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Empresa industrial tony s.a.
 

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Diapositivas referentes a una Empresa Industrial

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    Empresa industrial tony s.a. Empresa industrial tony s.a. Presentation Transcript

    • INDUSTRIAS LACTEAS TONI S.A. Industrias Lácteas Toni S. A. Km 7 ½ vía a Daule Teléfono: (593-4) 2250711 Fax: (593-4) 2252871
    • ANTECEDENTES Yogurt es el nombre en árabe de una leche fermentada de tipo ácido láctico Industrias Lácteas Toni S.A. nace en el año 1978 bajo la dirección y tecnología de Toni de Suiza, la primera planta procesadora de yogurt industrial en el Ecuador, ya que hasta ese entonces el yogurt se lo comercializaba de forma casera en los famosos puestos de yogurt y pan de yuca.
    • 1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
      • a. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
      • El conocimiento de la situación de una empresa deberá identificar entre otros aspectos los siguientes:
      • Expectativas de los clientes externos
      • Expectativas de los clientes internos
      • Bases de Datos
      • FLOA
    • EXPECTATIVAS DE CLIENTES INTERNOS
      • Es necesario conocer de manera objetiva los requerimientos y necesidades de todos aquellos elementos internos, puesto que su atención facilitará cumplir con los requerimientos de los clientes externos.
      • Socios dueños ( es obligación de los administradores darle valor a la empresa, lo cual se logra a través de generar utilidades e incrementar el patrimonio).
      • Ejecutivos (respaldo del directivo para cumplir actividades y estos requerirán a los inferiores eficacia, trabajo y compañerismo)
      • Empleados (estabilidad laboral, buen trato, salario justo, participación, capacitación, poder de decisión)
    • EXPECTATIVAS DE CLIENTES EXTERNOS
      • Es necesario conocer de manera objetiva los requerimientos y necesidades de todos aquellos elementos externos que requieren atención por parte de la empresa.
      • Clientes ( necesidades, requerimientos, estudio de mercado)
      • Proveedores (condiciones requerimientos de pagos)
      • Organismos de control (Información confiable, oportuna)
      • Comunidad ( empresas que contaminan el ambiente)
      • Posibles inversionistas (averiguar ¿Quién desea invertir cuál es la utilidad esperada para invertir)
    • TONI EN EL MERCADO
      • Del total de entrevistados el 87.50% consume yogurt, y la marca que prefiere el 51-14% de los entrevistados es TONI yogurt siendo este entonces la marca líder del mercado seguida por ALPINA 19.14% y PURA CREMA 7.14% lo que nos indica entonces que TONI es la marca líder en el mercado indiscutiblemente por lo cual estas marcas se convierten en nuestra principal competencia.
      • Los principales clientes son los niños sobre todo en temporada de colegio y los adultos que quieren cuidar su salud.
    • F L O A
      • ENTORNO EXTERNO : Amenazas y oportunidades ENTORNO INTERNO : Fuerzas y Limitaciones
    • FUERZAS Y LIMITACIONES
      • Todas las organizaciones tienen fuerzas y limitaciones debido son las personas las que la conforman. Las fuerzas son mecanismos impulsoras y las limitaciones son mecanismos obstaculizantes de la organización.
      • SE identifican las fuerzas para impulsarlas todavía más y se identifican las debilidades para eliminarlas o corregirlas.
      • INDUSTRIA TONY S.A.
      • FUERZAS:
      • Gran aceptación por parte de los consumidores.
      • Buena relación calidad-precio.
      • Cuenta con un centro integral de producción.
      • Alto potencial técnico.
      • Alto potencial humano.
      • Posicionamiento en el mercado.
      • Cuenta con la certificación de calidad ISO.9001
      • Propia red comercial.
      • Propios centros de investigación.
      • LIMITACIONES:
      • Margen de error en la producción.
    • OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
      • La identificación de oportunidades debe efectuarse para explotarlas y las debilidades para evitarlas.
      • Las oportunidades y amenazas pueden clasificarse por sectores: económicas, sociales, políticas, laborales, tecnológicas, demanda, proveedores, consumidores (clientes); etc.
    • INDUSTRIAS TONY S.A.
      • AMENAZAS:
      • Mayor competitividad de grandes empresas.
      • Existencia de productos similares a bajos costos.
      • La costumbre que existe en el consumidor a favor de los productos tradicionales.
      • Competidores directos dedicados a la elaboración de yogurt.
      • OPORTUNIDADES:
      • Expansión de la empresa hacia el mercado internacional.
      • Existencia de un mercado de consumidores que demandan productos de calidad.
      • 2. FILOSOFIA EMPRESARIAL
    • VISIÓN Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas saludables MISIÓN. Los productos Toni son hechos pensando en su salud por esa razón Brindar la mejor experiencia de sabor y placer a los consumidores con productos alimenticios saludables y nutritivos TIEMPO Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo Objetivos - Aumentar la Satisfacción del Cliente - Cumplir la Planificación de la Producción - Desarrollar y cumplir el Plan de Capacitación - Disminuir los productos no conformes. Valores Respeto Consideración Trabajo en Equipo Puntualidad Responsabilidad
    • ESTRATEGIAS
      • La empresa TONI SA es conocida aquí y en el exterior como cien por ciento ecuatoriana. Por que “Nuestros productos son saludables y elaborados para el beneficio de la salud de nuestros consumidores”
      • Todo el trabajo es con manos nacionales y debe ser un orgullo para todos los ecuatorianos.
      • Industrias Lácteas TONI S. A ., en conjunto con CEMDES y el SNV esta desarrollando el programa de "Negocios Inclusivos en Cadenas Agroindustriales”; este programa consiste en el desarrollo de oportunidades de negocio para beneficio de los pequeños productores a los cuales se les dificulta la apertura en las Industrias por no contar con una capacidad adecuada y una infraestructura apropiada.
      • Los principales objetivos de esta alianza estratégica son los siguientes
      • Obtener materia prima de buena calidad que cumpla con las especificaciones establecidas.
      • Incrementar la producción de los pequeños ganaderos en las zonas donde se desarrolla el programa.
      • Mejorar lo ingresos económicos garantizando la compra de toda su producción a lo largo del año con precios estables.
      • La implementación de este programa se lo ha iniciado en el sector de BALZAR en donde se ha agrupado a los pequeños productores de leche, se los ha organizado, y se los esta capacitando constantemente en temas relacionados a Buenas Prácticas en la producción Higiénica de Leche, lo que permitirá incrementar su producción y aumentar sus ingresos económicos de una manera sostenible
      • 3. PLAN OPERATIVO
    • PRESUPUESTO DE VENTAS
      • Consiste en estimar las unidades que se venderán en cada período proyectado según línea de productos, multiplicado por su respectivo precio estimado.
      • Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.
      PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN INDUSTRIAS TONI S.A PRESUPUESTO DE PRODUCCION MAYO 2009 Ventas en unidades Presupuestadas M à s Inventario final de pro. Terminanados Total de unidades requeridas Menos inventario inicial de productos termin Unidades de productos terminados INDUSTRIAS TONI S.A PRESUPUESTO DE PRODUCCION MAYO 2009 Ventas en unidades Presupuestadas M à s Inventario final de pro. Terminanados Total de unidades requeridas Menos inventario inicial de productos termin Unidades de productos terminados INDUSTRIAS TONI S.A PRESUPUESTO DE PRODUCCION MAYO 2009 Ventas en unidades Presupuestadas M à s Inventario final de pro. Terminanados Total de unidades requeridas Menos inventario inicial de productos termin Unidades de productos terminados
    • PRESUPUESTO DE COMPRAS
    • PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA El presupuesto de compras de materia prima es uno de los primeros presupuestos de costos que debe prepararse, ya que las cantidades por compras y los planes de entrega deben establecerse rápidamente, para que los materiales estén disponibles cuando se necesiten. Para la elaboración del presupuesto de compras se requiere contar con la siguiente información: Presupuesto de producción en unidades Inventario final de materia prima en unidades Inventario inicial real en unidades Precio de compra por unidad
    • PRESUPUESTOS DE COSTOS DE FABRICACION Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.