Estimativa, planejamento e progresso [sob uma visão ágil]

DevDay 2011

Estimativa, planejamento e progresso
SOB Uma visão ágil

Márcio Sete
@marciosete
www.marciosete.com.br
marcio.sete@challengeit.com.br
Visual Studio ALM
Consultor em ALM e processos ágeis de
desenvolvimento de software

Planejamento ágil

Imagine que...

Como você estimaria este trabalho?
Olhe pro monte de britas e imagine quantos carrinhos de mão seriam necessários para transportar toda essa brita.
Eu acredito que seja necessário uns 80 carrinhos
Depois de 1 hora, observe quantos carrinhos você conseguiu transportar.
Depois de 1 hora eu consegui transportar 20 carrinhos.
Então estime o tempo total de duração
O trabalho terá duração aproximada de 4 horas

Neste cenário

Conceitos importantes
Coisas que todo mundo sabe, mas não realiza

Tamanho
Tamanho é uma medida pura, abstrata e relativa.

Medidas de Tamanho
Métodos Tradicionais
Métodos Ágeis
Linhas de código
Dias reais
Horas reais
Pontos de Função
Story Points
Sequência de Fibonacci
0,1,2,3,5,8,13,20,40,100
Potência de 2
0,2,4,8,16,32,64,128,256,512,1024
T-Shirtsize
XS,S,M,L,XL,XXL,XXXL
Ideal Days

Story Points
Story points ajudam o Time ter um comportamentomultifuncional
Estimativasfeitasem Story points nãodepreciam.
Story points é a medidamaispura de tamanho.
Estimarem story points normalmente é bemmaisrápido.
Meusdiasideaisnãosãoosmesmosqueosseusdiasideais

Ideal Days
Vocêestimaquanto tempo algumacoisavailevar, considerandoque:
A históriasendoestimadaserá a únicacoisaemquevocêtrabalhará
Vocênãoteráinterrupções
Vocêterátudoqueprecisadisponível
Ideal days é maisfácil de explicarparapessoasqueestãofora do Time
É maisfácil de compreender, porque tem ligação com o mundo real
Dias de calendário != Dias ideais
Tenha uma estimativa única, não várias

Tamanho
2
2
5
5
5
13
3
8
2
2
5
0,5

Tamanho
Corrida de 5 KM
Corrida de 10 KM
Meia Maratona 21 KM

Velocidade
Velocidade é a quantidade de trabalho pronto entregue ao final de um determinado período.
O tempo investido em cada tarefa tem haver com o esforço.
O esforço é influenciado pela experiência técnica do time, pela experiência anterior naquela tarefa, pela complexidade, incerteza, etc., de quem vai realizar.
Com base no esforço temos a estimativa de tempo necessário para completar uma tarefa.
O tempo realizado é a duração.

Estimando a velocidade
Utilize dados históricos
Rode uma Iteração
Faça uma previsão

Estimativa
Estimativa é probabilidade

Estimativa
Cone da Incerteza

Quanto de esforço?

Estimativa
Teorica dos 90% de Certeza – Mike Cohn

Capacidade
Capacidade significa a quantidade máxima de horas suportadas pelo time para atuar nas atividades do projto
Um time trabalha concentrado nas atividades do projeto cerca de 55% a 70%
Isso equivale a um intervalo entre 4h e 6h para quem trabalha período integral.
A técnica do pomodoro é legal para ajudar aumentar a o tempo dedicado as atividades do projeto.
Fator de Foco
% reservada da capacidade do time, para que ele possa trabalhar em itens não planejados.

Concluindo

Estime em diferentes escalas

Porque planejamento ágil funciona
O replanejamento ocorre frequentemente (inspeção e adaptação)
As estimativas de tamanho e duraçãosãoseparadas
O planejamentoaconteceemdiversosníveisdiferentes
Dia, Iteração, Release, Produto, Portfólio, Estratégia
O planejamentoestábaseadoemfuncionalidades, nãoemtarefas
Estóriaspequenasmantém o trabalhofluindo
Trabalhoemandamento é eliminado a cadaiteração
O acompanhamento é feitopelo Time
As incertezassãocohecidas e nósnospreparamosparaelas

Porque planejar
Reduzirriscos
Reduzirincertezas
Suportar as tomadas de decisões
Estabelecerconfiança
TransmitirInformações

Porque estimar
Para planejar –– Quandotermosqualquercoisapronta ?
Para agendar –– Emqualordemdevemosfazer as coisas?
Para contratar –– Nósprecisamos de maispessoasparatrabalhar?
Para colocarpreço -– Quantoissovaicustar?
Para guiar o investimento –– Estamosfazendocoisasquevalem a pena?

Obrigado
Márcio Sete
@marciosete
www.marciosete.com.br
marcio.sete@challengeit.com.br

Estimativa, planejamento e progresso [sob uma visão ágil]

by Márcio Sete on Aug 30, 2011

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