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StartupsPotencial, Cenário, Problemas e Soluções.
Modelo de Negócio        Tecnologia               StartupEscala/Valor               Inovação
Ciclo de Vida I          Fonte: Aceleradora
Ciclo de Vida II           Fonte: Aceleradora
Impacto
Naspers compra 91% do Buscapé por US $342 MMicrosoft compra participação de 1,6 % no         Facebook por US$ 240MIntel Ca...
Quem ?Música                       Moda            Mídia             Artesanato    TI                           TurismoCul...
AmbienteTudo isso       requer            um ambiente                     propício
Atores      Risco            Governo              Investidores                                       life-style seriais   ...
Intensa Troca de Conhecimento
Relacionamento
Investimento
Feedback
Talentos Complementares
Modelo de Negócio• Free• Groupon• Compra única• Fidelidade• SAAS• Por nicho• ...
Foco no ResultadoIdeia é commodity                    Mercado é prevíselPrototipação e  Execução.
Trabalhe em Grupo  Desapego   da Ideia                    eGroupsO Projeto é   maisimportante
Nossa Realidade• Falta de empreendedores• Modelo de negócio comum • Sushi Mania• Exportação de desenvolvedores• Concurso m...
Nossa Realidade• Habilidade e Talento• Bons Desenvolvedores• Média salarial relativamente baixa• Apelo amazônico• Produtos...
PrêmioAcabamos de ganhar a premiação do THackDay       Projeto - Deputados Analytics
É isso que estamos       tentando fazer.       Vamos juntos!!!       marcelioleal@amazonstartups.comwww.amazonstartups.com...
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  • Talentos diferentes\n
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  • Ideia é commoditie\nMercado é previsível\n
  • Posse da ideia..\nMeu exemplo\nExemplo do inventor do eGroups - YahooGroups\nA empresa é mais importante que o inventor da ideia\n
  • Problemas graves com editais locais - FAPESPA\nEmpreendedorismo fail nas escolas\nIdeia é commoditie - vide Groupon\nTalento nao é bala de prata\n
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    1. 1. StartupsPotencial, Cenário, Problemas e Soluções.
    2. 2. Modelo de Negócio Tecnologia StartupEscala/Valor Inovação
    3. 3. Ciclo de Vida I Fonte: Aceleradora
    4. 4. Ciclo de Vida II Fonte: Aceleradora
    5. 5. Impacto
    6. 6. Naspers compra 91% do Buscapé por US $342 MMicrosoft compra participação de 1,6 % no Facebook por US$ 240MIntel Capital anunciou um aporte de US$ 77M em 18 empresas de 11 países. Dentre elas a Boo Box. ClickOn recebe um aporte de R$ 17 M. O Oinvestimento foi liderado pelo alemão Klaus Hommels, empresário que também já investiu em empreendimentos como Skype e Facebook, em parceria com Oliver Jung e a empresa brasileira A5 Investimentos.
    7. 7. Quem ?Música Moda Mídia Artesanato TI TurismoCulinária Indústria da Exclusividade
    8. 8. AmbienteTudo isso requer um ambiente propício
    9. 9. Atores Risco Governo Investidores life-style seriais Startups Empreendedores Desenvolvedores extremmeProjetistas Designers
    10. 10. Intensa Troca de Conhecimento
    11. 11. Relacionamento
    12. 12. Investimento
    13. 13. Feedback
    14. 14. Talentos Complementares
    15. 15. Modelo de Negócio• Free• Groupon• Compra única• Fidelidade• SAAS• Por nicho• ...
    16. 16. Foco no ResultadoIdeia é commodity Mercado é prevíselPrototipação e Execução.
    17. 17. Trabalhe em Grupo Desapego da Ideia eGroupsO Projeto é maisimportante
    18. 18. Nossa Realidade• Falta de empreendedores• Modelo de negócio comum • Sushi Mania• Exportação de desenvolvedores• Concurso mania• Falta de sincronismo com Governo• Talento não é bala de prata
    19. 19. Nossa Realidade• Habilidade e Talento• Bons Desenvolvedores• Média salarial relativamente baixa• Apelo amazônico• Produtos e serviços únicos
    20. 20. PrêmioAcabamos de ganhar a premiação do THackDay Projeto - Deputados Analytics
    21. 21. É isso que estamos tentando fazer. Vamos juntos!!! marcelioleal@amazonstartups.comwww.amazonstartups.com @amazonstartups
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