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Trabajo presentar evolucion Trabajo presentar evolucion Presentation Transcript

  • AUDITORIA INFORMATICA FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA ASESOR: ING. DARIO MALDONADO AUTORA: MARCELA MARTÍNEZ
  • Evolución de los recursos humanos El trabajador va dejando de ser una persona controlada y obligada a regirse por normas establecidas para convertirse en un sujeto que toma sus propias decisiones, se autocontrola y elabora sus propias reglas. Se pasa del entrenamiento en el puesto de trabajo a la formación y el desarrollo como procesos que permiten un más elevado desempeño, como garantía de competitividad.
  • EXISTEN CUATRO GRANDES PERIODOS
    • Periodo de inicio
    • Periodo de desarrollo
    • Periodo de cambio
    • Periodo estratégico
    PLANTEA ADEMÁS TRES NIVELES DE ANÁLISIS :
    • "Nivel de comportamiento social
    • Nivel de comportamiento organizacional
    • Nivel de comportamiento individual
  • LOS PRINCIPIOS GENERALES QUE RIGE EL SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS SON:
    • "Carácter sistémico:
    • Orientación hacia la estrategia del futuro:
    • Carácter científico -técnico:
    • Flexibilidad y dinámica:
    • Descentralización de funciones y atribuciones:
    • Participación de los trabajadores
    Las competencias de Recursos Humanos, que pueden ser clave para el futuro en su industria, pueden ser identificadas, y se pueden dar pasos en orden de adquirirlas.  
  • Entrevistas con el personal de informática
    • OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA :
    • Formación y estudios.
    • La personalidad.
    • Sus actitudes:
    • La motivación.
    • TIPOS DE ENTREVISTA:
    • Con iniciativa del entrevistador (interrogatorio):
    • Con iniciativa del entrevistado:
    • Con iniciativa de ambos (conversación):
  • PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA:
    • COMIENZO Y DESARROLLO DE LA ENTREVISTA:
    • Formación y estudios:
    • Experiencia profesional:
    • Motivación:
    • Capacidad de comunicación y adaptación:
    • Actitud organizativa:
    FINALIZACIÓN DE LA ENTREVISTA: Despídase con la misma cordialidad y amabilidad que lo hizo al principio al finalizar la entrevista. Expresión verbal y corporal: El entrevistador tomará nota de todo lo que suceda en estos dos niveles de comunicación.
  • SITUACIÓN PRESUPUESTAL Y FINANCIERA
    • CICLOS DE PLANEACIÓN PRESUPUESTAL Y FINANCIERA
    • Una presupuestación eficiente depende de una planeación que tome en cuenta la actividad permanente del organismo electoral
    • La elaboración de presupuestos sobre las necesidades financieras y de otros recursos para la logística electoral,
  • Presupuestos De ingresos y gastos Resumen que recoge la previsión de los gastos, así como de los ingresos que se estiman para un determinado período de tiempo, Comercial.  
    • FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS
    • Los presupuestos son útiles
    • Usos del presupuesto
    • El proceso presupuestario en las organizaciones
    • CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
    • SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
    • Rígidos, estáticos, fijos o asignados:
    • Flexibles o variables.
    • SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN
    • A corto plazo:
    • A largo plazo: en lo posible
    • SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA
    • Presupuesto de ventas
    • Presupuesto de producción
    • Presupuesto de mano de obra (PMO)
    • Presupuesto de gasto de fabricación
    • Presupuesto de costo de producción
    • Presupuesto de requerimiento de materiales (PRM)
    • Presupuesto de gasto de ventas (PGV)
    • Presupuesto de gastos administrativos (PGA)
    • Presupuesto financiero
    • Presupuesto público
    • Presupuesto por desempeño
    • Presupuesto Base Cero
    • Presupuesto del estado
    •  
  • RECURSOS FINANCIEROS Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez.
  • Recursos materiales. Estos resultan fundamentales para el éxito o fracaso de una gestión administrativa Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos.
  • GRACIAS POR SU ATENCION