• Save
3 PPP - Tipos de projeto - Abordagens - PDP Genérico
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

3 PPP - Tipos de projeto - Abordagens - PDP Genérico

on

  • 3,806 views

 

Statistics

Views

Total Views
3,806
Views on SlideShare
1,926
Embed Views
1,880

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 1,880

http://moodle.virtual.ufpb.br 1880

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

3 PPP - Tipos de projeto - Abordagens - PDP Genérico Presentation Transcript

  • 1. CmpuICtoTcoogptmtogouocp:jmtoojtooutoof.McGoto ogojtoGco
  • 2. g
  • 3. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  • 4. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  • 5. Tpopojtoomto
  • 6. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
  • 7. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&DPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 8. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&DPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 9. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Não se trata de um projeto de produto, mas de uma pesquisa avançadaPROJETOS RADICAIS Cria conhecimento para futuros projetos de produtos (tecnologias, materiais...)PRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 10. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D TABELA PERIÓDICA DE INOVAÇÃOPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 11. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&DPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 12. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Alterações significativas no produto, criando uma nova categoria ou famíliaPROJETOS RADICAIS Usa novas tecnologias e materiais e requer processo de manufatura inovadorPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 13. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&DPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 14. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Alterações significativas nos produtos, mas sem novas tecnologias ou materiaisPROJETOS RADICAIS Criam um novo sistema de soluções para o cliente ou uma família de produtosPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 15. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Alterações significativas nos produtos, mas sem novas tecnologias ou materiaisPROJETOS RADICAIS Criam um novo sistema de soluções para o cliente ou uma família de produtosPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 16. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&DPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 17. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Pequenas modificações nos produtos existentes (estilo, redução de custo...)PROJETOS RADICAIS Pode necessitar de algumas inovações incrementais nos processosPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 18. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Pequenas modificações nos produtos existentes (estilo, redução de custo...)PROJETOS RADICAIS Pode necessitar de algumas inovações incrementais nos processosPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 19. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&DPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 20. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Projetos de outras unidades da empresa, clientes ou contrato de tecnologiaPROJETOS RADICAIS Não requer alterações significativas, apenas adaptar para condições locaisPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 21. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Projetos de outras unidades da empresa, clientes ou contrato de tecnologiaPROJETOS RADICAIS Não requer alterações significativas, apenas adaptar para condições locaisPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE ESPECIFICAÇÃO DA MATRIZ DA EMPRESA
  • 22. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Envolve validação do processo, a produção do lote piloto e o início da produçãoPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE
  • 23. TpopojtoomtoA classificação leva em conta o grau inovação dos projetosP&D Envolve validação do processo, a produção do lote piloto e o início da produçãoPROJETOS RADICAISPRÓXIMA GERAÇÃOINCREMENTAISFOLLOW-SOURCE REGULAMENTO DA COMPETIÇÃO
  • 24. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  • 25. ouoogojto
  • 26. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 27. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 28. ouoogojtoEngenharia Seqüencial P&D e PDP são encaradas como áreas isoladas O gerenciamento é funcional e predomina aMetodologia de projeto hierarquia e linearidade no fluxo de informações Os fornecedores são envolvidos apenas nas fases finais do desenvolvimentoEngenharia simultânea Não existem indicadores, mensuração e controle dos resultados do projetoFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 29. ouoogojto Engenharia SeqüencialTempo de criação Tempo de otimização Tempo de criação Tempo de otimização dos desenhos dos desenhos dos processos dos processos
  • 30. ouoogojtoEngenharia Seqüencial P&D e PDP são encaradas como áreas isoladas O gerenciamento é funcional e predomina aMetodologia de projeto hierarquia e linearidade no fluxo de informações Os fornecedores são envolvidos apenas nas fases finais do desenvolvimentoEngenharia simultânea Não existem indicadores, mensuração e controle dos resultados do projetoFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 31. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 32. ouoogojtoEngenharia Seqüencial O gerenciamento ainda é funcional e sem forte relacionamento e integraçãoMetodologia de projeto A proposta é encontrar a melhor sequência de etapas de projeto, numa visão de racionalizaçãoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 33. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 34. ouoogojtoEngenharia Seqüencial Desenvolve-se o paralelismo entre atividades e o trabalho em equipes multifuncionaisMetodologia de projeto Projeto passa a ser voltado para manufatura, com mais integração com fornecedores e consumidores Aplicação de ferramentas de qualidade (QFD)Engenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 35. ouoogojto Engenharia SeqüencialTempo de criação Tempo de otimização Tempo de criação Tempo de otimização dos desenhos dos desenhos dos processos dos processos Engenharia simultânea Desenhos transferidos antes do fim 15% de desenhos errados 5% de desenhos errados Tempo economizado Tempo de adicional de correção dos processos devido aos erros dos desenhos detectados posteriormente
  • 36. ouoogojtoEngenharia Seqüencial Desenvolve-se o paralelismo entre atividades e o trabalho em equipes multifuncionaisMetodologia de projeto Projeto passa a ser voltado para manufatura, com mais integração com fornecedores e consumidores Aplicação de ferramentas de qualidade (QFD)Engenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 37. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 38. ouoogojtoEngenharia Seqüencial Quebra-se a visão funcional e nasce a abordagem por processosMetodologia de projeto Cria-se uma maior interação que a engenharia simultânea Visa o alinhamento entre estratégia e PDP noEngenharia simultânea planejamento de um portfólio de produtosFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 39. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 40. ouoogojtoEngenharia Seqüencial Divide o processo em fases formais (modelo de referência)Metodologia de projeto Incorpora o planejamento e gestão do portfólio e formaliza a revisão (negócio e técnica) de fasesEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 41. ouoogojtoEngenharia SeqüencialMetodologia de projetoEngenharia simultâneaFunil de desenvolvimentoStage-gatesDesenvolvimento Integrado
  • 42. ouoogojtoEngenharia Seqüencial P&D e PDP dentro da estratégia geral da empresa, há maior intensidade de comunicação na empresaMetodologia de projeto Agrega as características da engenharia simultânea, funil de desenvolvimento e stage-gatesEngenharia simultânea Os recursos aplicados são controlados e justificados constantementeFunil de desenvolvimento Desenvolvimento é realizado em equipes com profissionais mais generalistasStage-gates Desenvolvimento de projetos plataforma e modulares, criando grande variedadeDesenvolvimento Integrado
  • 43. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  • 44. Noogomto
  • 45. NoogomtoProjeto para 6 sigmaLean DesignOutras aplicações pontuais
  • 46. NoogomtoProjeto para 6 sigmaLean DesignOutras aplicações pontuais
  • 47. NoogomtoProjeto para 6 sigma Metodologia centrada na eliminação de defeitos de processo, visando um produto próximo da perfeiçãoLean Design Busca o aumento da confiabilidade do produto e do processo utilizando duas metodologias: DMAIC - usado para melhorar processos de negóciosOutras aplicações pontuais já existentes DMADV - usado em criar novos desenhos de produtos e processos
  • 48. NoogomtoProjeto para 6 sigma DMADV (novos produtos e processos)Lean DesignOutras aplicações pontuais
  • 49. NoogomtoProjeto para 6 sigma DMADV (novos produtos e processos) DefinirLean Design MetasOutras aplicações pontuais Verificar o Mensurar e Projeto Identificar Desenhar Analisar Detalhes
  • 50. NoogomtoProjeto para 6 sigma DMAIC (melhorar processos de negócios existentes)Lean DesignOutras aplicações pontuais
  • 51. NoogomtoProjeto para 6 sigma DMAIC (melhorar processos de negócios existentes) DefinirLean Design ProblemaOutras aplicações pontuais Controlar Mensurar Improve Analisar (melhorar) Dados
  • 52. NoogomtoProjeto para 6 sigmaLean DesignOutras aplicações pontuais
  • 53. NoogomtoProjeto para 6 sigma Na Gestão Lean, o desenvolvimento de produtos é um dos elementos centraisLean DesignOutras aplicações pontuais
  • 54. NoogomtoProjeto para 6 sigma Na Gestão Lean, o desenvolvimento de produtos é um dos elementos centraisLean Design SET-BASED CONCURRENT ENGINEERING A equipe conduz o processo sem definir um conceito inicial, mas vários. Isso busca:Outras aplicações pontuais Evitar o abandono prematuro de boas idéias Reduzir os riscos e o retrabalho e a sensação de “correr atrás do planejamento” Amplia a ideia de eng. simultânea permitindo até o atraso de decisões
  • 55. NoogomtoProjeto para 6 sigmaLean DesignOutras aplicações pontuais
  • 56. NoogomtoProjeto para 6 sigma Engenharia e análise de valores Prototipagem rápidaLean Design Engenharia virtual e simulação Desenvolvimento sustentável e Eco-designOutras aplicações pontuais ...
  • 57. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  • 58. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  • 59. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  • 60. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  • 61. ocoomtoouto
  • 62. ocoomtoouto PROCESSO PROJETO Grupo de atividades realizadas numa Iniciativa temporária que visa criar seqüência lógica um produto ou serviço Produz bens ou serviços de maneira Atividade não-estruturada com início repetitiva e fim bem definidos
  • 63. ocoomtoouto PROCESSO PROJETO Grupo de atividades realizadas numa Iniciativa temporária que visa criar seqüência lógica um produto ou serviço Produz bens ou serviços de maneira Atividade não-estruturada com início repetitiva e fim bem definidos Tempo Tempo OBJETIVOS CONTÍNUOS E REPETITIVOS OBJETIVOS TEMPORÁRIOS E ÚNICOS
  • 64. ocoomtooutoA natureza não-estruturada e a heterogeneidade de visão leva ànecessidade de estruturar o PDP em um modelo
  • 65. ocoomtooutoA natureza não-estruturada e a heterogeneidade de visão leva ànecessidade de estruturar o PDP em um modelo O produto é um desafio Voltado ao mercado, tecnológico não para a tecnologia Pouca vinculação com a Ênfase no pré e pós- gestão ou o mercado desenvolvimento ENGENHARIA MARKETING GESTÃO DO PRODUÇÃO Qualidade, custos e PDP Tem dificuldade manufaturabilidade de gerenciar conflitos Produto fácil de produzir e Pode se perder na gama de montar atividades
  • 66. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP
  • 67. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
  • 68. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
  • 69. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTODIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES
  • 70. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTODIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES Mercado A Produto 1 Acompanhar Produto 2 Encerrar o Produto Mercado B . . . Mercado C Produto n
  • 71. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTODIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES Mercado A Produto 1 Acompanhar Produto 2 Encerrar o Produto Mercado B . . . Mercado C Produto nDURAÇÃO DAS MACROFASES
  • 72. ocoomtooutoModelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTODIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES Mercado A Produto 1 Acompanhar Produto 2 Encerrar o Produto Mercado B . . . Mercado C Produto nDURAÇÃO DAS MACROFASES DIAS MESES ANOS
  • 73. ocoomtooutoOutras Características do PDP
  • 74. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASESGATESENG. SIMULTÂNEA
  • 75. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASESGATESENG. SIMULTÂNEA
  • 76. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES Entrega de um conjunto de resultados As informações ficam “congeladas” quando passa-seGATES para outra fase Finalizada com um gateENG. SIMULTÂNEA
  • 77. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASESGATESENG. SIMULTÂNEA
  • 78. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES AUTO-AVALIAÇÃOGATESENG. SIMULTÂNEA
  • 79. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES AUTO-AVALIAÇÃO Avaliação realizada pelo próprio time de projetoGATES Utiliza os critérios-padrão da empresaENG. SIMULTÂNEA É realizada antecipadamente à reunião de gate final
  • 80. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES DESIGN REVIEWGATESENG. SIMULTÂNEA
  • 81. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES DESIGN REVIEW Avaliação restrita aos aspectos técnicos de projeto:GATES Requisitos e testes com produtos sistemas, subsistemas e componentes (SSC)ENG. SIMULTÂNEA Realizada por membros do time: Especialistas técnicos, parceiros do projeto e gerente de projeto
  • 82. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES PROJECT REVIEWGATESENG. SIMULTÂNEA
  • 83. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES PROJECT REVIEW Avaliação sobre a programação e andamento do projetoGATES Seu foco são ligadas ao planejamento e estratégias de condução do projetoENG. SIMULTÂNEA
  • 84. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASESGATESENG. SIMULTÂNEA
  • 85. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES É possível sobrepor atividades, utilizando o paralelismo entre aquelas que não são dependentesGATES Ainda é possível antecipar o início de uma atividade sem o fim da antecessoraENG. SIMULTÂNEA
  • 86. ocoomtooutoOutras Características do PDPFASES É possível sobrepor atividades, utilizando o paralelismo entre aquelas que não são dependentesGATES Ainda é possível antecipar o início de uma atividade sem o fim da antecessoraENG. SIMULTÂNEA Projeto Projeto Conceitual Detalhado Selecionar concepções Detalhar documentação Desenvolver plano de processo Análise de viabilidade econômica
  • 87. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens
  • 88. Mcofo
  • 89. Mcofo PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  • 90. Mcofo PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  • 91. -omto
  • 92. -omtoAntes de projetar é preciso reunir ideias, muita coisa precede osdesenhos
  • 93. -omtoAntes de projetar é preciso reunir ideias, muita coisa precede osdesenhosEngenhariaVendasDiretoria Geração de IdeiasClientesDistribuidores ININITSOSSIBILISSAC
  • 94. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
  • 95. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITALFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  • 96. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITALFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  • 97. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITAL Por maior que seja a empresa, a capacidade de investir é limitadaFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  • 98. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITALFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  • 99. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITAL Capacidade de produção limitadaFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  • 100. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITALFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  • 101. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITAL Não ter fornecedores de matéria-primaFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  • 102. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITAL Barreiras departamentais ou divisões da corporação CASO iTunes StoreFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  • 103. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITALFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  • 104. -omtoApenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restriçõesCAPITAL Gente capacitada para determinados projetosFÍSICASINSTITUCIONAISCAPACITAÇÃO
  • 105. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
  • 106. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento EstratégicoEspecificação das ideiasDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  • 107. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento EstratégicoEspecificação das ideiasDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  • 108. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento Estratégico Apesar do componente intuitivo, a definição dos projetos a investir de buscar o alinhamento estratégicoEspecificação das ideiasDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  • 109. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento Estratégico Apesar do componente intuitivo, a definição dos projetos a investir de buscar o alinhamento estratégicoEspecificação das ideias Corporativa Objetivos, meios e metasDefinição de um portfólio (escolha dos negócios)Plano dos projetos Negócios Objetivos, meios e metas Produtos Linha de produtos e tecnologia
  • 110. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento Estratégico Processos Planejamento estratégico Pré-desenvolvimento PE Fases PE Negócio PE Produtos Planej. Projeto CorporaçãoEspecificação das ideias Documen- Plano Estrat. Plano Estrat. Plano do Portfólio tos Companhia do Negócio projetoDefinição de um portfólioPlano dos projetos VINCULAÇÃO ESTRATÉGICA ENTRE DESEJO DA EMPRESA E SEU PORTFÓLIO DE PRODUTOS
  • 111. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento EstratégicoEspecificação das ideiasDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  • 112. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento Estratégico Garantir que haja uma definição mínima e um entendimento claro do objetivo de cada projetoEspecificação das ideias Metas do projeto para a equipe, mantendo o foco e o entendimento do papel de cada produto no portfólioDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  • 113. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento EstratégicoEspecificação das ideiasDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  • 114. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento Estratégico Garantir a melhor decisão sobre o portfólio de produtos e projetosEspecificação das ideias Respeitar a estratégia da empresa e as restrições tecnológicas e de mercadoDefinição de um portfólio O portfólio deve ser visto como um todo e conter:Plano dos projetos Ideias Projetos Produtos
  • 115. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento EstratégicoEspecificação das ideiasDefinição de um portfólioPlano dos projetos
  • 116. -omtoPor isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivosAlinhamento Estratégico Realizado sob demanda (um novo projeto à partir do portfólio), o plano deve:Especificação das ideias Determinar escopo do produto Conter o planejamento macro do projetoDefinição de um portfólio Verificar viabilidade (mercado, tecnológica e capital)Plano dos projetos Apresentar o Gate
  • 117. -omtoPRÉ-DESENVOLVIMENTO É PARA TODAS AS EMPRESAS
  • 118. -omtoPRÉ-DESENVOLVIMENTO É PARA TODAS AS EMPRESAS Produto Setor Complexo AUMENTA A PROBABILIDADE DO PORTFÓLIO FUNCIONAR Inovação Concorrência
  • 119. Mcofo PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  • 120. Mcofo PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  • 121. omto
  • 122. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostas
  • 123. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto InformacionalProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 124. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto InformacionalProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 125. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional Identificar necessidades dos clientes e converter em requisitos do produtoProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 126. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional Identificar necessidades dos clientes e converter em requisitos do produtoProjeto Conceitual REQUISITO DO CLIENTE REQUISITO DO PRODUTO Conexão universalProjeto Detalhado Drivers na internet Plug and playPreparação da Produção Software tutorial FÁCIL INSTALAÇÃOLançamento do Produto
  • 127. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto InformacionalProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 128. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional Modelagem funcional e desenvolver soluções Definir arquitetura, ergonomia e estética do produtoProjeto Conceitual Definir tecnologia de fabricação e montagemProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 129. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto InformacionalProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 130. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes Detalhar aspectos de fabricação e montagemProjeto Conceitual Projetar embalagem Testar, homologar o produto e documentarProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 131. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes Detalhar aspectos de fabricação e montagemProjeto Conceitual Projetar embalagem Testar, homologar o produto e documentarProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 132. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto InformacionalProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 133. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional Obter e instalar recursos e treinar pessoal Produzir lote piloto e certificar produtoProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 134. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto InformacionalProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 135. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional ATIVIDADES PUBLICITÁRIASProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 136. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional PONTOS DE VENDAProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 137. omtoProjetar o produto seguindo as fases propostasProjeto Informacional CANAIS DE DISTRIBUIÇÃOProjeto ConceitualProjeto DetalhadoPreparação da ProduçãoLançamento do Produto
  • 138. Mcofo PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  • 139. Mcofo PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO Planej. Acompanhar Estrat. de Retirar o Produto e Produtos Produto Processo Gates Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  • 140. -omto
  • 141. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produto
  • 142. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidasRastreabilidadePrevisão para próximos
  • 143. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidasRastreabilidadePrevisão para próximos
  • 144. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidas Acumular conhecimento sobre o projeto na prática O que foi bom e o que não funcionouRastreabilidade Incorporar nos novos produtosPrevisão para próximos
  • 145. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidasRastreabilidadePrevisão para próximos
  • 146. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidas Ao aparecer um problema, a equipe vai identificar melhor as causasRastreabilidade A equipe sabe porque cada decisão foi tomada Evitam-se correções “passo atrás”Previsão para próximos
  • 147. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidasRastreabilidadePrevisão para próximos
  • 148. -omtoApós lançamento não é finalizada a engenharia do produtoLições aprendidas A acumulação da experiência cria padrões Padrões transformam-se em previsões de funcionamentoRastreabilidade e de mercadoPrevisão para próximos
  • 149. g Tipos de Projeto Macrofases Evolução das do PDP Abordagens PDP Novas Genérico Abordagens