Este documento presenta un esquema para evaluar una estrategia. Explica que la evaluación estratégica implica examinar las bases de la estrategia, comparar los resultados esperados con los reales, y tomar acciones correctivas. También analiza conceptos como los criterios de Rumelt para evaluar estrategias, el proceso de evaluación, la planeación de contingencias, auditorías y desafíos del siglo XXI en la administración estratégica.

1. Revisión, evaluación
y control de la
Estrategia.
Grupo #3
 Ana Ramos.
 Alexi Ruiz.
 Bessy Milla.
 Ingrid Franco.
 Norma Reyes.
 Maira Ramirez.
 Manuel Paredes.

2. Expositor
Ingrid Franco

3. Objetivos:
• Describir un marco de referencia práctico para
evaluar las estrategias
• Explicar por qué la evaluación de la estrategia es
compleja, delicada e incluso esencial para el éxito
de la organización
• Analizar la importancia de la planeación de
contingencias en la evaluación de la estrategia
• Analizar el papel de la auditoría en la evaluación
de la estrategia.
• Explicar como las computadoras pueden ayudar
en la evaluación de las estrategias
• Analizar el cuadro de mando integral o Balanced
Scoredcard
• Analizar tres retos del siglo XXI en la
administración estratégica.

6. Cita notable
“los encargados de la
planeación no deben
planear, sino servir como
facilitadores, catalizadores,
indagadores, educadores y
sintetizadores para guiar el
proceso de planeación en
forma efectiva”.
A. Hax y N.Majluf

7. Expositor
Mayra Ramirez

8. La naturaleza de la
evaluación de la estrategia
El proceso de administración
estratégica da como resultado
decisiones que pueden tener
consecuencias significativas y
duraderas.
Incluye 3 actividades básicas:
1. Examinar las bases subyacentes a
la estrategia de una empresa.
2. Comparar los resultados
esperados con los resultados
reales.
3. Tomar acciones correctivas para
asegurarse de que el desempeño
va de acuerdo a los planes

9. Por muchas razones, la
evaluación de la estrategia es
cada vez más difícil con el paso
del tiempo
1. Drástico incremento en la
complejidad del ambiente
2. La dificultad creciente para predecir
el futuro con precisión
3. El creciente número de variables
4. La rápida tasa de obsolescencia
hasta de los mejores planes
5. El incremento en el número de
acontecimiento tanto nacionales
como mundiales que afectan las
organizaciones
6. El decreciente lapso en el que los
planes pueden realizarse consciente
grado de certeza

10. Expositor
Alexi Ruiz

11. Los criterios de Rumelt
para la evaluación de
estrategias
CONSISTENCIA
Una estrategia no deberá presentar síntomas de desorden a lo
interno en la empresa.
CONSONANCIA
La consonancia se refiere a la necesidad de que los estrategas
examinen conjuntos de tendencias, debe representar una
respuesta de adaptación al ambiente.
VIABILIDAD
La última gran prueba de la estrategia es esta al evaluar la
estrategia es importante examinar si una organización ha
demostrado en el pasado que posee las capacidades,
competencias, habilidades y talentos necesarios para llevar
a cabo una estrategia determinada.
VENTAJAS
de la superioridad en alguna de estas tres áreas:
recursos,2.habilidades o 3.posición. La ventaja tiende a ser
autosustentable .La característica principal de una buena
posición es que permite que la empresa obtenga alguna
ventaja por ejemplo la ventaja competitiva de algunos
productos o servicios.

12. Proceso de
evaluar las
estrategias
 Es necesaria para las organizaciones de
todos los tamaños y tipos. Debe iniciar a
través de un cuestionamiento gerencial
desencadenar objetivos y valores.
 Evaluar las estrategias de manera continua
en lugar de periódicamente permite que se
establezcan puntos de referencia del
progreso y que este se vigile de manera
mas eficaz.
 Las estrategias exitosas combinan la
paciencia con una disposición a tomar de
inmediato acciones correctivas en caso
necesario

13. El Rey Salomón
“Hay tiempo para todo:
 Un tiempo para nacer y para morir
 Sembrar y cosechar
 Matar y curar
 Destruir y construir
 Llorar y reír
 Lamentarse y bailar
 Arrojar piedras y recogerlas
 Abrazarse y separarse
 Intentar y desistir
 Guardar y tirar
 Rasgar y coser
 Callar y hablar
 Amar y odiar
 Guerra y paz”….
 En la evaluación de las estrategias al igual que en su
formulación e implementación las personas hacen la
diferencia los empleados y gerentes hacen el
compromiso de lograr los objetivos.

14. Expositor
Manuel Paredes

15. Revisión de las
bases de la
estrategia
 Podría efectuarse mediante
una matriz EFI, enfocada en
las fortalezas y debilidades,
en las áreas de:
 Administración,
 finanzas y contabilidad,
 producción y operaciones,
I&D,
 Sistemas de información
gerencial

17. TOMA DE
ACCIONES
CORRECTIVAS
 Requiere efectuar cambios para el
reposicionamiento competitivo de una
empresa con vistas al futuro. Pueden ser:
 Sustituir las personas clave
 Vender una división
 Revisar la misión
 Revisar objetivos
 Idear nuevas políticas
 Emitir acciones para incrementar el capital
 Aumentar el número de vendedores
 Ninguna organización puede sobrevirir
como una isla, ni puede escapar al cambio
 Las acciones correctivas deben colocar a la
empresa en un mejor nivel

18. Insertar ejemplo de
cuadro de mando
integral
Balanced Scorecard ó cuadro de
mando integral,
es una herramienta importante de la
evaluación permite que se evalúe
desde 4 perspectivas: desempeño
financiero, conocimiento del cliente,
procesos internos del negocio,
aprendizaje y crecimiento.

19. Expositor
Ana Aguilar

20. PLANEACIÓN DE
CONTINGENCIAS
Para reducir al mínimo las amenazas de la
organizaciones deben desarrollar:
 planes de contingencia como parte de
su proceso de evaluación.
 planes de contingencia simples como
sea posible.
 Cuando las actividades de la evaluación
de la estrategia revelan la
implementación de un rápido cambio
importante se puede poner en marcha
un plan de contingencia apropiado.

21. AUDITORÍAS
 Un proceso sistemático para obtener y
evaluar objetivamente las afirmaciones
sobre las acciones y los acontecimientos
económicos.
 Desde los escándalos de Enron, Worlcom,
y Johnson & Johnson la auditoría ha
adquirido mayor énfasis y cuidado.
 Los auditores independientes son
contadores certificados deben cerciorarse
que los estados financieros esten de
acuerdo con los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados GAAP.

22. Expositor
Cecilia Milla

23. AUDITORÍA
AMBIENTAL
 Se ha convertido en una preocupación
importante de la administración
estratégica. El diseño, fabricación, el
transporte de los productos y las
recompensas y sanciones deben
reflejar las consideraciones
ambientales.
 Las empresas que administran con
eficacia los asuntos ecológicos se
benefician de relaciones constructivas
con los empleados, proveedores, y
distribuidores. Ejemplo:
 En Puerto Cortés se le otorga a los
negocios la licencia ambiental previo
a iniciar operaciones

24. RETOS DEL SIGLO XXI
EN LA ADMON
ESTRATEGICA
 1. Decidir si el proceso es mas
arte que ciencia.
 2. Decidir si las estrategias
deben estar visibles u ocultas
para los grupos de interés.
 3. Decidir si el proceso debe ser
mas ascendente o descendente
en su empresa.

25. Expositor
Norma Reyes

26. CONCLUSION
 Aunque no es garantía de éxito la
administración estratégica permite a las
organizaciones tomar decisiones
eficaces a largo plazo, llevarlas a la
práctica eficientemente, y emprender
acciones correctivas conforme se
necesiten.
 Una clave para la evaluación estratégica
eficaz es una integración de la intuición
y el análisis.

27. http://www.docstoc.com/docs/111022330/Avon-
Procedures-for-Strategy-Review-and-Evaluation
 LINK PARA VISUALIZAR
EJMEPLO DE EVALUACIÓN
ESTRATÉGICA

28. Esquema de evaluación de una
estrategia