Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami.

Jak kończyć projekty na czas? Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners

Szefostwo… Jak najszybciej Opóźnić skończyć bieżące rozpoczęcie projekty nowych projektów Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości Jak najszybciej Bezzwłocznie skończyć nowy rozpocząć nowy projekt projekt © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ludzie… Pokazać postęp w Opóźnić bieżących rozpoczęcie nowo projektach przyjętego projektu Przetrwać Bezzwłocznie Pokazać postęp w rozpocząć nowym projekcie realizację nowego projektu © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 ABCDEEGHIJ © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Syndrom studenta Prawo Parkinsona Zła wielozdadaniowość Punkty integracji Wspólne zasoby Ukryte Opóźnienia rezerwy narastają Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 15 10 20 20 10 10 5 15 10 20 20 5 10 10 15 10 20 20 5 15 5 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Nazwa zadania Pozostaje dni Komentarz Czekamy na odpowiedź IP Zadanie X 5 klienta w sprawie… Nie możemy zacząć, bo NS Zadanie Y 2 Zieliński na zwolnieniu NS Zadanie w projekcie 7 NS Zadanie w projekcie 3 NS Zadanie w projekcie 4 IP Zadanie w projekcie 3 NS Zadanie w projekcie 12 NS Zadanie w projekcie 9 IP Zadanie w projekcie 1 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Kluczowe osoby w projekcie uznają, że jego realizacja na czas jest niezwykle ważna © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Kluczowe osoby w projekcie uznają, że jego realizacja na Jest dobry plan czas jest niezwykle ważna realizacji projektu © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Zarządzanie realizacją Kluczowe osoby w projekcie Jest dobry plan projektu zapewnia uznają, że jego realizacja na realizacji projektu otrzymanie pełnego zakresu czas jest niezwykle ważna w czasie i budżecie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl	2099
http://marek-kowalczyk.pl	55
http://www.slideshare.net	38
http://translate.googleusercontent.com	7
http://mandarine.squarespace.com	1

Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami.

by Marek Kowalczyk on Oct 14, 2008

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

5 Embeds 2,200

Statistics

Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami. — Presentation Transcript