6 PPP - Projeto Informacional

  • 1,457 views
Uploaded on

 

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
1,457
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. CmpuICtoTcoogptmtogouocp:jmtoojtooutoof.McGoto ojtoIfomco
  • 2. ocoomtoouto
  • 3. ocoomtoouto PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
  • 4. ocoomtoouto PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
  • 5. ocoomtoouto DESENVOLVIMENTO Projeto Informacional
  • 6. ocoomtoouto DESENVOLVIMENTO SAÍDA Projeto Informacional INFORMAÇÕES-META DO PRODUTO ENTRADA PLANO DO PROJETO
  • 7. Ag
  • 8. Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente
  • 9. Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente
  • 10. Rcopooouto
  • 11. RcopoooutoAnalisar problema de projetoAnalisar tecnologiasPesquisar padrões e normasPesquisar concorrentes
  • 12. RcopoooutoAnalisar problema de projetoAnalisar tecnologiasPesquisar padrões e normasPesquisar concorrentes
  • 13. RcopoooutoAnalisar problema de projeto O escopo do produto contém os objetivos e restrições?Analisar tecnologias O escopo contém informações adicionais necessárias para a busca de novas informações mais detalhadas?Pesquisar padrões e normas Rever e detalhar informações do planejamento estratégico: volume, desejos dos clientes etc.Pesquisar concorrentes Informações sobre componente, materiais, fornecedores
  • 14. RcopoooutoAnalisar problema de projetoAnalisar tecnologiasPesquisar padrões e normasPesquisar concorrentes
  • 15. RcopoooutoAnalisar problema de projeto Rever informações do PE de produtos Continuidade da vigilância tecnológicaAnalisar tecnologias Novas pesquisas para complementar e aprofundar conhecimentosPesquisar padrões e normas Considerar também tecnologias de produçãoPesquisar concorrentes
  • 16. RcopoooutoAnalisar problema de projetoAnalisar tecnologiasPesquisar padrões e normasPesquisar concorrentes
  • 17. RcopoooutoAnalisar problema de projeto Garantir atendimento a dispositivos legais Identificar aquilo que é protegido legalmenteAnalisar tecnologiasPesquisar padrões e normasPesquisar concorrentes
  • 18. RcopoooutoAnalisar problema de projetoAnalisar tecnologiasPesquisar padrões e normasPesquisar concorrentes
  • 19. RcopoooutoAnalisar problema de projeto Tipicamente identificada com a engenharia reversaAnalisar tecnologiasPesquisar padrões e normasPesquisar concorrentes
  • 20. RcopoooutoAnalisar problema de projeto Tipicamente identificada com a engenharia reversaAnalisar tecnologiasPesquisar padrões e normasPesquisar concorrentes
  • 21. RcopoooutoAnalisar problema de projeto Relaciona-se, também, com a identificação de oportunidadesAnalisar tecnologiasPesquisar padrões e normasPesquisar concorrentes
  • 22. RcopoooutoAnalisar problema de projeto Relaciona-se, também, com a identificação de oportunidadesAnalisar tecnologiasPesquisar padrões e normasPesquisar concorrentes
  • 23. RcopoooutoAnalisar problema de projeto Relaciona-se, também, com a identificação de oportunidadesAnalisar tecnologiasPesquisar padrões e normasPesquisar concorrentes
  • 24. Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente
  • 25. CcoV
  • 26. CcoVDesenvolvimentoLançamentoCrescimentoMaturidadeDeclínio
  • 27. CcoVDesenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas VendasLançamento Fluxo de caixa LucroCrescimento TempoMaturidadeDeclínio
  • 28. CcoVDesenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas VendasLançamento Fluxo de caixa LucroCrescimento TempoMaturidadeDeclínio
  • 29. CcoVDesenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas VendasLançamento Fluxo de caixa LucroCrescimento TempoMaturidade Há apenas desembolsos Atividades de projetoDeclínio
  • 30. CcoVDesenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas VendasLançamento Fluxo de caixa LucroCrescimento TempoMaturidadeDeclínio
  • 31. CcoVDesenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas VendasLançamento Fluxo de caixa LucroCrescimento TempoMaturidade Clientes inovadores buscam o produto Fluxo de caixa ainda negativoDeclínio
  • 32. CcoVDesenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas VendasLançamento Fluxo de caixa LucroCrescimento TempoMaturidadeDeclínio
  • 33. CcoVDesenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas VendasLançamento Fluxo de caixa LucroCrescimento TempoMaturidade Clientes “pronto adotadores” Vendas crescem a taxas crescentesDeclínio
  • 34. CcoVDesenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas VendasLançamento Fluxo de caixa LucroCrescimento TempoMaturidadeDeclínio
  • 35. CcoVDesenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas VendasLançamento Fluxo de caixa LucroCrescimento TempoMaturidade Clientes do Tipo Maioria Inicial Vendes crescem a taxas decrescentesDeclínio
  • 36. CcoVDesenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas VendasLançamento Fluxo de caixa LucroCrescimento TempoMaturidadeDeclínio
  • 37. CcoVDesenvolvimento Desenvolvimento Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Vendas VendasLançamento Fluxo de caixa LucroCrescimento TempoMaturidade Produto é comprado por clientes fiéis Vendas decrescem por existir um produto substitutoDeclínio
  • 38. CcoVModelo do Ciclo de Vida em Espiral
  • 39. CcoVModelo do Ciclo de Vida em Espiral Projeto Descarte Projeto Conceitual Projeto Detalhado Desativação/ Especificações Reciclagem meta Fabricação Escopo do produto Montagem e Manutenção Embalagem Setores e Consumo Setores Produtivos (Clientes externos) (Clientes internos) Armazenagem Função Uso Transporte Pré- Desenvolvimento Compra Venda Projeto Setores de Mercado Informacional (Clientes intemediários)
  • 40. Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente
  • 41. RqutooCt
  • 42. RqutooCtDiagrama de KANO
  • 43. RqutooCtDiagrama de KANO Cliente satisfeito O cliente não Quanto maior o esperava, é desempenho, maior a surpreendido satisfação excitação Desempenho Desempenho Pobre Excelente básico O cliente não verbaliza, mas se faltar ele ficará insatisfeito Cliente insatisfeito
  • 44. RqutooCtIdentificar necessidadesAgrupar e classificarDefinir RequisitosValorar os requisitos
  • 45. RqutooCtIdentificar necessidadesAgrupar e classificarDefinir RequisitosValorar os requisitos
  • 46. RqutooCtIdentificar necessidades As necessidades são colocadas pelos clientes de maneira linguística, não técnicaAgrupar e classificarDefinir RequisitosValorar os requisitos
  • 47. RqutooCtIdentificar necessidades As necessidades são colocadas pelos clientes de maneira linguística, não técnicaAgrupar e classificar SAUDÁVEL COMBODefinir RequisitosValorar os requisitos FÁCIL DE MANUSEAR FÁCIL DE ABRIR
  • 48. RqutooCtIdentificar necessidades As necessidades são colocadas pelos clientes de maneira linguística, não técnicaAgrupar e classificar Os métodos para ter essas informações são os mesmos do PE de produtosDefinir Requisitos Listas de verificação EnquetesValorar os requisitos Observação direta Grupos de foco Experimentos controlados
  • 49. RqutooCtIdentificar necessidadesAgrupar e classificarDefinir RequisitosValorar os requisitos
  • 50. RqutooCtIdentificar necessidades Identifica similaridades Agrupa similaridadesAgrupar e classificar Elimina repetiçõesDefinir Requisitos Elimina necessidades sem relevânciaValorar os requisitos
  • 51. RqutooCtIdentificar necessidadesAgrupar e classificarDefinir RequisitosValorar os requisitos
  • 52. RqutooCtIdentificar necessidades Necessidades identificadas são escritas em requisitosAgrupar e classificarDefinir RequisitosValorar os requisitos
  • 53. RqutooCtIdentificar necessidades Necessidades identificadas são escritas em requisitosAgrupar e classificar Desempenho funcionalDefinir RequisitosValorar os requisitos
  • 54. RqutooCtIdentificar necessidades Necessidades identificadas são escritas em requisitosAgrupar e classificar ConfiabilidadeDefinir RequisitosValorar os requisitos
  • 55. RqutooCtIdentificar necessidades Necessidades identificadas são escritas em requisitosAgrupar e classificar Manuseio racionalDefinir RequisitosValorar os requisitos
  • 56. RqutooCtIdentificar necessidades Necessidades identificadas são escritas em requisitosAgrupar e classificar Ecologicamente corretoDefinir RequisitosValorar os requisitos
  • 57. RqutooCtIdentificar necessidadesAgrupar e classificarDefinir RequisitosValorar os requisitos
  • 58. RqutooCtIdentificar necessidades Os diferentes requisitos são valorados Isto significa atribuir pesos com relação à suaAgrupar e classificar importância Fase de julgamento (subjetiva)Definir RequisitosValorar os requisitos
  • 59. Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente
  • 60. Rqutooouto
  • 61. RqutoooutoOs requisitos do cliente já definidos ainda não têm característicasmensuráveis do produtoDeve-se buscar agora uma linguagem técnica de engenharia (dizer emnúmeros)
  • 62. RqutoooutoOs requisitos do cliente já definidos ainda não têm característicasmensuráveis do produtoDeve-se buscar agora uma linguagem técnica de engenharia (dizer emnúmeros) REQUISITOS DO CLIENTE FÁCIL INSTALAÇÃO
  • 63. RqutoooutoOs requisitos do cliente já definidos ainda não têm característicasmensuráveis do produtoDeve-se buscar agora uma linguagem técnica de engenharia (dizer emnúmeros) REQUISITOS DO CLIENTE REQUISITOS DO PRODUTO Quantidade de portas Conexão universal Drivers na internet Software tutorial FÁCIL INSTALAÇÃO
  • 64. Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente
  • 65. fpcfc-mtopouto
  • 66. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD)
  • 67. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 68. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz REQUISITOS DOS CLIENTES de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 69. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz REQUISITOS DOS CLIENTES de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 Consiste nos “quês” 1 2 5 3 O que os clientes esperam que o produto faça Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Utilidade do produto Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 70. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz IMPORTÂNCIA de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 71. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz IMPORTÂNCIA de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 Pesos de cada um dos requisitos do cliente 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 72. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz BENCHMARKING COMPETITIVO de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 73. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz BENCHMARKING COMPETITIVO de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 Comparação do produto com os concorrentes 1 2 5 3 Dá uma medida de posição no mercado Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 74. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz REQUISITOS DO PRODUTO de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 75. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz REQUISITOS DO PRODUTO de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 Refere-se ao produto atendendo o cliente 1 2 5 3 São os “comos” Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 76. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz MATRIZ DE RELACIONAMENTO de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 77. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz MATRIZ DE RELACIONAMENTO de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 São feitas as correlações entre “quês” e “comos” 1 2 5 3 As relações podem existir ou não. Caso Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo existam, podem ser fracas ou fortes Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 78. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz QUANTIFICAÇÃO DOS REQ. PRODUTO de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 79. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz QUANTIFICAÇÃO DOS REQ. PRODUTO de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 Essa quantificação formará o conjunto de especificações do produto em projeto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 80. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz MATRIZ DE CORRELAÇÃO de Correlação 7 Requisitos 4 do Produto 1 2 5 3 Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 81. fpcfc-mtopoutoSão parâmetros quantitativos e mensuráveis que o produto projetadodeverá ter além de unidades, deverão haver valores-metaTécnica utilizada: Quality Function Deployment (QFD) Matriz MATRIZ DE CORRELAÇÃO de Correlação 7 Requisitos do Produto 4 Relação existente entre os requisitos do produto 1 2 5 3 Pode ser positiva ou negativa Importância Requisitos Matriz de Benchmark dos Clientes Relacionamentos Competitivo Se negativa, cuidado deve-se ter com os trade-offs Quantificação dos 6 Requisitos do Produto
  • 82. fpcfc-mtopoutoComparação entre QFD e as atividades de Projeto informacional N Campo do QFD Atividades de Projeto Informacional 1 Requisito dos clientes Identificar requisitos dos clientes do 2 Importância dos requisitos produto 3 Benchmarking 4 Requisitos do produto Definir os requisitos do produto 5 Correlação entre (1) e (4) 6 Valor-meta dos requisitos do produto Definir especicações-meta do 7 Correlação entre (7) e (7) produto
  • 83. Ag Revisar Escopo do Produto Especificações- Ciclo de Vida Meta Requisitos do Requisitos do Produto Cliente