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Arbol de problemas
 

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    Arbol de problemas Arbol de problemas Presentation Transcript

    • ANALISIS DE PROBLEMAS Es un conjunto de técnicas para: • Analizar la situación en relación a un problema. • Identificar os problemas principales en el contexto. • Definir el problema central en la situación. • Visualizar las relaciones de causa efecto en el árbol de problemas.
    • PARA ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS • 1er PASO: Identificar los principales problemas en la situación que se esta analizando. • 2do PASO: Formular en pocas palabras el problema central. • 3er PASO: Anotar las causas del problema central.
    • • 4to PASO: Anotar los efectos provocados por el problema • 5to PASO: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa efecto en forma de un árbol de problemas. • 6to PASO: Revisar el esquema completo y verificar su validez e integridad
    • ANALISIS DE PROBLEMAS 1. Formular el problema como un estado negativo 2. Escribir un solo problema por tarjeta 3. Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros) 4. Un problema no es la ausencia de una solución, sino un estado existente negativo 5. La importancia de un problema no esta determinada por su ubicación en el árbol de problemas
    • ANALISIS DE PROBLEMAS LA COSECHA ES NO HAY DESTRUIDA POR PESITICIDAS PLAGAS INCORRECTO CORRECTO
    • Elaborar el Árbol de Problemas Problema Central Problema Central Causa Causa Causa Causas Directas Directa 1 Directa 2 Directa n Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causas Indirectas Indirecta 1 Indirecta 2 Indirecta 3 Indirecta 4 Indirecta 5 Indirecta 6 fundamentales Causas Indirectas de segundo nivel Causa Causa Causa Causa Causa Causa indirecta indirecta indirecta indirecta indirecta indirecta 1.1 1.2 3.1 3.2 6.1 6.2
    • Elaborar el Árbol de Problemas • El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos en base a la información obtenida hasta el momento. Efecto Final Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Directos Efectos Directos Problema Central (PC)
    • Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos Efecto Principal Efectos Indirectos Efectos Directos Problema Central Causas directas Causas indirectas
    • SELECCIÓN POR SU IMPORTANCIA 1. POR CONSENSO (La importancia esta claramente definida) 2. POR CRITERIOS PROBLEMA CRITERI CRITERIO CRITERIO TOTAL /CRITERIO O PROBLEMA PROBLEMA PROBLEMA
    • ANALISIS DE OBJETIVOS En este paso del procedimiento: • Se describe la situación futura, que será alcanzada • Se identifican posibles alternativas para el proyecto
    • COMO SE ELABORA EL ARBOL DE OBJETIVOS 1er PASO: Formular todas las condiciones negativas del árbol de problemas en condiciones positivas que son: •Deseadas y •Realizables en la práctica
    • 2do PASO: Examinar las relaciones “medios – fines” establecidas para garantizar la validez e integridad del esquema
    • 3er PASO: Si es necesario • Modificar las formulaciones • Añadir nuevos objetivos si son necesarios • Eliminar objetivos que no sean efectivos
    • Elaborar el Árbol de Objetivos Conversión de las causas del problema en medios del proyecto y elaboración del árbol de medios • Problema Central Objetivo General Causa Causa Objetivo Objetivo Directa 1 Directa 2 Específico 1 Específico 2 Causa Causa Causa Componente 1 Componente 2 Componente 3 Indirecta Indirecta Indirecta Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- A22 A23 A24 A31 A32 A41 A42 recta recta recta recta recta recta recta
    • Elaborar el Árbol de Objetivos Conversión de los efectos del problema en fines del proyecto y elaboración del árbol de fines Efecto Final Fin Principal Efecto Indirecto 1 Finalidad Indirecta 1 Efecto Efecto 1 Efecto Efecto 2 Finalidad Efecto 1 Finalidad Efecto 2 Directo 1 Directo 2 Directa 1 Directa 2 Problema Central Objetivo General
    • Elaborar el Árbol de Objetivos Paso 4: Armar el árbol de medios - fines Fin Principal Finalidades Indirectas Finalidades Directas Objetivo Central Componentes Medios Indirectos