Mandarine 2010 09-09

1,311 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,311
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
215
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mandarine 2010 09-09

  1. 1. Łańcuch krytyczny we wdrożeniu sytemu IT MAREK KOWALCZYK czwartek, 9 września 2010
  2. 2. 88% projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report czwartek, 9 września 2010
  3. 3. 189% przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report czwartek, 9 września 2010
  4. 4. 222% przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report czwartek, 9 września 2010
  5. 5. $250 mld wartość projektów IT objętych badaniem Standish Group © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report czwartek, 9 września 2010
  6. 6. DLACZEGO PROJEKTY SIĘ OPÓŹNIAJĄ? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  7. 7. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  8. 8. CRITICAL CHAIN © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  9. 9. Oszczędność © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  10. 10. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  11. 11. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  12. 12. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  13. 13. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  14. 14. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  15. 15. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  16. 16. Zużycie J bufora projektu Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  17. 17. ILE DNI POZOSTAŁO DO ZAKOŃCZENIA TEGO ZADANIA? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  18. 18. http://mintbooks.pl © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  19. 19. Wdrożenie systemu informatycznego wspierającego zarządzanie w 6 spółkach giełdowej grupy kapitałowej © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  20. 20. Analiza wymagań przeciągnęła się dwukrotnie © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  21. 21. Zdefiniowanie celów projektu Codzienne raportowanie Budowa sieci zależności postępu prac © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  22. 22. STWORZYLIŚMY WZORCOWĄ SIEĆ PROJEKTU © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  23. 23. 5 × 2 × 57 © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  24. 24. URUCHOMILIŚMY CODZIENNE RAPORTOWANIE © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  25. 25. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  26. 26. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  27. 27. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  28. 28. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  29. 29. UDAŁO SIĘ NIE UDAŁO SIĘ Opracować (w miarę dobre) Skłonić wszystkich spółek do sieci projektów wejścia w system Spowodować (w miarę Wyeliminować nieufności po regularne) raportowanie po stronie PM dostawcy stronie klienta Uzyskać obraz (prawdziwej) Skończyć projektu na czas… mizerii sytuacji © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  30. 30. ŁAŃCUCH KRYTYCZNY NIE DZIAŁA …o ile nikomu nie zależy na terminowości projektu © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  31. 31. UPEWNIJ SIĘ, ŻE LUDZIE AKCEPTUJĄ PILNOŚĆ PROJEKTU Policz i zakomunikuj koszt opóźnienia © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  32. 32. PODPISZ Z DOSTAWCAMI UMOWY WIN-WIN Zmiana w trakcie projektu jest niemożliwa © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  33. 33. Marek Kowalczyk Managing Partner / Prezes Zarz!du MANDARINE Sp. z o.o. ul. Bonifraterska 17 (+48) 22 652-3780 00-203 Warszawa mko@mandarine.pl www.mandarine.pl http://marek-kowalczyk.pl czwartek, 9 września 2010

×