Buscadores Ev De Puestos

Administración de Recursos Humanos Evaluación de puestos de trabajo y análisis de remuneraciones María Cimo, Adriana Molinari, Glady Morelli , Nicolás Losa, Miguel de Bueno 2008

Nuestros propósitos
2. Presentar y definir el sistema de Remuneraciones dentro del marco de la gestión integral de RRHH
Desarrollar los aspectos conceptuales y técnicos que hacen al proceso de evaluación y análisis de puestos de trabajo dentro de las organizaciones

Objetivos Generales del curso 1 2 3 4 Conceptualizar la Estructura Organizativa como eje para el análisis del proceso de Evaluación de Puestos Analizar y aplicar métodos de Evaluación de Puestos, comparando sus alcances y ventajas Definir los conceptos de la Descripción de Puestos de Trabajo y su aplicación como herramienta de trabajo Articular las herramientas descriptas con los procesos de gestión de RRHH Objetivos Pedagógicos Definir los diferentes tipos de estructura de remuneraciones, su importancia, relevancia y utilidad. Conocer los distintos tipos de canales de búsqueda a través de la Web de posiciones laborales de para el área

EJES DEL CURSO 1. Articulación entre el proceso de Evaluación de Puestos y otros procesos de gestión integral de Recursos Humanos. 2. Estructura de remuneraciones: Estructuras rígidas y flexibles. Análisis de remuneraciones.

Selección de Personal Planes de carreras y desarrollo Administración de remuneraciones EJE PROCESO DE EVALUACION DE PUESTOS DE TRABAJO Gestión Integral de RRHH

Gestión Integral de RRHH Organización TIPO ESTRUCTURA Puestos de Trabajos DISEÑO CARACTERISTICAS CALIDAD

Principio de equidad Evaluación de puestos de trabajo Planificación Externa
Encuestas de Sueldos permiten:
Asignar valor económico a Puestos de referencia.
Posiciones que se utilizan para establecer la escala de sueldos de la empresa.
Reúnen datos:
Prestaciones como seguros,
Incapacidad por enfermedad,
vacaciones, etc.
Interna
Permite determinar el valor relativo de la posición. Es una comparación formal y sistemática de los puestos.
Determina el valor de uno en relación con otros y establece una jerarquía salarial.
Evaluación de puestos de trabajo

Métodos de Evaluación de Puestos
Obtener datos reales, definidos y sistemáticos para determinar los valores relativos de los puestos
Optimizar los costos del personal.
Lograr una base de equidad para la administración
de remuneraciones.
Conseguir el armado de una estructura de salarios que resulte comparable con los datos que se obtengan del mercado.
Aportar datos de utilidad en los estudios de dotaciones y simplificación de trabajo y la detección de actividades repetidas.
Fines de un programa de evaluación
Agrupar puestos similares de Grados de remuneración.
Asignar un valor inicial a cada grado de remuneración.
Ajustar los niveles de sueldos por cada grado: Bandas de sueldos.
Jerarquización u ordenamiento Clasificación por puntos Clasificación o gradación de puestos Comparación de factores

Organizaciones: Tipos de estructuras RIGIDAS FLEXIBLES A cada puesto o categoría corresponde una sola cifra de remuneración A cada puesto o categoría corresponde un rango salarial con una cifra máxima y una mínima

¿Que es una estructura de remuneraciones? Incluye reglas establecidas para la determinación de las mismas. Forma del conjunto de las remuneraciones que se pagan dentro de una organización, actividad o mercado.
En función de la valoración de los puestos se agrupa en categorías.
Simplificación de la administración salarial
Reducción de la atención que damandan las diferencias menores de valor.

Componentes De la Retribución de un empleado Salario Base Suma fija que recibe en forma regular
Incentivos
Salariales
Bonos
Primas
Acciones
Prestaciones
Indirectas
Programas seguros médicos
Vacaciones
Adicionales especiales

Alcances
Satisfacción
del
empleado
SISTEMATIZACION CLARA Y TRASPARENTE ACTITUD DEL EMPLEADO Recompensas extrínsecas: promociones, salarios, prestaciones adicionales, reconocimiento de superiores y pares, gratificaciones, bonos y opciones a acciones. Recompensas intrínsecas, satisfacción por el logro, sensación de competencia, realización, responsabilidad, importancia, influencia y progreso personal. DESEMPEÑO DEL EMPLEADO Ausencia de conflictos, mejora la efectividad del costo laboral, Mejora del desempeño y Fortalecimiento de la lealtad.

Adecuada Gestión de las Retribuciones Mala administración Conflictos personales y colectivos Efectos de la retribución de un empleado Efectos Realidad La Retribución que tiene un empleado Sociológico Psicológico Económico

El empleado compara retribuciones Justicia en la distribución de las recompensas: Percepción de equidad tiene un efecto positivo ya que contribuye a sostener la Motivación del personal, su correlativo esfuerzo y dedicación . Percepción de equidad El Salario Justo es Equitativo Equidad Interna Equidad Externa Estructura retributiva de la organización Lo que pagan otras empresas por el mismo trabajo considera Miembros de su organización De otras empresas

La Satisfacción del Empleado
Rotación
Ausentismo
Disminución Esfuerzo
Optima Deficiente
Se mantiene o mejora la productividad

La satisfacción depende de:
La relación entre lo que se espera y lo que se recibe
La comparación con otras personas en puestos y organizaciones similares
La falsa percepción de las recompensas de otros
La satisfacción general es el resultado de una combinación de recompensas

Dentro de la Gestión Integral de Recursos Humanos EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Satisfacción Motivación Permanencia Productividad Diseñar la Estructura Organizativa Definir la Estructura y Políticas de Remuneraciones Lograr Equidad Externa e interna Organigrama Estructura Rígida o Flexible Retribuciones Conclusiones Impacto en las personas Posibilita Aplicación de Métodos

Actividades para los alumnos
Realice un relevamiento a través de la Web acerca de los distintos sistemas de remuneración existentes. Utilice metabuscadores, buscadores, base de datos. EJ: www.ixquick.com, www.matacrawler.com, etc.
Seleccione distintos sistemas de evaluación de puestos. Identifique un directorio de Recursos humanos en la Web.
Releve la bibliografía existente, estado del arte, principales autores. Utilice www.googleboock.com
Releve a través de los medios de publicación de la Web las ofertas laborales asociadas a las posiciones de compensaciones y beneficios, play roll (cite el medio consultado: ej: www.bumeran.com.ar, www.zonajob.com.ar , www.execuzone.com.ar, www.busquedasrh.com.ar
Describa en un cuadro comparativo la información relevada especificando: tipo de buscador, ubicación de lo relevado, calidad de la información, adecuación a lo requerido (alta/media/baja).

Buscadores Ev De Puestos

by Maria Cimó

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