Marketingcamp2a 23 5 07

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Marketingcamp2a 23 5 07

  1. 1. Si può essere creativi dentro un tunnel? Franco Giacomazzi
  2. 2. Brevi storie di evoluzioni, con implicazioni Amplificazione segnali deboli 1947 – Bell Laboratories 1954 Commercializzazione Texas Instr. … . Anni 50-55 Max investimenti in miniaturizzazione miniaturizzazione
  3. 3. Calcolo Personale Velocità peso
  4. 4. Trasporto persone Distanza velocità capacità
  5. 5. Produzione freddo domestico per conservare alimenti Primi 900 Da anni 30 Durata + qualità conservazione
  6. 6. Cosa hanno in comune queste (ed altre) storie? <ul><li>Rappresentano un “progresso” </li></ul><ul><li>Un salto tecnologico </li></ul><ul><li>La nuova strada non fu intrapresa dal detentore del business consolidato, nonostante le avvisaglie </li></ul><ul><li>Il detentore del business consolidato è quasi sempre scomparso. Funzione d’uso migliorata da “esterni” </li></ul><ul><li>I “vecchi” o non hanno colto o non hanno saputo/voluto rinnovarsi </li></ul>
  7. 7. Un altro esempio <ul><li>McNeil, et al.-New England Journal of Medicine-1982 </li></ul><ul><li>2 campioni di clinici professionisti </li></ul><ul><li>Camp.1- “L’intervento chirurgico comporta una mortalità media del 7% entro 5 anni. Lo raccomandereste al paziente?” </li></ul><ul><li>Camp. 2- “L’intervento chirurgico registra una sopravvivenza media del 93% a 5 anni dall’operazione. Lo raccomandereste al paziente?” </li></ul>Riscontrata differenza statisticamente significativa
  8. 8. Tunnel della mente Condizionamenti culturali Competenze Framing Fino a che punto si è in grado di innovare da un tunnel?
  9. 9. Tunnel, innovazione e creatività <ul><li>Nei tempi recenti molto si è parlato di Web 2.0 e delle sue possibilità di Marketing inutilizzate dalle imprese e dalle agenzie – Tunnel della mente? Altro? </li></ul><ul><li>Non dobbiamo stupirci, come studiosi, dobbiamo invece aiutare a comprendere e soprattutto indirizzare </li></ul><ul><li>Rilevanti i concetti di </li></ul><ul><li>Innovazione, creatività, estremo tecnologico, salto tecnologico, diffusione delle innovazioni </li></ul>
  10. 10. Lato “Offerta” Intensità innovazione e forza per crearla Forza creativa Diverse sono le condizioni di ambiente e di profili Grado di innovazione incrementale radicale
  11. 11. Diverse condizioni per innovazione incrementale e radicale <ul><li>Radicale </li></ul><ul><ul><li>Mai frutto del caso, ma tempo + € </li></ul></ul><ul><ul><li>> rischio e sua accettazione </li></ul></ul><ul><ul><li>Commitment </li></ul></ul><ul><ul><li>Non è on-off </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultura del management </li></ul></ul><ul><ul><li>Clima aziendale </li></ul></ul><ul><ul><li>“ libertà” intellettuale </li></ul></ul><ul><li>Incrementale </li></ul><ul><ul><li>Modifica di processi/prodotti, prassi esistenti </li></ul></ul><ul><ul><li>> visibilità passo passo </li></ul></ul><ul><ul><li>Più “accessibile” </li></ul></ul>
  12. 12. Lato “Domanda” Velocità di adozione <ul><li>Vantaggio percepito rispetto all’idea esistente </li></ul><ul><li>Compatibilità con sistemi, valori, passate esperienze, bisogni (talvolta nuovi sistemi di valori: es. aspetti religiosi nel family planning) </li></ul><ul><li>Complessità . Quanto l’innovazione è percepita di difficile comprensione ed impiego </li></ul><ul><li>Possibilità di prova su piccola scala </li></ul><ul><li>Osservabilità . Quanto i risultati di una innovazione sono visibili agli altri </li></ul>
  13. 13. Circolo virtuoso per web 2.0 Popolo web Imprese tecnologiche Tunnel
  14. 14. Conclusioni <ul><li>Offerta di tecnologia nuova: c’è e in crescita esponenziale (verso Web 3.0) </li></ul><ul><ul><li>Implicazioni per impresa: ruoli, logiche organizzative, professionalità </li></ul></ul><ul><li>Domanda segue la legge di Rogers>> rimuovere ostacoli per velocizzare </li></ul><ul><ul><li>Early adopters>>corrono </li></ul></ul><ul><ul><li>I consapevoli vorrebbero, ma non sanno come fare. Proponiamo approcci pratici e comprensibili </li></ul></ul><ul><ul><li>I laggards corrono rischi. Predichiamo! </li></ul></ul>
  15. 15. Elvin Laszlo percorso irreversibile <ul><li>… . quasi tutti gli aspetti e le attività della vita umana saranno sempre più esercitati all'interno di interazioni globali, di mercati globali, … </li></ul><ul><li>Vivere … nelle nuove condizioni comporterà un diverso modo di agire e di pensare. .. </li></ul><ul><li>… non si sono ancora evoluti la logica, i valori e le pratiche necessari… …la dimensione interiore della trasformazione attuale è rimasta indietro rispetto a quella esteriore… </li></ul><ul><li>… stiamo cercando di fronteggiare le condizioni della emergente società del XXI secolo con le forme di comportamento del sistema industriale del XX secolo… </li></ul><ul><li>. </li></ul>

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