Softwareentwicklung mit Scrum & Kanban

Softwareprojekte mit Scrum & Kanban

Agenda
Situationsübersicht
ScrumRollen
Scrum Artefakte
Scrum Zyklus
Kanban
Best Practise
Weiterführende Informationen
13.07.2011
2

Aktuelle Situation bei einem Projekt
13.07.2011
3
Kunde
Team 2
Team 1

Aktuelle Situation bei mehreren Projekten
13.07.2011
4
Kunde
Kunde
Team 2
Team 1

Situation mit Scrum
13.07.2011
5
ProductBacklog
Kunde
Team 1
Team 1
Team 2
Team 2
Selected Backlog
Sprint Backlog
Sprint Backlog
Sprint 1
Sprint 2

Scrum Rollen
6

ProductOwner
Legt das gemeinsame Ziel fest
Definiert zusammen mit dem Team die Items und deren Priorität
Rolle wird meistens vom Kunden ausgeübt
13.07.2011
7

Team
Schätzt die Aufwände der Items
Arbeitet innerhalb der Sprints selbstorganisiert
Entscheidet selbstständig, welche Items im Sprint bearbeitet werden sollen
13.07.2011
8

Scrum-Master
Überwachung der Rollen
Vermittelt nicht zwischen Team und ProductOwner
Ist nicht Teil des Teams
Sorgt dafür, dass das Team produktiv ist und nicht behindert wird
Üblicherweise der Projektleiter
13.07.2011
9

Scrum Artefakte
10

Product-Backlog
Enthält alle Funktionen die der Kunde wünscht (Items)
Unabhängig vom Projekt-Status können immer Items hinzugefügt werden
Items werden priorisiert
13.07.2011
11

Selected Backlog
Enthält die am höchsten priorisierten Items des Product-Backlogs
Wird vom Team & Scrum-Master erstellt
13.07.2011
12

Sprint-Backlog
Enthält alle Aufgaben des Selected-Backlogs
Zeitaufwändige Aufgaben sollten in Teilaufgaben zerlegt werden
Team plant nur die Aufgaben ein, welche für sie realistisch innerhalb des Sprints realisierbar sind
13.07.2011
13

Impediment-Backlog
Enthält alle Hindernisse die innerhalb eines Sprints aufgetaucht sind
Scrum-Master muss (gemeinsam mit Team) die Hindernisse beseitigen
13.07.2011
14

Scrum Zyklus
15
13.07.2011

Sprint Planungstreffen 1
Alle Rollen gemeinsam
ProductOwner erklärt die Backlog-Items
Definition des Scrum-Zieles
Die am höchsten Priorisierten Backlog-Items bilden Selected-Backlog
13.07.2011
16

Sprint Planungstreffen 2
Nur das Scrum-Team
Selected-Backlog-Items werden auf Teammitglieder aufgeteilt
Items werden in Tickets (Aufgaben) zerlegt
Jedes Ticket sollte innerhalb 24h lösbar sein
Tickets bilden den Sprint-Backlog
13.07.2011
17

Sprint
Team und Scrum-Master
Zyklus alle 1-4 Wochen
Team bestimmt selbst welche Tickets in dem Sprint bearbeitet werden
Am Ende jedes Sprints steht immer eine lauffähige, verbesserte und getestete Software
13.07.2011
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Daily-Scrum (StandUp)
Team und Scrum-Master
Jeden Tag kurzes Meeting (ca. 15 min)
Jedes Teammitglied beantwortet folgende Fragen:
Welche Aufgaben habe ich seit dem letzten Meeting erledigt?
Welche Aufgaben werde ich bis zum nächsten Meeting erledigen?
Welche Probleme behindern mich?
Ziel: jeder im Team soll alles wissen!
13.07.2011
19

Review
Alle Rollen
Sprint Ergebnis wird betrachtet und ausgewertet
Laufende Software wird vorgeführt
ProductOwner prüft ob das Ergebnis den Anforderungen entspricht
Was war gut? Was kann verbessert werden? (Impediment-Backlog)
13.07.2011
20

Scrum Zyklus
13.07.2011
21
24h
1-4W
Selected Backlog
Sprint Backlog
ProductBacklog
Software
Planungstreffen 1
Planungstreffen 2
Sprint

Situation mit Scrum
13.07.2011
22
ProductBacklog
Product
Owner
Team 1
Team 1
Team 2
Team 2
Selected Backlog
Sprint Backlog
Sprint Backlog
Sprint 1
Sprint 2

Was macht jetzt noch Kanban?
23

Kanban
Reduziert die Anzahl der parallelen Arbeiten
Prozessschritte werden visuell dargestellt (Kanban-Board)
Aufgaben sind Tickets
Jedes Ticket durchläuft alle Prozessschritte
13.07.2011
24

Kanban-Board
13.07.2011
25
Prozessschritte
Maximale Anzahl der Tickets
Unterteilung nach Projekten
Unterteilung nach Projekten

Kanban-Board
Prozessschritte können frei definiert werden
Anzahl der Tickets pro Prozessschritt ist begrenzt
Ist ein Prozessschritt voll, darf kein neues Ticket gezogen werden (Pull-Prinzip)
Durch Analyse können Flaschenhälse beseitigt bzw. minimiert werden
13.07.2011
26

Kanban-Board
13.07.2011
27
Ticket 1
Ticket 2
Ticket 3
Ticket 4
Ticket 5
Ticket 6

Kanban-Board
13.07.2011
28
Ticket 1
Ticket 2
Ticket 3
Ticket 4
Ticket 5
Ticket 6

Kanban-Board
13.07.2011
29
Ticket 1
Ticket 2
Ticket 3
Ticket 4
Ticket 5
Ticket 6

Kanban-Board
13.07.2011
30
Ticket 1
Ticket 2
Ticket 3
Ticket 4
Ticket 5
Ticket 6

Kanban-Board
13.07.2011
31
Ticket 1
Ticket 2
Ticket 3
Ticket 4
Ticket 5
Ticket 6

Kanban-Board
13.07.2011
32
Ticket 1
Ticket 2
Ticket 3
Ticket 4
Ticket 5
Ticket 6

Kanban-Board
13.07.2011
33
Ticket 1
Ticket 2
Ticket 3
Ticket 4
Ticket 5
Ticket 6

Kanban-Board
13.07.2011
34
Ticket 1
Ticket 2
Ticket 3
Ticket 4
Ticket 5
Ticket 6

Kanban-Board
13.07.2011
35
Ticket 1
Ticket 2
Ticket 3
Ticket 4
Ticket 5
Ticket 6

Kanban-Board
13.07.2011
36
Ticket 1
Ticket 2
Ticket 3
Ticket 4
Ticket 5
Ticket 6

Kanban-Board
13.07.2011
37
Ticket 1
Ticket 2
Ticket 3
Ticket 4
Ticket 5
Ticket 6

Kanban-Board
13.07.2011
38
Ticket 1
Ticket 3
Ticket 4
Ticket 5
Ticket 6

Scrum & Kanban
Sprint-Backlog Aufgaben = Kanban Tickets
Team weiß nicht nur wer was macht, sondern auch welchen Status welche Aufgabe gerade hat
Fazit: Ideale Kombination!
13.07.2011
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Best Practise
Nicht zu große Teams (7 Personen)
Ticket-System benutzen (Jira, OTRS, usw.)
Paarprogrammierung
Testgetriebene Entwicklung
QA nicht vom Entwickler
13.07.2011
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Weiterführende Informationen
Internet
http://www.scrum-kompakt.de/
http://de.wikipedia.org/wiki/Scrum
http://de.wikipedia.org/wiki/Kanban_in_der_IT
Literatur
Scrum - Hanser Verlag
Kanban - dpunkt.verlag
13.07.2011
41

Vielen Dank!
13.07.2011
42
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Softwareentwicklung mit Scrum & Kanban

by marcel_devdude

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