Este documento describe las etapas clave del proceso de un proyecto informático. Explica que un proyecto surge para resolver un problema o aprovechar una oportunidad y pasa por etapas de idea, preinversión e inversión. Detalla que la primera etapa es preparar el proyecto determinando costos y beneficios, y la segunda es evaluar la rentabilidad de la inversión. Finalmente, identifica posibles causas de fracaso como cambios tecnológicos o del contexto político.

1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE LOS ANDES
¨UNIANDES¨
DESARROLLO DE PROYECTOS INFORMATICOS
ALUMNO: MARCO MACAO S.
CURSO: SEXTO SISTEMAS NOCTURNO.
TUTOR: ING. ROBERT LALAMA.

2. PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
 Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre
tantos, una necesidad humana. El proyecto surge como
respuesta a una idea que busca la solución de un problema
o la manera de aprovechar una oportunidad de negocios.
 Al preparar y evaluar un proyecto se pretende encontrar la
mejor solución al “problema económico” que se ha
planteado, y así conseguir que se disponga de antecedentes
y la información necesaria para asignar racionalmente los
recursos escasos a la alternativa de solución más eficiente y
viable frente a una necesidad humana percibida.

3. EL PROCESO DE UN PROYECTO
 Reconoce cuatro grandes etapas:
 Idea
 Pre inversión
 Inversión

4.  IDEA
La
etapa
de
idea
puede
enfrentarse
sistemáticamente bajo una modalidad de gerencia
de beneficios; es decir, donde la organización está
estructurada operacionalmente bajo un esquema de
búsqueda permanente de nuevas ideas de proyecto.
Para ello, intenta en forma ordenada identificar
problemas que puedan resolverse y oportunidades
de negocio que puedan aprovecharse. Las diferentes
formas de solucionar un problema o aprovechar una
oportunidad constituirán las ideas de proyecto.

5. ETAPAS
 La primera etapa: es la preparación del proyecto, es
decir, se determina magnitud de la inversión, los
costos y beneficios.
 La segunda etapa: es la evaluación del proyecto, en
otras palabras, se mide la rentabilidad de la inversión.

6. CAUSAS DEL FRACASO
 Cambios tecnológicos
 Cambios en el contexto político: cambios de gobierno o
variaciones económicas.
 Cambios en las relaciones comerciales internacionales
 Inestabilidad de la naturaleza
 Entorno institucional
 Normativa legal

7. LA TOMA DE DECISIONES
ASOCIADAS CON UN PROYECTO
 Evaluación de proyectos consisten entonces, en un
conjunto de antecedentes justifica torios, mediante los
cuales se establecen las ventajas y desventajas que
tiene la asignación de recursos para una idea o un
objetivo determinado.
 Lo fundamental en la toma de decisiones es que éstas
se encuentran cimentadas en antecedentes básicos
concretos
que
hagan
que
se
adopten
concienzudamente y con el más pleno conocimiento
de las distintas variables que entran en juego.