Este documento presenta tres modelos para innovar en la profesión sin pensar en enriquecerse. El primer modelo explica cómo crear un "océano azul" mediante la introducción de nuevos productos o servicios que no compitan directamente. El segundo modelo analiza el éxito de Cirque du Soleil al romper las reglas del circo tradicional. El tercer modelo examina cómo la visión innovadora del negocio y las alianzas cambiantes permitieron al Padrino adaptarse a la evolución del mercado. El documento también presenta un heptálogo para
1. INTRODUCCION A NEGOCIOS
LIBRO 2
COMO INNOVAR EN TU
PROFESION SIN PENSAR EN
HACERTE RICO
(dimensión Trabajo)
DOCENTE:
ALBEIRO CONTRERAS
ESTUDIANTE:
MARIA CLARA POLO
GRUPO: AD
3. CREATIVIDAD
Se es creativo cuando se
piensa diferente, se
imaginan mundos, se
crean obras de arte, se
relatan historias, se
escriben partituras, se
proponen soluciones a
problemas no resueltos o
diseñamos alternativas a
situaciones vigentes.
4. INNOVACION
Innovar es introducir nuevos
productos o servicios.
Innovar es una nueva manera
de hacer las cosas, que se
pueda comercializar.
Innovar es la intersección
entre invención y
produccion.
Una innovación es cualquier
cosa nueva respecto a lo que
esta en uso.
5. EL JUEGO DE LA MÁSCARA
Michael Michalko en su texto “Thinker Toys”
propone un sistema de reflexión creativa
“MASCARAS”
• Manifestamos un desafío, un problema.
• Hacemos una lista de las manifestaciones
comúnmente aceptadas.
• Invertimos cada asunción.
• Registramos todos los puntos de vista
discrepantes que nos puedan resultar útiles.
• Nos preguntamos de que manera podríamos hacer
realidad cada asunción.
6. Método de las mascaras: 5 pasos
1. Manifestamos un desafío :
<< Como mejorar nuestra vida profesional>>
2. Hacemos una lista de asunciones comúnmente
aceptadas (actúan en realidad de <<mascaras>> que
ocultan otras verdades).
A1: Trabajo para ganarme la vida
A2: En el trabajo aplico todo lo que he aprendido en la
escuela o en la universidad
3.Invertimos cada asunción (eliminamos una a una las
mascaras)
PO1: No debo trabajar para ganarme la vida
PO2: Lo aprendido en la escuela o la universidad, no me
ha servido para nada
7. 4. Registramos todos los puntos de vista discrepantes que
nos puedan resultar útiles.
Si no debo trabajar para ganarme la vida, ¿por que debo
trabajar? Quica halla otras premisas que justifiquen que
dedique tantas horas a trabajar: realizarme, ser feliz,
hacer lo que quiero etc. ¿quiere decir esto, que no debo
cobrar? En absoluto: significa que debo trabajar y ser
remunera por ello, pero que quizá el fin de mi vida laboral
sea otro distinto que ganar dinero.
5. Nos preguntamos de que manera podríamos hacer
realidad cada nueva asunción.
8. Asunciones sobre/desde la empre
La principal función de una empresa privada es hacer
dinero.
Las entidades publicas tienen como objetivo prestar
servicio a sus comunidades, sin ser rentables
necesariamente.
Toda empresa es una organización jerárquica.
Las organizaciones empresariales deben atenerse a las
estrategias concebidas por la dirección.
Los éxitos son el mejor referente para establecer las
estrategias futuras.
Una firma debe hacer lo que hace bien.
En una empresa el éxito se premia y el error se castiga.
En una empresa la antigüedad se retribuye
económicamente.
10. MODELO 1
LA CREACIÓN DE UN OCÉANO AZUL
Un océano azul, es un espacio donde no hay
competidores, es un espacio creado por un
emprendedor que fija las leyes de un producto no
hay lucha, no hay competencia, no hay limites. Es
muy diferente al océano rojo que es un espacio
donde todos luchan por conseguir los mismos
objetivos.
11. Estrategia del
océano rojo
Se compite en el mismo
espacio de mercado.
Se reta la competencia
con sus mismas armas .
Estrategia del
Se explota la demanda
existente. océano
Se apuesta por el valor o
el costo. azul
Toda la actividad de la Se crea un espacio de
empresa se centra en mercado propio.
lograr diferenciación a La competencia es
bajo costo.
irrelevante
Se crea una demanda
nueva y propia.
Se rompe la disyuntiva
entre valor y costo.
Toda la actividad de la
empresa se centra en lograr
diferencias a bajo costo
12. CIRQUE DU SOLEIL
Palanca 1: La estrategia
Tiene bien definido a quien va
FACTORES: dirigido su acto.
• Desafiar sin temores las Palanca 2: la política de
reglas del juego. innovación
• Gozar de un liderazgo Mantiene su escuela de
fuerte. creatividad propia
• Potenciar el crecimiento Palanca 3: crecimiento
sostenible y planificado. sostenido
• La gestión, retención y Gestiona cada espectáculo
captación del talento como una marca especial.
• La lucha por el liderazgo Palanca 4: la gestión del
permanente. talento
Integra labores profesionales de
ámbitos diversos.
13. MODELO 2
LA HISTORIA DE UN INNOVADOR
Historia del cine de animación.
AMENAZAS PREVIAS FACTORES DE ÉXITO
Cultura de la tradición Gran cantidad de recursos
Debilidad física individual humanos
Aceptación de su naturaleza como La existencia de valores
un dependiente de otro comunes
Jerarquía que no tiene en cuenta la Un proyecto social vital
iniciativa personal Hay emprendedores en el grupo
Carencia de confianza en los Se materializan iniciativas
cambios tecnológicos tecnológicas innovadoras
Aislamiento social Búsqueda de alianzas externas
Estrategias conservadoras Aportación de nuevas
Ausencia de alianzas externas estrategias de
Desconfianza en los emprendedores comunicación, marketing, diseñ
Miedos a los cambios os y tecnología
14. MODELO 3
UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION
DEL CAMBIO Y LAS ALIANZAS
EL PADRINO:
Veámoslo como “La visión innovadora del negocio”
modelo que representa la creación de un universo de
estrategias y alianzas cambiantes adecuadas para
afrontar la evolución del mercado y de los lobbies del
poder.
15. DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
La falta de compromiso Reorganización y amplificación de la
La oposición de su mujer oferta
Mercado en regresión Nueva cartera de producto
Modelo de negocio obsoleto Sinergias con lobbies distintos
Evolución social hacia nuevos Reducción de las alianzas del pasado
modelos de vida Internacionalización del negocio
Demasiados competidores Aperturas de nuevas líneas de explotación
internos Cambio de procedimientos legales
Modernización de los sistemas Integración de la sociedad emergente
judiciales.
AMENAZAS
FORTALEZAS
Su liderazgo en tela de juicio
Su carácter, edad y capacitación de
Amenaza de desintegración del clan
gestión
empresarial
Entender la utilidad de establecer
Estancamiento de la demanda de sus
alianzas con empresas
productos
competidoras
Alianzas muy caras
Comprender la evolución de los
Demasiada burocracia
mercados y de la demanda
Empresas de la competencia ganando
Visión global de negocio
nuevos mercados
Buenos recursos de explotación
17. 1. El trabajo como camino de desarrollo personal
2.Trabajos creativos y trabajos rutinarios
3. Las empresas, a menudo, son enemigas de
la creatividad y la innovación.
4.Emprendeduria, la alternativa
5¿Merece esta empresa que yo trabaje para ella?
6.Nuevas generaciones y trabajo
7. Las organizaciones del futuro
19. 1. Busca tu propio camino
buscar y encontrar el propio camino quiere decir creer en
uno mismo. Trazarse un plan de acción, escuchar a los
demás y tener en cuenta sus correcciones.
2. Desafía el poder establecido, pero de manera
inteligente
ser creativo, entre potras cosas, implica desafiar
constantemente los convencionalismos, y estos a menudo
están implícitos en el ejercicio del poder.
20. 3.Trabaja en red
Los profesionales creativos, viven en una autentica red
de contactos de todo tipo, que les facilita su desarrollo
profesional.
4.Aprende a crear cosas diferentes, que aporten
valor.
Uno de los elementos mas importantes, es tener la
capacidad de generar ideas diferentes, susceptibles de
aportar valor en un situación determinada.
21. 5.Demuestre el valor de sus ideas
Para poder influir de forma determinante en las
decisiones que toman los jefes, es esencial
demostrar con rigurosidad por que nuestra idea
es mejor que las demás.
6. Diviértete
Es muy importante divertirse trabajando, lograr
que el tiempo laboral sea un derroche de
motivación, pasión, curiosidad y buen rollo.
7.Busca tu propia utopía.
Es importante ver la utopía como algo real,
seguramente muy difícil, pero en definitiva que
cumple la función de acercarnos a nuestros sueños.
