3 PPP - Tipos de projeto - Abordagens - PDP Genérico

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3 PPP - Tipos de projeto - Abordagens - PDP Genérico

  1. 1. CmpuICtoTcoogptmtogouocp:jmtoojtooutoof.McGoto ogojtoGco
  2. 2. g
  3. 3. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  4. 4. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  5. 5. Tpopojtoomto
  6. 6. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
  7. 7. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&DPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  8. 8. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&DPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  9. 9. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Não se trata de um projeto de produto, mas de uma pesquisa avançadaPROJETOS RADICAIS Cria conhecimento para futuros projetos de produtos (tecnologias, materiais...)PRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  10. 10. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D TABELA PERIÓDICA DE INOVAÇÃOPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  11. 11. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&DPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  12. 12. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Alterações significativas no produto, criando uma nova categoria ou famíliaPROJETOS RADICAIS Usa novas tecnologias e materiais e requer processo de manufatura inovadorPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  13. 13. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&DPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  14. 14. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Alterações significativas nos produtos, mas sem novas tecnologias ou materiaisPROJETOS RADICAIS Criam um novo sistema de soluções para o cliente ou uma família de produtosPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  15. 15. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Alterações significativas nos produtos, mas sem novas tecnologias ou materiaisPROJETOS RADICAIS Criam um novo sistema de soluções para o cliente ou uma família de produtosPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  16. 16. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&DPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  17. 17. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Pequenas modificações nos produtos existentes (estilo, redução de custo...)PROJETOS RADICAIS Pode necessitar de algumas inovações incrementais nos processosPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  18. 18. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Pequenas modificações nos produtos existentes (estilo, redução de custo...)PROJETOS RADICAIS Pode necessitar de algumas inovações incrementais nos processosPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  19. 19. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&DPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  20. 20. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Projetos de outras unidades da empresa, clientes ou contrato de tecnologiaPROJETOS RADICAIS Não requer alterações significativas, apenas adaptar para condições locaisPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  21. 21. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Projetos de outras unidades da empresa, clientes ou contrato de tecnologiaPROJETOS RADICAIS Não requer alterações significativas, apenas adaptar para condições locaisPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE ESPECIFICAÇÃO DA MATRIZ DA EMPRESA
  22. 22. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Envolve validação do processo, a produção do lote piloto e o início da produçãoPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  23. 23. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Envolve validação do processo, a produção do lote piloto e o início da produçãoPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE REGULAMENTO DA COMPETIÇÃO
  24. 24. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  25. 25. ouoogojto
  26. 26. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  27. 27. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  28. 28. ouoogojtoEngenharia Seqüencial P&D e PDP são encaradas como áreas isoladas O gerenciamento é funcional e predomina aMetodologia de projeto hierarquia e linearidade no fluxo de informações Os fornecedores são envolvidos apenas nas fases finais do desenvolvimentoEngenharia simultânea Não existem indicadores, mensuração e controle dos resultados do projetoFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  29. 29. ouoogojto Engenharia SeqüencialTempo de criação Tempo de otimização Tempo de criação Tempo de otimização dos desenhos dos desenhos dos processos dos processos
  30. 30. ouoogojtoEngenharia Seqüencial P&D e PDP são encaradas como áreas isoladas O gerenciamento é funcional e predomina aMetodologia de projeto hierarquia e linearidade no fluxo de informações Os fornecedores são envolvidos apenas nas fases finais do desenvolvimentoEngenharia simultânea Não existem indicadores, mensuração e controle dos resultados do projetoFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  31. 31. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  32. 32. ouoogojtoEngenharia Seqüencial O gerenciamento ainda é funcional e sem forte relacionamento e integraçãoMetodologia de projeto A proposta é encontrar a melhor sequência de etapas de projeto, numa visão de racionalizaçãoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  33. 33. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  34. 34. ouoogojtoEngenharia Seqüencial Desenvolve-se o paralelismo entre atividades e o trabalho em equipes multifuncionaisMetodologia de projeto Projeto passa a ser voltado para manufatura, com mais integração com fornecedores e consumidores Aplicação de ferramentas de qualidade (QFD)Engenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  35. 35. ouoogojto Engenharia SeqüencialTempo de criação Tempo de otimização Tempo de criação Tempo de otimização dos desenhos dos desenhos dos processos dos processos Engenharia simultânea Desenhos transferidos antes do fim 15% de desenhos errados 5% de desenhos errados Tempo economizado Tempo de adicional de correção dos processos devido aos erros dos desenhos detectados posteriormente
  36. 36. ouoogojtoEngenharia Seqüencial Desenvolve-se o paralelismo entre atividades e o trabalho em equipes multifuncionaisMetodologia de projeto Projeto passa a ser voltado para manufatura, com mais integração com fornecedores e consumidores Aplicação de ferramentas de qualidade (QFD)Engenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  37. 37. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  38. 38. ouoogojtoEngenharia Seqüencial Quebra-se a visão funcional e nasce a abordagem por processosMetodologia de projeto Cria-se uma maior interação que a engenharia simultânea Visa o alinhamento entre estratégia e PDP noEngenharia simultânea planejamento de um portfólio de produtosFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  39. 39. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  40. 40. ouoogojtoEngenharia Seqüencial Divide o processo em fases formais (modelo de referência)Metodologia de projeto Incorpora o planejamento e gestão do portfólio e formaliza a revisão (negócio e técnica) de fasesEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  41. 41. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  42. 42. ouoogojtoEngenharia Seqüencial P&D e PDP dentro da estratégia geral da empresa, há maior intensidade de comunicação na empresaMetodologia de projeto Agrega as características da engenharia simultânea, funil de desenvolvimento e stage-gatesEngenharia simultânea Os recursos aplicados são controlados e justificados constantementeFunil de desenvolvimento Desenvolvimento é realizado em equipes com profissionais mais generalistasStage-gates Desenvolvimento de projetos plataforma e modulares, criando grande variedadeDesenvolvimento Integrado
  43. 43. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  44. 44. Noogomto
  45. 45. NoogomtoProjeto para 6 sigmaLean DesignOutras aplicações pontuais
  46. 46. NoogomtoProjeto para 6 sigmaLean DesignOutras aplicações pontuais
  47. 47. NoogomtoProjeto para 6 sigma Metodologia centrada na eliminação de defeitos de processo, visando um produto próximo da perfeiçãoLean Design Busca o aumento da confiabilidade do produto e do processo utilizando duas metodologias: DMAIC - usado para melhorar processos de negóciosOutras aplicações pontuais já existentes DMADV - usado em criar novos desenhos de produtos e processos
  48. 48. NoogomtoProjeto para 6 sigma DMADV (novos produtos e processos)Lean DesignOutras aplicações pontuais
  49. 49. NoogomtoProjeto para 6 sigma DMADV (novos produtos e processos) DefinirLean Design MetasOutras aplicações pontuais Verificar o Mensurar e Projeto Identificar Desenhar Analisar Detalhes
  50. 50. NoogomtoProjeto para 6 sigma DMAIC (melhorar processos de negócios existentes)Lean DesignOutras aplicações pontuais
  51. 51. NoogomtoProjeto para 6 sigma DMAIC (melhorar processos de negócios existentes) DefinirLean Design ProblemaOutras aplicações pontuais Controlar Mensurar Improve Analisar (melhorar) Dados
  52. 52. NoogomtoProjeto para 6 sigmaLean DesignOutras aplicações pontuais
  53. 53. NoogomtoProjeto para 6 sigma Na Gestão Lean, o desenvolvimento de produtos é um dos elementos centraisLean DesignOutras aplicações pontuais
  54. 54. NoogomtoProjeto para 6 sigma Na Gestão Lean, o desenvolvimento de produtos é um dos elementos centraisLean Design SET-BASED CONCURRENT ENGINEERING A equipe conduz o processo sem definir um conceito inicial, mas vários. Isso busca:Outras aplicações pontuais Evitar o abandono prematuro de boas idéias Reduzir os riscos e o retrabalho e a sensação de “correr atrás do planejamento” Amplia a ideia de eng. simultânea permitindo até o atraso de decisões
  55. 55. NoogomtoProjeto para 6 sigmaLean DesignOutras aplicações pontuais
  56. 56. NoogomtoProjeto para 6 sigma Engenharia e análise de valores Prototipagem rápidaLean Design Engenharia virtual e simulação Desenvolvimento sustentável e Eco-designOutras aplicações pontuais ...
  57. 57. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  58. 58. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  59. 59. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  60. 60. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  61. 61. ocoomtoouto
  62. 62. ocoomtoouto PROCESSO PROJETO Grupo de atividades realizadas numa Iniciativa temporária que visa criar seqüência lógica um produto ou serviço Produz bens ou serviços de maneira Atividade não-estruturada com início repetitiva e fim bem definidos
  63. 63. ocoomtoouto PROCESSO PROJETO Grupo de atividades realizadas numa Iniciativa temporária que visa criar seqüência lógica um produto ou serviço Produz bens ou serviços de maneira Atividade não-estruturada com início repetitiva e fim bem definidos Tempo Tempo OBJETIVOS CONTÍNUOS E REPETITIVOS OBJETIVOS TEMPORÁRIOS E ÚNICOS
  64. 64. ocoomtooutoA natureza não-estruturada e a heterogeneidade de visão leva ànecessidade de estruturar o PDP em um modelo
  65. 65. ocoomtooutoA natureza não-estruturada e a heterogeneidade de visão leva ànecessidade de estruturar o PDP em um modelo O produto é um desafio Voltado ao mercado, tecnológico não para a tecnologia Pouca vinculação com a Ênfase no pré e pós- gestão ou o mercado desenvolvimento ENGENHARIA MARKETING GESTÃO DO PRODUÇÃO Qualidade, custos e PDP Tem dificuldade manufaturabilidade de gerenciar conflitos Produto fácil de produzir e Pode se perder na gama de montar atividades
  66. 66. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP
  67. 67. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
  68. 68. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
  69. 69. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTODIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES
  70. 70. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTODIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES Mercado A Produto 1 Acompanhar Produto 2 Encerrar o Produto Mercado B . . . Mercado C Produto n
  71. 71. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTODIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES Mercado A Produto 1 Acompanhar Produto 2 Encerrar o Produto Mercado B . . . Mercado C Produto nDURAÇÃO DAS MACROFASES
  72. 72. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTODIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES Mercado A Produto 1 Acompanhar Produto 2 Encerrar o Produto Mercado B . . . Mercado C Produto nDURAÇÃO DAS MACROFASES DIAS MESES ANOS
  73. 73. ocoomtooutoOutras Características do PDP
  74. 74. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASESGATESENG. SIMULTÂNEA
  75. 75. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASESGATESENG. SIMULTÂNEA
  76. 76. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES Entrega de um conjunto de resultados As informações ficam “congeladas” quando passa-seGATES para outra fase Finalizada com um gateENG. SIMULTÂNEA
  77. 77. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASESGATESENG. SIMULTÂNEA
  78. 78. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES AUTO-AVALIAÇÃOGATESENG. SIMULTÂNEA
  79. 79. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES AUTO-AVALIAÇÃO Avaliação realizada pelo próprio time de projetoGATES Utiliza os critérios-padrão da empresaENG. SIMULTÂNEA É realizada antecipadamente à reunião de gate final
  80. 80. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES DESIGN REVIEWGATESENG. SIMULTÂNEA
  81. 81. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES DESIGN REVIEW Avaliação restrita aos aspectos técnicos de projeto:GATES Requisitos e testes com produtos sistemas, subsistemas e componentes (SSC)ENG. SIMULTÂNEA Realizada por membros do time: Especialistas técnicos, parceiros do projeto e gerente de projeto
  82. 82. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES PROJECT REVIEWGATESENG. SIMULTÂNEA
  83. 83. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES PROJECT REVIEW Avaliação sobre a programação e andamento do projetoGATES Seu foco são ligadas ao planejamento e estratégias de condução do projetoENG. SIMULTÂNEA
  84. 84. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASESGATESENG. SIMULTÂNEA
  85. 85. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES É possível sobrepor atividades, utilizando o paralelismo entre aquelas que não são dependentesGATES Ainda é possível antecipar o início de uma atividade sem o fim da antecessoraENG. SIMULTÂNEA
  86. 86. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES É possível sobrepor atividades, utilizando o paralelismo entre aquelas que não são dependentesGATES Ainda é possível antecipar o início de uma atividade sem o fim da antecessoraENG. SIMULTÂNEA Projeto Projeto Conceitual Detalhado Selecionar concepções Detalhar documentação Desenvolver plano de processo Análise de viabilidade econômica
  87. 87. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  88. 88. Mcofo
  89. 89. Mcofo PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  90. 90. Mcofo PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  91. 91. -omto
  92. 92. -omtoAntes de projetar é preciso reunir ideias, muita coisa precede osdesenhos
  93. 93. -omtoAntes de projetar é preciso reunir ideias, muita coisa precede osdesenhosEngenhariaVendasDiretoria Geração de IdeiasClientesDistribuidores ININITSOSSIBILISSAC
  94. 94. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
  95. 95. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITALFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  96. 96. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITALFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  97. 97. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITAL Por maior que seja a empresa, a capacidade de investir é limitadaFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  98. 98. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITALFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  99. 99. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITAL Capacidade de produção limitadaFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  100. 100. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITALFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  101. 101. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITAL Não ter fornecedores de matéria-primaFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  102. 102. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITAL Barreiras departamentais ou divisões da corporação CASO iTunes StoreFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  103. 103. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITALFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  104. 104. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITAL Gente capacitada para determinados projetosFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  105. 105. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
  106. 106. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento EstratégicoEspecificação das ideiasDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  107. 107. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento EstratégicoEspecificação das ideiasDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  108. 108. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento Estratégico Apesar do componente intuitivo, a definição dos projetos a investir de buscar o alinhamento estratégicoEspecificação das ideiasDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  109. 109. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento Estratégico Apesar do componente intuitivo, a definição dos projetos a investir de buscar o alinhamento estratégicoEspecificação das ideias Corporativa Objetivos, meios e metasDefinição de um portfólio (escolha dos negócios)Plano dos projetos Negócios Objetivos, meios e metas Produtos Linha de produtos e tecnologia
  110. 110. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento Estratégico Processos Planejamento estratégico Pré-desenvolvimento PE Fases PE Negócio PE Produtos Planej. Projeto CorporaçãoEspecificação das ideias Documen- Plano Estrat. Plano Estrat. Plano do Portfólio tos Companhia do Negócio projetoDefinição de um portfólioPlano dos projetos VINCULAÇÃO ESTRATÉGICA ENTRE DESEJO DA EMPRESA E SEU PORTFÓLIO DE PRODUTOS
  111. 111. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento EstratégicoEspecificação das ideiasDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  112. 112. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento Estratégico Garantir que haja uma definição mínima e um entendimento claro do objetivo de cada projetoEspecificação das ideias Metas do projeto para a equipe, mantendo o foco e o entendimento do papel de cada produto no portfólioDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  113. 113. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento EstratégicoEspecificação das ideiasDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  114. 114. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento Estratégico Garantir a melhor decisão sobre o portfólio de produtos e projetosEspecificação das ideias Respeitar a estratégia da empresa e as restrições tecnológicas e de mercadoDefinição de um portfólio O portfólio deve ser visto como um todo e conter:Plano dos projetos Ideias Projetos Produtos
  115. 115. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento EstratégicoEspecificação das ideiasDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  116. 116. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento Estratégico Realizado sob demanda (um novo projeto à partir do portfólio), o plano deve:Especificação das ideias Determinar escopo do produto Conter o planejamento macro do projetoDefinição de um portfólio Verificar viabilidade (mercado, tecnológica e capital)Plano dos projetos Apresentar o Gate
  117. 117. -omtoPRÉ-DESENVOLVIMENTO É PARA TODAS AS EMPRESAS
  118. 118. -omtoPRÉ-DESENVOLVIMENTO É PARA TODAS AS EMPRESAS Produto Setor Complexo AUMENTA A PROBABILIDADE DO PORTFÓLIO FUNCIONAR Inovação Concorrência
  119. 119. Mcofo PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  120. 120. Mcofo PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  121. 121. omto
  122. 122. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostas
  123. 123. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto InformacionalProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  124. 124. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto InformacionalProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  125. 125. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional Identificar necessidades dos clientes e converter em requisitos do produtoProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  126. 126. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional Identificar necessidades dos clientes e converter em requisitos do produtoProjeto Conceitual REQUISITO DO CLIENTE REQUISITO DO PRODUTO Conexão universalProjeto Detalhado Drivers na internet Plug and playPreparação da Produção Software tutorial FÁCIL INSTALAÇÃOLançamento do Produto
  127. 127. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto InformacionalProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  128. 128. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional Modelagem funcional e desenvolver soluções Definir arquitetura, ergonomia e estética do produtoProjeto Conceitual Definir tecnologia de fabricação e montagemProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  129. 129. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto InformacionalProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  130. 130. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes Detalhar aspectos de fabricação e montagemProjeto Conceitual Projetar embalagem Testar, homologar o produto e documentarProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  131. 131. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes Detalhar aspectos de fabricação e montagemProjeto Conceitual Projetar embalagem Testar, homologar o produto e documentarProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  132. 132. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto InformacionalProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  133. 133. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional Obter e instalar recursos e treinar pessoal Produzir lote piloto e certificar produtoProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  134. 134. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto InformacionalProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  135. 135. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional ATIVIDADES PUBLICITÁRIASProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  136. 136. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional PONTOS DE VENDAProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  137. 137. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional CANAIS DE DISTRIBUIÇÃOProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  138. 138. Mcofo PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  139. 139. Mcofo PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  140. 140. -omto
  141. 141. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produto
  142. 142. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidasRastreabilidadePrevisão para próximos
  143. 143. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidasRastreabilidadePrevisão para próximos
  144. 144. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidas Acumular conhecimento sobre o projeto na prática O que foi bom e o que não funcionouRastreabilidade Incorporar nos novos produtosPrevisão para próximos
  145. 145. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidasRastreabilidadePrevisão para próximos
  146. 146. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidas Ao aparecer um problema, a equipe vai identificar melhor as causasRastreabilidade A equipe sabe porque cada decisão foi tomada Evitam-se correções “passo atrás”Previsão para próximos
  147. 147. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidasRastreabilidadePrevisão para próximos
  148. 148. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidas A acumulação da experiência cria padrões Padrões transformam-se em previsões de funcionamentoRastreabilidade e de mercadoPrevisão para próximos
  149. 149. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens

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