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Clase III La Administración en el Entorno Mundial, La Toma de Decisiones, Administración Planeada y Estrategia MSc. Humber...
Estrategias Instruccionales <ul><li>Texto de la Clase 3:   Administración en el entorno mundial, La toma de decisiones, Ad...
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ORGANIZACIÓN GLOBAL Organización que opera y compite no sólo dentro de sus fronteras, sino también en otros países. Una or...
Entorno Organizacional
Fuerzas del Entorno Organizacional
Subcontratación Global Compras de insumos o de la producción de la compañía en otras partes del mundo para abatir los cost...
La Competencia
Barreras de Entrada y Competencia
Cambios en el entorno mundial
Cambios en el entorno mundial GATT, TLCAN, UE, INDOCHINA, CAN, MERCOSUR La integración viene a ser un fenómeno jurídico, p...
Doctrina del Libre Comercio GATT, TLCAN, UE, INDOCHINA, CAN, MERCOSUR Idea de que si cada país se especializa en la produc...
Cultura Nacional y Mundo Global
Dimensiones de las culturas Nacionales: El Modelo de Hofstede
Unidad II El Administrador y la Toma de Decisiones <ul><li>MSc. Humberto De J. Ortiz R. </li></ul>
Proceso por el que los administradores responden a las oportunidades y amenazas que enfrentan cuando analizan las opciones...
Toma de decisiones de rutina, prácticamente automática, que sigue reglas o guías establecidas. Toma de Decisiones Programa...
Sentimientos, ideas y corazonadas que saltan a la mente, requieren poco esfuerzo y poca información y se manifiestan en de...
Etapas del proceso de Toma de Decisiones
Prejuicios y Toma de Decisiones
Aprendizaje y Toma de Decisiones
Toma de Decisiones En un entorno global “la innovación implica tomar decisiones con riesgo. En un entorno de extrema compl...
Unidad III El Administrador como planeador y estratega <ul><li>MSc. Humberto De J. Ortiz R. </li></ul>
Acto de identificar y seleccionar las metas y actividades apropiadas Planear Conjunto de decisiones sobre qué metas perseg...
Etapas de la Planeación
Planos y Clases de Planeación
Declaraciones de Misión
Formulación de Estrategias Análisis de la situación actual de la organización, seguido de la elaboración de estrategias pa...
Formulación de Estrategias
Expansión Internacional
Integración Vertical Estrategia con la que una organización crea valor al producir sus propios insumos o distribuir y vend...
Estrategias Funcionales
Unidad IV Administración de la Estructura de la Organización MSc. Humberto De J. Ortiz R.
Arquitectura de la Organización Estructura de la organización, sistemas de control, cultura y sistema de administración de...
Estructura de la Organización Sistema formal de trabajo y estructuras de subordinación por el que se coordina y motiva a l...
Diseño de la Organización Proceso por el que los administradores toman decisiones de ordenamiento que por resultados deter...
Factores que inciden en la Estructura de la Organización
Estructura Organizacional
Estructura Organizacional
Mecanismos de Integración Organizacional
Alianzas Estratégicas Acuerdo en los administradores reúnen o comparten recursos y conocimientos de su organización  con u...
Estructura de Red Serie de Alianzas Estratégicas que crea una organización con proveedores, fabricantes, y distribuidores ...
Red de Negocio a Negocio Grupo de organizaciones que se unen y enlazan a través de Tecnologías de Información con posibles...
SOY UNA EMPRESA Y QUIERO TRIUNFAR EN EL MARCO DE LO GLOBAL – GLOCAL – REGIONAL. QUÉ DEBO HACER?
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International management clase 3

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  1. 1. Clase III La Administración en el Entorno Mundial, La Toma de Decisiones, Administración Planeada y Estrategia MSc. Humberto De J. Ortiz R.
  2. 2. Estrategias Instruccionales <ul><li>Texto de la Clase 3: Administración en el entorno mundial, La toma de decisiones, Administración Planeada y Estrategia </li></ul><ul><li>Explicación de la Clase 3: Analizar y comprender el rol de la administración en el entorno mundial. Un escenario signado por la libre competencia en el que se deben tomar decisiones y realizar una planeación con base en estrategias que acerquen el éxito empresarial. </li></ul><ul><li>E-book: International Managment Book 2010, páginas 269 a la 267. </li></ul><ul><li>Para trabajar en clases: </li></ul><ul><ul><li>Capítulo 7: Lluvia de Ideas </li></ul></ul><ul><ul><li>Capítulo 8: Abatir costos o diferenciarse </li></ul></ul><ul><ul><li>Capítulo 10: “Bob´s Appliances” página 415 </li></ul></ul>Estrategias Instruccionales <ul><li>Texto de la Clase 3: Administración en el entorno mundial, La toma de decisiones, Administración Planeada y Estrategia </li></ul><ul><li>Explicación de la Clase 3: Analizar y comprender el rol de la administración en el entorno mundial. Un escenario signado por la libre competencia en el que se deben tomar decisiones y realizar una planeación con base en estrategias que acerquen el éxito empresarial. </li></ul><ul><li>E-book: International Managment Book 2010, páginas 269 a la 267. </li></ul><ul><li>Para trabajar en clases: </li></ul><ul><ul><li>Capítulo 7: Lluvia de Ideas </li></ul></ul><ul><ul><li>Capítulo 8: Abatir costos o diferenciarse </li></ul></ul><ul><ul><li>Capítulo 10: “Bob´s Appliances” página 415 </li></ul></ul>
  3. 3. Estrategias Instruccionales <ul><li>Foro de Discusión: Capítulo VI: “Creación de un Código de Ética” página 299 </li></ul><ul><li>Evaluación: Preguntas de la sección Administración Práctica, Temas para Analizar y Actuar, Análisis del capitulo 7. Página 332 </li></ul><ul><li>Asignación: Leer y analizar: </li></ul><ul><ul><li>“ Volkswagen marcha en reversa” en la sección de Business Week, Capitulo Chat. Clase Virtual: Asesoría en línea Semanal –Ética en la Administración </li></ul></ul>Estrategias Instruccionales <ul><li>Foro de Discusión: Capítulo VI: “Creación de un Código de Ética” página 299 </li></ul><ul><li>Evaluación: Preguntas de la sección Administración Práctica, Temas para Analizar y Actuar, Análisis del capitulo 7. Página 332 </li></ul><ul><li>Asignación: Leer y analizar: </li></ul><ul><ul><li>“ Volkswagen marcha en reversa” en la sección de Business Week, Capitulo Chat. Clase Virtual: Asesoría en línea Semanal –Ética en la Administración </li></ul></ul>Estrategias Instruccionales <ul><li>Foro de Discusión: Capítulo VI: “Creación de un Código de Ética” página 299 </li></ul><ul><li>Evaluación: Preguntas de la sección Administración Práctica, Temas para Analizar y Actuar, Análisis del capitulo 7. Página 332 </li></ul><ul><li>Asignación: Leer y analizar: </li></ul><ul><ul><li>“ Volkswagen marcha en reversa” en la sección de Business Week, Capitulo Chat. Clase Virtual: Asesoría en línea Semanal –Ética en la Administración </li></ul></ul>
  4. 4. Unidad I La Administración en el Entorno Mundial MSc. Humberto De J. Ortiz R. Unidad I La Administración en el Entorno Mundial MSc. Humberto De J. Ortiz R.
  5. 5. <ul><li>La Administración en el entorno mundial </li></ul><ul><ul><li>Lo Global – Glocal - Regional </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización Global </li></ul></ul><ul><ul><li>Entorno Organizacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Competencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Cambios en el entorno mundial </li></ul></ul><ul><ul><li>El libre Comercio </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultura nacional y globalizada </li></ul></ul>
  6. 6. ¿GLOBALIZACIÓN? ¿GLOBALIZACIÓN JUSTA? UN MUNDO GLOBAL – GLOCAL - REGIONAL
  7. 7. LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY • Un enfoque centrado en las personas. La piedra angular de una globalización más justa es la satisfacción de las demandas de todas las personas en lo que atañe al respeto de sus derechos, su identidad cultural y autonomía; al trabajo decente, y a la plena implicación de las comunidades locales en las que viven. La igualdad de género es indispensable. • Un estado democrático y eficaz. El Estado debe ser capaz de gestionar su integración en la economía global, así como de proporcionar oportunidades sociales y económicas y seguridad. • Un desarrollo sostenible. La búsqueda de una globalización justa debe sustentarse en los pilares, interdependientes y que se refuerzan mutuamente, del desarrollo económico y social y de la protección medioambiental a escala local, nacional, regional y mundial. Juan Somavia (OIT – 2008)
  8. 8. LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY • Mercados productivos y equitativos. Para ello es preciso disponer de instituciones coherentes, que promuevan oportunidades y promocionen empresas en una economía de mercado que funcione adecuadamente. • Reglas justas. Las reglas de la economía global deben ofrecer a todos los países igualdad de oportunidades y de acceso, así como reconocer las diferencias en cuanto a las capacidades y necesidades de desarrollo de cada país. • Una globalización solidaria. Hay una responsabilidad compartida en cuanto a la prestación de asistencia a los países e individuos excluidos o desfavorecidos por la globalización. Esta última debe contribuir a remediar las desigualdades que existen entre los países y dentro de ellos, y a erradicar la pobreza. Juan Somavia (OIT – 2008)
  9. 9. LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY En la actualidad (2010) se exige innovar. Así pues, “ Innovar en valor implica abrir un espacio nuevo y desconocido en el mercado. En esos espacios las empresas deben reconstruir los elementos de valor para el comprador que están más allá de las fronteras de la industria. En ambientes inciertos pueden desarrollarse los negocios más prósperos, pero sólo los más atrevidos se lanzan hacia los océanos azules.” María Antonia Cervilla y Raquel Puente (IESA)
  10. 10. LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY “ La afirmación que dice que el fin último de un negocio es lograr los objetivos que los accionistas se han planteado funcionó hasta hace unos años, a secas. Hoy el fin último es construir bienestar, armonizando los intereses de los accionistas con los de las audiencias directas y el resto de la sociedad”. Italo Pizzolante Para sostener un negocio en el tiempo es necesario establecer un equilibrio: “Un triángulo equilibrado entre rentabilidad, conciencia ambiental y la relación responsable con la comunidad… Las empresas interesadas en el largo plazo tienen disposición de asumir el triple resultado, ya que las hace más robustas para enfrentar algunos problemas. Aunque para la arbitrariedad, que mucha en este momento, no hay nada que prepare.” Rosa Amelia Gómez.
  11. 11. ORGANIZACIÓN GLOBAL Organización que opera y compite no sólo dentro de sus fronteras, sino también en otros países. Una organización que se desenvuelve entre varias identidades, culturas, regulaciones. Aquella que se enfrente a entornos variados y complejos donde no existe un límite geográfico puesto que para ella se está en un mundo sin fronteras.
  12. 12. Entorno Organizacional
  13. 13. Fuerzas del Entorno Organizacional
  14. 14. Subcontratación Global Compras de insumos o de la producción de la compañía en otras partes del mundo para abatir los costos de producción y mejorar la calidad y diseño de los productos.
  15. 15. La Competencia
  16. 16. Barreras de Entrada y Competencia
  17. 17. Cambios en el entorno mundial
  18. 18. Cambios en el entorno mundial GATT, TLCAN, UE, INDOCHINA, CAN, MERCOSUR La integración viene a ser un fenómeno jurídico, político, económico, social y cultural, según el cual dos o más actores internacionales voluntaria y contractualmente deciden unirse con el propósito de alcanzar un ambiente propicio capaz de sustentar el eficaz desenvolvimiento de las áreas que lo componen, procurando así su desarrollo.
  19. 19. Doctrina del Libre Comercio GATT, TLCAN, UE, INDOCHINA, CAN, MERCOSUR Idea de que si cada país se especializa en la producción de los bienes y servicios que produce con mayor eficiencia, se conseguirá el mejor uso de los recursos globales.
  20. 20. Cultura Nacional y Mundo Global
  21. 21. Dimensiones de las culturas Nacionales: El Modelo de Hofstede
  22. 22. Unidad II El Administrador y la Toma de Decisiones <ul><li>MSc. Humberto De J. Ortiz R. </li></ul>
  23. 23. Proceso por el que los administradores responden a las oportunidades y amenazas que enfrentan cuando analizan las opciones y toman determinaciones, sobre las metas y cursos de acción de la organización. Toma de Decisiones
  24. 24. Toma de decisiones de rutina, prácticamente automática, que sigue reglas o guías establecidas. Toma de Decisiones Programadas Toma de decisiones no rutinarias, para reaccionar a oportunidades y amenazas inusitadas e imprevisibles. Toma de Decisiones No Programadas
  25. 25. Sentimientos, ideas y corazonadas que saltan a la mente, requieren poco esfuerzo y poca información y se manifiestan en decisiones instantáneas. Intuición Decisión que requiere tiempo y esfuerzo y que es resultado de un acopio esmerado y de información y de la generación y evaluación de opciones. Juicio Razonado
  26. 26. Etapas del proceso de Toma de Decisiones
  27. 27. Prejuicios y Toma de Decisiones
  28. 28. Aprendizaje y Toma de Decisiones
  29. 29. Toma de Decisiones En un entorno global “la innovación implica tomar decisiones con riesgo. En un entorno de extrema complejidad y cambio, es difícil identificar las amenazas y oportunidades, formular estrategias y predecir resultados. El éxito de los esfuerzos de innovación requiere crear una estrategia que responda a las preguntas qué, por qué y cuándo innovar. Horacio Viana Di Prisco
  30. 30. Unidad III El Administrador como planeador y estratega <ul><li>MSc. Humberto De J. Ortiz R. </li></ul>
  31. 31. Acto de identificar y seleccionar las metas y actividades apropiadas Planear Conjunto de decisiones sobre qué metas perseguir, qué acciones emprender y cómo aprovechar los recursos para alcanzar las metas Estrategia Expresión general del propósito de una organización en la que se señalan productos y clientes y se distingue a la organización de sus competidores Declaración de Misión
  32. 32. Etapas de la Planeación
  33. 33. Planos y Clases de Planeación
  34. 34. Declaraciones de Misión
  35. 35. Formulación de Estrategias Análisis de la situación actual de la organización, seguido de la elaboración de estrategias para cumplir su misión y alcanzar sus metas.
  36. 36. Formulación de Estrategias
  37. 37. Expansión Internacional
  38. 38. Integración Vertical Estrategia con la que una organización crea valor al producir sus propios insumos o distribuir y vender sus productos.
  39. 39. Estrategias Funcionales
  40. 40. Unidad IV Administración de la Estructura de la Organización MSc. Humberto De J. Ortiz R.
  41. 41. Arquitectura de la Organización Estructura de la organización, sistemas de control, cultura y sistema de administración de recursos humanos que determinan en conjunto con qué eficiencia y eficacia se aprovechan los recursos de la compañía.
  42. 42. Estructura de la Organización Sistema formal de trabajo y estructuras de subordinación por el que se coordina y motiva a los miembros de la organización para que colaboren en la consecución de las metas de ésta.
  43. 43. Diseño de la Organización Proceso por el que los administradores toman decisiones de ordenamiento que por resultados determinadas estructuras para la organización.
  44. 44. Factores que inciden en la Estructura de la Organización
  45. 45. Estructura Organizacional
  46. 46. Estructura Organizacional
  47. 47. Mecanismos de Integración Organizacional
  48. 48. Alianzas Estratégicas Acuerdo en los administradores reúnen o comparten recursos y conocimientos de su organización con una compañía extranjera y ambas comparten las ganancias y riesgos de iniciar una nueva empresa.
  49. 49. Estructura de Red Serie de Alianzas Estratégicas que crea una organización con proveedores, fabricantes, y distribuidores para comercializar y distribuir un producto.
  50. 50. Red de Negocio a Negocio Grupo de organizaciones que se unen y enlazan a través de Tecnologías de Información con posibles proveedores mundiales para aumentar la eficacia y eficiencia, es decir, la efectividad.
  51. 51. SOY UNA EMPRESA Y QUIERO TRIUNFAR EN EL MARCO DE LO GLOBAL – GLOCAL – REGIONAL. QUÉ DEBO HACER?
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