Your SlideShare is downloading. ×
0
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Mandarine 2010 09-09
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Mandarine 2010 09-09

1,149

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,149
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Łańcuch krytyczny we wdrożeniu sytemu IT MAREK KOWALCZYK czwartek, 9 września 2010
  • 2. 88% projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report czwartek, 9 września 2010
  • 3. 189% przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report czwartek, 9 września 2010
  • 4. 222% przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report czwartek, 9 września 2010
  • 5. $250 mld wartość projektów IT objętych badaniem Standish Group © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report czwartek, 9 września 2010
  • 6. DLACZEGO PROJEKTY SIĘ OPÓŹNIAJĄ? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 7. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 8. CRITICAL CHAIN © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 9. Oszczędność © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 10. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 11. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 12. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 13. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 14. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 15. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 16. Zużycie J bufora projektu Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 17. ILE DNI POZOSTAŁO DO ZAKOŃCZENIA TEGO ZADANIA? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 18. http://mintbooks.pl © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 19. Wdrożenie systemu informatycznego wspierającego zarządzanie w 6 spółkach giełdowej grupy kapitałowej © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 20. Analiza wymagań przeciągnęła się dwukrotnie © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 21. Zdefiniowanie celów projektu Codzienne raportowanie Budowa sieci zależności postępu prac © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 22. STWORZYLIŚMY WZORCOWĄ SIEĆ PROJEKTU © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 23. 5 × 2 × 57 © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 24. URUCHOMILIŚMY CODZIENNE RAPORTOWANIE © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 25. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 26. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 27. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 28. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 29. UDAŁO SIĘ NIE UDAŁO SIĘ Opracować (w miarę dobre) Skłonić wszystkich spółek do sieci projektów wejścia w system Spowodować (w miarę Wyeliminować nieufności po regularne) raportowanie po stronie PM dostawcy stronie klienta Uzyskać obraz (prawdziwej) Skończyć projektu na czas… mizerii sytuacji © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 30. ŁAŃCUCH KRYTYCZNY NIE DZIAŁA …o ile nikomu nie zależy na terminowości projektu © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 31. UPEWNIJ SIĘ, ŻE LUDZIE AKCEPTUJĄ PILNOŚĆ PROJEKTU Policz i zakomunikuj koszt opóźnienia © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 32. PODPISZ Z DOSTAWCAMI UMOWY WIN-WIN Zmiana w trakcie projektu jest niemożliwa © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 9 września 2010
  • 33. Marek Kowalczyk Managing Partner / Prezes Zarz!du MANDARINE Sp. z o.o. ul. Bonifraterska 17 (+48) 22 652-3780 00-203 Warszawa mko@mandarine.pl www.mandarine.pl http://marek-kowalczyk.pl czwartek, 9 września 2010

×