción
Necesidad
Satisfecha
Reducción
de Tensión
3. PROCESO DE LA
MOTIVACION
La motivación es lo que hace que un individuo actúe y se
comporte de una determinada manera. Es una combinación de
procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide,
en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección
se encauza la energía
Necesidad
Insatisfecha
Tensión Estímulos
Búsqueda
Acción
Necesidad
Satisfecha
Reducción
de Tensión
4. TEORÍAS DE LA
MOTIVACIÓN
Teoría de la Jerarquía de las Necesidades
(Abraham Maslow)
Teoría de la Jerarquía de
Necesidades
Hay una jerarquía de cinco
necesidades —fisiológicas, de
seguridad, sociales, de estima
y de autorrealización—tales
que a medida que se satisface
cada necesidad, la siguiente
se vuelve dominante.
Necesidades de Orden
Inferior
Necesidades que se
satisfacen externamente;
necesidades fisiológicas y de
seguridad.
Necesidades de Orden
Superior
Necesidades que se
satisfacen de manera interna;
necesidades sociales, de
estima y de autorrealización
Autorrealización
Impulso para convertirse en
lo que uno es capaz de
convertirse.
5.
6. “Cualidades de personalidad y
capacidad que favorecen la guía y el
control de otros individuos”
“El liderazgo es un intento de
influencia interpersonal, dirigido a
través del proceso de comunicación,
al logro de una o varias metas”
7. Característica
sINGREDIENTE BASICO SIGNIFICADO
VISION
Tiene una idea clara sobre lo que quiere hacer y la fuerza para
persistir en caso de contratiempos e incluso fracasos
PASION
Tiene una pasión fundamental por las promesas de la vida,
combinada con una pasión por su vocación y acción. Ama lo que
hace
INTEGRIDAD
Su integridad se deriva del conocimiento de sí mismo, la
franqueza y la madurez . Conoce sus fuerzas y debilidades, actúa
de acuerdo a sus principios.
CONFIANZA Se ha ganado la confianza por confiar en sí mismo.
CURIOSIDAD
Cuestiona todo con criterios justos y quiere aprender lo máximo
posible.
CORAJE
Está deseoso de tomar riesgos, experimentar y probar cosas
nuevas.
8. Habilidades
VISION DE FUTURO Mantiene su vista firme en el horizonte lejano.
DOMINIO DE LOS
CAMBIOS
Regula la dirección, la velocidad y el ritmo del cambio en la
organización , de forma que su crecimiento y evolución
concuerdan con el ritmo externo de los acontecimientos.
DISEÑO DE LA
ORGANIZACIÓN
Es un constructor en la institución cuyo legado es una
organización capaz de triunfar.
APRENDIZAJE
ANTICIPADO
Es un aprendiz de por vida que está comprometido a promover el
aprendizaje organizacional.
INICIATIVA Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan.
DOMINIO DE LA
INTERDEPENDENCIA
Inspira a otros a tener ideas y a confiar en ellos, a comunicarse
bien y frecuentemente a buscar soluciones a los problemas.
ALTOS NIVELES DE
INTEGRIDAD
Es serio , honesto, tolerante, confiable, cuidadoso, abierto, leal y
comprometido con las mejores tradiciones.
9. Personaje: Las personas lo
siguen por ser usted quien es y
por lo que representa
Desarrollo de Personas: la
gente lo sigue por lo que usted
ha hecho por ellos.
Producción: La gente lo sigue
por lo que ha hecho por la
organización
Consentimiento: Las personas
lo siguen por quieren hacerlo.
Posición: La personas lo siguen
porque tienen que seguirlo.
Respeto: nivel reservado para los líderes que han
consumido años perfeccionando a las
organizaciones. Pocos pueden hacerlo. Quienes lo
logran son grandes.
Reproducción: Aquí es donde tiene lugar el
crecimiento a largo plazo. Su compromiso por
desarrollar líderes asegura un crecimiento
progresivo de todos.
Resultados: Aquí es donde la mayoría percibe el
éxito. Sienten afecto por el líder y les gusta lo que
está haciendo. Los problemas se arreglan con
poco esfuerzo por el impulso.
Relaciones: Las personas lo seguirán más allá de
la autoridad señalada. El permanecer mucho
tiempo en este nivel causa inquietud en personas
altamente motivadas.
Derechos: Su influencia no pasará más allá de los
límites de la descripción de su empleo. Hay mucho
nivel de rotación y baja moral en la personas en
este nivel.
10. 1 CARÁCTER: Sé un pedazo de roca
2 CARISMA: La primera impresión puede ser determinante
3 COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores
4 COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo
5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán
6 VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría
7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos
8 CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú
9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
10 INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella
11 ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos
12 PASIÓN: Toma la vida y ámala
13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes
14 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema
15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán
16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad
18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo
19 SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero
20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
21 VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver
21 LEYES IRREFUTABLES DEL
LIDERAZGO
11. El jefe sabe cómo se hace, el líder muestra cómo
se hace.
El jefe maneja trabajadores, el líder los capacita.
El jefe depende de la autoridad, el líder depende
de las buena voluntad.
El jefe inspira temor, el líder inspira entusiasmo.
El jefe dice: “Yo”, el líder dice: “Nosotros”.
El jefe dice: “vayan”, el líder dice: “Vamos”.
12. Es ideal para establecer contactos; su peor
característica es el abuso del poder. Está
indefectiblemente vinculado al “poder del cargo”;
es decir, la posición y la influencia que da el cargo
que se ocupa en la posición jerárquica.
Su objetivo es cumplir la meta de la
organización la interacción humana no es
importante.
El poder es la norma. Sus
instrumentos son el cabildeo, la
suspensión de favores y
prebendas, el dar algo para
recibir algo.
LÍDER TRANSACCIONAL
13. Apela a los móviles más elevados para
mejorar la calidad de la vida humana. No
depende del cargo que se ocupe.
Encierra la promesa de progreso para los
negocios y para la sociedad en general, ya
que es capaz de producir cambios
fundamentales, contestar las preguntas más
fundamentales y crear nuevos paradigmas.
La dirección hacia la mejora
continúa de la calidad, la
reducción de las distinciones
jerárquicas y la delegación de
poder hacia los miembros del
equipo son indicios claros de un
liderazgo transformativo.
LÍDER
TRANSFORMACI
ONAL
14. Transaccional Transformativo
Intercambian recompensas por un buen
desempeño, reconocen los logros.
Visión, misión, orgullo, obtiene respeto
y confianza
Controlan y buscan desviaciones de las
normas tomando acciones correctivas.
Comunica altas expectativas, expresa
los propósitos importantes de manera
sencilla.
Interviene sólo cuando no se satisfacen
las normas.
Promueve la inteligencia, racionalidad y
solución cuidadosa de los problemas.
Abdica de sus responsabilidades, evita
tomar decisiones.
Atiende y trata a cada empleado de
manera individual, capacita y aconseja.
DIFERENCIAS
DE ESTILO
15. Una visión sistémica es fundamental, el líder
debe tener la capacidad de poder ver el
bosque y atender los arbolitos. Concebir el
todo como sistema es una sensibilidad hacia
las interconexiones sutiles de los elementos
que lo integran, incluyendo las personas.
El líder transformacional no ha de buscar
obediencia a ciegas, sino que procura que sus
seguidores, por iniciativa propia deseen hacer
lo que hacen porque están convencidos que
es valioso. Es decir, fomentan el desarrollo del
liderazgo en los demás.
16. Un líder entiende que el trabajo
colaborativo es fundamental. Sabe que en
un mundo dónde un solo individuo es
incapaz de abarcar todas las respuestas, la
excelencia depende de una organización
inclusiva, en la que el liderazgo opera en
forma distribuida, las jerarquías tienen
poco o ningún efecto y se articulan
sistemas circulares, flexibles y fluidos.
