Autoestima y Liderazgo

23,014 views
22,484 views

Published on

Presentacion Power Point

Published in: Health & Medicine, Business
3 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Un líder trasciende sus deseos de figuración, atiende principios y no modas
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • seeee
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás.

    el debe saber contagiar su entusiasmo, al conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
23,014
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
46
Actions
Shares
0
Downloads
368
Comments
3
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Autoestima y Liderazgo

  1. 1. Autoestima y el liderazgo Preparado por : María de los A. Estrada Reyes CINF 6405 Prof. Liz M. Pagán 14 de septiembre de 2009
  2. 2. Definición de autoestima <ul><li>Respeto y aprecio que se siente por uno mismo. </li></ul><ul><li>Conciencia de ser competente a fin de vender los desafíos básicos de la vida y de ser merecedor de felicidad. </li></ul><ul><li>Confiar en nuestra capacidad de pensar, aprender, tomar las decisiones adecuadas y responder en forma efectiva a las situaciones nuevas. </li></ul><ul><li>Tener confianza en nuestro derecho a experimentar éxito y satisfacción personal, la convicción de que la felicidad es apropiada para nosotros. </li></ul>
  3. 3. La autoestima esta relacionada con: <ul><li>Tener conciencia de nuestra eficacia. </li></ul><ul><li>En nuestra mente debe existir confianza a un nivel profundo. </li></ul><ul><li>La confianza de cuánto sabemos sobre algún tema en particular. </li></ul><ul><li>Significa confiar en nuestros procesos de razonamiento, comprensión, elección, decisión y de regular la acción. </li></ul>
  4. 4. El por qué de la necesidad de autoestima en el trabajo <ul><li>Las personas se resisten a los cambios, si el concepto de sí mismas no cambia, sus creencias los autolimita. </li></ul><ul><li>Estas creencias los mantiene utilizando los métodos más antiguos y menos productivos de funcionamiento. </li></ul><ul><li>Es como si el concepto que tienen de sí mismos, la forma de verse, lo que es adecuado para ellos, no pudiera acomodarse a esa nueva manera de estar y de trabajar. </li></ul>
  5. 5. La necesidad de la autoestima en la era de la información <ul><li>El paso de una economía industrial a una economía de la información y la creciente necesidad de trabajadores con conocimientos y capacidades verbales, matemáticas, y sociales avanzadas. </li></ul><ul><li>La aparición continua y creciente de nuevos conocimientos, nuevas tecnologías y nuevos productos. </li></ul>
  6. 6. Continuación: La necesidad de la autoestima… <ul><li>El surgimiento de una economía global con un nivel de competencia sin precedentes, lo que constituye un nuevo desafío a nuestra ingenuidad y nuestra confianza en nosotros mismos. </li></ul><ul><li>Las demandas crecientes de los individuos en todos los niveles, no sólo en los más altos sino en todo el sistema, para la autogestión, la responsabilidad personal, la autodirección, un alto nivel de conciencia y un compromiso de innovación y contribución como prioridades básicas. </li></ul>
  7. 7. Continuación: La necesidad de la autoestima… <ul><li>El modelo y la mentalidad en el trabajo se convierten en algo fundamental para nuestro concepto de adaptación. </li></ul><ul><li>El surgimiento de la mente como factor central y dominante de toda la actividad en el lugar de trabajo. </li></ul>
  8. 8. El liderazgo basado en la buena autoestima <ul><li>El líder debe adquirir una visión general de los objetivos de la organización, inspirar y animar a los demás a que contribuyan a la consecución de esa visión, entendiendo que están actuando a favor de sus propios intereses. </li></ul><ul><li>El líder debe pensar, inspirar y persuadir. </li></ul>
  9. 9. El ego del líder <ul><li>Cuanto más alta sea la autoestima del líder, mayores serán las probabilidades de llevar a cabo su función de forma satisfactoria. </li></ul><ul><li>Este ego debe ser lo bastante sano para concentrarse en el trabajo y los objetivos. </li></ul><ul><li>Un ego sano pregunta: qué hay que hacer? </li></ul><ul><li>Un ego sano inspira confianza. </li></ul>
  10. 10. Independencia, decisión y autocontrol <ul><li>En ocasiones estar al frente significa estar solo. Un líder debe comprender y aceptar esta responsabilidad. </li></ul><ul><li>El consenso es lo ideal, pero no siempre es posible. </li></ul><ul><li>Invitar a los demás a opinar no significa que todos tengan la misma autoridad a la hora de tomar la decisión final. </li></ul><ul><li>La eficacia del líder reside en el control de sus emociones y en ser honesto. </li></ul>
  11. 11. Desafíos del líder <ul><li>Responder al cambio de forma adecuada. </li></ul><ul><li>El cambio puede ser un problema tan difícil para el líder como para sus subalternos. </li></ul><ul><li>Las dificultades que experimentan los subalternos ante el cambio suelen ser el reflejo de las que existen en la mente de su líder. </li></ul>
  12. 12. Conclusión <ul><li>El líder con una autoestima sana debe fomentar el trabajo en equipo. </li></ul><ul><li>Debe hacer que sus subalternos confíen en sí mismos. </li></ul><ul><li>Debe hacer que surja lo mejor de las personas. </li></ul><ul><li>Debe ser un ejemplo a seguir. </li></ul>
  13. 13. Conclusión <ul><li>Debe motivarlos a la creatividad. </li></ul><ul><li>A ser innovadores, a desarrollar nuevas estrategias y servicios. Estrategias que se enfoquen en nuevas y diferentes aproximaciones que cumplan con los servicios de la biblioteca. </li></ul><ul><li>Debe inspirarles a ser honestos, valientes, comunicativos y transformadores. </li></ul>
  14. 14. Referencias <ul><li>Bennis, W., Nanus, B. (2001). Líderes, </li></ul><ul><li>Estrategias para un liderazgo eficaz. </li></ul><ul><li>España: Editorial Paidós. </li></ul><ul><li>Branden, N. (1999). La autoestima en el trabajo. </li></ul><ul><li>España: Editorial Paidós. </li></ul><ul><li>Sheldon, B. E. (1991). Leaders in Libraries, </li></ul><ul><li>Styles and Strategies for Success. Chicago </li></ul><ul><li>& London: American Library Association. </li></ul>

×