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MISSÃO
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PESSOAS
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 Consultoria e Diagnóstico organizacional;
 Planejamento e gestão estratégica;
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PESSOAS
Consultoria especializada para empresas
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Feedback e Coaching;
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GESTÃO ESTRATÉGICA DE
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OBJETIVO
Aumentar as vendas,
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 Desenvolvimento ou reavaliação de
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 Lucratividade de Produtos e Serviços;
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Uma inédita e revolucionária plataforma para a gestão de redes de
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Gestão Mieruka
SOLUÇÕES
Planejamento e Implantação
de Campanhas
Endomarketing
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Varejo
Fidelização
Retenção
Sustentação
Alguns treinamentos
 Excelência no atendimento;
 Satisfação e encantamento do cliente;
 Prospecção, atração e fidelizaç...
Pensar a estratégia é pensar o futuro da empresa, considerando
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À medida que as organizações crescem, cresce o número de
interações entre os stakeholders e a complexidade dos
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Funcionalidade / Aplicabilidade
O trabalho de consultoria em gestão empresarial é
dividido em três etapas:
1.Diagnóstico o...
Contato
E-mail: mierukaconsultoria@terra.com.br
Telefone: 19 2532-5397
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  1. 1. Mieruka palavra de origem japonesa, significa " tornar visível ". É o conceito de gestão mais moderno atualmente. Além de apresentar os problemas e planos de uma forma visual de fácil compreensão, o conceito inclui a meta de uma maior transparência e partilha de informação entre os funcionários e / ou partes interessadas, a fim de aumentar a eficácia da organização. SIGNIFICADO MIERUKA
  2. 2. MIERUKA Consultoria presta um serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. O foco da consultoria é definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidades desconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problema complexo e de grande importância. Na Mieruka entendemos a consultoria como uma oportunidade singular de revisão dos processos empresariais, da capacitação das pessoas e da implementação de ferramentas que melhorem a execução de atividades operacionais e de gestão. NOSSA EMPRESA
  3. 3. MISSÃO "Desenvolver soluções para a Gestão de Negócios, de forma personalizada, através da aplicação de tecnologias de gestão, da implementação da cultura estratégica e da organização das empresas com foco no resultado". VISÃO "Sermos referência em consultoria empresarial”. VALORES Clareza nas relações; Compromisso com o cliente; Conhecimento compartilhado; Ética profissional; Respeito e fidelidade à nossa identidade; Resultado como forma de medir desempenho. Missão / Visão / Valores
  4. 4. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
  5. 5.  Recrutamento e Seleção;  Consultoria e Diagnóstico organizacional;  Planejamento e gestão estratégica; Gestão:  por processos;  De Pessoas;  De Competência;  De Mudanças;  De Resultados;  Treinamento capacitação e desenvolvimento das habilidades de liderança; GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
  6. 6. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Consultoria especializada para empresas familiares; Feedback e Coaching; Motivação; Comportamento Organizacional; Tomada de Decisão; Administração de Conflitos; Marketing de Relacionamento; Trabalho em equipe.
  7. 7. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS OBJETIVO Aumentar as vendas, Aumentar a participação de mercado, Melhorar lucratividade, Fortalecer a marca / empresa, Formar equipe de vendas coesa e eficaz.
  8. 8. Gestão de Vendas
  9. 9. Vender para muitos é uma arte, mas para nós é a aplicação de técnicas e competências que podem ser desenvolvidas a partir de programas de capacitação. Oferecemos programas relacionados a vendas, como: Administração de vendas; Criação e elaboração de processos de padronização; Ética e comprometimento no trabalho; Organização da força de vendas; Comunicação Eficaz. Gestão de Vendas
  10. 10. GESTÃO FINANCEIRA E TRIBUTÁRIA
  11. 11.  Desenvolvimento ou reavaliação de contratos comerciais com clientes e Planejamento Estratégico;  Planejamento Orçamentário;  Redução e Gestão de Custos  Implantação e gerenciamento Sistema ERP;  Controle e projeções de estoque; GESTÃO FINANCEIRA E TRIBUTÁRIA
  12. 12. GESTÃO FINANCEIRA E TRIBUTÁRIA  Lucratividade de Produtos e Serviços;  Relatórios Gerenciais;  Recuperação e Restituição de Impostos;  Alterações nas formas de tributação;  Redução de Carga Tributária.  Balanços  Gerenciais  Patrimoniais  Auditorias;
  13. 13. Transformamos Atendimentos em Vendas Possuímos know-how para aumentar o volume de vendas sem deixar de lado a qualidade, promovendo aumento de: margem, vendas complementares, ticket médio e fidelização dos clientes. Transformamos Líderes em Treinadores Formamos Líderes para assumirem o papel de treinadores de suas equipes, motivando-os na prática para o uso de técnicas de vendas e no maior conhecimento do negócio. Benefícios
  14. 14. Transformamos Metodologia em Cultura Construímos um processo de treinamento contínuo, onde a empresa detenha os direitos da metodologia implantada para dar sequência na condução do projeto com meios próprios. Transformamos Estratégias em Resultados Aumentamos a taxa de conversão em vendas, concretizando as estratégias de marketing, compras, comercial e recursos humanos em resultados financeiros. Reduzimos distâncias Somos especialistas em desvendar o "porque" das distâncias de desempenhos de vendedores e líderes, e aplicar medidas corretivas para a hegemonia positiva de toda a equipe. BenefíciosBenefícios
  15. 15. Uma inédita e revolucionária plataforma para a gestão de redes de franquias, que automatiza diversas atividades da empresa franqueadora, integrada ao seu atual sistema de PDV, fornecendo acompanhamento de resultados da rede, planejamento, supervisão de campo, checklists, controle da expansão, pesquisas diversas, redução de turnover, motivação, atendimento às unidades e treinamentos. Gestão Varejo Vantagem Competitiva. Na luta por participação de mercado, a competição não ocorre apenas em relação aos concorrentes, mas em toda a cadeia de relações da empresa. foco no cliente, valor para o cliente; Qualidade superior do produto; Alto valor de marca e reputação positiva da empresa; Equipe gerencial e de funcionários altamente treinados e capacitados.
  16. 16. Gestão Mieruka
  17. 17. SOLUÇÕES Planejamento e Implantação de Campanhas Endomarketing Promocional Varejo Fidelização Retenção Sustentação
  18. 18. Alguns treinamentos  Excelência no atendimento;  Satisfação e encantamento do cliente;  Prospecção, atração e fidelização de clientes;  Técnicas de vendas;  Planejamento e previsão de vendas;  Tipos e tendência de vendas;  Produtividade de Representantes;  Gestão de Fluxo de Caixa;  Planejamento Financeiro;  Planejamento Tributário;  Inventários físicos e analíticos. Todos os programas são customizados, levando em consideração os processos dos clientes, os produtos vendidos e as peculiaridades de cada negócio com foco em resultados.
  19. 19. Pensar a estratégia é pensar o futuro da empresa, considerando o mercado e sua mudanças, o movimento dos concorrentes, os interesses dos consumidores, os recursos disponíveis e os objetivos. Para Gary Hamel, professor na London Business School, estratégia significa decidir como será o futuro de um determinado mercado e então estender as habilidades da organização de modo a obter vantagens daquele mercado. Nesse contexto, conhecemos o mercado de varejo e franquias e ajudamos organizações a definir a melhor forma de acessar o mercado, de distribuir seus produtos e de se manter eficiente, produtiva e rentável. ESTRATÉGIA
  20. 20. À medida que as organizações crescem, cresce o número de interações entre os stakeholders e a complexidade dos processos. Acreditamos que os processos precisam ser periodicamente revistos, com o objetivo de facilitar a execução das atividades, manter o foco no resultado e aumentar a eficiência da empresa, pela redução da burocracia e facilidade de execução. Os processos, além de revistos, precisam ser documentados e comunicados a todos os envolvidos. Colaboramos com empresas varejistas e franqueadoras, na revisão de processos comerciais, na definição de processos de compra, na elaboração de manuais e na criação de rotinas de acompanhamento. PROCESSOS
  21. 21. Funcionalidade / Aplicabilidade O trabalho de consultoria em gestão empresarial é dividido em três etapas: 1.Diagnóstico organizacional; 2.Execução do plano de trabalho ou realização das mudanças necessárias; 3.Acompanhamento das melhorias realizadas.
  22. 22. Contato E-mail: mierukaconsultoria@terra.com.br Telefone: 19 2532-5397 19 98314-8098 https://www.facebook.com/mierukaconsultoria br.linkedin.com/in/mierukaconsultoria/
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