SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Training and Development
Marcos Alves
Pirâmide da Aprendizagem
Característica dos Indivíduos
Curiosidades do Cérebro
● Sobre a comunicação a mulher processa os dois lados do cérebro. O
homem somente o lado esquerdo. A mulher tem vantagem na
comunicação verbal e empatia.
● Sobre a orientação espacial, o homem processa os dois lados por causa
da testosterona, isso gera vantagem principalmente em ciências exatas.
● Você sabia que a música barroca proporciona condições de
aprendizagem. O som é parecido com o som que o feto escutava no útero.
Esse tipo de música estimula a gravar informações na memória de longo
prazo.
LNT - Levantamento de Necessidade de Treinamento
Indicadores x LNT
Problemas de Pessoal
• Relações deficientes entre o pessoal;
• Número excessivo de queixas;
• Atendimento inadequado ao cliente;
• Comunicações deficientes;
• Pouco interesse pelo trabalho;
• Falta de cooperação
• Erros na execução de ordens.
Problemas de produção
• Baixa qualidade de produção;
• Baixa produtividade;
• Comunicações deficientes;
• Elevado número de acidentes no trabalho;
• Excesso de erros, retrabalho e desperdício;
• Pouca versatilidade dos funcionários;
• Aproveitamento ineficiente do espaço
disponível.
Indicadores x LNT
Indicadores a PRIORI
• Expansão da empresa e admissão de novos empregados;
• Redução do número de empregados;
• Mudança de métodos e processos de trabalho;
• Substituições ou movimentação de pessoal;
• Absenteísmo, faltas, licenças e férias de pessoal;
• Mudanças nos programas de trabalho ou de produção;
• Modernização dos equipamentos e novas tecnologias;
• Produção e comercialização de novos produtos ou serviços.
Training and Development
Marcos Alves

More Related Content

Viewers also liked

As RelaçõEs De Amor CiúMe E Inveja No Ambiente AcadêMico E Laboral
As RelaçõEs De Amor CiúMe E Inveja No Ambiente AcadêMico E LaboralAs RelaçõEs De Amor CiúMe E Inveja No Ambiente AcadêMico E Laboral
As RelaçõEs De Amor CiúMe E Inveja No Ambiente AcadêMico E LaboralThiago de Almeida
 
Conflito: uma oportunidade de crescimento
Conflito: uma oportunidade de crescimentoConflito: uma oportunidade de crescimento
Conflito: uma oportunidade de crescimentoBárbara Delpretto
 
Estilos de aprendizagem prof.ª elisa
Estilos de aprendizagem prof.ª elisaEstilos de aprendizagem prof.ª elisa
Estilos de aprendizagem prof.ª elisaElisa Maria Gomide
 
A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...
A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...
A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...Karinie Figueiredo
 
A inveja
A invejaA inveja
A invejahome
 
Administração de Recursos Humanos - Gestão de Pessoas
Administração de Recursos Humanos - Gestão de PessoasAdministração de Recursos Humanos - Gestão de Pessoas
Administração de Recursos Humanos - Gestão de PessoasMeme Maria Souza
 
Técnicas para Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas - Aula 1 Momento 1
Técnicas para Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas -  Aula 1 Momento 1Técnicas para Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas -  Aula 1 Momento 1
Técnicas para Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas - Aula 1 Momento 1alfamacursos
 
Elaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de Implementação
Elaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de ImplementaçãoElaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de Implementação
Elaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de ImplementaçãoMichel Freller
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégicoalemartins10
 
(Transformar) Gestão de Pessoas
(Transformar) Gestão de Pessoas(Transformar) Gestão de Pessoas
(Transformar) Gestão de PessoasInk_conteudos
 
Apresentação adm gestão de conflitos
Apresentação adm gestão de conflitosApresentação adm gestão de conflitos
Apresentação adm gestão de conflitosDenisia Teixeira
 
Planejamento pessoal - Lista de metas e objetivos de curto prazo
Planejamento pessoal - Lista de metas e objetivos de curto prazoPlanejamento pessoal - Lista de metas e objetivos de curto prazo
Planejamento pessoal - Lista de metas e objetivos de curto prazoVerken
 
Trabalho em Equipe e Gestão de Conflitos
Trabalho em Equipe e Gestão de ConflitosTrabalho em Equipe e Gestão de Conflitos
Trabalho em Equipe e Gestão de ConflitosThiago Villaça
 
Modelo de Planejamento Estratégico Pessoal
Modelo de Planejamento Estratégico PessoalModelo de Planejamento Estratégico Pessoal
Modelo de Planejamento Estratégico PessoalGDS567
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoGerisval Pessoa
 

Viewers also liked (20)

As RelaçõEs De Amor CiúMe E Inveja No Ambiente AcadêMico E Laboral
As RelaçõEs De Amor CiúMe E Inveja No Ambiente AcadêMico E LaboralAs RelaçõEs De Amor CiúMe E Inveja No Ambiente AcadêMico E Laboral
As RelaçõEs De Amor CiúMe E Inveja No Ambiente AcadêMico E Laboral
 
Conflito: uma oportunidade de crescimento
Conflito: uma oportunidade de crescimentoConflito: uma oportunidade de crescimento
Conflito: uma oportunidade de crescimento
 
Ciumes
CiumesCiumes
Ciumes
 
Lição 9 - Inveja, um veneno mortífero para a vida
Lição 9 - Inveja, um veneno mortífero para a vidaLição 9 - Inveja, um veneno mortífero para a vida
Lição 9 - Inveja, um veneno mortífero para a vida
 
Estilos de aprendizagem prof.ª elisa
Estilos de aprendizagem prof.ª elisaEstilos de aprendizagem prof.ª elisa
Estilos de aprendizagem prof.ª elisa
 
A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...
A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...
A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...
 
A inveja
A invejaA inveja
A inveja
 
Gestao de conflitos
Gestao de conflitosGestao de conflitos
Gestao de conflitos
 
Desenvolvimento pessoal e profissional
Desenvolvimento pessoal e profissionalDesenvolvimento pessoal e profissional
Desenvolvimento pessoal e profissional
 
Administração de Recursos Humanos - Gestão de Pessoas
Administração de Recursos Humanos - Gestão de PessoasAdministração de Recursos Humanos - Gestão de Pessoas
Administração de Recursos Humanos - Gestão de Pessoas
 
Técnicas para Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas - Aula 1 Momento 1
Técnicas para Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas -  Aula 1 Momento 1Técnicas para Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas -  Aula 1 Momento 1
Técnicas para Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas - Aula 1 Momento 1
 
Elaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de Implementação
Elaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de ImplementaçãoElaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de Implementação
Elaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de Implementação
 
Educação, Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
Educação, Treinamento e Desenvolvimento de PessoasEducação, Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
Educação, Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
(Transformar) Gestão de Pessoas
(Transformar) Gestão de Pessoas(Transformar) Gestão de Pessoas
(Transformar) Gestão de Pessoas
 
Apresentação adm gestão de conflitos
Apresentação adm gestão de conflitosApresentação adm gestão de conflitos
Apresentação adm gestão de conflitos
 
Planejamento pessoal - Lista de metas e objetivos de curto prazo
Planejamento pessoal - Lista de metas e objetivos de curto prazoPlanejamento pessoal - Lista de metas e objetivos de curto prazo
Planejamento pessoal - Lista de metas e objetivos de curto prazo
 
Trabalho em Equipe e Gestão de Conflitos
Trabalho em Equipe e Gestão de ConflitosTrabalho em Equipe e Gestão de Conflitos
Trabalho em Equipe e Gestão de Conflitos
 
Modelo de Planejamento Estratégico Pessoal
Modelo de Planejamento Estratégico PessoalModelo de Planejamento Estratégico Pessoal
Modelo de Planejamento Estratégico Pessoal
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 

More from Marcos Alves

Extreme programming (xp)
Extreme programming (xp)Extreme programming (xp)
Extreme programming (xp)Marcos Alves
 
Agile Restropective
Agile RestropectiveAgile Restropective
Agile RestropectiveMarcos Alves
 
Ti na prática, tendências em desenvolvimento
Ti na prática, tendências em desenvolvimentoTi na prática, tendências em desenvolvimento
Ti na prática, tendências em desenvolvimentoMarcos Alves
 

More from Marcos Alves (6)

Extreme programming (xp)
Extreme programming (xp)Extreme programming (xp)
Extreme programming (xp)
 
Agile Restropective
Agile RestropectiveAgile Restropective
Agile Restropective
 
Responsive Design
Responsive DesignResponsive Design
Responsive Design
 
Phonegap
PhonegapPhonegap
Phonegap
 
Puppet
PuppetPuppet
Puppet
 
Ti na prática, tendências em desenvolvimento
Ti na prática, tendências em desenvolvimentoTi na prática, tendências em desenvolvimento
Ti na prática, tendências em desenvolvimento
 

Capacitação e desenvolvimento de pessoas

  • 4. Curiosidades do Cérebro ● Sobre a comunicação a mulher processa os dois lados do cérebro. O homem somente o lado esquerdo. A mulher tem vantagem na comunicação verbal e empatia. ● Sobre a orientação espacial, o homem processa os dois lados por causa da testosterona, isso gera vantagem principalmente em ciências exatas. ● Você sabia que a música barroca proporciona condições de aprendizagem. O som é parecido com o som que o feto escutava no útero. Esse tipo de música estimula a gravar informações na memória de longo prazo.
  • 5. LNT - Levantamento de Necessidade de Treinamento
  • 6. Indicadores x LNT Problemas de Pessoal • Relações deficientes entre o pessoal; • Número excessivo de queixas; • Atendimento inadequado ao cliente; • Comunicações deficientes; • Pouco interesse pelo trabalho; • Falta de cooperação • Erros na execução de ordens. Problemas de produção • Baixa qualidade de produção; • Baixa produtividade; • Comunicações deficientes; • Elevado número de acidentes no trabalho; • Excesso de erros, retrabalho e desperdício; • Pouca versatilidade dos funcionários; • Aproveitamento ineficiente do espaço disponível.
  • 7. Indicadores x LNT Indicadores a PRIORI • Expansão da empresa e admissão de novos empregados; • Redução do número de empregados; • Mudança de métodos e processos de trabalho; • Substituições ou movimentação de pessoal; • Absenteísmo, faltas, licenças e férias de pessoal; • Mudanças nos programas de trabalho ou de produção; • Modernização dos equipamentos e novas tecnologias; • Produção e comercialização de novos produtos ou serviços.