• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Buscadores Ev De Puestos
 

Buscadores Ev De Puestos

on

  • 1,355 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,355
Views on SlideShare
1,353
Embed Views
2

Actions

Likes
0
Downloads
27
Comments
0

1 Embed 2

http://www.slideshare.net 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Buscadores Ev De Puestos Buscadores Ev De Puestos Presentation Transcript

    • Administración de Recursos Humanos   Evaluación de puestos de trabajo y análisis de remuneraciones María Cimo, Adriana Molinari, Glady Morelli , Nicolás Losa, Miguel de Bueno 2008
    • Nuestros propósitos
      • 2. Presentar y definir el sistema de Remuneraciones dentro del marco de la gestión integral de RRHH
      • Desarrollar los aspectos conceptuales y técnicos que hacen al proceso de evaluación y análisis de puestos de trabajo dentro de las organizaciones
    • Objetivos Generales del curso 1 2 3 4 Conceptualizar la Estructura Organizativa como eje para el análisis del proceso de Evaluación de Puestos Analizar y aplicar métodos de Evaluación de Puestos, comparando sus alcances y ventajas Definir los conceptos de la Descripción de Puestos de Trabajo y su aplicación como herramienta de trabajo Articular las herramientas descriptas con los procesos de gestión de RRHH Objetivos Pedagógicos Definir los diferentes tipos de estructura de remuneraciones, su importancia, relevancia y utilidad. Conocer los distintos tipos de canales de búsqueda a través de la Web de posiciones laborales de para el área
    • EJES DEL CURSO 1. Articulación entre el proceso de Evaluación de Puestos y otros procesos de gestión integral de Recursos Humanos. 2. Estructura de remuneraciones: Estructuras rígidas y flexibles. Análisis de remuneraciones.
    • Selección de Personal Planes de carreras y desarrollo Administración de remuneraciones EJE PROCESO DE EVALUACION DE PUESTOS DE TRABAJO Gestión Integral de RRHH
    • Gestión Integral de RRHH Organización TIPO ESTRUCTURA Puestos de Trabajos DISEÑO CARACTERISTICAS CALIDAD
    • Principio de equidad Evaluación de puestos de trabajo Planificación Externa
      • Encuestas de Sueldos permiten:
      • Asignar valor económico a Puestos de referencia.
      • Posiciones que se utilizan para establecer la escala de sueldos de la empresa.
      • Reúnen datos:
        • Prestaciones como seguros,
        • Incapacidad por enfermedad,
        • vacaciones, etc.
      Interna
      • Permite determinar el valor relativo de la posición. Es una comparación formal y sistemática de los puestos.
      • Determina el valor de uno en relación con otros y establece una jerarquía salarial.
      Evaluación de puestos de trabajo
    • Métodos de Evaluación de Puestos
      • Obtener datos reales, definidos y sistemáticos para determinar los valores relativos de los puestos
      • Optimizar los costos del personal.
      • Lograr una base de equidad para la administración
      • de remuneraciones.
      • Conseguir el armado de una estructura de salarios que resulte comparable con los datos que se obtengan del mercado.
      • Aportar datos de utilidad en los estudios de dotaciones y simplificación de trabajo y la detección de actividades repetidas.
      Fines de un programa de evaluación
      • Agrupar puestos similares de Grados de remuneración.
      • Asignar un valor inicial a cada grado de remuneración.
      • Ajustar los niveles de sueldos por cada grado: Bandas de sueldos.
      Jerarquización u ordenamiento Clasificación por puntos Clasificación o gradación de puestos Comparación de factores
    • Organizaciones: Tipos de estructuras RIGIDAS FLEXIBLES A cada puesto o categoría corresponde una sola cifra de remuneración A cada puesto o categoría corresponde un rango salarial con una cifra máxima y una mínima
    • ¿Que es una estructura de remuneraciones? Incluye reglas establecidas para la determinación de las mismas. Forma del conjunto de las remuneraciones que se pagan dentro de una organización, actividad o mercado.
      • En función de la valoración de los puestos se agrupa en categorías.
      • Simplificación de la administración salarial
      • Reducción de la atención que damandan las diferencias menores de valor.
    • Componentes De la Retribución de un empleado Salario Base Suma fija que recibe en forma regular
      • Incentivos
      • Salariales
      • Bonos
      • Primas
      • Acciones
      • Prestaciones
      • Indirectas
      • Programas seguros médicos
      • Vacaciones
      • Adicionales especiales
    • Alcances
      • Satisfacción
      • del
      • empleado
      SISTEMATIZACION CLARA Y TRASPARENTE ACTITUD DEL EMPLEADO Recompensas extrínsecas: promociones, salarios, prestaciones adicionales, reconocimiento de superiores y pares, gratificaciones, bonos y opciones a acciones. Recompensas intrínsecas, satisfacción por el logro, sensación de competencia, realización, responsabilidad, importancia, influencia y progreso personal. DESEMPEÑO DEL EMPLEADO Ausencia de conflictos, mejora la efectividad del costo laboral, Mejora del desempeño y Fortalecimiento de la lealtad.
    • Adecuada Gestión de las Retribuciones Mala administración Conflictos personales y colectivos Efectos de la retribución de un empleado Efectos Realidad La Retribución que tiene un empleado Sociológico Psicológico Económico
    • El empleado compara retribuciones Justicia en la distribución de las recompensas: Percepción de equidad tiene un efecto positivo ya que contribuye a sostener la Motivación del personal, su correlativo esfuerzo y dedicación . Percepción de equidad El Salario Justo es Equitativo Equidad Interna Equidad Externa Estructura retributiva de la organización Lo que pagan otras empresas por el mismo trabajo considera Miembros de su organización De otras empresas
    • La Satisfacción del Empleado
      • Rotación
      • Ausentismo
      • Disminución Esfuerzo
      Optima Deficiente
      • Se mantiene o mejora la productividad
    • La satisfacción depende de:
      • La relación entre lo que se espera y lo que se recibe
      • La comparación con otras personas en puestos y organizaciones similares
      • La falsa percepción de las recompensas de otros
      • La satisfacción general es el resultado de una combinación de recompensas
    • Dentro de la Gestión Integral de Recursos Humanos EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Satisfacción Motivación Permanencia Productividad Diseñar la Estructura Organizativa Definir la Estructura y Políticas de Remuneraciones Lograr Equidad Externa e interna Organigrama Estructura Rígida o Flexible Retribuciones Conclusiones Impacto en las personas Posibilita Aplicación de Métodos
    • Actividades para los alumnos
      • Realice un relevamiento a través de la Web acerca de los distintos sistemas de remuneración existentes. Utilice metabuscadores, buscadores, base de datos. EJ: www.ixquick.com, www.matacrawler.com, etc.
      • Seleccione distintos sistemas de evaluación de puestos. Identifique un directorio de Recursos humanos en la Web.
      • Releve la bibliografía existente, estado del arte, principales autores. Utilice www.googleboock.com
      • Releve a través de los medios de publicación de la Web las ofertas laborales asociadas a las posiciones de compensaciones y beneficios, play roll (cite el medio consultado: ej: www.bumeran.com.ar, www.zonajob.com.ar , www.execuzone.com.ar, www.busquedasrh.com.ar
      • Describa en un cuadro comparativo la información relevada especificando: tipo de buscador, ubicación de lo relevado, calidad de la información, adecuación a lo requerido (alta/media/baja).