Planejamento estratégico de produtos
Macrofase de Pré-desenvolvimento (continuação)



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4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três

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5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
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6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
 A atividade busca gerenciar riscos, alinhamento
  estratégico e rentabilid...
6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
 A atividade busca gerenciar riscos, alinhamento
  estratégico e rentabilid...
6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
 Objetivos gerais de gestão do portfólio
 Devem ser analisados conjuntamen...
6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
 Objetivos gerais de gestão do portfólio
 Devem ser analisados conjuntamen...
7 Propor mudanças no portfólio da empresa
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 Decidir o que fica, o que sai e o que entra
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Portfólio de Produtos (Atual)   Id...
8 Verificar viabilidade econômica do portfólio
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 Tarefas que precisam ser realizadas
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Portfólio de Produtos (aprovado)
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Planejamento estratégico de produtos (parte 2)

  1. 1. Planejamento estratégico de produtos Macrofase de Pré-desenvolvimento (continuação) Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto
  2. 2. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  3. 3. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  4. 4. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  5. 5. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Registros internos Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  6. 6. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Registros internos  Dados que a empresa produz em Coletar informações tecnológicas suas operações rotineiras Gerar cenários e análises
  7. 7. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados publicados e de uso comum Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  8. 8. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados publicados e de uso comum  Informações dirigidas ao grande Coletar informações tecnológicas público do setor Gerar cenários e análises  Revistas do setor  Agências de informação  Participação em agências e orgãos, bem como associações do setor
  9. 9. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  10. 10. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing  Empresas que buscam vender a Coletar informações tecnológicas informação especializada Gerar cenários e análises
  11. 11. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing  Empresas que buscam vender a Coletar informações tecnológicas informação especializada Gerar cenários e análises
  12. 12. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado UTILIZAÇÃO DESTES DADOS Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  13. 13. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado UTILIZAÇÃO DESTES DADOS Dimensionamento do mercado, posição da Coletar informações tecnológicas empresa e concorrentes Pode fornecer boas informações sobre os Gerar cenários e análises clientes sem investimentos Pode identificar a necessidade de colher dados primários
  14. 14. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  15. 15. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Observação direta Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  16. 16. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Observação direta  Observar o consumidor comprando Coletar informações tecnológicas ou utilizando o produto Gerar cenários e análises
  17. 17. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Observação direta  Observar o consumidor comprando Coletar informações tecnológicas ou utilizando o produto Gerar cenários e análises
  18. 18. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Entrevistas individuais Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  19. 19. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Entrevistas individuais  Abordagem individual com pergun- Coletar informações tecnológicas tas abertas e n. definido de questões Gerar cenários e análises
  20. 20. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Clínicas (focus groups) Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  21. 21. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Clínicas (focus groups)  Seleciona-se um grupo de Coletar informações tecnológicas consumidores que são estimulados a reagir diante dos produtos Gerar cenários e análises
  22. 22. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Enquetes Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  23. 23. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Enquetes  Realizadas com perguntas objetivas Coletar informações tecnológicas  Viável para amostras grandes e Gerar cenários e análises tratada estatísticamente
  24. 24. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Experimentos controlados Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  25. 25. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Experimentos controlados  Situação controlada para testar Coletar informações tecnológicas hipóteses Gerar cenários e análises
  26. 26. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  27. 27. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Tecnologia é um modo de resolver um problema usando princípios físicos ou químicos Coletar informações do mercado  Deve-se ter cuidado com o respeito Coletar informações tecnológicas às patentes Gerar cenários e análises
  28. 28. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Plano de vigilância que deve mapear  Tecnologia em uso na empresa Coletar informações do mercado  Desenvolvimentos nos institutos de Coletar informações tecnológicas pesquisa, universidades…  Tecnologias substitutas Gerar cenários e análises
  29. 29. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  30. 30. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Estabelecimento do sistema Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  31. 31. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Estabelecimento do sistema Coletar informações do mercado  Definir pessoas, procedimentos, equipamentos Coletar informações tecnológicas Definir fontes de dados Gerar cenários e análises  Bases de dados de patentes  Revistas científicas  Mapeamento de competências (pessoas e instituições)
  32. 32. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Coleta de dados Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  33. 33. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Coleta de dados Coletar informações do mercado  Coleta contínua desses dados  Organização de modo a serem Coletar informações tecnológicas acessados Gerar cenários e análises
  34. 34. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Avaliação e análise dos dados Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  35. 35. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Avaliação e análise dos dados Coletar informações do mercado  Realizadas por especialistas de tecnologia e projeto de produtos Coletar informações tecnológicas  Identificação do grau de maturidade da tecnologia desenvolvida Gerar cenários e análises
  36. 36. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Disseminação das informações Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  37. 37. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Disseminação das informações Coletar informações do mercado  Sumarização divulgada na forma de políticas, sugestões de ação Coletar informações tecnológicas  Inspiração para novos projetos ou novas pesquisas Gerar cenários e análises
  38. 38. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  39. 39. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  A partir das informações anteriores a equipe de planejamento deve Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  40. 40. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  A partir das informações anteriores a equipe de planejamento deve Coletar informações do mercado Criar o cenário atual (mercado e tecnologia) Coletar informações tecnológicas Criar o cenário futuro (mercado e tecnologia) Gerar cenários e análises Balizará as decisões a respeito do portfólio
  41. 41. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  42. 42. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  43. 43. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão  Obter ciência e clareza com relação à missão da empresa Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas  Especialmente válido para novas empresas Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  44. 44. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  45. 45. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão  Grupo de consumidores com características de consumo similares Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas  Analisar detalhadamente essa divisão Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN  Buscar delimitações coesas Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  46. 46. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  47. 47. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão  Quais tecnologias irão dominar no horizonte do planejamento? Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas  Seja por evolucão da concorrência ou por exigências Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN  Tecnologias “verdes”, velocidade, durabilidade… Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  48. 48. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  49. 49. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão  Revisar os cenários construídos e identificar a posição da empresa Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas  Comparação com concorrentes Revisar posicionamento mercado  Market share Revisar direcionamento da UN  Como a linha é entendida no Revisar competências mercado? Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  50. 50. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  51. 51. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão  Com a revisão tecnológica... Revisar segmentação do negócio  …Com a revisão mercadológica… Revisar tendências tecnológicas  Fica claro o posicionamento Revisar posicionamento mercado estratégico da empresa Revisar direcionamento da UN  Ou fica clara a inadequação da Revisar competências estratégia! Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  52. 52. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  53. 53. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão  Somos capazes de projetar para tais tendências? Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas  Verificar situação atual Revisar posicionamento mercado  Desenvolver planos de Revisar direcionamento da UN capacitação Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  54. 54. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  55. 55. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão  Recursos físicos necessários: laboratórios, máquinas específicas Revisar segmentação do negócio para projeto, softwares Revisar tendências tecnológicas  Buscar por financiamentos Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  56. 56. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  57. 57. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão  É possível cumprir as metas? Revisar segmentação do negócio  Processo negociado de ajustes Revisar tendências tecnológicas Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  58. 58. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão Revisar segmentação do negócio Revisar tendências tecnológicas Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  59. 59. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios  Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN Revisar Missão  Documentar a discussão Revisar segmentação do negócio  Ideias novas podem surgir no Revisar tendências tecnológicas intere da atividade Revisar posicionamento mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar Recursos Necessários Revisar Metas Preparar documento
  60. 60. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
  61. 61. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa  A atividade busca gerenciar riscos, alinhamento estratégico e rentabilidade
  62. 62. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa  A atividade busca gerenciar riscos, alinhamento estratégico e rentabilidade Criar novo produto Vislumbra-se um novo projeto Aprovar Ratifica-se um projeto em desenvolvimento Redirecionar Manter um projeto perante modificações Congelar Suspender momentaneamente um projeto Cancelar Evitar um fracasso anunciado
  63. 63. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa  Objetivos gerais de gestão do portfólio  Devem ser analisados conjuntamente
  64. 64. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa  Objetivos gerais de gestão do portfólio  Devem ser analisados conjuntamente Maximizar retorno Investimentos superados por retornos Alinhamento Grau de alinhamento com metas estratégicas Balanceamento Posição adequada de risco, inovação e lucro Análise do valor comercial esperado Técnicas para avaliação do portfólio Modelos baseados em notas Modelo dos gráficos de bolhas
  65. 65. 7 Propor mudanças no portfólio da empresa
  66. 66. 7 Propor mudanças no portfólio da empresa  Decidir o que fica, o que sai e o que entra
  67. 67. 7 Propor mudanças no portfólio da empresa  Decidir o que fica, o que sai e o que entra Portfólio de Produtos (Atual) Identificar produtos a serem Lista de ideias descontinuados Identificar projetos a serem abandonados e congelados Propor Identificar os novos projetos mudanças no que deverão ser iniciados portfólio Preparar as minuttas para cada um dos novos projetos Portfólio de Produtos Consolidar o novo portfólio de Minuta de Projeto produtos
  68. 68. 8 Verificar viabilidade econômica do portfólio
  69. 69. 8 Verificar viabilidade econômica do portfólio  Tarefas que precisam ser realizadas
  70. 70. 8 Verificar viabilidade econômica do portfólio  Tarefas que precisam ser realizadas Portfólio de Produtos (aprovado) Minuta de projeto Avaliar viabilidade econômica do Portfólio de Produtos Avaliar disponibilidade de Verificar a recursos viabilidade do portfólio Avaliar competências Obter consenso sobre a decisão Portfólio de Produtos (aprovado) final Minuta de Projeto
  71. 71. Planejamento estratégico de produtos Macrofase de Pré-desenvolvimento (continuação) Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

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