Joinville HallCasa de Espetáculos<br />Trabalho de Conclusão de CursoProjeto Empreendedor Técnico CientíficoFaculdade Cene...
Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinville Hall?<br />Planejamento estratégico<br />Ma...
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Por que Joinville Hall?<br />Idéia<br />Crescimento econômico da região<br />Contratação de profissionais<br />Migração em...
Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinville Hall?<br />Planejamento estratégico<br />Ma...
Negócio<br />ENTRETENIMENTO E CULTURA<br />
Missão<br />Atuar no ramo de entretenimento e cultura, respeitando fornecedores e artistas,com transparência e ética, visa...
Visão<br />Ser a mais bem conceituadacasa de espetáculos do sul do país,fortalecendo o lazer e a diversão da população, co...
Análise Externa<br />Oportunidades<br />Diversidade cultural<br />Grande potencial de consumo<br />Incentivos fiscais<br /...
Inexistência de cultura
Baixo ticket médio</li></li></ul><li>Análise Interna<br />Forças<br />Estrutura única<br />Localização<br />Diversidade/Fr...
Investimento alto
Capacidade de estacionamento</li></li></ul><li>Cinco Forças de Porter<br />
Mapa Estratégico<br />Atingir a rentabilidade determinada pelos administradores<br />Cumprir com as obrigações financeiras...
Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinville Hall?<br />Planejamento estratégico<br />Ma...
Pesquisa: Características<br /><ul><li>Amostragem
Instrumento de coleta
Método de coleta
Entrevistados
Erro</li></li></ul><li>Público-Alvo<br /><ul><li>Pesquisa 2007
Classes:
A1, A2, B1 e B2
Renda familiar
163 mil clientespotenciais</li></li></ul><li>Público-Alvo<br />Faixa Etária<br /><ul><li>Grau de instrução</li></li></ul><...
Calendário Mensal de Atrações<br />
Produto<br />Fatores críticos de sucesso<br />Acústica<br />Acomodações<br />Visibilidade do evento<br />Atendimento<br />
Preço<br />Ticket médio<br />
Praça<br />Joinville e Região<br />Raio de 170km<br />
Promoção<br /><ul><li>Divulgação
Fidelização de clientes
Novosconsumidores
Manutenção do posicionamento</li></li></ul><li>Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinvi...
Administração de Operações<br />Localização e Recursos<br />Layout dos processos<br />Cadeia de suprimentos<br />Canal de ...
Localização<br />Rua OttokarDoerfel<br />Área: 17.594m2<br />Facilidade de acesso<br />Proximidade da Via Gastronômica<br />
Recursos<br />Estruturais<br />Administrativos<br />Humanos<br />Terceirizados<br />
Recursos <br />
Recursos<br />
Layout<br />Produtos<br />Instalação de serviços<br />
Fornecedores<br />Sonorização<br />Iluminação<br />Segurança<br />Decoração<br />Publicidade<br />Assessoria de Imprensa<b...
Critérios de Seleção<br />Custo<br />Qualidade<br />Pontualidade<br />Inovação<br />Flexibilidade<br />Especialização<br /...
Canais de Distribuição<br />Nível Zero (Distribuição direta)<br />Venda de ingressos<br />Via internet<br />Bilheteria<br ...
Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinville Hall?<br />Planejamento estratégico<br />Ma...
Gestão de Pessoas<br />Planejamento de Recursos Humanos<br />Estrutura organizacional<br />Jornada de trabalho<br />Remune...
Estrutura Organizacional<br />
Modelo de Gestão e Jornada<br />Modelo de Gestão por Competências<br />Oportunidades de crescimento nas diversas áreas<br ...
Remuneração e Benefícios<br />Remuneração<br />Pró labore<br />Salário fixo<br />Comissão de 1,5%<br />Pesquisa salarial<b...
Gestão de Pessoas<br />Recrutamento e Seleção<br />Por agência<br />Treinamento e Desenvolvimento<br />Integração <br />Ne...
Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinville Hall?<br />Planejamento estratégico<br />Ma...
Investimento Inicial<br />Investimento	R$ 9.389.230,58<br />Imóveis	R$ 8.427.557,00<br />Despesas Pré-Operacionais	R$ 235....
Financiamento<br />
TMA e Custo Médio<br />TMA	26,05%<br />Taxa Selic vigente	13,75%<br />Inflação 	4,17%<br />Crescimento	4,13%<br />Risco de...
Cálculo do Valor do Ingresso<br />Rateio dos gastos mensais<br />Divisão dos setores<br />Aplicação do mark-up<br />Increm...
Custos e Despesas<br />Custos fixos	R$ 228.496,84<br />Custos variáveis	R$ 6.964.992,00<br />Despesas fixas	R$ 2.572.563,1...
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Joinville Hall - Casa de Espetaculos

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Apresentação do PETC - Projeto Empreendedor Tecnico Cientifico, parte dos requisitos para a graduação em Administracao com Habilitacao em Marketing na FCJ - Faculdade Cenecista de Joinville (Joinville, SC, Brasil), realizada em novembro/2008. Alguns dados podem estar desatualizados.

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Joinville Hall - Casa de Espetaculos

  1. 1. Joinville HallCasa de Espetáculos<br />Trabalho de Conclusão de CursoProjeto Empreendedor Técnico CientíficoFaculdade Cenecista de Joinville – Marketing – 4A<br />Angelita | Crislaine | Grasiela | Luciane | Márcio<br />
  2. 2.
  3. 3. Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinville Hall?<br />Planejamento estratégico<br />Marketing<br />Administração de Operações<br />Gestão de Pessoas<br />Finanças<br />Conclusão<br />
  4. 4. Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinville Hall?<br />Planejamento estratégico<br />Marketing<br />Administração de Operações<br />Gestão de Pessoas<br />Finanças<br />Conclusão<br />
  5. 5. Por que Joinville Hall?<br />Idéia<br />Crescimento econômico da região<br />Contratação de profissionais<br />Migração em busca de qualidade de vida<br />Costumes culturais<br />Demanda reprimida<br />
  6. 6. Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinville Hall?<br />Planejamento estratégico<br />Marketing<br />Administração de Operações<br />Gestão de Pessoas<br />Finanças<br />Conclusão<br />
  7. 7. Negócio<br />ENTRETENIMENTO E CULTURA<br />
  8. 8. Missão<br />Atuar no ramo de entretenimento e cultura, respeitando fornecedores e artistas,com transparência e ética, visandocompleta experiência cultural do espectador.<br />
  9. 9. Visão<br />Ser a mais bem conceituadacasa de espetáculos do sul do país,fortalecendo o lazer e a diversão da população, colaborando com o crescimento ereconhecimento cultural da região,através da valorização do artista e do espetáculo.<br />
  10. 10. Análise Externa<br />Oportunidades<br />Diversidade cultural<br />Grande potencial de consumo<br />Incentivos fiscais<br />Acesso facilitado ao crédito<br />Investimentos no turismo<br />Ameaças<br /><ul><li>Sazonalidade
  11. 11. Inexistência de cultura
  12. 12. Baixo ticket médio</li></li></ul><li>Análise Interna<br />Forças<br />Estrutura única<br />Localização<br />Diversidade/Freqüência de espetáculos<br />Iniciativa privada<br />Fraquezas<br /><ul><li>Falta de mão-de-obra capacitada
  13. 13. Investimento alto
  14. 14. Capacidade de estacionamento</li></li></ul><li>Cinco Forças de Porter<br />
  15. 15. Mapa Estratégico<br />Atingir a rentabilidade determinada pelos administradores<br />Cumprir com as obrigações financeiras<br />Atrair e reter mais clientes<br />Satisfazer as necessidades de clientes e consumidores<br />Criar alianças estratégicas com fornecedores<br />Implementar políticas de qualidade<br />Monitorar o absenteísmo<br />Crescimento do capital intelectual<br />
  16. 16. Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinville Hall?<br />Planejamento estratégico<br />Marketing<br />Administração de Operações<br />Gestão de Pessoas<br />Finanças<br />Conclusão<br />
  17. 17. Pesquisa: Características<br /><ul><li>Amostragem
  18. 18. Instrumento de coleta
  19. 19. Método de coleta
  20. 20. Entrevistados
  21. 21. Erro</li></li></ul><li>Público-Alvo<br /><ul><li>Pesquisa 2007
  22. 22. Classes:
  23. 23. A1, A2, B1 e B2
  24. 24. Renda familiar
  25. 25. 163 mil clientespotenciais</li></li></ul><li>Público-Alvo<br />Faixa Etária<br /><ul><li>Grau de instrução</li></li></ul><li>Produto<br />Casa de espetáculos<br />Principaiseventos:<br />Artísticos<br />Empresariais<br />Outros<br />
  26. 26. Calendário Mensal de Atrações<br />
  27. 27. Produto<br />Fatores críticos de sucesso<br />Acústica<br />Acomodações<br />Visibilidade do evento<br />Atendimento<br />
  28. 28. Preço<br />Ticket médio<br />
  29. 29. Praça<br />Joinville e Região<br />Raio de 170km<br />
  30. 30. Promoção<br /><ul><li>Divulgação
  31. 31. Fidelização de clientes
  32. 32. Novosconsumidores
  33. 33. Manutenção do posicionamento</li></li></ul><li>Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinville Hall?<br />Planejamento estratégico<br />Marketing<br />Administração de Operações<br />Gestão de Pessoas<br />Finanças<br />Conclusão<br />
  34. 34. Administração de Operações<br />Localização e Recursos<br />Layout dos processos<br />Cadeia de suprimentos<br />Canal de distribuição<br />
  35. 35. Localização<br />Rua OttokarDoerfel<br />Área: 17.594m2<br />Facilidade de acesso<br />Proximidade da Via Gastronômica<br />
  36. 36. Recursos<br />Estruturais<br />Administrativos<br />Humanos<br />Terceirizados<br />
  37. 37. Recursos <br />
  38. 38. Recursos<br />
  39. 39. Layout<br />Produtos<br />Instalação de serviços<br />
  40. 40. Fornecedores<br />Sonorização<br />Iluminação<br />Segurança<br />Decoração<br />Publicidade<br />Assessoria de Imprensa<br />
  41. 41. Critérios de Seleção<br />Custo<br />Qualidade<br />Pontualidade<br />Inovação<br />Flexibilidade<br />Especialização<br />Capacidade de empreendimento<br />Capacidade tecnológica<br />
  42. 42. Canais de Distribuição<br />Nível Zero (Distribuição direta)<br />Venda de ingressos<br />Via internet<br />Bilheteria<br />Conhecimento do cliente<br />Relacionamento com o cliente<br />
  43. 43. Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinville Hall?<br />Planejamento estratégico<br />Marketing<br />Administração de Operações<br />Gestão de Pessoas<br />Finanças<br />Conclusão<br />
  44. 44. Gestão de Pessoas<br />Planejamento de Recursos Humanos<br />Estrutura organizacional<br />Jornada de trabalho<br />Remuneração e benefícios<br />Recrutamento e seleção<br />Treinamento e capacitação<br />Avaliação de desempenho<br />
  45. 45. Estrutura Organizacional<br />
  46. 46. Modelo de Gestão e Jornada<br />Modelo de Gestão por Competências<br />Oportunidades de crescimento nas diversas áreas<br />Jornada de Trabalho<br />
  47. 47. Remuneração e Benefícios<br />Remuneração<br />Pró labore<br />Salário fixo<br />Comissão de 1,5%<br />Pesquisa salarial<br />Política Salarial<br />Benefícios<br />Previstos em lei<br />Vale transporte<br />Vale refeição (R$ 10,00)<br />30% adiantamento<br />Assistência Médica participativa<br />
  48. 48. Gestão de Pessoas<br />Recrutamento e Seleção<br />Por agência<br />Treinamento e Desenvolvimento<br />Integração <br />Necessidades de treinamento<br />Avaliação de Desempenho<br />Lista de Verificação<br />
  49. 49. Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinville Hall?<br />Planejamento estratégico<br />Marketing<br />Administração de Operações<br />Gestão de Pessoas<br />Finanças<br />Conclusão<br />
  50. 50. Investimento Inicial<br />Investimento R$ 9.389.230,58<br />Imóveis R$ 8.427.557,00<br />Despesas Pré-Operacionais R$ 235.954,35<br />Móveis e Utensílios R$ 476.473,23<br /> Máquinas e Equipamentos R$ 249.246,00<br />Capital de Giro R$ 730.000,00<br />
  51. 51. Financiamento<br />
  52. 52. TMA e Custo Médio<br />TMA 26,05%<br />Taxa Selic vigente 13,75%<br />Inflação 4,17%<br />Crescimento 4,13%<br />Risco determinado 4,00%<br />rWACC 24,09%<br />
  53. 53. Cálculo do Valor do Ingresso<br />Rateio dos gastos mensais<br />Divisão dos setores<br />Aplicação do mark-up<br />Incremento exponencial<br />
  54. 54. Custos e Despesas<br />Custos fixos R$ 228.496,84<br />Custos variáveis R$ 6.964.992,00<br />Despesas fixas R$ 2.572.563,11<br />Despesas variáveis R$ 2.975.911,08<br />Gastos Anuais R$ 12.741.963,23<br />Gastos Mensais R$ 1.061.830,27<br />
  55. 55. Cachê dos Artistas<br /><ul><li>Valores de contratação:</li></ul>Show A R$ 60.000,00 (O Rappa / Lulu Santos)<br />Show B R$ 40.000,00 (Pitty / Ira!)<br />Show C R$ 20.000,00 (GuilhermeArantes / 14 Bis)<br />Teatro R$ 10.000,00<br />Dança R$ 12.500,00<br />Concerto R$ 30.000,00<br />
  56. 56. Disposição<br />Disposição dos assentos<br />2.250 assentos<br />10 setores<br />
  57. 57. Mark-up<br />Composição do Mark-up 48,38%<br />Impostos 16,33%<br />Variáveis de Vendas 6,00%<br />Lucro 26,05%<br />Mark-up 1,937234<br />
  58. 58. Valores dos Ingressos<br />
  59. 59. Indicadores<br />
  60. 60. Avaliação do Investimento<br />Payback Simples: início do 4º Ano<br />VPL: R$ 4.769.624,82<br />TIR: 36,09%<br /><br /><br />
  61. 61. Agenda<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Por que Joinville Hall?<br />Planejamento estratégico<br />Marketing<br />Administração de Operações<br />Gestão de Pessoas<br />Finanças<br />Conclusão<br />
  62. 62. Conclusões<br />Embasamento tríplice:<br />Pesquisa de mercado<br />Teoria consultada<br />Análise<br />Viabilidade<br />Interdependência dos setores<br />
  63. 63. Obrigado!<br />“É impossível estar dentro da civilização e fora da arte”<br />(Rui Barbosa)<br />

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