Franco Giacomazzi - Si può essere creativi dentro un tunnel?

Si può essere creativi dentro un tunnel? Franco Giacomazzi

Brevi storie di evoluzioni, con implicazioni Amplificazione segnali deboli 1947 – Bell Laboratories 1954 Commercializzazione Texas Instr. … . Anni 50-55 Max investimenti in miniaturizzazione miniaturizzazione

Calcolo Personale Velocità peso

Trasporto persone Distanza velocità capacità

Produzione freddo domestico per conservare alimenti Primi 900 Da anni 30 Durata + qualità conservazione

Cosa hanno in comune queste (ed altre) storie?
Rappresentano un “progresso”
Un salto tecnologico
La nuova strada non fu intrapresa dal detentore del business consolidato, nonostante le avvisaglie
Il detentore del business consolidato è quasi sempre scomparso. Funzione d’uso migliorata da “esterni”
I “vecchi” o non hanno colto o non hanno saputo/voluto rinnovarsi

Un altro esempio
McNeil, et al.-New England Journal of Medicine-1982
2 campioni di clinici professionisti
Camp.1- “L’intervento chirurgico comporta una mortalità media del 7% entro 5 anni. Lo raccomandereste al paziente?”
Camp. 2- “L’intervento chirurgico registra una sopravvivenza media del 93% a 5 anni dall’operazione. Lo raccomandereste al paziente?”
Riscontrata differenza statisticamente significativa

Tunnel della mente Condizionamenti culturali Competenze Framing Fino a che punto si è in grado di innovare da un tunnel?

Tunnel, innovazione e creatività
Nei tempi recenti molto si è parlato di Web 2.0 e delle sue possibilità di Marketing inutilizzate dalle imprese e dalle agenzie – Tunnel della mente? Altro?
Non dobbiamo stupirci, come studiosi, dobbiamo invece aiutare a comprendere e soprattutto indirizzare
Rilevanti i concetti di
Innovazione, creatività, estremo tecnologico, salto tecnologico, diffusione delle innovazioni

Lato “Offerta” Intensità innovazione e forza per crearla Forza creativa Diverse sono le condizioni di ambiente e di profili Grado di innovazione incrementale radicale

Diverse condizioni per innovazione incrementale e radicale
Radicale
Mai frutto del caso, ma tempo + €
> rischio e sua accettazione
Commitment
Non è on-off
Cultura del management
Clima aziendale
“ libertà” intellettuale
Incrementale
Modifica di processi/prodotti, prassi esistenti
> visibilità passo passo
Più “accessibile”

Lato “Domanda” Velocità di adozione
Vantaggio percepito rispetto all’idea esistente
Compatibilità con sistemi, valori, passate esperienze, bisogni (talvolta nuovi sistemi di valori: es. aspetti religiosi nel family planning)
Complessità . Quanto l’innovazione è percepita di difficile comprensione ed impiego
Possibilità di prova su piccola scala
Osservabilità . Quanto i risultati di una innovazione sono visibili agli altri

Circolo virtuoso per web 2.0 Popolo web Imprese tecnologiche Tunnel

Conclusioni
Offerta di tecnologia nuova: c’è e in crescita esponenziale (verso Web 3.0)
Implicazioni per impresa: ruoli, logiche organizzative, professionalità
Domanda segue la legge di Rogers>> rimuovere ostacoli per velocizzare
Early adopters>>corrono
I consapevoli vorrebbero, ma non sanno come fare. Proponiamo approcci pratici e comprensibili
I laggards corrono rischi. Predichiamo!

Elvin Laszlo percorso irreversibile
… . quasi tutti gli aspetti e le attività della vita umana saranno sempre più esercitati all'interno di interazioni globali, di mercati globali, …
Vivere … nelle nuove condizioni comporterà un diverso modo di agire e di pensare. ..
… non si sono ancora evoluti la logica, i valori e le pratiche necessari… …la dimensione interiore della trasformazione attuale è rimasta indietro rispetto a quella esteriore…
… stiamo cercando di fronteggiare le condizioni della emergente società del XXI secolo con le forme di comportamento del sistema industriale del XX secolo…
.

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Franco Giacomazzi - Si può essere creativi dentro un tunnel?

by marcocc on May 24, 2007

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