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Plan Maestro De Inversiones

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  • 1. FEDERACION PERUANA DE ADMINISTRADORES DE SALUD EL RETO DE FORMULAR PROYECTOS DE INVERSION, Hospital seguro y calidad de servicios de salud Eco. Marco A. Cuadros Talattino Lima 25 de Octubre del 2008
  • 2. PROYECTOS DECLARADOS VIABLES EN EL MARCO DEL SNIP Número de Proyectos de Inversión Pública declarados viables en el marco del SNIP, agrupados por sector que los formuló 14000 Empresas 12585 12000 Ministerios Gob. Regionales 10000 Municipios 8602 8000 6439 6000 4000 3394 1831 2000 475 516 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Fuente: Banco de Proyectos, DGPM, MEF
  • 3. CORRELATIVO DE INFORMES TECNICOS - 2007 OFICINA DE PROYECTOS DE INVERSION III Trimestre del 2007 N° Estado de los Proyectos % proyectos Proyectos viables 406 83.03% Proyectos Observados 66 13.50% Proyectos Aprobados 5 1.02% Proyectos Rechazados 8 1.64% Ratificada la Viabilidad 3 0.61% Verificación de Viabilidad 1 0.20% TOTAL 489 100.00% Fuente: OPI Salud
  • 4. El Plan Maestro DOCUMENTO DE LARGO PLAZO SINTETIZA Y CONSOLIDA LOS PLANES Y PROGRAMAS ALCANZAR DETERMINADAS METAS EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO PROCESO PARTICPATIVO DEBE SER REVISADO CADA 5 AÑOS
  • 5. El Plan Maestro de Inversiones Hospitalario  Su realización constituye un proceso que refuerza la ejecución de los Planes Operativos para poder lograr los objetivos y metas señalados en los Planes Estratégico.  El Plan Maestro de Inversiones sirve de marco ordenador de los proyectos de inversión en todas sus fases ( formulación, ejecución, evaluación).
  • 6. El Plan Maestro de Inversiones Hospitalario CONSTITUYE: a) Un instrumento de planificación. b) Un instrumento de negociación con los posibles financiadores de los proyectos propuestos. c) Un instrumento de gestión de los procesos de inversión en el corto, mediano y largo plazo.
  • 7. El Plan Maestro de Inversiones METODOLOGIA  Revisión y análisis de documentos de políticas nacionales, así como los documentos de gestión del Hospital.  Reuniones con el personal y jefaturas de las diferentes Unidades orgánicas.  Identificar las ideas de proyectos.
  • 8. El Plan Maestro de Inversiones Matriz de Objetivos Estratégicos y Proyectos de Inversión MATRIZ DE RELACIÓN : PROYECTOS DE INVERSIONES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN ESTRATÉGICO 2005- 2010 OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 1 OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 2 OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 3 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 4 Lograr OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 5 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 6 Brindar atención integral en salud Optimizar el modelo organizacional de Desarrollar los recursos humanos con el empoderamiento como hospital Fomentar las acciones de .Mejorar la infraestructura hospitalaria mental con servicios de salud gestión para brindar una atención con una optima cultura organizacional en docente especializado en salud mental y promoción de la salud mental con acorde con las necesidades de una adecuados y de calidad bajo criterios calidad y calidez en los diferentes niveles congruencia con el modelo de atención psiquiatría que desarrolla investigación. la participación de la familia y institución especializada y al modelo de de equidad y dentro de un modelo de intervención del hospital. implementado comunidad a través de programas atención. que responda eficientemente a la matriciales con un trabajo demanda de un hospital especializado multidisciplinario y de coordinación multisectorial Implementación del Servicio de Adquiscion de equipos para implementar Mejoramiento de competencias de los Mejoramiento de la Biblioteca Mejoramiento del área de IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN Desarrollo Organizacional el sistema de dosis unitaria en el Servicios trabajadores Psiquiatrica del Hospital Hermilio comunicaciones del Hospital MAESTRO ARQUITECTÓNICO de Hospitalizacion del Hospital Hermilio Valdizan Hermilio Valdizan MEDIANTE LA REMODELACIÓN Y Valdizan CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA DEL HOSPITAL HERMILIO VALDIZAN Mejoramiento del Sistema de Mejoramiento del Sistema de Información Implementacion del Centro de Formación Mejoramiento de la atención en el Referencia y Contrarreferencia del y Gestión Hospitalario del Hospital y Capacitación Salud Mental Departamento de Promoción de la Hospital Hermilio Valdizan Hermilio Valdizan Salud Adquisición de instrumentos Implementación de las casas de psicometricos y muebles especiales medio camino para el Servicio de Psicología Diagnóstica del Hospital Hermilio Valdizan Mejoramiento de la atención en la Implementación de preventorios de rehabilitación de pacientes salud mental discapacitados psiquiátricos ( clínica de día ) Implementación de talleres para pre escolares y escolares con déficit de psicomotrocidad Implementación y mejoramiento del Servicio de Odontoestomatología del Hospital Hermilio Valdizan.
  • 9. El Plan Maestro de Inversiones Agenda Pendiente •Gestión de Proyectos. •Formular Perfiles de Inversión •Financiamiento •Monitoreo y Evaluación

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