2. !Que es heijunka!
 Es un metodo para planear y nivelar la
demanda del cliente através del
volumen y variedad a lo largo del turno o
del día.

3.  Pero tambien
Puede ser la clave para establecer un verdadero sistema de jala
en una fábrica.
Se divide en unidades basándose en el volumen y la variedad
de los productos que serán manufacturados.

4. Que es una caja heijunka ( o caja
de nivelación)
 Es un dispositivo físico usado para administrar la
nivelación del volumen y la variedad de la producción.

5.  Las targetas camban són colocadas en el espacio de la
caja según corresponda el incremento del pitch en los
productos que deben elaborarse para enbarcarse y
rellenarse subsecuentemente.

6. Las cajas heijunca debe tener:
 Un renglón para cada uno de los clientes o producto.
 Una columna por cada lapso del pitch.
 No debe tener más de una targeta u orden kamban.
 Los niveles de los renglones sobre la caja deben incluir
las piezas por producto.

7. Retiro Constante (paced
withdrawal)
 Es un sistema para mover pequeñas cantidades de
productos en una operación o proceso a otro.

8. Pasos del retiro constante:
 Calcular el takt y el pitch.
 Determinar la cantidad a empacar.
 Crear el retiro constante basándose en la demanda del
cliente.
 Negociar con sus proveedores en cuanto a las entregas
frecuentes
 Requerimientos (tamaño de los
contenedores, durabilidad, etc.)
 Estandarizar el retiro constante.

9.  El pich determina la frecuencia con la cual los
contenedores se hecen para enbarcarse.

10. El runner
 es el camino hacia una transformación
esbelta, durante el balanceo de línea.
 El runner puede ser: materialista o manejador de
materiales.

11. Requisitos del runner
 Entender los requerimientos del mapa del valor de la
produccion.
 Saber comunicar.
 Disposicion en reconocer y reportar las anomalidades.
 Entender que es manufactura esbelta.
 trabajar en una forma efectiva y precisa.

12.  El runner es la única persona que ayuda a prevenir los
pequeños ploblemas antes de que se conbiertan en
grandes e interrumpan el flujo del proceso.

13. Pasos del runner
 Iniciar con el estudio del mapa de valor estado futuro.
 Determinar la ruta del runner usando los datos del
retiro constante.
 Crear actividades estándar para la ruta de los runner.
 Crear un carrito para el runner.
 Entrenar al runner, y tener un respaldo, para cada
turno.

14. Medibles de la manufactura
esbelta
 Son una herramienta para rastrear el progreso de la
compania y son clave para el mejoramiento continuo.

15.  Reunirse en equipo para definir los objetivos.
 Hacer la evaluación de la manufactura esbelta.
 Determinar los medibles de la manufactura esbelta.
 La administración debe comprometerse con los
medibles.
 Calcular la base de los medibles.
 Seleccionar los objetivos de cada medible.
 Continuar midiendo y mostrar los resultados.