IntegraçãO De Cmmi & Six Sigma Para Desenvolvimento
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IntegraçãO De Cmmi & Six Sigma Para Desenvolvimento IntegraçãO De Cmmi & Six Sigma Para Desenvolvimento Presentation Transcript

  • Integração de CMMI & Six Sigma para desenvolvimento de software
  • Six Sigma
    • Letra grega
    • Representa um desvio padrão
    • Conjunto de práticas
  • Six Sigma
    • Filosofia
    • Metodologia
    • Metrica ou medida
  • Six Sigma
    • Letra grega
    • Representa um desvio padrão
    • Conjunto de práticas
  • Six Sigma
    • Incorporou muitos conceitos:
      • Gerenciamento de projetos
      • Controle estatístico de processo
      • Manufatura enxuta
      • Simulação
  • Six Sigma
    • Sistemas de melhoria e qualidade não agregam custo
    • Beneficios maiores que o investimento
    • Metas agressivas
  • Six Sigma
    • MAIC
      • Measure (Medir), Analyze (Analizar), Improve (Aprimorar), Control (Controlar)
    • DMAIC
    • DFSS
      • Design for Six Sigma
    • DMADV
      • Define, Measure, Analyze, Design, Verify
  • O que é CMMI
    • Integração dos modelos de maturidade da capacidade
    • Capability Maturity Model Integration (CMMI) não é um processos, descreve as características efetivas de um processo. O modelo mostra o que deve ser feito, mas nunca como fazer e quem deve fazer.
  • Como surgiu o CMMI
    • O CMMI surgiu em 1997 através da unificação de outros três modelos de CMM. São eles:
      • The Capability Maturity Model for Software (SW–CMM) v2.0 draft C – CMM para o software é o modelo mais antigo
      • The System Engineering Capability Maturity Model (SE-CMM) – para a concepção de sistemas completos, não apenas o software.
      • The Integrated Product Development Capability Maturity Model (IPD–CMM) v 0.98
  • Tipos de Representações do CMMI
    • Representação continua (Capacidade): A representação continua permite melhorar os processos da empresa gradativamente.
    • Representação por fases (maturidade): melhorar a maturidade de seu processo, abordando um conjunto de processo que representam a maturidade a ser alcançada.
  • Comparação entre Representação Continua e representação por fases ou maturidade
  • A qualidade e o desempenho dos processos definidos são medidas quantitativamente através de técnicas estatísticas. Se padrão a partir do nível anterior, agora eu posso criar critérios de flexibilização. O processo gerenciado (nível 2) é concebido a partir de processos padrões da organização. 3 – Definido Os processos são organizacionais e adaptados para cada projeto, quando necessário. Começo a controlar os projetos a partir de processos inicialmente implantados. O processo realizado (nível 1) é planejado, controlado e sua aderência à organização é avaliada. 2 – Gerenciado Os processos de cada projeto são planejados, realizados, medidos e controlados. O processo atende às metas específicas de uma determinada área de processo. 1 – Realizado O processo caótico ou ad hoc(ferramenta elaborada para cada ocasião, ou seja cada caso é um caso, muito especifico) . Seu sucesso depende de esforços individuais dentro da organização. Nível caótico, não tem visibilidade do que está atuando. Processo não realizado, ou parcialmente realizado. Uma ou mais metas específicas não são satisfeitas pelo processo. 0 – Incompleto Representação por fases ou maturidade Representação continua Nível de Capacidade
  • Representação por fases ou maturidade Representação continua Nível de Capacidade Os processos gerenciados quantitativamente são continuamente melhorados através do entendimento das causas dos desvios encontrados nos processos. Se eu tenho um controle absoluto do processo eu posso melhorar. O processo gerenciado quantitativamente (nível 4) é continuamente melhorado através do entendimento das causas dos desvios encontrados no processo. 5 – Em Otimização Os processos gerenciados quantitativamente são continuamente melhorados através do entendimento das causas dos desvios encontrados nos processos. Se eu tenho um padrão a partir do nível 3, agora eu posso fazer medições no nível 4. O processo definido (nível 3) é controlado através de técnicas estatísticas. 4 – Gerenciado Quantitativamente Gerenciado
  • Integração entre Six Sigma e CMMI
    • Cmmi criação de processos
    • Six Sigma melhoria de processos de acordo com as necessidades do negócio
  • Estratégias de integração
    • Implementar uma área de processo CMMI como um projeto Six Sigma
    • Usar o Six Sigma como tática para alta maturidade e alta capacidade
    • Integrar CMMI, Six Sigma e outras iniciativas de melhoramentos para prover um padrão na execução de cada projeto no decorrer do seu ciclo de vida
  • Táticas de integração de CMMI e Six Sigma
    • Não há um mapeamento de comparação entre eles porque CMMI e Six Sigma são dois tipos diferentes de iniciativa
  • Áreas de processo CMMI, Passos DMAIC e práticas genéricas
    • performance de processo organizacional(OPP)
    • análise e métricas
    • gerenciamento quantitativo de projeto
    • resolução e análise causal
    • define Phase
    • measure Phase
    • analyse Phase
  • Áreas de gerenciamento de processo do CMMI e gerenciamento de projetos Six Sigma.
    • Equipes de projeto Six Sigma poderão trabalhar as metas genéricas e especificas das seguintes PA’s do CMMI: Planejamento de projeto (PP), Controle e monitoração de projeto (PMC), Gerenciamento de projeto integrado (IPM) e Performance de processos organizacionais (OPP).
  • Conjunto de práticas Six Sigma e áreas de processo CMMI
    • Resolução e análise de decisão(DAR) e métodos de seleção da matriz de Pugh
    • Gerenciamento de risco e análise de efeitos & modos de falhas (FMEA)
  • Conjunto de práticas Six Sigma e áreas de processo CMMI
    • Metas especificas das PA’s e fases do Six Sigma:
      • Definição com as metas de OPF e OPP
      • Medição e análise com as metas de MA, OPD, OPP, CAR e QPM
        • Informações de baseline: OPD e OPP
        • Análise das informações: MA, OPP e car
  • Conjunto de práticas Six Sigma e áreas de processo CMMI
    • Metas especificas das PA’s e fases do Six Sigma:
      • Melhoria e controle
        • Identificação de alternativas de melhoria: DAR, OID e OPP
      • Processos de controle
        • MA, OPP, CAR, QPM e OII