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Red Hat ? <ul><ul><li>No princípio a Red Hat era apenas mais uma entre tantas outras distribuições Linux.  </li></ul></ul>...
O que era a empresa? <ul><ul><li>Adotava modelo de software livre.  </li></ul></ul><ul><ul><li>Os fornecedores de software...
Como eles lucravam? <ul><ul><li>Apesar do preço baixo por cada cópia, a empresa lucrava com o grande volume de vendas. </l...
Outros modelos existentes! <ul><ul><li>O modelo clássico de software proprietário investia pesado em pesquisa e desenvolvi...
Como começou a mudança? <ul><ul><li>O co-fundador, Bob Young, começou a ver que o modelo adotado pelo software livre era i...
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O que tornou possível a mudança! <ul><ul><li>Reconheceu-se que os modelos existentes não eram eficientes.  </li></ul></ul>...
O que tornou possível a mudança! <ul><ul><li>Assumiu-se um novo modelo de negócios por encontrar uma nova forma de concorr...
O que é a empresa hoje? <ul><ul><li>Red Hat é uma reconhecida empresa líder em soluções corporativas, que se utiliza do mo...
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Red Hat - Design Thinking

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Apresentação de análise do case de Design Thinking para a disciplina de Topicos II do curso de Design de Interação da PUC Minas.

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  1. 2. Red Hat ? <ul><ul><li>No princípio a Red Hat era apenas mais uma entre tantas outras distribuições Linux. </li></ul></ul><ul><ul><li>Vendida através de distribuidores que lucravam pouquíssimo com a venda de CD’s para usuários. </li></ul></ul>
  2. 3. O que era a empresa? <ul><ul><li>Adotava modelo de software livre. </li></ul></ul><ul><ul><li>Os fornecedores de software livre vendiam CD-ROMs shrink-wrapped , que incluíam o software e o código fonte. </li></ul></ul><ul><ul><li>Os preços para cada CD eram baixos, cerca de US$ 15, por cada cópia do sistema operacional. </li></ul></ul>
  3. 4. Como eles lucravam? <ul><ul><li>Apesar do preço baixo por cada cópia, a empresa lucrava com o grande volume de vendas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Porém as margens de lucro eram pequenas. </li></ul></ul>
  4. 5. Outros modelos existentes! <ul><ul><li>O modelo clássico de software proprietário investia pesado em pesquisa e desenvolvimento. </li></ul></ul><ul><ul><li>Conservavam a todo custo sua propriedade intelectual e cobravam caro por isso. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tinham margens de lucro altas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Clientes não tinham acesso ao código-fonte e não podem fazer atualizações no software. </li></ul></ul><ul><ul><li>Reduzindo-os a comprar atualizações regulares e serviços. </li></ul></ul>
  5. 6. Como começou a mudança? <ul><ul><li>O co-fundador, Bob Young, começou a ver que o modelo adotado pelo software livre era insatisfatório. </li></ul></ul><ul><ul><li>Para ele, o modelo de software livre colocava restrições para o crescimento e aceitação de mercado e lucratividade. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ele não concordava ideologicamente com o modelo de software proprietário. </li></ul></ul><ul><ul><li>Isso, levou-o a buscar alternativas aos modelos existentes. Pois via que ambos não tinham futuro. </li></ul></ul>
  6. 7. Concidentemente... &quot; Nossas empresas e as instituições não estão funcionando mais. As corporações, sistemas financeiros, ambiente, saúde, educação - todos são basicamente quebrados, afirma Nussbaum. O resultado disto é que não precisamos de inovação em incrementos - o que seria insuficiente para lidar com a complexidade das mudanças necessárias. O que precisamos realmente são transformações de negócios. E é aí onde designer entra.&quot; Bruce Nussbaum 
  7. 8. Sobrevivencia <ul><ul><li>Para sobreviver, foi previso é reinventar. </li></ul></ul>
  8. 9. Então o que fizeram? <ul><ul><li>Descobriu-se um ponto de saliência nos hábitos dos compradores corporativos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Entendeu-se que como as grandes empresas tomam decisões. </li></ul></ul><ul><ul><li>Decisões com as quais viverão por 10 ou até 20 anos, </li></ul></ul><ul><ul><li>As Empresas compradoras desejam sempre comprar o líder do setor. </li></ul></ul>
  9. 10. Então o que fizeram? <ul><ul><li>A Red Hat estabeleceu-se como líder no mercado do Linux impondo ordem e controle no processo como eram desenvolvidas e obtidas as melhorias no Linux. </li></ul></ul><ul><ul><li>Adotou uma forma diferente de distribuição do software, disponibilizando-o para download via internet. </li></ul></ul><ul><ul><li>Assim, estariam sendo mais eficientes que seus concorrentes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Eles se tornariam insubstituíveis, por controlarem as atualizações nos servidores e dariam confiança aos clientes. </li></ul></ul>
  10. 11. O que tornou possível a mudança! <ul><ul><li>Reconheceu-se que os modelos existentes não eram eficientes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Eram apenas modelos aceitáveis para lidar com os negócios da empresa. </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Buscou-se entender os pontenciais clientes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Buscou um novo modelo de negócio que se adequasse mais a realidade e filosofia da empresa. </li></ul></ul>
  11. 12. O que tornou possível a mudança! <ul><ul><li>Assumiu-se um novo modelo de negócios por encontrar uma nova forma de concorrer. </li></ul></ul><ul><ul><li>Viu-se as falhas e inconvenientes nos modelos existentes e explorou-os. </li></ul></ul>
  12. 13. O que é a empresa hoje? <ul><ul><li>Red Hat é uma reconhecida empresa líder em soluções corporativas, que se utiliza do modelo de negócios open source. </li></ul></ul><ul><ul><li>É lider na área de software livre e serviços na área corporativa. </li></ul></ul>
  13. 14. Obrigado! Charles Silva Lacerda Danilo Strauss Neto Marcos Paulo da Silva Machado
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