Seleção de Pessoas

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Recrutamento de Pessoas

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Seleção de Pessoas

  1. 1. GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Prof.ª Me. Carmen L. Cuenca sistemica@terra.com.br 1
  2. 2. • Introdução • O grupo e suas características • Equipes virtuais • Tipos de equipes • Formando a equipe • Planejamento de recursos humanos • Plano sucessório • Planejamento de carreira 2
  3. 3. Por que as equipes se tornaram tão populares? • O desempenho das equipes é melhor que o dos indivíduos. • As equipes exploram melhor o talento dos funcionários. • As equipes são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças do ambiente. • As equipes facilitam o envolvimento dos funcionários. • As equipes são uma boa maneira de democratizar a organização e aumentar a motivação. 3
  4. 4. Diferenças entre grupos e equipes Grupo de trabalho Grupo que interage basicamente para compartilhar informações e tomar decisões a fim de ajudar cada membro em seu desempenho na sua área de responsabilidade. 4
  5. 5. Diferenças entre grupos e equipes Equipe de trabalho Grupo em que os esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior do que a soma das contribuições individuais. 5
  6. 6. QUADRO 9-1 Comparação entre grupos de trabalho e equipes de trabalho Fonte: Robbins, p. (1998) 6
  7. 7. Trabalho em Equipe - Bernt Entschev <HTTP://YOUTU.BE/W4W67VIDG_Y>. 7
  8. 8. Tipos de equipes Equipes solucionadoras de problemas Grupos de 5 a 12 funcionários do mesmo departamento que se reúnem durante algumas horas por semana para discutir formas de melhorar a qualidade, a eficiência e o ambiente de trabalho. 8
  9. 9. Tipos de equipe • Equipes solucionadoras de Problemas: Raramente são dotadas de autoridade para implementar suas sugestões, mas seus integrantes trocam ideias e apresentam sugestões sobre como os processos e métodos de trabalho podem ser melhorados. 9
  10. 10. Tipos de equipes Equipes de trabalho autogerenciadas •Planejamento e cronograma de trabalho. •Atribuições de tarefas do cargo. •Treinamento dos funcionários. •Avaliação de desempenho. •Controle de qualidade. 10
  11. 11. Tipos de equipe As equipes de trabalho autogerenciadas: controlam o ritmo do trabalho, organizam as pausas no trabalho, determinam a distribuição das tarefas, decidem sobre os procedimentos de inspeção e escolhem e avaliam seus membros. 11
  12. 12. Tipos de equipes Equipes de funcionalidade cruzada Funcionários nível hierárquico aproximado, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa. 12
  13. 13. Tipos de equipe Equipes virtuais Equipes que usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos, e permitir que eles atinjam um objetivo comum. 13
  14. 14. Tipos de equipe • Equipes virtuais: • Ausência de gestos não verbais ou paraverbais. • Contexto social limitado. • Capacidade de superar limitações de tempo e espaço. 14
  15. 15. Planejamento de Recursos Humanos CONCEITUAÇÃO: é a organização e estruturação para ter as pessoas certas, nos lugares certos, na hora certa, aproveitando aquelas que possuem potencial para ocupar as vagas que surgirem. 15
  16. 16. Planejamento de Recursos Humanos OBJETIVOS: • Conhecer a oferta interna de Recursos Humanos. • Prever as necessidades futuras de pessoal. • Promover a rotatividade de pessoal. • Estabelecer plano de sucessão através da Avaliação de Desempenho e Potencial. 16
  17. 17. Carreira é uma sucessão ou sequência de cargos ocupados por uma pessoa ao longo de sua vida profissional. 17
  18. 18. Equilibrando necessidades individuais e da empresa Necessidades da empresa Necessidades da empresa Estratégicas Estratégicas • •Competências atuais Competências atuais • •Competências futuras Competências futuras • •Mudanças de mercado Mudanças de mercado • •Fusões etc. Fusões etc. • •Joint-ventures Joint-ventures • •Inovação Inovação • •Crescimento Crescimento • •Downsizing Downsizing • •Reestruturação Reestruturação Operacionais Operacionais • •Turnover Turnover • •Absenteísmo Absenteísmo • •Banco de talentos Banco de talentos • •Terceirização Terceirização • •Produtividade Produtividade Gerenciamento de carreira Pessoais • Idade/estabilidade no emprego • Preocupações com a família • Emprego do cônjuge • Mobilidade • Interesses externos Profissionais Profissionais • •Fase da carreira Fase da carreira • •Educação eeTreinamento Educação Treinamento • •Aspiração aapromoção Aspiração promoção • •Desempenho Desempenho • •Potencial Potencial • •Atual trajetória da carreira Atual trajetória da carreira Necessidades Necessidades do indivíduo do indivíduo 18
  19. 19. Etapas do processo de planejamento de carreira PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO DE CARREIRA DE CARREIRA Estabelecimento dos objetivos de carreira Identificação de oportunidades de carreira 19
  20. 20. Identificando oportunidades e requisitos de carreira Análise de competência Evolução na carreira Workshops Auto-avaliação e Auto-avaliação e Autoconhecimento Autoconhecimento Aconselhamento 20
  21. 21. Clarificação da identidade individual Planejamento Planejamento de carreira: de carreira: centrado centrado nas pessoas nas pessoas Avaliação dos resultados das estratégias de carreira Avaliação dos pontos fortes e fracos da carreira Análise do ambiente Identificação de estratégias de carreira e seu alcance Seleção de objetivos de carreira Implementção da estratégia de carreira 21
  22. 22. Alternativas de mudanças de carreira Promoção Promoção Demissão Demissão Transferência Transferência Rebaixamento Rebaixamento 22
  23. 23. Programas de trainees Os participantes do programa desenvolvem um •• Os participantes do programa desenvolvem um estágio programado. estágio programado. Recebem treinamento planejado e contínuo, •• Recebem treinamento planejado e contínuo, ministrado por profissionais de alto nível da ministrado por profissionais de alto nível da empresa. empresa. Participam ativamente de certas atividades •• Participam ativamente de certas atividades previamente estabelecidas, enquanto são previamente estabelecidas, enquanto são constantemente monitorados e avaliados quanto constantemente monitorados e avaliados quanto ao seu desempenho. ao seu desempenho. Geralmente estão voltados para os •• Geralmente estão voltados para os universitários recém-formados universitários recém-formados 23
  24. 24. Considerações finais Uma das principais necessidades do indivíduo é encontrar um caminho que o conduza à realização não apenas de seus sonhos e desejos materiais, mas também que o possibilite encontrar um sentido para o seu trabalho, alcançando a plena realização profissional. 24
  25. 25. Considerações finais Nessa busca, empresa e empregados começam a visualizar a necessidade de unir forças, visando à conciliação de objetivos e de encontrar novas formas de relações de trabalho. 25
  26. 26. Considerações finais Os profissionais, envolvidos com o desenvolvimento de pessoas nas organizações, devem criar meios que possibilitem orientar os indivíduos a esboçar um projeto de carreira e de vida que seja compatível com suas competências, interesses e valores e que possam ser conciliados com os objetivos e necessidades das organizações. 26
  27. 27. GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Prof.ª Me. Carmen L. Cuenca sistemica@terra.com.br 27

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