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  • 1. CmpuICtoTcoogptmtogouocp:jmtoojtooutoof.McGoto jmtottgcoouto
  • 2. ocoomtoouto
  • 3. ocoomtoouto PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
  • 4. ocoomtoouto PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
  • 5. ocoomtoouto PRÉ-DESENVOLVIMENTO Planej. Estrat. de Produtos
  • 6. ocoomtoouto PRÉ-DESENVOLVIMENTO SAÍDA Planej. PORTFÓLIO DE Estrat. de PRODUTOS DA Produtos UNIDADE DE NEGÓCIOS ENTRADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA UNIDADE DE NEGÓCIO
  • 7. ocoomtoouto PRÉ-DESENVOLVIMENTO SAÍDA Planej. PORTFÓLIO DE Estrat. de PRODUTOS DA Produtos UNIDADE DE NEGÓCIOS ENTRADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA UNIDADE DE NEGÓCIO
  • 8. ocoomtoouto CORPORAÇÃO – General Electric PRÉ-DESENVOLVIMENTO NEGÓCIOS SAÍDA Planej. PORTFÓLIO DE Estrat. de PRODUTOS DA Produtos UNIDADE DE NEGÓCIOS ENTRADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA UNIDADE DE NEGÓCIO
  • 9. ocoomtoouto CORPORAÇÃO – General Electric PRÉ-DESENVOLVIMENTO NEGÓCIOS SAÍDA AVIAÇÃO FINANÇAS Planej. PORTFÓLIO DE HEALTHCARE TRANSPORTE Estrat. de PRODUTOS DA Produtos UNIDADE DE ELETRIFICAÇÃO ELETRODOMÉSTICOS NEGÓCIOS ÓLEO E GÁS TRATAMENTO DE ÁGUA GERADORES LÂMPADAS ENTRADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA UNIDADE DE NEGÓCIO
  • 10. ocoomtoouto CORPORAÇÃO – General Electric PRÉ-DESENVOLVIMENTO NEGÓCIOS SAÍDA AVIAÇÃO FINANÇAS Planej. PORTFÓLIO DE HEALTHCARE TRANSPORTE Estrat. de PRODUTOS DA Produtos UNIDADE DE ELETRIFICAÇÃO ELETRODOMÉSTICOS NEGÓCIOS ÓLEO E GÁS TRATAMENTO DE ÁGUA GERADORES LÂMPADAS ENTRADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA UNIDADE DE NEGÓCIO
  • 11. ocoomtoouto UNIDADE – General Electric PRÉ-DESENVOLVIMENTO LÂMPADAS SAÍDA Planej. PORTFÓLIO DE Estrat. de PRODUTOS DA Produtos UNIDADE DE NEGÓCIOS ENTRADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA UNIDADE DE NEGÓCIO
  • 12. ocoomtoouto UNIDADE – General Electric PRÉ-DESENVOLVIMENTO LÂMPADAS SAÍDA AUTOMOTIVAS HOLOFOTES Planej. PORTFÓLIO DE Estrat. de PRODUTOS DA Produtos UNIDADE DE NEGÓCIOS GERAIS FLUORESCENTES DECORATIVAS ESPECIAIS ENTRADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA UNIDADE DE NEGÓCIO EXTERNAS
  • 13. ocoomtoouto MAIS DETALHES DO PORTFOLIO PRÉ-DESENVOLVIMENTO http://www.ge.com/br/ SAÍDA Planej. PORTFÓLIO DE Estrat. de PRODUTOS DA Produtos UNIDADE DE NEGÓCIOS ENTRADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA UNIDADE DE NEGÓCIO
  • 14. Ag Revisar Planejamento Estratégico Verificar Pesquisa de Viabilidade mercado Análise do Pesquisa Portfólio Tecnológica
  • 15. Ag Revisar Planejamento Estratégico Verificar Pesquisa de Viabilidade mercado Análise do Pesquisa Portfólio Tecnológica
  • 16. jmtottgco
  • 17. jmtottgcoEstudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócio
  • 18. jmtottgcoEstudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócioEscopo da RevisãoAtividades da RevisãoObter Consenso
  • 19. jmtottgcoEstudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócioEscopo da RevisãoAtividades da RevisãoObter Consenso
  • 20. jmtottgcoEstudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócioEscopo da Revisão Os responsáveis pela fase são os diretores e os gerentes funcionaisAtividades da Revisão Analisar o plano estratégico e definir os assuntos a serem discutidosObter Consenso Identificar as competências do time e definir o método de revisão Documentar o conteúdo esperado da revisão (Escopo de Revisão do PEN)
  • 21. jmtottgcoEstudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócioEscopo da RevisãoAtividades da RevisãoObter Consenso
  • 22. jmtottgcoEstudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócioEscopo da Revisão A meta é obter uma visão consensual da estratégia e do papel do portfólioAtividades da Revisão Definir atividades, prazos e recursos para obter o cronograma de atividades e as agendas de discussõesObter Consenso Programar workshops com temas importantes e especialistas
  • 23. jmtottgcoEstudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócioEscopo da RevisãoAtividades da RevisãoObter Consenso
  • 24. jmtottgcoEstudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócioEscopo da Revisão REVISAR Missão e negócio da empresaAtividades da Revisão Posicionamento no mercadoObter Consenso Direcionamento da unidade de negócios Competências das pessoas Revisar recursos disponíveis Metas da unidade de negócios DOCUMENTAR A REVISÃO
  • 25. Ag Revisar Planejamento Estratégico Verificar Pesquisa de Viabilidade mercado Análise do Pesquisa Portfólio Tecnológica
  • 26. quMco
  • 27. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
  • 28. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIARPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 29. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIARPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 30. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR “Henry Ford disse que, se tivesse questionado seus clientes sobre o que queriam, a resposta seria um cavaloPESQUISAS INDIRETAS mais rápido“ “Não faz parte do trabalho do consumidor descobrir oPESQUISAS DIRETAS que ele quer. Não gastamos um dólar com isso.“
  • 31. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR MITOS SOBRE PESQUISAS DE MERCADOPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 32. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR MITOS SOBRE PESQUISAS DE MERCADO Elas são carasPESQUISAS INDIRETAS Mas existem formas baratas de coletar informaçõesPESQUISAS DIRETAS Elas não funcionam para produtos inovadores Deve-se pesquisar a respeito do hábito ligado ao conceito do produto Significa usar uma prancheta e abordar as pessoas Pesquisa direta é apenas uma das formas de coletar dados
  • 33. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR CASO DO WALKMAN DA SONYPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 34. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR CASO DO WALKMAN DA SONY Sucesso de mercado, sem pesquisa de mercadoPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 35. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIARPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 36. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins)PESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 37. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins) REGISTROS INTERNOSPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 38. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins) REGISTROS INTERNOSPESQUISAS INDIRETAS Dados que a empresa produz em suas operaçõesPESQUISAS DIRETAS rotineiras
  • 39. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins) DADOS PUBLICADOS E DE USO COMUMPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 40. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins) DADOS PUBLICADOS E DE USO COMUMPESQUISAS INDIRETAS Informações dirigidas ao grande público do setorPESQUISAS DIRETAS (revistas, agências de informação e associações)
  • 41. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins) DADOS PADRONIZADOS DE MARKETINGPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 42. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins) DADOS PADRONIZADOS DE MARKETINGPESQUISAS INDIRETAS Empresas que vendem a informação especializadaPESQUISAS DIRETAS
  • 43. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR BENEFÍCIOSPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 44. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR BENEFÍCIOS Tamanho do mercado, posição da empresa e concorrentesPESQUISAS INDIRETAS Fornecer informações sobre os clientes sem investimentosPESQUISAS DIRETAS Pode identificar a necessidade de colher dados primários
  • 45. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIARPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 46. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida)PESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 47. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida) OBSERVAÇÃO DIRETAPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 48. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida) OBSERVAÇÃO DIRETAPESQUISAS INDIRETAS Observar o consumidor comprando ou usando o produtoPESQUISAS DIRETAS
  • 49. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida) ENTREVISTAS INDIVIDUAISPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 50. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida) ENTREVISTAS INDIVIDUAISPESQUISAS INDIRETAS Abordagem individual com perguntas abertas e umPESQUISAS DIRETAS número definido de questões
  • 51. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida) CLÍNICAS (FOCUS GROUPS)PESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 52. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida) CLÍNICAS (FOCUS GROUPS)PESQUISAS INDIRETAS Seleciona-se um grupo de consumidores que sãoPESQUISAS DIRETAS estimulados a reagir diante dos produtos
  • 53. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida) ENQUETESPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 54. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida) ENQUETESPESQUISAS INDIRETAS Realizadas com perguntas objetivas, sendo viável paraPESQUISAS DIRETAS amostras grandes e tratada estatisticamente
  • 55. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida) EXPERIMENTOS CONTROLADOSPESQUISAS INDIRETASPESQUISAS DIRETAS
  • 56. quMcoIdentificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidorIDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida) EXPERIMENTOS CONTROLADOSPESQUISAS INDIRETAS Situação controlada para testar hipótesesPESQUISAS DIRETAS
  • 57. quMcoDESENVOLVIMENTO COLABORATIVO: Caso do Fiat Mio
  • 58. quMcoDESENVOLVIMENTO COLABORATIVO: Caso do Fiat Miohttp://www.fiatmio.cc/pt/
  • 59. quMcoINFORMAÇÕES GERAIS DO CONSUMIDOR DO SÉCULO XXI: Ibope
  • 60. quMcoINFORMAÇÕES GERAIS DO CONSUMIDOR DO SÉCULO XXI: Ibopehttp://www.ibope.com/consumidor/
  • 61. Ag Revisar Planejamento Estratégico Verificar Pesquisa de Viabilidade mercado Análise do Pesquisa Portfólio Tecnológica
  • 62. quTcogc
  • 63. quTcogcTECNOLOGIABASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 64. quTcogcTECNOLOGIABASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 65. quTcogcTECNOLOGIA Conjunto de conhecimentos técnicos, ordenados cientificamenteBASES DE PATENTES Permitem projetar e criar bens e serviços que facilitam nossa adaptação ao meio ambientePESQUISA CIENTÍFICA Visam satisfazer tanto as necessidades essenciais quanto o desejo das pessoasPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 66. quTcogcTECNOLOGIABASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 67. quTcogcTECNOLOGIA Patente é um título de propriedade temporária sobre uma invenção ou modelo de utilidadeBASES DE PATENTES Outorgado pelo Estado aos inventores ou pessoas físicas ou jurídicas que têm direitos sobre a criaçãoPESQUISA CIENTÍFICA O inventor se obriga a revelar detalhadamente todo o conteúdo técnico da matéria protegidaPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 68. quTcogcTECNOLOGIA TIPOS DE PATENTEBASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 69. quTcogcTECNOLOGIA TIPOS DE PATENTE Patente de Invenção (PI)BASES DE PATENTES Produtos ou processos que atendam aos requisitos de atividade inventiva, novidade e aplicação industrialPESQUISA CIENTÍFICA 20 anosPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 70. quTcogcTECNOLOGIA TIPOS DE PATENTE Patente de Invenção (PI)BASES DE PATENTES Produtos ou processos que atendam aos requisitos de atividade inventiva, novidade e aplicação industrialPESQUISA CIENTÍFICA 20 anos Modelo de Utilidade (MU)PROJETOS CONCEITO Objeto de uso prático, ou parte deste, suscetível de aplicação industrial, que apresente nova forma ouVIGÍLIA TECNOLÓGICA disposição, envolvendo ato inventivo, que resulte em melhoria funcional no seu uso ou em sua fabricaçãoCENÁRIOS FUTUROS 15 anos
  • 71. quTcogcTECNOLOGIA BASES DE DADOSBASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 72. quTcogcTECNOLOGIA BASES DE DADOS INPI (Instituto Nacional de Propriedade Industrial)BASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 73. quTcogcTECNOLOGIA BASES DE DADOS INPI (Instituto Nacional de Propriedade Industrial)BASES DE PATENTES http://www.inpi.gov.br/index.php/patente/buscaPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 74. quTcogcTECNOLOGIA BASES DE DADOS United States Patent &Trademark Office (USPTO)BASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 75. quTcogcTECNOLOGIA BASES DE DADOS United States Patent &Trademark Office (USPTO)BASES DE PATENTES http://www.uspto.gov/PESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 76. quTcogcTECNOLOGIA BASES DE DADOS European Patent Office (EPO)BASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 77. quTcogcTECNOLOGIA BASES DE DADOS European Patent Office (EPO)BASES DE PATENTES http://www.epo.org/PESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 78. quTcogcTECNOLOGIA BASES DE DADOS Google PatentsBASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 79. quTcogcTECNOLOGIA BASES DE DADOS Google PatentsBASES DE PATENTES http://www.google.com/patentsPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 80. quTcogcTECNOLOGIABASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 81. quTcogcTECNOLOGIA Identificação das inovações sendo produzidas em diversas fontes possíveis:BASES DE PATENTES Institutos de Pesquisa UniversidadesPESQUISA CIENTÍFICA Centro de P&D da própria empresa A informação pode estar disponibilizada de diversasPROJETOS CONCEITO formas, a mais comum são os artigos científicosVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 82. quTcogcTECNOLOGIA PERIÓDICOS CAPESBASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 83. quTcogcTECNOLOGIA PERIÓDICOS CAPES http://periodicos.capes.gov.br/BASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 84. quTcogcTECNOLOGIABASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 85. quTcogcTECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da empresa saber como está o estado da técnicaBASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica- mente e a aceitação do mercado ao novoPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 86. quTcogcTECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da empresa saber como está o estado da técnicaBASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica- mente e a aceitação do mercado ao novoPESQUISA CIENTÍFICA AUTOMÓVEISPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 87. quTcogcTECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da empresa saber como está o estado da técnicaBASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica- mente e a aceitação do mercado ao novoPESQUISA CIENTÍFICA AUTOMÓVEISPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 88. quTcogcTECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da empresa saber como está o estado da técnicaBASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica- mente e a aceitação do mercado ao novoPESQUISA CIENTÍFICA AUTOMÓVEISPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 89. quTcogcTECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da empresa saber como está o estado da técnicaBASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica- mente e a aceitação do mercado ao novoPESQUISA CIENTÍFICA AUTOMÓVEISPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 90. quTcogcTECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da empresa saber como está o estado da técnicaBASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica- mente e a aceitação do mercado ao novoPESQUISA CIENTÍFICA CELULARES FUTURISTASPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 91. quTcogcTECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da empresa saber como está o estado da técnicaBASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica- mente e a aceitação do mercado ao novoPESQUISA CIENTÍFICA CELULARES FUTURISTASPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 92. quTcogcTECNOLOGIABASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 93. quTcogcTECNOLOGIA ESTABELECIMENTO DO SISTEMABASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 94. quTcogcTECNOLOGIA ESTABELECIMENTO DO SISTEMA Definir pessoas, procedimentos, equipamentosBASES DE PATENTES Bases de dados de patentes e revistas científicasPESQUISA CIENTÍFICA Mapeamento de competência (pessoa e instituição)PROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 95. quTcogcTECNOLOGIA COLETA DE DADOSBASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 96. quTcogcTECNOLOGIA COLETA DE DADOS Coleta e organização contínua dos dados de modo aBASES DE PATENTES serem acessadosPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 97. quTcogcTECNOLOGIA AVALIAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOSBASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 98. quTcogcTECNOLOGIA AVALIAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS Realizadas por especialistas de tecnologia e projetoBASES DE PATENTES de produtos Identificação do grau de maturidade da tecnologiaPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 99. quTcogcTECNOLOGIA AVALIAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS Realizadas por especialistas de tecnologia e projetoBASES DE PATENTES de produtos Identificação do grau de maturidade da tecnologiaPESQUISA CIENTÍFICA Exemplo: HD-DVD vs. BLU-RAYPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 100. quTcogcTECNOLOGIA DISSEMINAÇÃO DAS INFORMAÇÕESBASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 101. quTcogcTECNOLOGIA DISSEMINAÇÃO DAS INFORMAÇÕES Sumarização divulgada na forma de políticas,BASES DE PATENTES sugestões de ação Inspiração para novos projetos ou novas pesquisasPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 102. quTcogcTECNOLOGIABASES DE PATENTESPESQUISA CIENTÍFICAPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 103. quTcogcTECNOLOGIA Criar cenário atual e futuro de tendências tecnológicas e de mercadoBASES DE PATENTES Eles são a síntese das informações existentes e balizarão a tomada de decisão de portfólioPESQUISA CIENTÍFICA Devem ser confidenciais, pois evidenciam a estratégia da empresaPROJETOS CONCEITOVIGÍLIA TECNOLÓGICACENÁRIOS FUTUROS
  • 104. CotuoCoO
  • 105. CotuoCooVISÃO“O computadordeve tornar-se um HUB digitaltotalmente integrado”
  • 106. CotuoCooVISÃO“O computadordeve tornar-se um DISPOSITIVOS HUB digitaltotalmente integrado” GERENCIADOR DIGITAL
  • 107. CotuoCooCONCORRENTESSistema Operacional | Hardwares | Aplicativos Adobe se recusa a desenvolver para Mac
  • 108. CotuoCooCONCORRENTES Apple – Know how para tudo isso Sistema Operacional – OS X Hardwares – MAC...Sistema Operacional | Hardwares | Aplicativos Aplicativos - iTunes... Adobe se recusa a desenvolver para Mac
  • 109. CotuoCooCONCORRENTES Apple – Know how para tudo isso Sistema Operacional – OS X Hardwares – MAC...Sistema Operacional | Hardwares | Aplicativos Aplicativos - iTunes... Adobe se recusa a desenvolver para MacMERCADO Surgem os primeiros mp3 players, gravadores de CD, baixadores de música, ripadores... Todos ruins, na opinião de Jobs
  • 110. CotuoCooCONCORRENTES Apple – Know how para tudo isso Sistema Operacional – OS X Hardwares – MAC...Sistema Operacional | Hardwares | Aplicativos Aplicativos - iTunes... Adobe se recusa a desenvolver para MacMERCADO Surgem os primeiros mp3 players, gravadores de CD, baixadores de música, ripadores... Todos ruins, na opinião de Jobs
  • 111. CotuoCooPROBLEMA TECNOLÓGICOOs componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)
  • 112. CotuoCoo PROBLEMA TECNOLÓGICO Os componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)PRIMEIRO PASSODesenvolver uma tela de LCDpequena ligada a uma bateriade polímero de lítio
  • 113. CotuoCoo PROBLEMA TECNOLÓGICO Os componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)PRIMEIRO PASSODesenvolver uma tela de LCDpequena ligada a uma bateriade polímero de lítioDRIVEDescoberto em uma visita derotina - 5GB em 4,5 cm
  • 114. CotuoCoo PROBLEMA TECNOLÓGICO Os componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)PRIMEIRO PASSO iTunesDesenvolver uma tela de LCD Conexão do dispositivopequena ligada a uma bateria em projeto ao iTunesde polímero de lítioDRIVEDescoberto em uma visita derotina - 5GB em 4,5 cm
  • 115. CotuoCoo PROBLEMA TECNOLÓGICO Os componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)PRIMEIRO PASSO iTunesDesenvolver uma tela de LCD Conexão do dispositivopequena ligada a uma bateria em projeto ao iTunesde polímero de lítio PRIMEIRAS OPÇÕESDRIVE - Com cartão de memóriaDescoberto em uma visita de - Com memória RAM dinâmicarotina - 5GB em 4,5 cm - Modelo de disco rígido
  • 116. CotuoCoo PROBLEMA TECNOLÓGICO Os componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)PRIMEIRO PASSO iTunesDesenvolver uma tela de LCD Conexão do dispositivopequena ligada a uma bateria em projeto ao iTunesde polímero de lítio PRIMEIRAS OPÇÕESDRIVE - Com cartão de memóriaDescoberto em uma visita de - Com memória RAM dinâmicarotina - 5GB em 4,5 cm - Modelo de disco rígido TRACKWHEEL Ideia de navegação simples
  • 117. CotuoCoo PROBLEMA TECNOLÓGICO Os componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)PRIMEIRO PASSO iTunes SIMPLIFIQUEMDesenvolver uma tela de LCD Conexão do dispositivo - Complexo deve ficar no MACpequena ligada a uma bateria em projeto ao iTunes - Sem botão on|off (adormecer)de polímero de lítio - Branco puro, fones brancos... PRIMEIRAS OPÇÕESDRIVE - Com cartão de memóriaDescoberto em uma visita de - Com memória RAM dinâmicarotina - 5GB em 4,5 cm - Modelo de disco rígido TRACKWHEEL Ideia de navegação simples
  • 118. CotuoCooOIIAMAMICA PIRATARIARespeitando os direitos autorais eevitando processos:Músicas são transferidas somente doMAC para iPodInscrição “não roube música“ no iPodAcordo com as gravadoras para vendermúsicas na iTunes Store
  • 119. CotuoCooOIIAMAMICA LTAO Produto que atendia ao mercado PIRATARIA Inovador tecnologicamente Transformação da indústria fonográficaRespeitando os direitos autorais eevitando processos:Músicas são transferidas somente doMAC para iPodInscrição “não roube música“ no iPodAcordo com as gravadoras para vendermúsicas na iTunes Store
  • 120. Ag Revisar Planejamento Estratégico Verificar Pesquisa de Viabilidade mercado Análise do Pesquisa Portfólio Tecnológica
  • 121. Aootfo
  • 122. AootfoAçõesObjetivosAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 123. AootfoAçõesObjetivosAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 124. AootfoAções O portfólio é composto pelas ideias, projetos e produtos atuais da empresa As ideias geradas através das pesquisas devem serObjetivos registradas MINUTA DE PROJETOAnálise do Valor Esperado Descrição mínima do projeto, do produto que será desenvolvido e do responsável pelo seu PDP Contém a primeira definição do produto, que seráModelos Baseados em Notas refinada continuadamente até o projeto finalGráfico de Bolhas
  • 125. AootfoAções CRIAR NOVO PRODUTO Vislumbra-se um novo projetoObjetivos APROVAR Ratifica-se um projeto em elaboraçãoAnálise do Valor Esperado REDIRECIONAR Manter um projeto perante modificaçõesModelos Baseados em Notas CONGELAR Suspender momentaneamente um projetoGráfico de Bolhas CANCELAR Evitar um fracasso anunciado
  • 126. AootfoAçõesObjetivosAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 127. AootfoAções MAXIMIZAR RETORNO Encontrar o portfólio que maximize as potencias receitas futurasObjetivos ALINHAMENTO Vinculação do portfólio com metas estratégicas daAnálise do Valor Esperado empresa e seus objetivos futuros BALANCEAMENTOModelos Baseados em Notas Objetiva-se um portfólio que seja equilibrado em termos de risco sofrido, inovação e lucros potenciaisGráfico de Bolhas
  • 128. AootfoAçõesObjetivosAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 129. AootfoAções Métodos de análise de portfólio que utilizam matemática financeira e visam maximizar o retornoObjetivosAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 130. AootfoAções Métodos de análise de portfólio que utilizam matemática financeira e visam maximizar o retorno VE = (VPL x Psc – L) x (Pst – D)Objetivos Sucesso $ VPL Comercial? Vendas Sucesso LANÇAMENTO Psc Técnico?Análise do Valor Esperado DESENVOLVIMENTO Pst FALHA FALHAModelos Baseados em Notas Pst – Probabilidade de Sucesso Técnico Psc – Probabilidade de Sucesso Comercial L – custo do lançamentoGráfico de Bolhas D – custo do desenvolvimento
  • 131. AootfoAçõesObjetivosAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 132. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresaObjetivosAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 133. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa DEFINIR CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO DE UMAObjetivos IDEIA PARA UM NOVO PRODUTOAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 134. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa DEFINIR CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO DE UMAObjetivos IDEIA PARA UM NOVO PRODUTO Os critérios devem alinhar-se com a estratégia daAnálise do Valor Esperado empresaModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 135. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa DEFINIR CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO DE UMAObjetivos IDEIA PARA UM NOVO PRODUTO Os critérios devem alinhar-se com a estratégia daAnálise do Valor Esperado empresa Exemplo: Nicho de MercadoModelos Baseados em Notas Custo de Operação Flexibilidade de ExpansãoGráfico de Bolhas
  • 136. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa PRIORIZANDO OS CRITÉRIOSObjetivosAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 137. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa PRIORIZANDO OS CRITÉRIOSObjetivos Comparação dos critérios entre si, onde: 2 – mais importanteAnálise do Valor Esperado 1 – igual importância 0 – menos importanteModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 138. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa PRIORIZANDO OS CRITÉRIOSObjetivos Nicho de Custo de Flexibilidade Síntese Mercado Operação de Expansão Nicho de - MercadoAnálise do Valor Esperado Custo de - Operação Flexibilidade - de ExpansãoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 139. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa PRIORIZANDO OS CRITÉRIOSObjetivos Nicho de Custo de Flexibilidade Síntese Mercado Operação de Expansão Nicho de - 1 2 3 MercadoAnálise do Valor Esperado Custo de 1 - 0 1 Operação Flexibilidade 0 2 - 2 de ExpansãoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 140. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa PRIORIZANDO OS CRITÉRIOSObjetivos Nicho de Custo de Flexibilidade Síntese Mercado Operação de Expansão Nicho de - 1 2 3 MercadoAnálise do Valor Esperado Custo de 1 - 0 1 Operação Flexibilidade 0 2 - 2 de ExpansãoModelos Baseados em Notas PESO DOS CRITÉRIOSGráfico de Bolhas
  • 141. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa ANALISANDO O PROJETOObjetivosAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 142. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa ANALISANDO O PROJETOObjetivos Peso Analista 1 Analista 2 Analista 3 Média Nicho de 3 MercadoAnálise do Valor Esperado Custo de 1 Operação Flexibilida de de 2 ExpansãoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 143. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa ANALISANDO O PROJETOObjetivos Peso Analista 1 Analista 2 Analista 3 Média Nicho de 3 5 4 3 MercadoAnálise do Valor Esperado Custo de 1 3 4 4 Operação Flexibilida de de 2 4 4 3 ExpansãoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 144. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa ANALISANDO O PROJETOObjetivos Peso Analista 1 Analista 2 Analista 3 Média Nicho de 3 5 4 3 4,0 MercadoAnálise do Valor Esperado Custo de 1 3 4 4 3,7 Operação Flexibilida de de 2 4 4 3 4,3 ExpansãoModelos Baseados em Notas Média do Projeto = 4,06Gráfico de Bolhas
  • 145. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa COMPARAR COM OS DEMAIS PROJETOSObjetivos CONCORRENTESAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 146. AootfoAções Métodos de análise que visa a geração de um portfólio alinhado com a estratégia da empresa COMPARAR COM OS DEMAIS PROJETOSObjetivos CONCORRENTES Analisar todos os projetos pelos mesmos critérios eAnálise do Valor Esperado investir naqueles que têm as notas mais altas Levar em conta o limite de investimento, a capacidade das equipes de projeto e da produçãoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 147. AootfoAçõesObjetivosAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 148. AootfoAções Métodos de análise de portfólio que visa a geração de um portfólio balanceado, equilibradoObjetivosAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 149. AootfoAções Métodos de análise de portfólio que visa a geração de um portfólio balanceado, equilibrado O gráfico é tridimensional, com o seguinte sentido:Objetivos Eixo x – retorno financeiro Eixo y – probabilidade de sucesso técnicoAnálise do Valor Esperado Raio dos círculos – quantidade de investimento necessária para o projetoModelos Baseados em Notas Geralmente são atribuídos nomes aos quadrantesGráfico de Bolhas
  • 150. AootfoAções Pst – Probabilidade de Sucesso Técnico PÉROLAS PÃO COM MANTEIGAObjetivosAnálise do Valor Esperado Retorno (VPL)Modelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas OSTRAS ELEFANTES BRANCOS
  • 151. AootfoAções EXEMPLO: FÁBRICA DE CAMINHÕESObjetivosAnálise do Valor EsperadoModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas
  • 152. AootfoAções EXEMPLO: FÁBRICA DE CAMINHÕES Pst – Probabilidade de Sucesso Técnico PÉROLAS PÃO COM MANTEIGAObjetivosAnálise do Valor Esperado Retorno (VPL)Modelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas OSTRAS ELEFANTES BRANCOS
  • 153. AootfoAções EXEMPLO: FÁBRICA DE CAMINHÕES Pst – Probabilidade de Sucesso Técnico PÉROLAS PÃO COM MANTEIGAObjetivos Nova plataforma de Caminhões Pesados Novo modelo para cana-de-açúcar Releitura de uma linhaAnálise do Valor Esperado de caminhões Retorno (VPL) Caminhão Caminhão ecológico BicombustívelModelos Baseados em NotasGráfico de Bolhas OSTRAS ELEFANTES BRANCOS
  • 154. Ag Revisar Planejamento Estratégico Verificar Pesquisa de Viabilidade mercado Análise do Pesquisa Portfólio Tecnológica
  • 155. fcc
  • 156. fccA partir de todas as informações reunidas, verificar a viabilidade dasdecisões de portfólio tomadas
  • 157. fccA partir de todas as informações reunidas, verificar a viabilidade dasdecisões de portfólio tomadas Disponibilidade de Recursos Avaliar Financeira Viabilidade competências Consenso
  • 158. Ag Revisar Planejamento Estratégico Verificar Pesquisa de Viabilidade mercado Análise do Pesquisa Portfólio Tecnológica

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