Modelo Unificado do Processo
de Desenvolvimento de Produtos



     Universidade Federal da Paraíba
     Campus I – Centro...
1 Modelagem de Processos
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 A necessidade de modelar o desenvolver
  produtos relaciona-se com a diferença entre
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 A necessidade da modelagem do PDP vem da
  natureza não-estruturada da atividade
 Para projeta...
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 A necessidade da modelagem do PDP vem da
  natureza não-estruturada da atividade
 Para projeta...
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 Para projeta...
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1 Modelagem de Processos
O que é modelar
1 Modelagem de Processos
 O que é modelar
 É estabelecer um padrão de como desenvolver
  produtos (mapa de representação)...
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 O que é modelar
 É estabelecer um padrão de como desenvolver
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2 Visão geral do modelo
2 Visão geral do modelo

         Pré                                Desenvolvimento                                 Pós

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2 Visão geral do modelo

         Pré                                Desenvolvimento                                 Pós

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         Pré

 PE dos
 Produtos       Plan. Projeto




Início
 Planejamento estratégico do
negó...
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         Pré                                                    Pós

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         Pré                                Desenvolvimento                                 Pós

...
2 Visão geral do modelo
Desenvolvimento dos projetos definidos e aprovados na fase anterior. Nesta
macro-fase cada produto...
2 Visão geral do modelo
Planejamento x Desenvolvimento de produtos
2 Visão geral do modelo
Planejamento x Desenvolvimento de produtos

 Considerando as macro-fases, tem-se um grande
  dife...
2 Visão geral do modelo
Duração de uma macrofase
2 Visão geral do modelo
 Duração de uma macrofase


 Pré     Desenvolvimento           Pós
Dias   Meses                Anos
2 Visão geral do modelo
 Duração de uma macrofase


 Pré     Desenvolvimento                  Pós
Dias   Meses            ...
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Caracterização de uma fase
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Caracterização de uma fase

 Entrega de um conjunto de resultados
 As informações de uma fase fi...
2 Visão geral do modelo
Caracterização de uma fase

 Entrega de um conjunto de resultados
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Sobreposição de atividades
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Sobreposição de atividades

 Utilizando o princípio da engenharia simultânea, é possível
  sobrep...
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Modelo do Processo de Desenvolvimento de Produtos

  1. 1. Modelo Unificado do Processo de Desenvolvimento de Produtos Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto
  2. 2. 1 Modelagem de Processos
  3. 3. 1 Modelagem de Processos  A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre
  4. 4. 1 Modelagem de Processos  A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre Processo Projeto
  5. 5. 1 Modelagem de Processos  A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre Processo Projeto
  6. 6. 1 Modelagem de Processos  A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre  Grupo de atividades realizadas numa sequência lógica Processo  Objetiva produzir um bem ou serviço que tem Projeto valor para um grupo específico de clientes  Repetitivas e estruturadas
  7. 7. 1 Modelagem de Processos  A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre Tempo Processo Projeto Contínuos e repetitivos Objetivos atualizados periodicamente
  8. 8. 1 Modelagem de Processos  A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre Processo Projeto
  9. 9. 1 Modelagem de Processos  A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre  Empreendimento temporário com o intuito de criar um produto ou serviço único Processo  Tem começo e fim bem definidos  Natureza não-estruturada Projeto  Desenvolvimento de produtos se insere nesta categoria de atividade
  10. 10. 1 Modelagem de Processos  A necessidade de modelar o desenvolver produtos relaciona-se com a diferença entre Tempo Processo Projeto Temporários e únicos Objetivos únicos
  11. 11. 1 Modelagem de Processos
  12. 12. 1 Modelagem de Processos  A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade  Para projetar um produto qualquer, tem-se
  13. 13. 1 Modelagem de Processos  A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade  Para projetar um produto qualquer, tem-se Marketing Engenharia Processo Gerente
  14. 14. 1 Modelagem de Processos  A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade  Para projetar um produto qualquer, tem-se Marketing Engenharia Processo Gerente
  15. 15. 1 Modelagem de Processos  A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade  Para projetar um produto qualquer, tem-se  Ênfase nas fases de pré e pós- Marketing desenvolvimento Engenharia  Voltado ao mercado  Pouca relação com aspectos técnicos Processo Gerente
  16. 16. 1 Modelagem de Processos  A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade  Para projetar um produto qualquer, tem-se Marketing Engenharia Processo Gerente
  17. 17. 1 Modelagem de Processos  A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade  Para projetar um produto qualquer, tem-se  Vê o produto como um desafio tecnológico a Marketing ser alcançado Engenharia  Pouca preocupação com o gerenciamento do projeto Processo  Pouca relação com o mercado Gerente
  18. 18. 1 Modelagem de Processos  A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade  Para projetar um produto qualquer, tem-se Marketing Engenharia Processo Gerente
  19. 19. 1 Modelagem de Processos  A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade  Para projetar um produto qualquer, tem-se  Preocupação com os impactos que o produto Marketing causará na produção Engenharia  Qualidade, produtividade e custos  Indicadores de desempenho Processo Gerente
  20. 20. 1 Modelagem de Processos  A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade  Para projetar um produto qualquer, tem-se Marketing Engenharia Processo Gerente
  21. 21. 1 Modelagem de Processos  A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade  Para projetar um produto qualquer, tem-se  Gerente de desenvolvimento de produtos Marketing  Visão global do processo Engenharia  Dificuldade de gerenciar conflitos Processo  Pode se perder na gama de atividades Gerente
  22. 22. 1 Modelagem de Processos  A necessidade da modelagem do PDP vem da natureza não-estruturada da atividade  Para projetar um produto qualquer, tem-se Marketing Cada grupo pode ter visão e vocabulário próprios Engenharia Pode-se levar a ineficiência e problemas de comunicação e integração Processo Gerente
  23. 23. 1 Modelagem de Processos O que é modelar
  24. 24. 1 Modelagem de Processos O que é modelar  É estabelecer um padrão de como desenvolver produtos (mapa de representação)  Os projetos passam a ser definidos pelos processos de negócios
  25. 25. 1 Modelagem de Processos O que é modelar  É estabelecer um padrão de como desenvolver produtos (mapa de representação)  Os projetos passam a ser definidos pelos processos de negócios Publicação Apesar das diferenças Modelo Manual individuais, os projetos “beberão” na mesma fonte Intranet
  26. 26. 2 Visão geral do modelo
  27. 27. 2 Visão geral do modelo Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
  28. 28. 2 Visão geral do modelo Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
  29. 29. 2 Visão geral do modelo Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos Atividades genéricas e para todo tipo de empresa
  30. 30. 2 Visão geral do modelo Pré PE dos Produtos Plan. Projeto Início  Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio) Fim  Portfólio de produtos definido  Minuta dos projetos elaboradas
  31. 31. 2 Visão geral do modelo Pré Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Plan. Projeto Produto/ ar Processo Produto Início Compreende a retirada sistemática do  Planejamento estratégico do produto e, finalmente, uma avaliação negócio concluído (Corporação e de todo o ciclo de vida do produto Unidade de Negócio) Início Fim  Produto lançado  Portfólio de produtos definido Fim  Minuta dos projetos elaboradas  Produto totalmente retirado do mercado
  32. 32. 2 Visão geral do modelo Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos Aspectos tecnológicos que dependem do ramo de atuação
  33. 33. 2 Visão geral do modelo Desenvolvimento dos projetos definidos e aprovados na fase anterior. Nesta macro-fase cada produto é gerenciado como um projeto Desenvolvimento Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Início  Minuta do projeto aprovada Fim  Todos documentos de especificação do produto preparados e aprovados
  34. 34. 2 Visão geral do modelo Planejamento x Desenvolvimento de produtos
  35. 35. 2 Visão geral do modelo Planejamento x Desenvolvimento de produtos  Considerando as macro-fases, tem-se um grande diferencial entre pré e desenvolvimento Pré Desenvolvimento Pós Mercado A Produto 1 Produto 2 Mercado B … Mercado C Produto n X
  36. 36. 2 Visão geral do modelo Duração de uma macrofase
  37. 37. 2 Visão geral do modelo Duração de uma macrofase Pré Desenvolvimento Pós Dias Meses Anos
  38. 38. 2 Visão geral do modelo Duração de uma macrofase Pré Desenvolvimento Pós Dias Meses Anos  Recall  Peças de reposição  Lições aprendidas
  39. 39. 2 Visão geral do modelo Caracterização de uma fase
  40. 40. 2 Visão geral do modelo Caracterização de uma fase  Entrega de um conjunto de resultados  As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente  Finalizada com um gates
  41. 41. 2 Visão geral do modelo Caracterização de uma fase  Entrega de um conjunto de resultados  As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente  Finalizada com um gates Auto-avaliação Design Review Project Review
  42. 42. 2 Visão geral do modelo Caracterização de uma fase  Entrega de um conjunto de resultados  As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente  Finalizada com um gates Auto-avaliação Design Review Project Review
  43. 43. 2 Visão geral do modelo Caracterização de uma fase  Entrega de um conjunto de resultados  As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente  Finalizada com um gates  Avaliação realizada pelo próprio time de Auto-avaliação projeto Design Review  Utiliza os critérios-padrão da empresa  É realizada antecipadamente à reunião de Project Review gate final
  44. 44. 2 Visão geral do modelo Caracterização de uma fase  Entrega de um conjunto de resultados  As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente  Finalizada com um gates Auto-avaliação Design Review Project Review
  45. 45. 2 Visão geral do modelo Caracterização de uma fase  Entrega de um conjunto de resultados  As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente  Finalizada com um gates  Avaliação restrita aos aspectos técnicos de Auto-avaliação projeto (requisitos e testes com produtos sistemas, subsistemas e componentes) Design Review  Realizada por membros do time, especialistas Project Review técnicos, parceiros do projeto e gerente de projeto.
  46. 46. 2 Visão geral do modelo Caracterização de uma fase  Entrega de um conjunto de resultados  As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente  Finalizada com um gates Auto-avaliação Design Review Project Review
  47. 47. 2 Visão geral do modelo Caracterização de uma fase  Entrega de um conjunto de resultados  As informações de uma fase ficam “congeladas” quando passa-se para uma subsequente  Finalizada com um gates  Avaliação sobre a programação e andamento Auto-avaliação do projeto Design Review  Tem como foco questões ligadas ao planejamento e estratégias de condução do Project Review projeto
  48. 48. 2 Visão geral do modelo Sobreposição de atividades
  49. 49. 2 Visão geral do modelo Sobreposição de atividades  Utilizando o princípio da engenharia simultânea, é possível sobrepor etapas
  50. 50. 2 Visão geral do modelo Sobreposição de atividades  Utilizando o princípio da engenharia simultânea, é possível sobrepor etapas Projeto Conceitual Projeto Detalhado Selecionar e determinar Concepções Alternativas Detalhar a documentação do produto Desenvolver Plano de Processo para os Componentes Análise de Viabilidade Econômica
  51. 51. Modelo Unificado do Processo de Desenvolvimento de Produtos Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

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