1. Electro
market
15€
Nuevas tecnologías y equipamiento para el hogar
Año XXVI
2013 286
siglo XXI
Electro
Estilo XXI
Electromarket NT
Panorama demográfico de Andalucía,
las Islas Canarias y las ciudades
autónomas de Ceuta y Melilla
Los lavavajillas,
castigados por la crisis
Especial Videojuegos: buenas expectativas
a corto plazo
3. Editorial
Las mejores expectativas
de los últimos años
ELECTROMARKET
Directora
Rosa Gracia rosa@edimicros.es
Redacción
Carla Prats carla@edimicros.es
Pilar Barbero
Redacción on-line
Helena Sanglas helena@edimicros.es
Colaboradores: Luis Marchal, Clara Pariente,
Franc Mendiola, Natalia Monje y Paula Recarey.
Diseño y Maquetación:
Ana Lorenzo y Alejandra Valbuena
-
-
-
Rosa Gracia
Directora
Publicidad Barcelona:
Marcos A. Espada marcos@edimicros.es
tel. 93 3683800 Fax 93 4152071
móvil 630932817
Publicidad Madrid:
Luis Pereira López luis@edimicros.es
tel. 91 3800067 Fax 91 7781428
móvil 609303392
Periodicidad: mensual
Número 286 - Año 2013
Impresión: Anman
Dep. Legal B-31.839.87
EDIMICROS, S.L.
Editor:
Angel Salada angel@edimicros.es
Gerente:
Josep Martí josepm@edimicros.es
Coordinadora de Medios:
Rosa Gracia rosa@edimicros.es
Producción y Diseño:
Ana Lorenzo ana@edimicros.es
Suscripciones:
Electromarket y Electromarket on-line
Pilar Barbero pili@edimicros.es
Director Comercial:
Luis Pereira López luis@edimicros.es
C/ Rafael Fernández Hijicos, 12, 6º A
28038 Madrid Tel. 91 3800067,
Fax 91 7781428 móvil 609303392
EDIMICROS, S.L. C/ Pallars, 84-88
08018 BARCELONA Tel. 93 3683800
Fax 93 4152071
www.edimicros.es
www.electromarket.com
5. o
Estilo XXI
estudio de mercado
44
50
NT
informe
54
58
empresas
64
66
68
70
72
74
76
77
78
80-82
8. Distribución
Andalucía
Con sus ocho provincias, Andalucía es la comunidad autónoma
con mayor número de habitantes y la segunda de España en
26
33
9
50
58
6
1
3
252
114
3
635
Tiendas
independ.
162
9
91
31
5
67
797.626
1,67
$
16,23
19,81
5.292
4.331
$
5.724
4.303
Córdoba
23.571
17.454
1,05 Huelva
511.017
7.876
6.884
17,4
16,01
658.752
Jaén
$
1,46
1,92 16,15
16,56
9.015
866.661
$
1.935.276 Andalucía
7.262
Granada
17,18
$ 1,48
11.729
3,33
Almería
8.618
$
2,44
Málaga
682.141
$
28.138
21,74
22.177
1.243.144
1
1.338.080
Cádi z
$
3,80 Sevilla
12.241
12.810
9
36
14
13
30
Cuota de Mercado
Población
Matriculaciones hasta octubre 2013
Matriculaciones 2012
% Paro
Grandes Superficies
$
Cadenas Especialistas
Grupos de Compra
8 Electromarket_2013
➤
9. E
sto es lo que apunta el informe de
situación del segundo semestre del
año del BBVA, que prevé que este
año la economía andaluza descienda un
1,6%, menos que la previsión, y repunte
un 0,6% en 2014.
La mejora es fruto de la buena evolución
de las exportaciones de bienes, en la recuperación de los servicios turísticos y
en una disminución en la intensidad del
Según el informe del BBVA, de no torcerse
las cosas y manteniéndose las políticas de
contención del gasto, Andalucía cumpliprimer semestre fue del 0,7 % del PIB, un
punto porcentual por debajo del objetivo
el -1,6 %.
Andalucía es una de las comunidades
que mantiene mayores desequilibrios
acumulados antes y después de la crisis,
aunque también es cierto que su posición
ha mejorado más rápido que otras.
El lastre del paro
La tasa de desempleo en la comunidad
andaluza se sitúa diez puntos por encima
de la media española, superando el 36%.
De hecho en el tercer trimestre de 2013
esta tasa se sitúo en el 37,3%
A lo largo de 2013, las caídas trimestrales
primeros períodos se situaron en un -0,9 %,
mientras que en el tercero se ha producido
un ajuste del 0,4 %.
Según los datos de la Encuesta de Población Activa que elabora el Instituto de
Estadística y Cartografía de Andalucía,
en el tercer trimestre del año el paro subió
en la comunidad un 0,5%, registrándose
1.447.300 personas paradas. Esto supone 6.900 personas más que el trimestre
anterior.
Paralelamente, el número de ocupados disminuyó un 2%, situándose en
2.532.300, es decir 52.300 menos que el
trimestre anterior. De estos, 1.431.100
eran hombres y 1.101.200 mujeres.
El empleo asalariado disminuyó en
69.400 ocupados menos, mientras que
POBLACIÓN POR PROVINCIAS
Ambos sexos
ANDALUCÍA
8.371.270
Almería
688.736
Cádiz
1.244.732
Córdoba
802.575
Granada
922.100
Huelva
519.895
Jaén
667.484
Málaga
1.594.808
Sevilla
1930941
POBLACIÓN POR SEXO
Hombres
Mujeres
ANDALUCÍA
4.149.489
4.221.781
Almería
350.963
337.772
Cádiz
620.133
624.599
Córdoba
394.487
408.088
Granada
457.840
464.260
Huelva
257.808
262.087
Jaén
333.860
333.623
Málaga
787.422
807.386
Sevilla
946975
983965
Fuente: Instituto Nacional de Estadística.
Elaboración propia.
9
10. distribución
aumentó el empleo por cuenta propia en 17.100 personas.
El sector con mayor caída del empleo es el de la agricultura
(47.600 ocupados menos) seguido de la industria (6.700 menos). Construcción y servicios apenas sufren variación sobre
el período anterior.
Durante el tercer trimestre, la tasa de empleo subió en Cádiz (1,7
puntos), Málaga (0,6) y Granada (0,1) y se redujo en Huelva (4,3
puntos menos), Almería (con 4,1 puntos) y Córdoba (con 2,7).
De las 1.447.300 personas en situación de desempleo, 770.700
eran hombres y 676.600 mujeres. Esto supone un incremento
del 1% entre los hombres y un descenso del 0,1% entre las
mujeres (800 paradas menos).
Por grandes grupos de edad, el paro subió en el grupo de 30
a 44 años en 17.700 personas (un 3,1% respecto al trimestre
anterior) y bajó en los grupos más jóvenes, de 16 a 29 años,
en 11.600 personas (un 2,7%)
La tasa de actividad en el tercer trimestre se situó en 3.979.600
personas, lo que supuso una tasa de actividad del 58,5%. Entre
los hombres, la tasa apenas varía (66,1%), mientras que entre las
mujeres descendió 1,2 puntos (51,3%). Por su parte, la tasa de
actividad de la población extranjera fue del 64,5%, 6,8 puntos
porcentuales menos respecto al trimestre anterior.
La tasa de actividad bajó en todas las provincias excepto en
Granada y Cádiz, con subidas del 2,7% y 1,3% respectivamente.
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIAS DE RESIDENCIA
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
ANDALUCÍA
30-34
35-39
40-44
8.371.270
478.574
469.544
440.266
453.872
507.365
581.121
692.460
708.266
683.156
688.736
42.354
39.573
36.771
37.438
43.961
52.862
63.498
62.124
56.482
1.244.732
72.409
73.067
67.098
67.941
76.968
86.917
102.469
106.180
103.504
Córdoba
802.575
41.165
42.299
41.646
45.409
50.472
53.596
59.713
60.719
62.453
Granada
922.100
50.329
50.668
49.172
50.218
57.042
63.471
74.318
74.406
72.822
Huelva
519.895
30.076
28.350
26.608
27.684
31.650
37.165
44.862
45.647
43.419
Jaén
667.484
32.797
34.287
35.660
40.664
43.957
45.215
48.371
49.079
51.434
Málaga
1.594.808
89.761
89.011
81.701
80.845
89.591
108.696
133.986
139.568
132.996
Sevilla
1930941
119682
112289
101610
103674
113725
133198
165243
170543
160046
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO
HOMBRES
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
Almería
Cádiz
ANDALUCÍA
4.149.489
246.290
241.058
227.194
233.908
259.858
295.623
354.471
362.158
346.218
Almería
350.963
21.910
20.214
19.036
19.456
22.801
27.782
33.794
33.095
29.664
Cádiz
620.133
37.027
37.434
34.805
35.127
39.335
44.099
51.963
54.277
52.745
Córdoba
394.487
21.269
21.777
21.436
23.493
25.996
27.458
30.586
30.849
31.372
Granada
457.840
26.202
26.161
25.633
25.848
29.194
32.396
38.382
38.325
36.946
Huelva
257.808
15.621
14.514
13.617
14.419
16.129
18.659
22.900
23.221
21.786
Jaén
333.860
16.952
17.679
18.477
20.977
22.875
23.944
25.691
25.660
26.421
Málaga
787.422
46.309
45.820
41.877
41.399
45.341
54.114
67.592
70.776
66.925
Sevilla
946975
60999
57459
52312
53188
58186
67171
83562
85955
80359
MUJERES
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
ANDALUCÍA
4.221.781
232.284
228.486
213.073
219.965
247.508
285.498
337.989
346.108
336.938
Almería
337.772
20.444
19.359
17.735
17.982
21.160
25.080
29.704
29.029
26.818
Cádiz
624.599
35.382
35.633
32.293
32.814
37.632
42.819
50.505
51.903
50.759
Córdoba
408.088
19.896
20.522
20.210
21.915
24.476
26.138
29.127
29.870
31.081
Granada
464.260
24.127
24.507
23.538
24.369
27.847
31.075
35.936
36.081
35.876
Huelva
262.087
14.455
13.835
12.991
13.265
15.520
18.506
21.962
22.426
21.632
Jaén
333.623
15.845
16.608
17.183
19.687
21.082
21.271
22.680
23.419
25.013
Málaga
807.386
43.452
43.192
39.824
39.446
44.250
54.582
66.394
68.791
66.071
Sevilla
983965
58683
54831
49298
50486
55539
66027
81681
84588
79687
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
10 Electromarket_2013
11. Las mayores bajadas se dieron en Almería (5,1%) y Huelva (5%).
El número de hogares en los que todos sus miembros activos
estaban parados fue de 473.800, 9.400 más que el trimestre anterior (aumento del 2%).
El segmento peor parado en la tasa de paro es el juvenil. En Andalucía el 45,6% de los jóvenes están desempleados, sumando
632.200 personas. La tasa se dispara por encima del 80% en los
menores de 20 años y al 64% para quienes tienen entre 21 y 25
años.
Se da la nueva realidad de que el sector de la construcción ya
no es el primer generador de desempleo entre la población más
joven. Ahora lo es el sector sanitario y de los servicios sociales.
45-49
Esta tendencia aparece en el último informe elaborado por
CCOO Andalucía titulado “Los jóvenes en el mercado de trabajo
andaluz”. Según el sindicato, entre 2008 y 2012 el descenso del
empleo juvenil en el sector de la construcción ha sido superior al
80%, pero después de la “criba”, en los últimos cuatro trimestres
son las actividades Sanitarias y de Servicios Sociales las que más
empleo pierden, con un descenso del 29,9%. No muy lejos de és-
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
95-99 100 y más
648.634
565.174
457.737
405.019
364.126
289.783
280.618
198.115
103.288
34.674
8.037
1.442
51.205
44.566
35.113
31.647
26.355
20.640
19.714
13.928
7.494
2.373
539
100
97.219
86.193
70.005
60.589
53.665
41.128
37.478
24.544
12.268
4.033
877
178
63.323
56.466
45.127
38.305
35.539
29.886
32.115
24.883
13.594
4.645
1.043
179
71.553
63.546
50.019
44.028
39.856
32.910
34.575
24.963
13.088
4.020
926
171
39.109
34.574
27.546
25.199
21.979
17.132
17.653
12.053
6.220
2.343
542
84
52.736
47.038
36.328
30.445
27.532
26.261
28.241
21.900
11.019
3.604
802
115
124.557
107.012
89.795
82.984
75.741
58.554
50.202
34.070
17.694
6.161
1.591
292
148932
125780
103805
91822
83460
63272
60641
41773
21911
7495
1716
323
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
95-99 100 y más
325.418
282.165
226.603
197.143
173.939
132.079
120.340
77.501
35.108
10.090
1.989
338
26.429
22.782
17.860
15.522
12.917
9.706
8.748
5.610
2.715
761
144
18
49.312
43.304
35.095
29.906
26.135
18.753
16.126
9.378
3.944
1.140
194
34
31.582
28.224
22.353
18.543
16.601
13.265
13.607
9.799
4.618
1.384
237
39
35.965
31.730
24.707
21.166
19.011
14.918
15.089
10.043
4.642
1.190
251
40
19.582
17.382
13.856
12.662
10.652
7.799
7.441
4.684
2.098
641
126
16
26.683
23.975
18.430
14.846
12.675
11.669
12.320
9.087
4.131
1.114
223
31
61.873
52.730
43.695
40.353
36.704
27.522
22.285
13.626
6.094
1.839
452
98
73990
62038
50607
44144
39244
28448
24725
15274
6867
2022
362
62
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
95-99 100 y más
323.216
283.010
231.134
207.877
190.187
157.704
160.278
120.614
68.180
24.584
6.048
1.104
24.776
21.784
17.254
16.125
13.438
10.935
10.966
8.318
4.779
1.612
394
82
47.907
42.889
34.910
30.683
27.530
22.376
21.352
15.167
8.324
2.894
683
145
31.741
28.242
22.774
19.762
18.938
16.621
18.508
15.083
8.976
3.261
806
141
35.588
31.816
25.312
22.862
20.845
17.992
19.487
14.920
8.446
2.829
675
130
19.527
17.192
13.690
12.537
11.327
9.333
10.212
7.369
4.122
1.702
416
67
26.053
23.063
17.897
15.598
14.856
14.591
15.921
12.813
6.888
2.491
579
85
62.683
54.282
46.100
42.630
39.037
31.032
27.917
20.444
11.600
4.323
1.140
194
74942
63742
53197
47679
44217
34825
35915
26499
15045
5472
1354
260
11
12. distribución
Envejece la población
POBLACIÓN POR PROVINCIAS Y AÑO CENSAL
Censo 2011 Censo2001 Censo 1991 Censo 1981
ANDALUCÍA
8.371.270
7.357.558
6.940.522
6.441.149
688.736
1.244.732
802.575
922.100
519.895
667.484
1.594.808
1930941
536.731
1.116.491
761.657
821.660
462.579
643.820
1.287.017
1727603
455.496
1.078.404
754.452
790.515
443.476
637.633
1.160.843
1619703
410.848
988.387
720.825
758.650
418.595
639.863
1.025.629
1478352
Almería
Cádiz
Córdoba
Granada
Huelva
Jaén
Málaga
Sevilla
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
tas se encuentran las relacionadas con las
actividades de Información, Financieras
e Inmobiliarias (que suman una pérdida
del empleo juvenil del 23,3%). Después
de estas, el sector Construcción, con un
descenso del 23% en el mismo período.
Por debajo del 20% se sitúan la Hostelería (17,1%), Administración Pública y
Seguridad Social (12,2%. La ocupación
de jóvenes aumentó en los sectores de
Agricultura (14,4%), Educación (6,9%) y
Otros Servicios (6,7%).
Empresa
En Andalucía hay 632.000 parados con
menos de 35 años en el tercer trimestre
de 2013, lo que supone una tasa de paro
del 45,6%. El informe de CCOO señala
cómo la tasa de paro “se dispara por encima
del 80% en los menores de 20 años y hasta el
64% para quienes superan los 20”.
Por provincias, la tasa de paro entre los
jóvenes es la siguiente: 50,9% en Cádiz y
Jaén, 45,9% en Granada, 45,7% en Córdoba, 45,6% en Almería, 45,5% en Málaga,
45% en Huelva y 42,5% en Sevilla.
Sin empleo y sin expectativas de encontrarlo, el descenso de la población joven
aumenta en Andalucía. Si bien el porcentaje de población joven entre 15 y 35 años
en esta comunidad es dos puntos superior
a la media nacional (26,7% contra 25,6%),
se constatan caídas anuales próximas al 3%
para quienes van de los 15 a los 35 años.
Además, esta reducción del número de jóvenes no afecta únicamente a los de nacionalidad española si no que también afecta
a los jóvenes extranjeros, un segmento que
hasta el último año crecía. La consecuencia
evidente de esta situación en un rápido envejecimiento de la población en Andalucía,
disminuyendo el peso de los jóvenes entre
la población activa y potencialmente activa
(mayores de 16 años). Tanto es así, que los
jóvenes entre 16 y 35 años suponen menos
del 30% de la población mayor de 16 años
en Andalucía, y el 34’8% de la población
activa total. ◗
12 Electromarket_2013
N° Tdas.
m2. Tdas.
Tdas.
m2. Tdas.
Alma-
m2.
Almac./Total
Electrod. Salinas, S.A.
Activa Lucas, S.L.
Andalucía Confort, S.L.
CEALSA
CODECO, S.A.
E.60 Málaga, S.L.
Electrod. Suárez, S.A.
Garde Electrod. S.L.
Gruposur, S.A.
Joaquín Fernández, S.A.
José Biedma Moya, S.A.
Neumesse, S.L.
Romacho Centro Com. S.L.
Sedeño, S.L.
Tianel-Sur, S.L.
Activa Incasur, S.A.
Suinve, S.L.
Servitag, S.L.
Sánchez Giner, S.A.
Rotiner Comercial, S.A.
Nuevo Hogar, S.A.
Multiencastre, S.L.
Grupo Digital Jaén, S.L.
Grupo Amesa
Grucean, S.L.
Bazar San Juan, S.A.
Almacenes J.Biedma, S.A.
Coypasa, S.A.
Dielcor, S.A.
Empleados
Asociad.
Asociad.
Prop.
Propias
cenes
Almac.
1/19
4/50
1/4
-/84
7/26
9/35
-/18
10/38
6/13
16/35
-/50
7/76
1/30
5/40
9/40
7/22
7/38
34/130
3/10
10/37
10/4/12
6/30
-/17/94
15/24
-/4/9
50
40
51
58
53
55
50
198
35
60
225
110
9
3
26
110
60
5
112
40
31
70
7
6.000
8.000
11.400
9.800
5.250
20.000
2.500
2.500
16.800
7.900
1.000
7.300
-
1
3
2
6
3
4
3
5
3
5
8
3
6
2
4
5
1
19
4
12
-
2000
1.500
1.000
859
5.800
4.000
4.500
4.300
8.000
4.000
1.300
29.300
1.000
2.500
2.100
-
1
1
1
4
2
1
4
3
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1.000
2.000
1.000
5.200
5.000
1.230
9.500
4.000
5.500
5.000
2.500
1.500
4.200
8.200
5.000
4.500
250
5.000
2.500
5.000
3.000
1.000
3.000
10.000
6.000
3.500
14. distribución
ACTIVA INCA SUR, S.A.
TIANEL-SUR, S.L.
CODECO, S.A.
Tel 902 99 98 58 / Fax 902 99 98 80
18220 Albolote,
Granada
ACTIVA LUCAS, S.L.
SUINVE, S.L.
SEDITEL, S.A.
11407 Jerez de la Front., Cádiz
*Ha presentado concurso de acreedores
ACTIVA LA MEJOR COMPRA
DE ELECTRODOMÉSTICOS
JOSÉ BIEDMA MOYA, S.A.
NUEVO HOGAR, S.A.
INFORMÁTICA MEGASUR
Tel. 95 451 80 88 / Fax 95 467 62 10
ELECTR. SUÁREZ, S.A.
NEUMESSE, S.L.
GRUPOSUR, S.A.
Torno, 8 - P.I. El Palmar
11500 El Pto. de Sª María, Cádiz
Tel. 956 87 16 42 / Fax 956 87 28 04
Presidente: Gabriel Fernández Acosta
E.60 MÁLAGA, S.L.
MASTER
ELECTRODOMÉSTICOS DEL SUR
Tel. 952 10 54 00 / Fax 952 24 10 62
Tel. 954 93 19 67
SÁNCHEZ GINER, S.A.
MERKAMUEBLE EUROPA, S.A.
Ctra. Maracena-Albolote
18220 Albolote, Granada
LACADA, S.A.
C/Fábricas, 82, 04770 Adra, Almería
Tel. 950 40 16 14
Presidente: Alberto Sánchez Molina
GARDE ELECTRODOMÉSTICOS ANDALUCÍA.
ALMACENES J. BIEDMA, S.A.
ANDALUCÍA CONFORT, S.L.
JOAQUÍN FERNÁNDEZ, S.A.
GRUPO AMESA
BAZAR SAN JUAN, S.A.
c. Escritora Carmen Martín Gaite, nº10, P.I
CASH MONMAR 96, S.L.
Administradora única: Montserrat Martínez
ROTINER COMERCIAL, S.L.
Tel. 95 499 95 71 / Fax 95 467 22 45
rotiner.es
14 Electromarket_2013
CEALSA
15. E L L E T S .. .E S M A S B A R A T O
QUEMA P
ESTUFAS Y TERMOESTUFA DE
PELLET
hasta
(Frente a otros sistemas de calefacción)
Elegantes
terminaciones
en acero y
maiólica
tu hogar
ar
Fácil utilización
www.cointra.es
18. Distribución
de las Islas Canarias
5
4
1
1
3
6
1
9
7
83
3
2
4
l Sta. Cruz de Tenerife
1
13
l Las Palmas
5
17
1.037.737
14.968
19,2
15.525
2,25%
$
1.099.588
Tiendas
independ.
19,5
19.774
15.414
2,41%
$
Cuota de Mercado
Población
Matriculaciones hasta octubre 2013
Matriculaciones 2012
% Paro
Grandes Superficies
$
Cadenas Especialistas
Grupos de Compra
➤
18 Electromarket_2013
85
19. C
omo resultado de este crecimien-
canaria ha salido de la recesión
en este trimestre.
Según la CEOE de Tenerife, el número de
turistas extranjeros recibidos en Canarias
se incrementará alrededor del 4% en el
conjunto del año, y un 10% en el cuarto
trimestre estimulando la actividad económica del archipiélago hasta una cifra
la mayor cifra de la historia.
de turistas se acercará a los 12 millones,
un 3,2% más que en 2012. Las previsiones
para 2014 apuntan a un crecimiento del
1,6% en la economía canaria, mientras
que la española lo hará en un 1,3%, ambas
los presupuestos del gobierno canario y
español. Será en el próximo año cuando
se vuelva a batir el récord de visitantes al
archipiélago, con una cifra total estimada
un 4,2% de incremento.
Empleo
Por lo que respecta al empleo, la CEOE
indica que durante el tercer trimestre del
año 2013 se han destruido casi 4.200 puestos de trabajo. Para el conjunto del año
esta cifra se sitúa en los cerca de 23.000
puestos de trabajo destruidos. Sin embar-
ocupados menos.
La patronal estima que en 2014 se crearán
en Canarias unos 10.000 empleos adicio-
Seguridad Social, entre julio y septiembre
las nuevas altas se incrementaron en
11.000 personas, así que puede concluirse
que la economía canaria creó empleo durante el tercer trimestre de 2013.
La estacionalidad del empleo, vinculada
a la estacionalidad del turismo derivado
de Egipto, podría dar lugar a un escenario
El turismo derivado
de Egipto se ha
convertido en motor
de crecimiento
económico
hasta situarse en el 33,2%, respecto a la del
último trimestre de 2013.
Más habitantes en 2021
desde el inicio de la crisis, el número de
ocupados podría acabar el año siendo
igual o superior al de finales del año
anterior. Así, el número de ocupados
de 2012.
Con respecto a 2012, el número de des380.000, casi el 34% de la población activa. Por sectores, la CEOE prevé que los
sectores agricultura, industria y servicios
habrán generado empleo en 2013, y la
bitantes más en el año 2021 que en 2013
sexos a favor de las mujeres, que serán
gún las proyecciones 2011-2021 del INE,
que tendrá en 2021. Eso sí, el crecimiento
poblacional no será homogéneo a lo largo
de estos años. De hecho, de 2013 a 2014
será el período en el que más habitantes
A partir de ahí, el crecimiento será menor
INE calcula que la población aumentará
POBLACIÓN POR PROVINCIAS
Ambos sexos
CANARIAS
Las Palmas
4.610 residentes más, y de 2020 a 2021 el
2.082.655
1.087.225
S Cruz de Tenerife
ta
995.429
POBLACIÓN POR SEXO
Hombres
Mujeres
CANARIAS
2.082.655
1.043.080
Las Palmas
1.087.225
541.798
995.429
501.283
S Cruz de Tenerife
ta
Según la CEOE,
en el archipiélago
se ha creado
empleo neto
POBLACIÓN POR PROVINCIA Y AÑO CENSAL
Censo 2011 Censo2001 Censo 1991 Censo 1981
CANARIAS
2.082.655
1.694.477
1.493.784
1.367.669
Las Palmas
1.087.225
887.676
767.969
708.783
995.429
806.801
725.815
658.886
S Cruz de Tenrife
ta
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
19
20. distribución
Por provincias, en 2021 seguirá habiendo más población en Las
acortará hasta las 43.231 personas.
En cuanto a los nacimientos, en las islas disminuirán un 16,9%
desde 2011 hasta 2020, año en el que según el INE nacerán
Relativo a las defunciones, se apunta a que aumentarán un
uno de enero de 2020. ◗
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIA DE RESIDENCIA
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
CANARIAS
2.082.655
98.520
107.646
105.400
105.056
121.941
146.099
179.976
195.866
190.302
Las Palmas
1.087.225
52.960
59.385
57.274
55.614
65.104
77.461
94.460
103.476
102.312
995.429
45.559
48.260
48.126
49.442
56.837
68.638
85.517
92.389
87.990
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO
HOMBRES
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
CANARIAS
1.039.574
50.713
55.382
53.593
53.895
61.427
72.099
90.889
100.634
97.929
Las Palmas
545.428
27.243
30.417
28.856
28.326
32.962
38.271
47.804
53.375
52.901
S Cruz de Tenerife
494.147
23.470
24.966
24.737
25.569
28.466
33.828
43.086
47.259
45.028
MUJERES
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
CANARIAS
1.043.080
47.807
52.263
51.807
51.162
60.513
74.000
89.087
95.232
92.373
Las Palmas
541.798
25.718
28.969
28.418
27.288
32.143
39.190
46.656
50.101
49.411
S Cruz de Tenerife
501.283
22.090
23.295
23.389
23.873
28.371
34.810
42.431
45.131
42.962
S Cruz de Tenerife
ta
ta
ta
Empresa
ACADESA
Nortysur, S.A.
Cedecasa, A.I.E
Empleados
3/12
30/130
11/19
N° Tdas.
87
85
m2. Tdas.
14.500
-
Tdas.
m2. Tdas.
5
-
8.000
-
Alma-
2
2
2
m 2.
3.000
5.000
4.500
CEDECASA, A.I.E.
Los Mocanes, 3-5 -P.I. Las Majoreras
35240 Ingenio, Las Palmas G.C.
Tel. 928 73 41 37/ Fax 928 73 40 14
Dir. Gerente: David Cánovas
dcanovas@cedecasa.com
ACADESA
P.I. San Isidro - La Campana, 6, nave 5
38108 El Rosario, S.C. Tenerife
Tel. 922 62 36 08 / Fax 922 62 36 70
Presidente: Manuel Macario Díaz
NORTYSUR, S.A.
Henequen, 43
35600 Puerto del Rosario, Las Palmas
Tel. 928 85 11 11 / Fax 928 85 19 05
Dir.Gerente: Marcial Rojas
info@acadesa.com
marcial@nortysur.net
20 Electromarket_2013
24. Distribución
de Ceuta y Melilla
1
1
2
1
Ceuta
2
1
2
0,163
80.802
$
84.018
21,5
4
1.648
1.460
1
3
0,158
$
1.677
1.352
1
Tiendas
independ.
Melilla
22,1
1
Tiendas
independ.
3
Población
Cuota de Mercado
Matriculaciones hasta octubre 2013
Matriculaciones 2012
% Paro
Grandes Superficies
$
Cadenas Especialistas
Grupos de Compra
➤
La Encuesta “Condiciones de Vida 2013” del
INE señala que las ciudades autónomas de
Ceuta y Melilla, con tasas del 36,2 % y 36,6 %,
respectivamente, muestran los niveles de riesgo
de pobreza más altos de España.
24 Electromarket_2013
25. E
stas tasas son fruto, entre otras, de
las elevadas tasas de paro entre
la población de ambas ciudades
autónomas. En Melilla, la tasa se situó en
el tercer trimestre en más del 41%, según
la Encuesta de Población Activa (EPA),
del INE. Con este porcentaje, Melilla
encabeza el ranking del desempleo, con
un crecimiento en el último trimestre del
54%. El presidente de Melilla, Juan José
Imbroda
con los daros que ofrece el Ministerio de
Empleo y de Seguridad Social, basado
en cifras objetivas de personas inscritas
al servicio nacional de empleo. Pero lo
cierto es que en Melilla la tasa interanual
descenso del 1,16 por ciento, lo que supoPor tanto se suman las mayores tasas de
desempleo y también de destrucción de
empleo.
En este sentido, el director provincial del
Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE),
Antonio Vázquez, prevé un descenso del
debido al inicio de los planes de empleo
y a otras acciones que repercutirán en la
cifra del desempleo.
Los datos que baraja Vázquez hablan
de un descenso del paro en octubre en
Melilla en 238 personas, el mejor dato de
La previsión de 1.300 contrataciones previstas en Melilla hasta el 31 de diciembre,
saldo de bajada del desempleo positivo
en la ciudad, aunque entre enero y octubre se han contabilizado 870 parados más.
Por lo que concierne a Ceuta, en la ciudad autónoma descendió el desempleo
un 10,5%.
Datos de octubre
El paro se redujo en el mes de octubre en
la ciudad autónoma de Melilla, un 1,74%,
mientras que subió en Ceuta un 0,91%,
con 120 desempleados más. En el caso de
esta última, el número de desempleados
alcanza los 13.356, lo que supone 137 persubida interanual.
Ceuta con un 0,3% y en la ciudad autónoma de Melilla, un 1,0%, según los datos
publicados por el INE. En el conjunto de
POBLACIÓN
POR CIUDADES AUTÓNOMAS
L
Ambos sexos
Ceuta
83.517
Melilla
81.323
POBLACIÓN POR SEXO
Hombres Mujeres
Ceuta
42.765
40.752
Melilla
42.067
39.256
POBLACIÓN POR CIUDADES AUTÓNOMAS Y AÑO CENSAL
Censo 2011 Censo 2001
Censo 1991 Censo 1981
Ceuta
83.517
71.505
67.615
65.264
Melilla
81.323
66.411
56.600
53.593
25
26. distribución
en el mes de octubre obtuvo un descenso
del 0,1%, cuatro décimas por debajo de la
registrada el mes anterior, mientras que
la variación mensual del índice general
fue del 0,4%.
Para este índice, la ciudad autónoma de
Ceuta mostró una caída del 0,3%. Respecto a septiembre, los precios subieron en
octubre un 0,7% en Ceuta.
Los contrastes de Melilla
Melilla presenta fuertes contraste en el
nivel de ingresos de las familias. Por una
parte, la ciudad autónoma está entre las
cinco regiones del país con los trabajadores mejor pagados: el 70% de los empleados cobra más de 1.400 euros al mes, y el
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y CIUDADES AUTÓNOMAS DE RESIDENCIA
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
Ceuta
83.517
6.435
5.828
5.190
5.199
5.957
6.468
6.860
6.730
6.164
Melilla
81.323
6.967
5.978
5.643
5.530
5.694
6.290
6.738
6.137
6.089
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO
HOMBRES
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
Ceuta
42.765
3.274
2.972
2.595
2.655
3.098
3.361
3.656
3.626
3.218
Melilla
42.067
3.644
3.038
2.942
2.920
2.988
3.291
3.473
3.273
3.258
MUJERES
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
Ceuta
40.752
3.161
2.855
2.595
2.545
2.859
3.107
3.203
3.105
2.946
Melilla
39.256
3.322
2.939
2.701
2.611
2.706
2.999
3.265
2.864
2.830
/LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
GRUPOS DE COMPRA
CEUTA Y
MELILLA
CEUTA
84.018
21,5
0,163%
63.016
-
-
4
-
2
2/-/1/-
-
1
-
MELILLA
80.802
22,1
0,158%
60.138
-
-
-
1
2
1/-/-/-
-
1
-
26 Electromarket_2013
27. 35,8% de los trabajadores percibe un sueldo bruto mensual superior a 2.095 euros.
Estas conclusiones sitúan a Melilla en el
ranking de salarios más altos formado
por Ceuta (42,9%), País Vasco (42,8%),
Navarra (38,8%) y Madrid (38,4%). Pero
paradójicamente y de forma paralela, la
también elaborado por el INE, reconoce
que Melilla se sitúa en el pelotón de cola.
de 16.981 euros, uno de los más bajos del
país. Otro dato más para situar la realidad
melillense es el del paro registrado en las
con 13.475 trabajadores desocupados en
octubre, así como la tasa de paro de la
EPA del tercer trimestre de 2013, con un
porcentaje de desocupados que alcanza el
41,2% de las personas en edad de trabajar.
La conclusión evidente es que Melilla
muestra una población con uno de los
poderes adquisitivos más altos del país,
pero por otro lado aparece como una de
las regiones más pobres, con unos elevados niveles de desempleo y tasa de paro. ◗
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94 95-99 100 y más
6.259
5.624
4.412
3.252
2.775
2.255
2.013
1.267
575
206
43
6
5.800
5.466
4.146
2.811
2.344
1.900
1.731
1.194
587
209
54
15
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
3.314
2.938
2.352
1.726
1.353
1.065
822
462
195
67
12
2
3.105
2.985
2.278
1.468
1.127
875
703
444
173
67
13
..
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
2.945
2.685
2.060
1.527
1.422
1.190
1.190
804
380
139
31
4
2.695
2.481
1.869
1.343
1.217
1.025
1.028
750
414
143
41
15
95-99 100 y más
95-99 100 y más
EN_CEUTA Y MELILLA 2012
CADENAS ESPECIALISTAS
GRANDES SUPERFICIES
Total
Elect.
Elect.
puntos vendidos vendidos
de vta. 2011
2012
(millones €)
Tiendas
independ.
CEUTA Y
MELILLA
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
1
-/-
14
14,47
12,8
Ceuta
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-/-
8
12,78
12,41
Melilla
27
28. Distribución
“El reto de Conforama
España es consolidarnos
como el segundo operador
en el equipamiento del hogar”
Conforama España cuenta
con 23 tiendas y 1.090
trabajadores pero el
objetivo a largo plazo
es “estar cada día más
presente y próximo a
los núcleos urbanos del
país. Por esta razón, en
la multinacional europea
mantenemos nuestra
intención de abrir nuevos
puntos de venta cada año”
Director General de
Conforama en la Península
S
igno de la fortaleza que tiene Conforama España en nuestro país, la
marca europea para el equipamien-
manera posible; inaugurando establecimientos. El pasado mes de septiembre
abrió las puertas la nueva tienda de Alcalá
de 6.500m2. Sólo tres meses después, concretamente el 5 de diciembre, se inauguraba la tienda de 4.000m2 de Sant Boi de
Llobregat, Barcelona. “Nuestra intención
Manuel
Estévez
El crecimiento empresarial y el aumento
de las ventas en estos últimos años conel sector.
-
. La clave está
en aumentar la inversión en el equipamiento del hogar a precios competitivos
y apostar por la innovación en la gama
de productos.
“El concepto de Conforma está basado
en todo para el equipamiento del hogar”
28 Electromarket_2013
Plan de expansión de Conforama
España
Conforama es el mayor actor de mobiliario para el hogar en Europa y está
presente en siete países europeos entre
los que se encuentran Francia, España,
Suiza, Portugal, Luxemburgo, Italia y
Croacia. La red de establecimientos la
componen un total de 269 tiendas con
mayor presencia en Francia puesto que
en el mercado internacional se sustenta en
un volumen de ventas de 3.066 millones
29. -
Por otra parte, las ventas de muebles de cocina han caído en los
la formación del equipo de ventas y la creación de presupuestos
adaptados al cliente. Para ello, ha incorporado fabricantes líde-
◗
A diferencia del cliente centro-europeo, “
. Además, España tiene menor poder adquisitivo
y unos hábitos de vida distintos al resto de Europa.
.
la presencia en la Comunidad
de Catalunya y atender
la demanda de nuestros clientes”
La estrategia empresarial
El concepto de Conforma está basado en
, esto es, ofrecer al cliente una amplia gama de
productos que sea capaz de satisfacer sus necesidades.
-
. Para ello, se renuevan de forma constante las
colecciones prestando especial atención a la modernidad sin
que ello suponga un aumento del importe del producto, por
que aportan una estética atractiva. “
Uno de los mayores éxitos en los cuatro últimos años ha sido el
nuevo concepto de tienda cuyo espacio está dividido en universos: universo día, universo cocina, universo noche, ordenación y
²
Por otra parte, el concepto de multi-estilo se fundamenta en el
deseo de ofrecer diferentes opciones en función de los gustos
y las tendencias de cada uno de los mercados. En este sentido,
Conforma cuenta con una estructura de Jefes de Productos presentes en cada uno de los países que se encargan de conocer y
reconocer al consumidor, sus tendencias, sus hábitos de vida,
etc.
Mercados en recesión
Dentro de esta oferta global, la Gama Blanca y Marrón están
experimentando unos decrecimientos importantes en los últimos
años.
la facturación de Conforama por lo que “
. No obstante, Conforama
trodomésticos como Balay, Teka, Indesit o Beko.
29
30. Distribución
San Luis renace
de sus cenizas
La cadena coruñesa de electrodomésticos reabre sus tiendas
seis años después de haberlas vendido a la francesa Darty,
y ganas de crear empleo puede resurgir una marca que todavía
no había desaparecido de la memoria de los consumidores.
30 Electromarket_2013
E
l lema que aparece en los escaparates de las históricas tiendas de
la cadena de electrodomésticos
en A Coruña, y el que han elegido para
anunciar que regresan al mercado es “Estamos de Volta. San Luis” . Y es que suena
casi como el nombre de un familiar que
vuelve a casa después de un tiempo fuera.
31. referencia líder para los consumidores gallegos, colocándose
como la tercera preferida para comprar electrodomésticos o
electrónica, cuatro puntos por encima de Darty. No sólo la marca
fundador, Lorenzo López, que la creó hace casi 40 años, y con
ella vuelve Menaje del Hogar, la enseña madrileña con la que
se fusionó hace ocho años.
Iniciativa
del grupo británico Kesa, de reestructurar la empresa focalizando su atención en los mercados belga, francés y holandés
-abandonando el mercado español- fue la excusa que necesitaba
su anterior propietario para intentar hacerse de nuevo con las
vuelto con un ambicioso plan de expansión y un capital social
de 3,5 millones en su nueva etapa, y piensa facturar 50 millones
de euros el primer año, alcanzando una plantilla de entre 150
y 170 empleados.
no ha perdido el tiempo, actualmente ya cuenta con seis establecimientos en su red gallega, tres en A Coruña, uno en Ferrol,
sido abiertos en la Comunidad de Madrid bajo la enseña Menaje
sido en el centro comercial coruñés Marineda City, un enorme
1.200 m y que antes ocupaba PC City.
que San Luis sigue siendo
una referencia líder
Proximidad
En la apertura de su primera tienda en A Coruña, en la céntrica
vencido de que lo que sigue buscando el cliente es el trato de
proximidad y la atención personalizada. También recordó que
fue el apoyo ciudadano, además del medio centenar de trabaque le animaron a luchar por la reapertura.
que vuelven al concepto de servicio y conocimiento son las arsubirse al carro de las nuevas tecnologías y redes sociales, frente
a las grandes inversiones publicitarias de las multinacionales.
Menaje del Hogar y Darty) resuelve en esta nueva etapa sus
de compra en los países emergentes y de respuesta al mercado
de las multinacionales quedan aparcados tras el convenio que
proporciona apoyo en la red de compras. ◗
31
32. Fabricantes
Fersay pone rumbo
a Canarias
El pasado sábado 30 de
noviembre, el distribuidor
español de accesorios y
repuestos de electrónica y
electrodomésticos y productos
de PAE celebró el acto de
inauguración de su primera
el municipio de La Laguna, en
embarca así en un ambicioso
proyecto con el objetivo de
dar cobertura a un territorio
cuya población manifestaba
una carencia de este tipo de
producto y servicio.
S
oluciones Fersay Canarias S.L. es ya
una realidad. Desde el pasado mes
de noviembre, la firma española
cuenta con unas modernas instalaciones
de 1.800 metros cuadrados y dos plantas,
ubicadas en el municipio de La Laguna
(Tenerife). Desde aquí, se abastece a las siete islas Canarias y al continente africano.
Para la compañía, se trata de una apertura estratégica cuyo objetivo se centra en
ahorrar costes de transporte y en agilizar
la entrega de los pedidos a las islas. Por
una parte, desde el nuevo almacén se
podrá llegar más fácilmente a los clientes
africanos, cuya mayoría son de Marruecos y otros países de habla francófona, y
por la otra, solventar el problema de los
elevados costes de transporte desde la
Península, que acababan encareciendo
demasiado el producto. “Enviar pedidos
desde Madrid a Canarias era un problema por
los costes que esto suponía. Vamos a terminar
con estas trabas burocráticas, ofreciendo condiciones mucho más competitivas que van a
Canarias con los servicios técnicos, y por
supuesto del consumidor canario, que estaba
pagando injustamente algo que no tenía que
pagar”, afirma José Carrasco, Director
General de Fersay.
también pretende ofrecer servicios logísticos a otras empresas de electrónica,
electrodomésticos y PAE, algo que ya
viene haciendo y es especialista en la
Península, donde colabora con otras conocidas marcas del sector como Vestel,
Dyson y Philips.
“No hay ninguna empresa en Europa
con 143.000 referencias en stock”
Nueva base tinerfeña
“Queremos crear una base fuerte en Canarias, igual que la que tenemos en Madrid o
Alicante”, subraya Carrasco. En la capital
de España, donde se encuentra su sede
infraestructuras con dos almacenes que
suman más de 8.800 metros cuadrados;
mientras que las instalaciones de Alicante
superan los 1.500 metros cuadrados.
La intención de Fersay es convertir Tenerife en una base sólida y estratégica para el
grupo, “pronto llegaran más contenedores y
vamos a tener una réplica del stock de Madrid,
con cantidades más pequeñas, puesto que estacerca de tres millones de habitantes”.
Para el nuevo almacén de Tenerife, la
32 Electromarket_2013
33. menor a la prevista puesto que ha tenido que hacer pocas reformas. “Nos hemos encontrado con una nave ideal, tenía incluso
las estanterías puestas, ya que anteriormente hubo una empresa de
recambios de coche, con lo cual, hemos podido aprovechar una estructura que ya estaba montada”, explica José Carrasco. Por su parte,
la elección del polígono industrial de Taco, en el municipio de
San Cristóbal de La Laguna, también ha sido un gran acierto
para la compañía, “reúne las características que perseguíamos, que
no estuviera demasiado alejado del puerto para así ahorrar costes de
envíos. Al ser un polígono privado con vigilancia nocturna también
y nos convence por los metros cuadrados y la posibilidad de ampliar
con otras naves”. De momento, Soluciones Fersay Canarias contará con dos empleados, aunque la empresa ya ha iniciado la
formación en Madrid de otras dos nuevas personas para que se
incorporen próximamente.
“Enviar pedidos desde Madrid
a Canarias era un problema
por los costes que esto suponía”
El equipo humano
Todo el equipo de Fersay trasladado a Tenerife para la inauguración se mostró muy entusiasmado con este nuevo proyecto. Los
34 años de experiencia en el sector, la convierten en una empresa
consolidada, cuyo éxito radica, tal y como se enorgullece de decir su máximo responsable, en el gran equipo humano que hay
detrás, muy comprometido y siempre en continua formación.
en el que queremos transmitir nuestros valores basados en el comprodestaca el
de Fersay –formada actualmente por 47 personas- lleva más de
diez años en la compañía, una muestra más de este compromiso
del que nos habla Carrasco.
La gran implicación de todo el equipo de Fersay se hace aún
más evidente con la apertura de Fersay Canarias, “un proyecto que
ha sido posible gracias a que uno de nuestros trabajadores de Madrid
Cercanía, rapidez y especialización
Además del servicio logístico como valor añadido, Fersay es
una pyme que se distingue por la rapidez de suministro y la
cercanía con sus clientes.
nosotros”, explica Carrasco.
La compañía cuenta actualmente con 19 tiendas franquiciadas
en la Península, y tiene intención de abrir otras cuatro entre
diciembre y enero del año que viene. Fuera de España, Fersay
mantiene una fuerte presencia en Francia, especialmente en el
Sur, y Portugal; en ambos países tiene previsto abrir una franquicia en 2014.
Sin lugar a dudas, otro de los puntos fuertes de Fersay es la
gran especialización de su gama de producto. “No hay ninguna
empresa en Europa con 143.000 referencias en stock, capaz de manejar
todo esto, incluso los microproductos”
de Fersay. Quizá por este motivo, la compañía ha sufrido un
impacto mucho menor de la crisis. “El producto Fersay es anticontrario, se puede reparar más”, explica José Carrasco, quien es
de la opinión que en 2014 empezará a reactivarse el consumo
de manera muy lenta. Y es precisamente así, pasito a pasito,
con constancia, trabajo y esfuerzo, como Fersay se ha hecho
con un sitio importante dentro de la distribución accesorios,
consumibles y repuestos de eléctrónica y electrodomésticos y
PAE de nuestro país. ◗
Pero además
de la implicación y el compromiso, para el director general de
Fersay, la clave del éxito de cualquier compañía es invertir en
formación,
todo, cada vez más formamos a más clientes y empleados de nuestros
clientes, y por aquí camina nuestro futuro”, sentencia.
“Toda nuestra experiencia,
talento e ilusión se vuelca
en este proyecto”
33
34. Publirreportaje
La Dyson DC62 Animal Pro
rinde igual que otras
aspiradoras con cable
La aspiradora sin cable
más avanzada. Así es como
concibe Dyson a su nueva
DC62 Animal Pro. Posee
la misma potencia de
succión que una aspiradora
estándar. Su motor digital
V6 la convierte en un
dispositivo más ligero y fácil
de maniobrar.
Y
a está disponible. Sólo pesa 2,11
kilogramos. Equilibrada para la
limpieza de techos, suelos y superficies intermedias; la aspiradora sin
cable DC62 Animal Pro, de Dyson, incluye el motor digital V6, patentado por
la compañía británica y diseñado específicamente para esta nueva máquina.
Se trata de un motor mucho más ligero
y pequeño que los convencionales. Con
un 50% más de potencia que la DC45,
es “la aspiradora sin cable más potente”.
Gracias a la ausencia de cables y a su
motor digital, la nueva aspiradora es
más ligera y fácil de maniobrar, incluso
en espacios altos o de difícil acceso. De
acuerdo con el propio James Dyson,
fundador de la compañía, estos “motores digitales V6 son más rápidos y
potentes que sus predecesores”. Gracias
a ello, las nuevas DC62 Animal Pro
“tienen el mismo rendimiento que otras
aspiradoras con cable”.
La aspiradora
usa la tecnología
2 Tier Radial
Cyclone™, que
captura incluso las
partículas de polvo
34 Electromarket_2013
Muy versátil
Esta máquina incorpora un tubo de aluminio desmontable que la convierte en una
aspiradora muy versátil. Sin el tubo, es la
aspiradora de mano ideal para el coche,
para la cocina o para pequeños trabajos
de bricolaje. Con el tubo, es la aliada ideal
para acabar con la suciedad del suelo de
toda la casa.
La DC62 Animal Pro utiliza la tecnología
ciclones, que capturan incluso las partí-
–que evitan la carga anti-estática–, ayuda
a atrapar el polvo y la suciedad, tanto en
suelos de parquet como en alfombras
y moquetas. Como otros modelos, el
usuario vacía simplemente el depósito
del polvo apretando un botón y tirando
la suciedad directamente en la papelera,
de manera totalmente higiénica.
Con la aspiradora viene un cepillo especialmente indicado para los pelos que las
mascotas suelen ir dejando por toda la
casa, los que suelen quedar literalmente
“incrustados” en las alfombras, en las
moquetas y en las tapicerías.
Su almacenamiento no es ningún problema debido a que su puerto de carga,
distinguido con el Energy Star Rating,
se puede anclar a la pared. La duración
de la batería es de 20 minutos con una
succión constante, de 17 minutos con
el cepillo bateador y de seis minutos
a potencia máxima. El gatillo se libera
al instante. Por tanto, la batería se usa
sólo para aspirar.
35. Sus expertos estudian
el comportamiento
de los ácaros y otros alérgenos
Dyson es una compañía de origen británica fundada en
1993 por Sir James Dyson. Hoy por hoy, sus productos
–aspiradoras sin bolsa, ventiladores y calefactores sin
aspas y secadores de manos– están presentes en 67
países. La compañía invierte más de 1,5 millones de libras
semanales en I+D+i. Cuenta con su propio laboratorio de
microbiología, donde un equipo de expertos en microbiología estudia el comportamiento de los ácaros y otros
alérgenos para combatirlos con las aspiradoras Dyson. Su
plantilla está formada por más 4.400 personas. De éstas,
tecnologías.
Impulsada por el nuevo motor digital Dyson V6
Ciclones 2 Tier Radial™
Gatillo que optimiza la autonomía
Más ligera que la DC45
Mini cepillo motorizado
La nueva DC62
Animal Pro
incluye un
cepillo indicado
para los pelos
que las mascotas
la casa
Características comunes
Dyson ha estado continuamente perfeccionando la tecnología
ciclón de sus aspiradoras desde que la inventó hace ya más
de 20 años. Un ciclón de Dyson captura más suciedad y polvo
microscópico que cualquier otro. Otras máquinas todavía se
que no hay costes adicionales.
Además, están construidas para durar. Son robustas. Todas las
aspiradoras de Dyson están fabricadas en policarbonato ABS, el
mismo material utilizado en los escudos de los antidisturbios
y los cascos para motoristas. Cada uno de los componentes es
sometido a numerosas pruebas para comprobar su durabilidad
en la vida real.
Por otra parte, la tecnología patentada Root Cyclone™ captura
más suciedad que cualquier otra y no pierde succión. “Sólo las
”,
señalan desde la compañía, que se distingue por su reconocido
servicio de atención al cliente. ◗
JAMES DYSON
35
36. Fabricantes
Tristar incopora Princess
a su portfolio de PAE
Tristar Europe B.V. se
fundó en 1977, y desde
sus comienzos ha sido una
organización típicamente
comercial con foco
internacional. Sus clientes
se encuentran en más de 30
países, con un crecimiento
notable tanto en la
compañía como en su surtido
de productos, convirtiéndose
en un actor global.
T
ristar España de Electrodomésticos
distribuye hoy en día en nuestro
país dos marcas de PAE, una en el
segmento medio-bajo, Tristar, y la otra,
que han adquirido en este año 2013, es
Princess, que se encuentra en el segmento medio-alto. Tal y como nos lo explica
Jordi Audet, Country Manager de Tristar
España de Electrodomésticos, “la razón de
esto es muy clara, cada vez que intentamos
poner un producto de nivel más alto en la
ta. Vistos los intentos que hicimos durante
varios años, decidimos buscar un nombre de
una marca o crear una marca nueva. Tristar
es holandesa, entonces lo primero que se pensó
fue en Princess, que es otra marca holandesa,
y había sido adquirida por WMF hacía poco.
Entonces les hicimos una oferta a ellos”.
En definitiva cuentan con dos marcas
de PAE, una marca de baja frecuencia
(AudioSonic), y una marca de telefonía
(Topcom), además de otras como Brixton,
que se dedica a todo lo que es producto
de gas outdoor, camping, etc.
Desde Tristar lo tienen claro, “nuestra idea
desde hace varios años es ser un proveedor
global, para ofrecer una gama lo más amplia
posible al cliente. También lo es intentar
siempre dar el mejor margen posible, y así
trabajamos. Sí es complicado mantener a la
distribución en los pvp que queremos. Yo
creo que la gente no sabe diferenciar entre lo
que es una oferta y lo que es el pvp global de
una marca. Una oferta la puede hacer todo el
mundo, y lo que tenemos que conseguir es que
cada cliente haga una oferta diferente, porque
si todo el mundo sale con la misma oferta a la
toda la estructura, desde la tienda al mayorista, nosotros mismos, estamos reduciendo
nuestros márgenes, la rotación realmente no
es tan alta… creo que el valor diferencial está
en esto”.
“Nuestra idea desde
hace varios años es
ser un proveedor
global, para ofrecer
una gama lo más
amplia posible al
cliente”
JORDI AUDET
36 Electromarket_2013
37. Crecimiento
Tristar está creciendo en todas las marcas del grupo, tanto en
España como en Europa, y no sólo por la incorporación de
Princess, aunque es cierto que cada vez tienen más clientes. En
palabras de Audet, “el crecimiento es en todas las marcas, y de todas
formas hay que ser justos, a una empresa que lleva veinte años en el
sector le cuesta más crecer que una que lleva cinco”.
Para la organización su valor añadido es haber logrado que
sus costes estén optimizados al máximo, con una central para
todos los países y redes comerciales para cada país, y un solo
almacén que da servicio a 70 países incluyendo a Princess desde
su adquisición. El Country Manager opina que “nuestro secreto
está en pensar en cada uno de los actores del mercado; al consumidor
tienes que darle lo que tienes que darle, un producto bueno, de calidad,
a buen precio; a la tienda tienes que darle el margen que necesita, y al
distribuidor necesitas proveerle de ese margen. Eso, si tu estructura de
costes es muy pesada es imposible de hacer, con lo cual hemos creado una
jorable, pero a la tienda le aportamos un plus de margen y le hacemos
que sus ventas sean de alta rotación, y al mayorista también le estamos
aportando un plus de margen, con lo cual si logramos hacer todo esto y
mantener nuestro posicionamiento de precio y marketing en el mercado,
yo creo que somos una empresa con la cual hacer buenos negocios”.
Tristar tiene muy claro que parte fundamental en su estrategia
de PAE es distinguir con claridad los posicionamientos, uno es
el medio-alto y otro el medio-bajo. Un producto que pueda estar
en la gama de Princess nunca va a estar en la de Tristar, pueden
ser similares, pero los acabados, la calidad o el marketing que
se hará a cada uno es diferente. Así lo explica Audet, “Tristar
busca hacer accesible cualquier producto a todo el mundo, por lo tanto
la relación calidad-precio tiene que ser muy buena, y la otra busca darle
valor añadido al producto. Son marcas completamente diferenciadas
que no se hacen la competencia, y las hemos dotado de una red de
ventas también diferenciada, entendemos que necesitan cada una su
identidad propia”.
“Tenemos la intención de estar
en todas partes donde podamos
hacer negocio y la gente pueda
hacer negocio con nosotros”
PAE Cocina
La categoría de Fun Cooking es una de las que más está creciendo en los últimos años, aunque Audet señala que ellos ya
la incorporaron a su portfolio hace cinco años. “Tenemos clientes
inmensos de Fun Cooking, que compran cantidades bestiales, y seguiremos así. Ya era así con Tristar y será más aún con Princess, fue en
su día prácticamente el inventor de la plancha de asar, y sigue siendo
probablemente la marca de referencia”.
Como ejemplo nos habla de la lujosa plancha curvada Pure de
Princess, que hace que el exceso de jugos o grasas se desplace
a la bandeja antigoteo extraíble. La curva también hace que
los alimentos estén perfectamente en contacto con el elemento
“Tristar busca hacer accesible
cualquier producto a todo
el mundo, por lo tanto
la relación calidad-precio
tiene que ser muy buena”
calefactor de 2500 vatios, y sus grandes dimensiones (50x25
cm) ofrecen espacio para hasta seis comensales. El termostato
ajustable, con precisión hasta 215ºC, tiene ajustes para asado
rápido y también para mantenimiento en caliente y muy caliente.
El diseño moderno y lujoso de la barbacoa incluye una base de
bambú con un cuidadoso acabado, que junto con el avanzado
revestimiento cerámico de gran calidad ofrecen unas cómodas
ventajas como su conductividad de alta temperatura, que logra
resultados más rápidos y uniformes, conservando los jugos
naturales de los alimentos. Además, la cerámica es una materia
natural inorgánica mejor para la salud, no se desconcha ni se pela
durante su ciclo de vida, es extremadamente dura, resistente a
arañazos y muy fácil de limpiar.
En cuanto al catálogo, el Country Manager puntualiza que
“nuestra obsesión para el 2014 es mejorar las gamas que no están encajando tan bien es España. Cocina y Fun Cooking están completamente
adaptadas a nuestro mercado, sin embargo en las que tenemos que hacer
un esfuerzo son aspiración, donde nuestro producto a lo mejor es de
demasiada calidad para el posicionamiento que tenemos, en belleza
personal, que es quizá nuestro tema pendiente, etc.. mejorar gamas y
buscar posibilidades de negocio”. No se despide sin advertir que
“el año que viene se avecinan en el mercado del PAE muchos cambios,
con lo cual estar atentos y ver qué posibilidades nuevas de negocio hay
es muy importante”. ◗
37
38. Fabricantes
Nuevas lavadoras
y secadoras Panasonic,
cuidan de ti y de tu ropa
P
La tecnología Función
Vapor de los nuevos
modelos es el resultado
de más de sesenta años de
experiencia e innovación en
electrodomésticos. Gracias
a la integración de esta
tecnología en las nuevas
lavadoras y secadoras,
Panasonic convierte el
planchado en una tarea más
nunca.
anasonic renueva su compromiso
con los electrodomésticos inteligentes, innovadores y energética-
secadora NH-P80S1 y la lavadora NA140VS4, ambas con la última tecnología
de vapor incorporada.
Las prendas lavadas o secadas con vapor
salen mucho menos arrugadas que aquellas que pasan por el lavado o ciclo de
secado convencional. Su potente chorro
de vapor que se inyecta en el tambor es
cantidad de arrugas se reduce considerael tiempo de planchado posterior. Habrá
por ejemplo las camisas de algodón, que
se podrán llevar al armario directamente
desde la máquina, sin necesidad de un
planchado previo.
Tanto la lavadora NA-140VS4 como la
secadora NH-P80S1 están diseñadas,
gracias a 3 potentes amortiguadores en
su estructura, para absorber las vibraciones y reducir el ruido. Ambas cuentan
cada lavado.
Las prendas lavadas
o secadas con vapor
salen mucho menos
arrugadas que aquellas
que pasan por el lavado
o ciclo de secado
convencional
Alergias y olores
La tecnología Función Vapor también ha
posibilitado dotar de más innovaciones
a la nueva lavadora NA-140VS4. Uno de
los olores en tan sólo 25 minutos. Este
sin necesidad de un ciclo de lavado, ya
que rocía con vapor a alta presión la ropa
del interior para eliminar las partículas
incluso para prendas no lavables.
La tecnología de vapor también ha
Programa Antialergias que elimina un
99,99% de los alérgenos que se encuentran en la ropa, como son ácaros y polen.
Además, el sistema de vapor es mucho
más respetuoso con el medio ambiente
y con los tejidos que los tradicionales
programas antialergénicos, basados en
el lavado a altas temperaturas.
38 Electromarket_2013
39. Las lavadoras Panasonic están diseñadas para hacer que la
colada no se convierta en una carga más del día a día. Por ello,
Secado cuidadoso
La secadora NH-P80S1, por su parte, cuenta con un gran tambor
de 8 kg y la novedosa tecnología de bomba de calor Inverter, lo
se adaptan a las necesidades de cada lavado. En total existen
de prendas.
Las lavadoras y secadoras
Panasonic son fáciles e intuitivas
de usar, pero con amplias
opciones que se adaptan
a las necesidades de cada lavado
Lavado optimizado
Cada detalle del diseño de las lavadoras Panasonic está estudia-
que absorben los sonidos que produce la lavadora durante el
de la entrada del tambor, una medida más amplia que los modeprendas. Precisamente, el tambor interior es la mejor muestra
de la importancia estética en las lavadoras Panasonic. Se trata
y cuidar la ropa. Así, estas ranuras con bordes redondeados,
vencional evitan que la ropa encoja y proporciona los mejores
Las innovaciones en la tecnología de lavado de Panasonic han
por el mejor rating energético, A+++. Además, cuenta con una
Inverter están diseñados para detectar el tamaño de la carga y
consumir menos energía, y además permite que la bomba de
calor altere la velocidad de rotación del compresor y así ejecu-
para telas o prendas delicadas. Mientras las secadoras convencionales secan a una temperatura que oscila entre los 65 y los
70°C, la bomba de calor de la NH-P80S1, combinada con un
variedad de temperaturas, desde un mínimo de 45°C hasta
aproximadamente 69°C, para secar hasta la ropa más delicada.
Por último, podemos decir es una de las más rápidas del mercado, con un tiempo récord de secado de 122 minutos. Lo consigue
al incrementar automáticamente la temperatura hasta 69ºC,
reduciendo el tiempo
en hasta 25 minutos
en comparación con
el modo Eco.
Asimismo, es muy
silenciosa y permite
el secado de la ropa
sistema de circulación
de aire 3D, en el que
lación están situados
en la parte trasera del
tambor y detrás de la
puerta, creando grandes volúmenes de aire
que permiten un óptimo secado. ◗
objetivo de asegurar el adecuado consumo de energía y
50% menos de energía y un 30% menos de agua que en
un ciclo estándar.
WashNavi que proporciona un control intuitivo sobre
-
cualquier error sin necesidad de consultar el manual de
instrucciones.
El Ciclo
de Refresco
elimina
los olores
en tan sólo 25
minutos,
al rocíar
con vapor a alta
presión
la ropa
del interior
39
40. Fabricantes
Biomasa, una nueva
oportunidad de negocio
para el Canal Electro
La calefacción por biomasa
mediante estufas y
termoestufas de pellet se
revela como una auténtica
oportunidad de negocio para
todos los distribuidores.
El auge de sus ventas en el
último año y las previsiones
de crecimiento a corto plazo
la pueden convertir en un
balón de oxígeno para el
canal Electro, si éste acierta
a gestionar su presencia en
el mismo.
L
a utilización de estufas y termoestufas de pellets está indicada para
calefactar viviendas unifamiliares
–requieren salida de chimenea por encima
del tejado– y representan un sistema de
calefacción capaz de aportar un conjunto
de importantes ventajas al usuario. Entre
ellas, destacan la baja emisión de gases
contaminantes y, sobre todo, un importante ahorro en el gasto en combustible.
La subida del precio del gasoil ha disparado la venta de este sistema de calefacción.
Asimismo, lo ha situado en un escenario
inmejorable para presentarse como una
alternativa real, con la que el usuario
podrá ahorrar importantes cantidades de
dinero. Con ahorros de hasta el 50% respecto al uso del gasoil, se estima que, en
un período de tres años, el usuario habrá
amortizado la inversión que conlleva la
instalación de una estufa o termoestufa
de pellets. A partir de ese momento, todo
directa representarán para el canal Electro, este producto cuenta con una ventaja
añadida: la venta cruzada que se crea a su
alrededor. La compra necesaria de consumibles, como son los sacos de pellets,
que el usuario necesitará periódicamente
para alimentar su estufa, así como los
accesorios y como las aspiradoras de
ceniza, generará, sin duda, una fuente de
importante de ingresos, un permanente
cimientos que dispongan de estos nuevos
productos.
Fernández: “Somos
fabricantes desde
hace más de 20
años y, por tanto,
especialistas
en este tipo
de producto”
Si se realiza un buen trabajo, las estufas y
termoestufas de pellets pueden convertirmomento, en el único en alza.
Una apuesta segura
JUAN FERNÁNDEZ RENIEBLAS
40 Electromarket_2013
La marca Cointra, consciente de la necesidad que tiene el sector de encontrar
productos que contribuyan a aumentar el
volumen de negocio, ha apostado recientemente por este sistema de calefacción
ecológica. De hecho, ha incorporado a su
portafolio una gama de estufas y termoes-
41. tufas de pellets capaz de adaptarse a las necesidades del usuario
y de ofrecer al distribuidor del canal Electro una oportunidad
de negocio nada despreciable.
Según indica Juan Fernández Renieblas, Director Nacional de
Ventas de la marca, Cointra está en disposición de ofrecer al canal
Electro un producto con absolutas garantías. “Pertenecemos al
Grupo Ferroli y disponemos de una planta de fabricación en Italia con
más de 20 años de experiencia en la fabricación de estufas de pellets.
Tenemos un ‘know how’ más que notable. No somos distribuidores de
estufas en España. Somos fabricantes desde hace más de 20 años y, por
tanto, especialistas en este tipo de producto”, subraya.
La biomasa es una fuente de energía renovable procedente de la naturaleza y uno de sus principales usos es la
generación de calor a través de sistemas de calefacción. La biomasa asegura el máximo confort en el hogar y permite
aprovechar todas sus ventajas. El pellet es la mejor opción a la hora de seleccionar una energía de biomasa para el hogar.
Se trata de pequeños cilindros de serrín comprimido, provenientes de astillas de madera y serrín seco. Su humedad es
muy baja, así que estas píldoras de energía necesitan muy poco espacio de almacenamiento, siendo muy accesibles y
fáciles de encontrar, presentándose en sacos fácilmente transportables y almacenables.
Energía ecológica:
Energía garantizada:
Energía económica:
Aprovecha los residuos
agroforestales para convertirlos
en materia prima para su
aprovechamiento energético.
La disponibilidad de la biomasa
está siempre garantizada, a
diferencia de otras energías
renovables como la solar o la
eólica, que son variables, en
función del clima, situación
El bajo costo de esta energía
permite importantes ahorros
económicos frente a otros
sistemas de calefacción como el
gas o gasóleo.
Ahorro medio de combustible/año frente
a otros sistemas de calefacción
ESTUFA
hasta 875 €
TERMOESTUFA
hasta 1.100 €
Disminución media de emisiones CO2/año
frente a otros sistemas de calefacción
Disminución media de emisiones
ESTUFA
CO2/año frente a otros sistemas de
hasta 5.300 Kg/CO2
calefacción
TERMOESTUFA
hasta 7.090 Kg/CO2
41
42. fabricantes
En este contexto, Cointra brinda una estudiada gama de productos capaces de adaptarse a las necesidades de las viviendas
unifamiliares a las que van dirigidos. Con una familia de estufas
compuesta por modelos que calefactan estancias que van desde
los 50 a los 100 metros cuadrados, la gama se completa con la
termo estufa Termo Sabora con la que es posible climatizar viviendas hasta 145 metros cuadrados y obtener servicio de Agua
Caliente Sanitaria, simplemente incluyendo en la instalación un
kit opcional Cointra y un interacumulador externo.
Con ahorros de hasta
el 50% respecto al gasoil, se
calcula que la inversión se habrá
amortizado en tres años
Aparte de una adecuada gama, hay que destacar la calidad de las
estufas y la termoestufa de Cointra. Fabricadas con componentes
de hierro fundido, la gama de productos de biomasa Cointra
entrega las máximas garantías de calidad, al tiempo que sus
acabados en acero y maiolica –porcelana– y sus elegantes colores
permiten integrar las estufas en cualquier ambiente, aportando
un toque de distinción a la decoración del hogar.
En palabras de Fernández, el objetivo de Cointra con esta nueva
gama de productos es posicionarse como un referente en el canal
Electro. “Somos especialistas en la fabricación de estufas de pellets
y queremos proponer un nuevo negocio a la distribución. Estamos
dispuestos a prestar todo el apoyo necesario para enseñar a prescribir
y vender este producto. Para ello contamos con un equipo comercial
especializado que dará la formación necesaria a la distribución para
ofertar el producto de la forma adecuada”, asegura. ◗
Cómo funciona una estufa
Casi todo el mundo habrá oído hablar de las estufas y
termoestufas de pellet, de una forma u otra, y, quizá,
Lo primero de todo es cargar de pellets –homologados–
el contenedor destinado a ello y que tiene incorporado
arranque, la estufa irá dispensando poco a poco los
pellets al quemador y una resistencia de 300 W ayudará a
la llama, ésta se dirige hacia la chapa de hierro fundido
situada en parte superior, calentándolo, y un ventilador
tangencial situado encima de esa placa se encarga de
impulsar este aire caliente a la habitación a través de las
un tornillo sinfín se encarga de forma automática de
se van quemando, se convierten en ceniza que caen al
seleccionar la temperatura de confort que se desea –la
habitual suele ser 21,5ºC–, la velocidad del ventilador
e, incluso, se puede programar su puesta en marcha y
El diseño de los todos los componentes, especialmente
los de la cámara combustión –hierro fundido y
vermiculita–, son los que consiguen unos rendimientos
de hasta el 97,4%, en el caso del producto de Cointra, lo
de una estufa también se realiza de forma sencilla, basta
con sacar al exterior la correspondiente chimenea para
42 Electromarket_2013
43. ®
HYDROCLEAN
El único horno capaz de limpiarse
en 24 minutos con un simple
vaso de agua.
Teka presenta la tecnología Premium más avanzada del mercado, con su nuevo
sistema HYDROCLEAN®. El único horno que, gracias al exclusivo esmalte que recubre
todo su interior, se limpia al vapor, de una forma 100% natural y eficiente en tan sólo
24 minutos. Sólo Teka podía adelantarse al futuro para hacerte la vida más y más fácil.
44. Estudio de mercado
Los lavavajillas,
castigados por la crisis
La crisis económica ha mermado el consumo de los españoles. El mercado de los lavavajillas
se ha visto castigado por ella. De enero a julio de 2013, se vendieron 259.500 unidades, un
11,17% menos que en el mismo período de 2012.
44 Estilo XXI Electromarket_2013
45. D
e enero a julio de 2013, la facturación del mercado
español del lavavajillas ha superado con creces los 107
millones de euros. No obstante, esta cifra supone un
descenso del 12,1% con respecto al mismo período del año anterior, que obtuvo más de 122 millones de euros. En unidades,
el declive es similar. De casi 294.000 unidades vendidas en esos
primeros meses del 2012 a 259.500 en los de 2013, un 11,17%
menos. En la familia de lavado, los lavavajillas fueron los que
peor comportamiento tuvieron.
En julio, en número de unidades, los lavavajillas consiguieron un
porcentaje peor: un -15,2%. En julio de 2012 se vendieron 53.500
unidades y en el de 2013 se vendieron 45.400. En facturación, fue
del -14,9%, un porcentaje más matizado debido a un pequeño
aumento de precios medios de las máquinas. En julio de 2013,
se facturó casi 18 millones y medio de euros.
Para lo que queda de 2013, los resultados negativos de los prique la salud de la economía española vive una mejoría, tal y
de mejorar de “negativa” a “estable” la perspectiva de España–.
Igualmente, podrían ayudar las innovaciones y las novedades
que llegan desde los fabricantes y el ahorro energético que
conllevan, tanto en agua y en electricidad.
Con todo, el lavavajillas se ha convertido en un pequeño lujo
en los hogares de nuestro país, que no siempre se repara o se
reemplaza cuando se estropea. Lo positivo es que se aprecian
signos de mejoría en la economía española que dejan hueco a
un mayor optimismo que el tenido hasta ahora.
Respecto a los precios medios de los lavavajillas, el cambio fue
mínimo. Pasó de 417 entre enero y julio de 2012 a 415 entre
enero y julio de 2012, un 0,5% más barato. En el pasado mes de
julio se situó en 407 euros
Lavavajillas. Ventas por unidades
(miles de unidades)
293,8
Enero 2012-julio 2012
259,5
Enero 2013-julio 2013
Lavavajillas. Facturación (miles de euros)
122.490
Enero 2012-julio 2012
107.661
Enero 2013-julio 2013
Fuente: Consultoras Elaboración: Electromarket
45
46. estudio de mercado
Más facturación
en la venta tradicional
Precio medio (euros)
Enero/
Julio 2012
Enero/
Julio 2013
+/- (%)
417
415
Donde más se facturó en lavavajillas entre enero y julio de 2013
fue en la venta tradicional –excluidos los hipers de centros comerciales de venta tradicional–,
con más de 87 millones de euros.
Les siguieron los asociados con
más de 47 millones de euros.
-0,50
Lavavajillas
Ventas lavavajillas Unidades vendidas
(miles de unidades)
Enero/
Julio 2012
Enero/
Julio 2013
Variación
134,9
110,3
-18,20%
Cadenas
46
42,2
-8,20%
Independientes
41
40,1
-2,20%
Hipermercados
50,4
49,4
-2,00%
Especialistas
21,5
17,5
-18,80%
42
38,3
-9,00%
Internet
13,8
18,2
31,80%
Tradicional
238
203,1
-14,70%
Asociados
Hipers CC venta tradicional
Facturación lavavajillas Unidades vendidas
(miles de euros)
Enero/
Julio 2012
Enero/
Julio 2013
Variación
Asociados
58.387
47449
16.745
15.746
-6%
Independientes
19.588
18.632
-5%
Hipermercados
17.460
17.637
1%
Especialistas
10.310
8.198
-21%
Hipers CC venta tradicional
13.969
13.104
-6%
Internet
5.843
7.366
26%
102.678
87.192
-15%
El canal que menos facturó en
Lavavajillas fue el de Internet,
con más de siete millones de
euros. Si bien, sólo este canal y
el de los hipermercados dieron
pasos adelante. En Internet se logró un 26,1% más de facturación
(un 31,8% más en unidades) y en
los hipermercados un 1% más.
Los demás retrocedieron entre
un 20,5% (los especialistas) y un
4,9% (los independientes). ◗
-18,70%
Cadenas
Se vendieron
casi 294.000
unidades entre
enero y julio de
2012 y 259.500
en los de 2013,
un 11,17%
menos
Tradicional
Fuente: Consultoras Elaboración: Electromarket
46 Estilo XXI Electromarket_2013
Aunque fue
el canal que
menos facturó
en Lavavajillas,
el de Internet
logró un gran
crecimiento
del 26,1%
47. Especialistas en financiación
de electrodomésticos
FinConsum es la entidad financiera especializada en financiación de
bienes de consumo de CaixaBank. Por eso, más de 2 millones de personas
ya han confiado en nosotros.
Contamos con una amplia gama de sistemas de crédito adaptados a las
necesidades de tu negocio. Soluciones a medida, capaces de ofrecer
mayores facilidades de pago para tus clientes, que te ayudarán a
incrementar tus ventas.
Fórmula Credinstant
La forma más ágil de financiar las compras a tus
clientes con tarjeta de ”la Caixa”:
· Sin nómina ni justificante bancario.
· Tan solo presentando su tarjeta de ”la Caixa”y su DNI/NIE.
· En unos segundos podrás confirmar si se autoriza la operación.
· Solo deberás remitirnos la fotocopia del DNI/NIE.
FinConsum. Soluciones financieras a tu medida
Infórmate en cualquier oficina de ”la Caixa”, en finconsum.es o llamando al 902 100 678
0.000
1
49. L
os nuevos modelos de lavavajillas
llegan a las cocinas con prestaciones innovadoras que hacen que
la vida de los usuarios sea más cómoda. Prácticamente todos las novedades
cesto para lavar del modo más ecológico, o delicado. Es decir, personaliza el
Los LEDs se han incorporado plenamente a los lavavajillas. Éstos se emplean, por
ejemplo, para informar a los usuarios de
la evolución de los lavados, sobre todo
ciclo normal.
Asimismo, los nuevos lavavajillas son
cada vez más silenciosos, rondando la
cifra de los 40 decibelios. Algunos hacen
tan poco ruido que da la impresión de
que no están en funcionamiento a la hora
de llevar a cabo su tarea.
fabricantes son conscientes, por un lado,
de la importancia que tiene el medio amque es ahorrar en las facturas de la elecque éstas han subido considerablemente.
Los programas están destinados a garantizar la mejor protección contra todo tipo
grama de lavado con un menor impacto
medioambiental en cada momento.
Otros, detectan automáticamente el grael nivel de intensidad de los chorros, el
aclarados necesarios para obtener la
corsé que para muchos fabricantes representa el pasado. Por supuesto, se puede
optar por lavados rápidos, que rondan
los 25 minutos, o limpieza en profundidad, de acuerdo con las necesidades de
cada ocasión. Con seis o siete litros de
do de muchos de los nuevos productos.
Del mismo modo, se mira hacia la máxita con los lavavajillas compactos, para no
tener que esperar a que estén totalmente
llenos para poder ponerlos en funcionamiento. También permiten cargar reci-
en los cestos facilita
el organizar el
lavavajillas
en función del tipo
de recipientes a lavar
personas los laven a mano, que se ralle
rápidamente por introducirlo en un
lavavajillas. Por eso, la protección de las
-
Apertura automática
El diseño es tendencia. Se persigue que
los aparatos se puedan integrar en cualinstalación o empotrables. Entre lo nuevo
que ha llegado este otoño a los portafolios, máquinas que prescinden del
tirador porque su apertura se realiza de
forma automática, dando leves toques en
la puerta. Asegura su total integración en
cualquier tipo de cocina. Esto, además de
ofrecer estética, otorga comodidad. Los
de secado, abren automáticamente la
rápido de las piezas de la vajilla.
en las novedades de los lavavajillas, con
lavavajillas cada vez son más inteligentes. ◗
Hay dispositivos
que indican
su consumo
y que ayudan a elegir
el programa
con un menor impacto
medioambiental
las tendencias de las vajillas actuales.
organizar el lavavajillas en función del
tipo de recipientes a lavar. Las terceras
bandejas son ideales para colocar todo
hogares, de solteros, monoparentales o
de familias numerosas.
Ya se ha presentado un lavavajillas que
lava por zonas. Controla de forma independiente los pulverizadores para
concentrar el poder de lavado en el
cesto seleccionado, con más de 70°C de
o bien gestionar los parámetros en ese
49
50. novedades
Vestel
Los lavavajillas de Vestel se adecuan a la perfección a las necesidades del consumidor
a las nuevas guías insertadas en la parte inferior del aparato. Así, el usuario puede
LG
El lavavajillas LD-454ACS de LG destaca porque ofrece 10 litros de capacidad más que
los modelos convencionales, gracias a que su motor Direct Drive es más compacto.
Hotpoint
-
Haier
el Plus, el Eco, el de vajilla delicada o el programa rápido.
Hoover
-
50 Estilo XXI Electromarket_2013
52. novedades
AEG
El nuevo lavavajillas AEG de clase A+++ consume un 29% menos de energía que los elec-
Zanussi
Electrolux
Beko
-
Miele
52 Estilo XXI Electromarket_2013
54. Informe
Buenas expectativas
a corto plazo
822 millones de euros es la cifra que baraja Adese y GfK para el mercado del sector
del videojuego en España en 2012. Pese a tratarse de una cifra un 16% inferior a la del
ejercicio 2011, esta industria se mantiene durante un ejercicio más como la primera del
ocio audiovisual e interactivo de nuestro país.
54 NTElectromarket_2013
55. E
l mercado de los videojuegos se sitúa en valores de
2005, algo que no parece preocupar en exceso a los
representantes del sector, que consideran que la irrupción nuevas tecnologías provoca que entre la obsolescencia
de la anterior y la consolidación de la nueva se produzca una
anomalía en la evolución de las ventas que se traduce en una
contracción económica del sector. Esta renovación tecnológica ocurre cada tres o cuatro años, pero el hecho de que estas
últimas consolas hayan tenido un periodo de vida de entre
seis y siete años habría alterado el ciclo normal. Las nuevas
plataformas, recientemente incorporadas a nuestro mercado,
darán sus frutos, previsiblemente ya en esta próxima campaña
navideña, de ahí que los pronósticos sean muy positivos. De
algún modo, se cierra un ciclo tecnológico y se abre otro nuevo,
y con él aumenta el negocio potencial para los próximos años.
Los 822 millones de 2012, que son la suma de las ventas de
software, hardware y periféricos, sitúan a España como uno
de los cuatro principales mercados europeos en términos de
consumo.
Los pronósticos auguran un ejercicio 2013 igualmente difícil
para la industria española del videojuego, fundamentalmente
por la situación económica del país, que no recupera, un poder
adquisitivo de los ciudadanos muy mermado y una capacidad
de consumo que no reavivará.
Por otra parte, la nueva generación de consolas supondrá un
impulso importante a las ventas, igual que lo será la dinamización y consolidación de los nuevos canales de comercialización
en el canal físico y online.
MERCADO ESPAÑOL DE VIDEOJUEGOS 2011 -2012
FACTURACIÓN - millones de euros
980
822
2011
2012
FACTURACIÓN POR PRODUCTOS 2012
Millones de euros
Mill. Euros
Peso
Variac.
428
297
97
52%
36%
12%
-20%
Hardware
(Consolas)
-9%
-14%
Software
(Videojuegos)
Periféricos
y Accesorios
La piratería sigue siendo
la gran lacra de esta industria
Preferencias de compra de videojuegos entre los
españoles
Por tipología del software preferido en España, los juegos tradicionales continúan siendo los líderes del mercado y suponen
Ops II, FIFA 13 y Pro Evolution Soccer fueron los juegos más
vendidos en 2012.
Según el estudio Videogames in Europe, elaborado por ISFE
(Interactive Software Federation of Europe) en colaboración
con Ipsos, el 35% de los españoles encuestados entre los 14
largo del pasado año.
adquirir un videojuego en formato disco o cartucho. La opción
de compra de segunda mano en formato disco o cartucho fue
la segunda en preferencia (10%), siendo la tercera opción la
descarga online (5%). Sorprende el dato de que sólo el 3% de
los españoles encuestados se decante por pagar en el caso de
aplicaciones para dispositivos móviles.
VIDEOJUEGOS VENTAS POR GÉNERO 2011/2012
Unidades
Tradicionales
Salud
Desarrollo intelectual
2%
9%
2%
2%
5%
Juegos sociales
Simulación
Otros
4% 5%
8%
2011
80%
4%
4%
2012
75%
Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket
55
56. informe
La piratería en cifras
Según un informe elaborado por GfK para Adese, 7 de cada
100 internautas piratearon videojuegos en 2012. Sobre el mismo
índice, la piratería máxima se da en películas, con 43 de cada 100
internautas declarantes de descargas ilícitas, seguida de música
(32) y libros (12). En el caso de los videojuegos, se estima que el
EVOLUCIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS 2011/2012
Millones de euros
Mill. Euros
Variac
428
397
novedad de mercado.
Para minimizar esta lacra para la industria, el informe plantea
tres escenarios del porqué se piratea. El primero de ellos se enfoca a la cuestión económica: el coste 0 del acceso al producto.
En respuesta, el 69% de encuestados responde que para qué van
porque el contenido podría no gustarle; el 50% lo hace ahora
más por el incremento del IVA en el precio de los productos; el
29% porque considera que pagar por contenidos efímeros o que
caducan pronto no vale la pena.
Se espera la vuelta
al crecimiento en 2014
29
2%
1
-14%
-15%
-43%
TOTAL
Juegos
PC
Juegos
Videojuegos
PC educativos
consola
EVOLUCIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS 2011/2012
Miles de unidades
Mill. Euros
Variac
12.743
en un 51% que de esta forma acceden más rápida y fácilmente
11.168
modo está al día de las novedades. Otro 27% dice que encuentra
la misma calidad en la copia que en el original. El 24% lo hace
por cuestiones relacionadas con el coleccionismo y el almacecausa de la piratería la imposibilidad de esperar a que el producto aparezca en el mercado.
Otra visión de la misma problemática se centra en causas relacionadas con la impunidad o la percepción de que la piratería es
inocua para el sector. En este sentido, el 24% de encuestados dice
piratear porque lo hace todo el mundo. Un 22% lo hace porque
considera que no hace daño a nadie. Otro 20% considera que no
piratea no le pasa nada. Finalmente, un 14% considera que esta
actividad no perjudica a ninguna industria.
Desde la patronal del sector se insiste en que la legislación
considera más necesario que nunca disponer de una nueva
Ley de Propiedad Intelectual que proteja los intereses del videojuego y de todas las industrias culturales y de contenidos
en nuestro país.
Los juegos para consola y para
dispositivos móviles son
considerados modelos de negocio
distintos
1.495
80 -28%
TOTAL
Juegos
PC
Juegos
PC educativos
Videojuegos
consola
EVOLUCIÓN TOTAL MERCADO CONSOLAS 2012
Millones de euros
Mill. Euros
Variac
297
173
124
-14%
-24%
Sobremesa
Portátil
Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket
56 NTElectromarket_2013
-15%
-10%
-15%
-20%
TOTAL
57. El futuro inmediato
El sector está viviendo un momento de transición entre tecnologías. La entrada de las nuevas plataformas y su consolidación
devolverán a un ciclo de crecimiento económico. Además a las
nuevas consolas se une el desarrollo de los canales de distribución online, la multiplicación de plataformas, la madurez del
modelo publicitario “advergames” y la progresiva introducción
de los videojuegos como herramienta tecnológica en múltiples
áreas.
de PWC, a partir del año 2014 y hasta el 2016, el mercado de
videojuegos crecerá hasta alcanzar los 523M€. En esta etapa de
crecimiento el canal online ampliará su cuota y se consolidará.
La consultora avala esta tesis a partir de la previsión de un
crecimiento del 9,7% para los juegos online y del 8,6% para los
wireless, en el período 2012-2016.
Al mismo tiempo, la publicidad insertada en videojuegos crecerá y tendrá una aportación decisiva para el crecimiento de los
ingresos de la industria del videojuego..
Sobre la cuestión de si los juegos para móviles son una amenaza para los videojuegos de consola, dado el crecimiento
que se está dando en los primeros, la patronal del sector lo
tiene claro: no se pueden comprar videojuegos que exigen
grandes inversiones y recursos con otro tipo de producto
o aplicación económicos y de pequeño formato que no necesitan lo mismo para desarrollarse y lanzarse al mercado.
Se trata de modelos de negocio diferentes que conviven.
Adese considera dos cuestiones, el volumen de tiempo que
los consumidores dedican al ocio digital y dónde se gasta
realmente el dinero.
Es obvio que mucho tiempo y, de hecho cada vez más, los
consumidores lo destinan al ocio digital con productos que
están de moda, como los juegos para móviles ‘free to play’ o
los ‘freemiums’. Sin embargo, en la repartición económica del
mercado, los grandes juegos para consola se llevan el gato al
agua: los juegos empaquetados suponían en el cuarto trimestre
de 2012 el 94% del mercado total, mientras que las aplicaciones
sólo el 1%. El 5% restante son títulos descargados ‘online’ a
consolas. ◗
EVOLUCIÓN SOFTWARE CONSOLAS
Miles de unidades
Unidades
Variación
TOTAL
11168
-15%
PS3
3925
-4%
PS2
288
-55%
PSP
1310
-29%
PSVITA
308
-
1448
-11%
1977
-28%
Wii U
52
-
DS
989
-43%
3DS
871
72%
Wii
Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket
EVOLUCIÓN TOTAL MERCADO CONSOLAS 2012
Miles de unidades
Mill. Euros
Variac
777
1492
715
-25%
Sobremesa
-22%
-19%
Portátil
TOTAL
VENTAS POR TIPOLOGÍA DE CONSOLAS 2012
Por Valor
58%
Sobremesa
Portátil
42%
UNIDADES COMERCIALIZADAS 2012
Miles de unidades
Unidades
Peso
Variación
1.492
8%
22%
Software (Videojuegos)
127.642
66%
15%
Periféricos y Accesorios
5.031
26%
0%
Hardware (Consolas)
EVOLUCIÓN SOFTWARE CONSOLAS
Millones de euros
Mill €
Variación
TOTAL
397
-15%
PS3
172
-8%
PS2
4
-60%
PSP
18
-46%
PSVITA
12
-
57
-13%
71
-32%
Wii
Wii U
3
-
DS
28
-42%
3DS
33
57%
Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket
57
58. novedades
Playstation 4
La nueva Playstation 4 es la gran novedad de PlayStation. Cuenta con dos puertos
frontales USB para cargar los mandos e insertar periféricos, fuente de alimentación
integrada en el cuerpo de la consola y se puede colocar en posición vertical y horizontal indistintamente. Su mando el Dual Shock 4 es más ligero que los predecesores,
inalámbrico y con entrada micro USB para la recarga. Incorpora como novedad una
botón share para compartir partidas en redes sociales de manera instantánea.
Xbox ONE
Xbox One ya está disponible para alegría de los millones de fans que han esperado
pacientes a su llegada. El esperado sistema de videojuegos y entretenimiento de
nueva generación de Microsoft Corp. trae consigo los mejores juegos, TV en directo,
el centro de tu salón, responderá a tu voz y estará impulsado por Kinect y Bing. Las
actualizaciones desde Xbox Live se realizarán en segundo plano mientras tú disfrutas
de tu juego preferido. Inicia sesión en cualquier Xbox One para ver tu pantalla de
acompañan a donde vayas.
Deep Silver
Cualquiera puede ser la estrella en Let’s Sing 6: Versión Española, la nueva entrega del
más completo juego de karaoke que ha cautivado a los jugadores por su gran selección
de éxitos internacionales y la posibilidad de adaptar la modalidad de juego a los gustos del jugador. Permite disfrutar interpretando 30 bombazos musicales del panorama
musical español. El juego incluye temas actuales como “Perdóname” de Pablo Alborán,
“Tu Jardín con Enanitos” de Melendi o “Solo Tú” de Paula, entre otros.
Digital Extreme
Warframe ya está disponible para PS4. Con una simple descarga vía PlayStation
Store, todos los propietarios de PS4 pueden jugar de manera gratuita a este título
suscripción a PlayStation Plus. Se trata de un juego cooperativo cargado de acción
en tercera persona que reta a los jugadores a sacar su ninja interior, y los pone en
la piel de un guerrero Tenno que ha descubierto una antigua tecnología. Estos Warframes llevan el poder a los Tenno que tendrán que ser capaces de dominar unas
habilidades ofensivas y defensivas únicas.
Warner Bros
Batman: Arkham Origins es el nuevo título de la franquicia Batman: Arkham. Desarrollado
por WB Games Montreal, Batman: Arkham Origins está basado en una ciudad de Gotham aun
más extensa y será una precuela que tendrá lugar unos años antes de que se produjeran los
hechos narrados en Batman: Arkham Asylum y Batman: Arkham City, los dos primeros juegos
de la franquicia. Ambientado antes de que los criminales más peligrosos aterrorizaran a los
habitantes de Gotham, el juego mostrará a un joven Batman que deberá enfrentarse a uno de
para convertirse en el Caballero Oscuro. Mientras la historia se desarrolla, los jugadores se
encontrarán con importantes personajes por primera vez y deberán forjar relaciones con ellos.
58 NT Electromarket_2013
59. Nuevo TV Sony 4K
Cuatro veces más detalle que el Full HD
Ultra HD TV
sony.es/4K
‘Sony’, ‘make.believe’ y sus logos son marcas comerciales o marcas registradas de Sony Corporation. El resto de logos y marcas comerciales pertenecen a sus respectivos propietarios.