• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Formulace strategie v dnešní době
 

Formulace strategie v dnešní době

on

  • 689 views

 

Statistics

Views

Total Views
689
Views on SlideShare
574
Embed Views
115

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
2

7 Embeds 115

http://letsgood-consulting.blogspot.cz 32
http://letsgood-consulting.blogspot.com 27
http://www.linkedin.com 26
http://orchard.letsgood.cz 24
http://www.letsgoodsystems.cz 4
http://letsgood-consulting.blogspot.sk 1
http://www.letsgood.cz 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

12 of 2 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Formulace strategie v dnešní době Formulace strategie v dnešní době Presentation Transcript

    • Formulace strategiev dnešní doběa obraz budoucnostiMarek OstrýJednatel, Letsgood Systems s.r.o.Student, 5. ročníku oboru Podniková ekonomika a management, VŠE
    • Agenda• Charakter dnešní doby• Pilíře podniku a mé zamyšlení nad měřením úspěšnosti podniku• Mé pojetí strategie• Posbírané tipy k formulaci strategie• Přístupy k vizualizaci strategie• Canvas• Business models• Obraz budoucnosti• Zdroje
    • Farms, Factories And Idea MerchantsSeth Godin
    • Pilíře úspěšného podniku Vize Strategie Lidé
    • Úspěch firmy v druhé době Spokojení Spokojení Spokojení vlastníci zaměstnanci zákazníci
    • Skutečnost(Status quo) Spokojení Nespokojení Nespokojení vlastníci zákazníci zaměstnanci
    • Skutečnost(Špatný management) Spokojení Nespokojení Nespokojení zaměstnanci zákazníci vlastníci
    • Dokonale konkurenční firma vdlouhém období Spokojení Spokojení Spokojení 0 zaměstnanci zákazníci vlastníci„Kapitalismus je závislý na tom, že lidé v naději, a to často klamné naději, nazbohatnutí velice usilovně pracují a přispívají tak ke zbohatnutí jiných lidí. Růst je zapodmínek kapitalismu závislý na tom, že se v lidech probouzí závist vůči jinýmlidem, takže chtějí to, co mají oni.“ Charles Handy, Nový obraz budoucnosti
    • Úspěch firmy v třetí době Spokojení Spokojení Spokojení Svět je lepšízaměstnanci zákazníci vlastníci
    • Co je to strategie• Myšlenky respektující širší souvislosti• Dokument s kterým...• Cesta která vede správným směrem nebo vede do
    • Tipy k formulaci strategie 1/2• Buďte unikátní a originální (Michael Porter)• Kopírujte ale inovujte• Nesnažte se hrát hry s nulovým součtem (Michael Porter)• Formulujte nejprve co „není“ strategie (Michael Porter)• Nezakládejte strategie na minulosti ale na budoucnosti• Spojujte lidi z různých oborů (Miroslav Hofman, 2N)• Cokoliv člověk dělá krátce, dělá špatně. (Dr. J. A. Baťa)
    • Tipy k formulaci strategie 2/2• Dělejte svět lepší (Ladislav Tyll)• Jednoduchost je nejvyšší forma propracovanosti (Steve Jobs)• Nenechte si srát na hlavu (Vladimír Kovář, Unicorn)• Zaměstnanců mimo vlnu je potřeba se zbavit (Jack Welch)• Buďte nahraditelní• Počítejte s tím, že je potřeba strategii v budoucnosti neustále měnit
    • Přístupy k vizualizaci strategie„lidi mají radši obrázky jak text“• Strategická mapa (BSC)• Obraz budoucnosti a ziskový model budoucnosti (Blue Ocean)• Business Model Canvas• Vlastní mind mapa• Strategy Statement (text)• Simmons strategy map
    • CanvasAlexander Osterwalder a Yves Pigneur• Proč je potřeba vizualizovat strategii?• Vhodné pro startupy a SME• Je nutné dostat lidi na jednu vlnu• Na jedné A4 podstata podnikání• Společný jazyk• Umožňuje přemýšlet lidem v šírším celku• Kreativita při tvorbě (zapojení obou hemisfér)• Nutnost unbundlingu a kompromisů
    • Business modely• Dlouhý chvost• Vícestranné platformy• Zdarma• Otevřené business modely• Freemium• Návnada a háček• A samozřejmě další...
    • Obraz budoucnosti• Třetí doba• Změna a vedení změny• Portfoliové životy• Nové pojetí podniku• Iracionalita chování lidí• Chaos• Leadership• Dynamika
    • Co s minulostí?Můžeme zakládat strategii na minulosti?
    • „Ti, kdo si nepamatujíminulost, jsou odsouzeni ktomu ji opakovat.“George Santayana
    • „Ten‚ kdo nezná svouminulost‚ je odsouzen jiopakovat. “Ústav pro studium totalitních režimů
    • Měřte současnostprostřednictvím BSC.
    • Knihy
    • ZdrojeKromě knih z předchozích slidů• http://www.artofconvergence.com/professional/business/business- model-generation• http://www.businessmodelgeneration.com/canvas