Keiretsu

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Keiretsu

  1. 1. Keiretsu<br />Japanische Unternehmensnetzwerke<br />im Rahmen des Seminars<br />Netzwerkmanagement<br /> bei Prof. Dr. Ortmann<br />Freitag, den 15.04.2011<br />
  2. 2. Definition<br />Entstehung und Charakteristika Keiretsu<br />Strukturelle Besonderheiten Keiretsu<br />3.1 Horizontale Keiretsu<br />3.2 Vertikale Keiretsu<br />3.3 Strukturbeispiel<br />Erfolgsfaktoren und Probleme<br />Vergangene und zukünftige Entwicklung <br />Diskussion<br />2<br />Gliederung<br />
  3. 3. Definition Keiretsu<br />“Grouping of large Japanese financial and industrial corporations through historical associations and cross-shareholdings.<br />In a keiretsu each firm maintains its operational independence while retaining very close commercial relationships with other firms in the group.”<br />3<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />6<br />
  4. 4. Entstehung Keiretsu - Zaibatsu<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />6<br />4<br />
  5. 5. Strukturelle Besonderheiten Keiretsu<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />Vgl. Sydow 1992, S. 41<br />6<br />5<br />
  6. 6. Strukturelle Besonderheiten Keiretsu<br />Horizontales Keiretsu<br /><ul><li> Zentrale Bank</li></ul>Überwachungs- und Kontrollfunktion<br />Stellung des Fremdkapitals der Keiretsu-Unternehmen<br />Koordinator und Organisator aller Arten von Finanzdienstleistungen<br />Überwachung der wirtschaftlichen Performance der Keiretsu- Unternehmen<br />Ggf. Unterstützung angeschlagener Unternehmen bei Umstrukturierung / Sanierung<br />Vermittelt Geschäfte<br />1<br />2<br />3.1<br />4<br />5<br />6<br />6<br />
  7. 7. Strukturelle Besonderheiten Keiretsu<br />Horizontales Keiretsu<br /><ul><li>SogoShosha</li></ul>oft als Strategisches Zentrum<br />Steuert Produktentwicklung<br />Beauftragt Produzenten<br />Informationsbereitstellung<br />Erschließt Ressourcen<br />Bietet organisatorische Unterstützung bei Großprojekten<br />Vertreibt Endprodukte<br /> „Spinne im Netz“<br />1<br />2<br />3.1<br />4<br />5<br />6<br />7<br />
  8. 8. 8<br />
  9. 9. Strukturbeispiel horizontales Mitsubishi- Keiretsu<br />1<br />2<br />3.3<br />4<br />5<br />6<br />9<br />
  10. 10. Video Mitsubishi<br />10<br />
  11. 11. Vertikales Keiretsu<br /><ul><li>streng hierarisch organisiert
  12. 12. Ausschließlich auf das Geschäftsfeld eines im Mittelpunkt stehenden Industrieunternehmens ausgerichtet</li></ul>1<br />2<br />3.2<br />4<br />5<br />6<br />11<br />
  13. 13. 12<br />Strukturbeispiel vertikales Toyota- Keiretsu<br />1<br />2<br />3.3<br />4<br />5<br />6<br />
  14. 14. Strukturelle Besonderheiten Keiretsu<br />Probleme der Abgrenzung<br /> eindeutige Zuordnung in vertikale und horizontale Netzwerke nicht immer möglich<br /> Nur durch starke Simplifizierung ist ein direkter Vergleich und eine Darstellung der Struktur eines Keiretsu möglich<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />6<br />13<br />
  15. 15. Erfolgsfaktoren und Probleme<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />6<br />14<br />
  16. 16. Entwicklung<br />1<br />2<br />3<br />ab Ende der 1990er Öffnung der Verbundstrukturen und Einstieg westlicher Unternehmen in die Keiretsu<br />Mercedes bei Mitsubishi, Renault bei Nissan, Volkswagen bei Suzuki <br />4<br />5<br />6<br />15<br />
  17. 17. 16<br />
  18. 18. Diskussion<br />17<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />6<br />
  19. 19. Diskussion<br />1. Was waren die Erfolgsfaktoren der Keiretsu in der Vergangenheit ?<br />18<br />
  20. 20. Diskussion<br />2. Wie können die Erfolgsfaktoren angepasst werden, um einen zukünftigen Erfolg zu garantieren?<br />19<br />
  21. 21. Diskussion<br />3. Westliche Unternehmen versuchen sich vermehrt in Netzwerken zu organisieren, wohingegen sich japanische Unternehmen entflechten. Laufen die westlichem Unternehmen einem Trend nach, der zum Scheitern verurteilt ist?<br />20<br />

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