Crisis Psychosis

322 views

Published on

Managementul crizelor

Published in: Business, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
322
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Crisis Psychosis

  1. 1. Orice pr o blem ă se rezolv ă la un alt nivel de con ş tiin ţă dec â t cel care a creat-o! Împreună vom reuşi! ROLeader www.roleader.ro Marcel R ăducu marcel @.roleader.ro Informa ţ ii contact: Pentru detalii, rezerv ă ri ş i î nscrieri v ă rug ă m s ă contacta ţ i:   m arcel @ roleader.ro 0728.197.546 <ul><ul><ul><li>Un cuv ânt care îţi poate schimba viaţa. </li></ul></ul></ul><ul><li>În ce sens ? Tu alegi! </li></ul><ul><ul><ul><li>Oportunitatea de a regândi business-ul </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>tău într-un context global. Tu alegi! </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nou l t ău început! Tu alegi! </li></ul></ul></ul>Psihozele crizei Curs open Criza: Îţi propun un curs generos, responsabil, într-o abordare proactivă a răspunsului la criză. Îţi prezint o tehnologie viabilă de gestionare a crizei, bazată pe modelele de gândire şi comportament ale leadership-ul modern. Alege acum! Miercuri-Joi 11-12 Noiembrie orele 12:30-19:30 Costuri 20 0 Euro per cursant Bucureşti
  2. 2. Scop : Identificarea opţiunilor de răspuns la criza economico- financiară şi socială <ul><li>Beneficii : </li></ul><ul><li>Înţelegerea cauzelor subtile ale crizelor </li></ul><ul><li>Dezvoltarea abilităţilor de lucru cu scenariile de evoluţie a crizelor </li></ul><ul><li>Utilizarea instrumentelor de avertizare timpurie </li></ul><ul><li>Identificarea măsurilor preventive de limitare a efectelor şi a opţiunilor de răspuns </li></ul><ul><li>Însuşirea de tehnici şi instrumente pentru gestionarea riscurilor strategice </li></ul><ul><li>Dobândirea calităţii de jucător prin abordarea proactivă a crizei </li></ul><ul><li>Elaborarea de opţiuni pentru protejarea şi afirmarea brandului propriu </li></ul><ul><li>Înţelegerea responsabilităţii ca abilitate de a genera răspunsuri preventive în acord </li></ul><ul><li>cu scenariile şi cursurile de acţiune ale crizei </li></ul><ul><li>Identificarea oportunităţilor în acord cu nivelul de ambi ţ ie ş i vizibilitate al companiei </li></ul>Durata : 10 ore (2 zile) Purtaţi întreaga responsabilitate pentru ceea ce sunteţi, ceea ce aveţi şi ceea ce alegeţi să deveniţi! ROLeader www.roleader.ro Marcel R ăducu marcel @.roleader.ro Împreună vom reuşi! Participan ţi : Antreprenori, v icepre şedinţi, şefi de departamente, şefi de direcţii şi servicii, manageri de marketing şi vânzări, manageri de risc, manageri de comunicare şi PR, manageri resurse umane, manageri de proiecte, manageri de securitate, manageri de unităţi, specialişti. Ce elimin? Ce reduc? Ce creez? Ce dezvolt?
  3. 3. Atenţie! Ignorarea mesajelor de avertizare timpurie nu te scuteşte de t re zirea la o realitate dură ROLeader www.roleader.ro Marcel R ăducu marcel @.roleader.ro Împreună vom reuşi! <ul><li>Crizele se caracterizează prin : </li></ul><ul><li>Escaladarea rapidă a evenimentelor. Criza generează reacţii </li></ul><ul><li>precipitate, iraţionale şi disproporţionate. </li></ul><ul><li>Sentimentul de panică . Criza se hrăneşte cu emoţii şi propria ta </li></ul><ul><li>energie. Gestionarea cri zelor se identifică cu gestionarea emoţiilor . </li></ul><ul><li>Explicaţii contradictorii. Omniprezenţa ştirilor de presă creează </li></ul><ul><li>haos în comunicarea internă. </li></ul><ul><li>Decizii în stare de emoţii puternice. Criza probează calitatea </li></ul><ul><li>managementului, în contextul în care efectele sunt globale. </li></ul><ul><li>Pierderea controlului. Comportament reactiv de limitare a </li></ul><ul><li>efectelor presupune supra-epuizarea organizaţiei. </li></ul><ul><li>Important! </li></ul><ul><li>Negarea problemei nu este o soluţie, pentru că nimic </li></ul><ul><li>nu mai este doar local! </li></ul><ul><li>Atitudinea pasivă nu este o soluţie, pentru că nimeni, </li></ul><ul><li>dar absolut nimeni nu va face ceva concret şi benefic </li></ul><ul><li>pentru tine! </li></ul><ul><li>Acţiunea reactivă pentru limitarea efectelor </li></ul><ul><li>avantajează doar competitorii! </li></ul>Ceea ce credeţi cu tărie devine realitatea dumneavoastră, pentru că vedeţi ceea ce aţi ales deja să credeţi!
  4. 4. <ul><li>Tipologia crizelor </li></ul><ul><li>Cauzele subtile ale crizelor economico- financiare. </li></ul><ul><li>Nesiguran ţă , schimbare, risc, trinomul neliniştitor al </li></ul><ul><li>top managementului. </li></ul><ul><li>Predicţia crizelor </li></ul><ul><li>Instrumente de avertizare timpurie. Cum gestionez </li></ul><ul><li>timpul mediu dintre doua surprize neplacute? </li></ul><ul><li>Scenariile strategice . De la ignorarea problemei la </li></ul><ul><li>isteri ile cri z ei . </li></ul><ul><li>Managementul măsurilor preventive. Managementul </li></ul><ul><li>riscurilor strategice sau “ paza bună trece primejdia rea ” . </li></ul><ul><li>Înţelegerea şi gestionarea crizelor </li></ul><ul><li>Ciclurile de evoluţie a crizelor. Setul bunelor întrebări </li></ul><ul><li>ale crizei. </li></ul><ul><li>Măsurile de limitare a efectelor. Evitarea actelor </li></ul><ul><li>iraţionale şi precipitate. </li></ul><ul><li>De la reacţie la răspuns. Atitudinea proactivă ca </li></ul><ul><li>principală sursă de avantaj competitiv. </li></ul><ul><li>Riscurile şi oportunităţile crizelor. Factori de succes </li></ul><ul><li>pentru limitarea efectelor, continuitate şi dezvoltare. </li></ul><ul><li>Opţiunile de răspuns- schimbarea de paradigmă. </li></ul><ul><li>Planificarea acţiunilor de răspuns. Prioritizarea </li></ul><ul><li>priorităţilor. Porneşte cu gândul de la final! </li></ul><ul><li>Leadership în situaţii de criză şi criza de leadership. </li></ul><ul><li>Atitudinea şi motivaţia echipelor. </li></ul><ul><li>Managementul comunicării </li></ul><ul><li>Comunicare interna . Autenticitate, veridicitate, </li></ul><ul><li>integritate - strategie adaptată şi inteligentă de răspuns </li></ul><ul><li>CSR - proiectele crizei. Societatea are nevoie de tine! </li></ul><ul><li>E lemente ale PR-ului de criz ă. Managementul </li></ul><ul><li>imaginii şi credibilităţii. </li></ul><ul><li>Managementul riscului reputaţional. </li></ul>Împreună vom reuşi! ROLeader www.roleader.ro Marcel R ăducu marcel @.roleader.ro Din program Ce presupun? Ce strategie am? Ce obiectiv am? Ce muşchi am?
  5. 5. Împreună vom reuşi! ROLeader www.roleader.ro Marcel R ăducu marcel @.roleader.ro Informa ţ ii contact: Pentru detalii, rezerv ă ri ş i î nscrieri v ă rug ă m s ă contacta ţ i:   m arcel @ roleader.ro 0728.197.546 Calendarul Cursurilor open Psihozele crizei Analize şi strategii competitive Managementul riscurilor strategice – Riscul reputaţional Ai tot ceea ce este necesar pentru A FI , A FACE şi A AVEA tot ceea ce îţi doresc cu adevărat! Bucureşti decembrie 2009 L M M J V S D 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 Decembrie 2009 L M M J V S D 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 15 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 Noiembrie 2009 L M M J V S D 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 15 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 Costuri 20 0 Euro per cursant Costuri 180 Euro per cursant Costuri 1 0 0 Euro per cursant
  6. 6. <ul><li>De ce aceste cursuri ? </li></ul><ul><li>De cele mai multe ori i ntuiţia m-a condus cu grijă prin viaţă, m-a ferit de căderi dure şi mi-a adus oamenii, întâlnirile şi evenimentele cele mai potrivite pentru ceea ce urma să învăţ, să curăţ, să echilibrez. </li></ul><ul><li>Mai târziu am constatat că fără să fac calcule, prognoze şi scenarii deosebite am intuit corect sensul de mers, adică nordul vieţii personale şi profesionale. </li></ul><ul><li>Am convingerea că una din misiunile mele este să dezvolt astfel de subiecte, pentru a-i sprijini pe cei de lângă mine să facă o optimizare consistentă a vieţii personale şi profesionale. </li></ul><ul><li>Cred că prin ceea ce am făcut până în prezent mi-am adus propria contribuţie la echilibrarea şi la alinierea organizaţiilor, am sprijinit colaboratorii şi partenerii să se plaseze corect în această ecuaţie a spaţiului şi a timpului, acolo unde eşti cu adevărat, în centru propriei tale realităţi. </li></ul><ul><li>În programele pe care le conduc te invit să te replasezi în centrul vieţii tale, în mijlocul colanei de lumină, în propriul tău axis mundis, conştient de cine eşti cu adevărat şi ce alegi să fii. Ocuparea acestui loc geometric central în mijlocul Universului este consecinţa unui lung proces de cunoaştere şi autocunoaştere şi reprezintă primul mare pas în aventura de a fi viu. </li></ul><ul><li>Cu cele mai bune gânduri, </li></ul><ul><li>Marcel Răducu </li></ul>Marcel R ăducu marcel @.roleader.ro m arcel @ roleader.ro 0728.197.546 Împreună vom reuşi! Singura cale de a obţine succes este să sprijini succesul celorlalţi!

×