Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar
Junio, 2006
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grandes cambios y están en amb...
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ORGANIZACIONES
ADMINISTRACIÓN
Social
Función
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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
 PRIMEROS
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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
 1776 - ADAM
SMITH LIBRO: La
riqueza de las
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 REVO...
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TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
CIENTIFICA
CLASICA
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LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA
CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE
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 Autoridad - Responsabilidad
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CLASICA
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TEORIA CLASICA
H. FAYOL (1910) planteó la
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Herramientas para alinear los sistemas
 La misión y estrategia de la organización
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  1. 1. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar Junio, 2006
  2. 2. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y están en ambientes de incertidumbres La clave del éxito está en combatir las Miopías Organizacionales…
  3. 3. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ORGANIZACIONES ADMINISTRACIÓN Social Función Administrativa ¿Técnica, Ciencia, Arte o Función? LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES
  4. 4. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN  PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc)  SIGLO XV (similitud con línea de montaje, sistema de inventario)  ACONTECIMIENTOS PREVIOS ALS XX  PIRÁMIDES EGIPTO  CIUDAD DE VENECIA  REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
  5. 5. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN  1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones  REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780  DIVISIÓN DEL TRABAJO  ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO  PODER DE LAS MÁQUINAS  PRODUCCIÓN EN MASA  TRANSPORTE EFICIENTE
  6. 6. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN TEORIAS ADMINISTRATIVAS CIENTIFICA CLASICA COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALENFOQUE DE CONTINGENCIA ENFOQUE SISTEMICO ENFOQUE CAMBIO ESTRATEGICO
  7. 7. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “ TEORIA CIENTIFICA
  8. 8. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar -. ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO -. TAREA A SER EJECUTADA -. MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR : BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDA D, DEFIENDO PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS) TEORIA CIENTIFICA
  9. 9. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar  EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES.  EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE.  ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ. CONCLUSIONES TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS… TEORIA CIENTIFICA
  10. 10. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? -. Contratación de los trabajadores más calificados. -. Diseños de sistemas de incentivos basados en producción. -. Práctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas. TEORIA CIENTIFICA
  11. 11. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar  División Del Trabajo  Autoridad - Responsabilidad  Disciplina  Unidad De Mando  Unidad De Dirección  Subordinación Del Interés Personal Al General  Remuneración  Centralización  Jerarquía  ORDEN (Personas E Instalaciones)  Unión De Personal  Equidad  Estabilidad Del Personal  Iniciativa PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL
  12. 12. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CLASICA: ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN TEORIA CLASICA ADMINISTRACIÓN TECNICA COMERCIAL FIANNCIERA DE SEGURIDAD CONTABILIDAD
  13. 13. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ELEMENTOS TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓNCOORDINACIÓN CONTROL
  14. 14. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción. Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales. Dirección: ejecución de órdenes. Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos. Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido. TEORIA CLASICA
  15. 15. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CLASICA H. FAYOL (1910) planteó la organización como un todo y desarrolló teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa.
  16. 16. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? -. A través del conocimiento y práctica funcional del trabajo del gerente. -. Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales. TEORIA CLASICA
  17. 17. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO El campo de estudio se basó en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad) DIFERENCIA CON TAYLOR: TAYLOR: Partía de la base que el hombre es holgazán por naturaleza. MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.
  18. 18. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO CONCLUSIONES -. Interrelaciones satisfactorias dentro de un grupo. -. Sentido de pertenencia al grupo. -. Influencias grupales que afectan las conductas individuales -. Seguridad laboral, y grupal, LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON CONSECUENCIA DE:
  19. 19. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? -. Técnicas de Motivación -. Administración por objetivos -. Organizaciones Horizontales -. Trabajo en equipo, logro de objetivos grupales COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO
  20. 20. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE SISTEMICO SISTEMAS: Serie de elementos que se interrelacionan entre si, para producir un todo unificado. La modificación de alguna de sus partes alterara el resto del sistema. RETROALIMENTACIÓN: todos los elementos de una totalidad sistémica deben comunicarse entre sí para poder desarrollar interrelaciones coherentes. PROPIEDADES: -. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto. -. Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre actúa interrelacionado con algún otro subsistema, formando subgrupos.
  21. 21. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? -. En el proceso de Toma de Decisiones, la acción en un área afecta al resto de la organización -. Las organizaciones dependen de su entorno ENFOQUE SISTEMICO
  22. 22. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER FACTORES INFLUYENTES: -. Tamaño de la organización -. Diferencias individuales -. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de cambio rápido. SITUACIÓN EMERGE OPERA LIDERAZGO
  23. 23. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? Toda las organizaciones son diferentes, todos los gerentes actúan diferentes el criterio de cada dirigente y la actuación del mismo resolverá esta incógnita… ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER
  24. 24. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO Encontrar una relación entre la Encontrar una relación entre la estrategia de la organización, la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de estructura y los sistemas de recursos humanos, así como lograr recursos humanos, así como lograr un ajuste entre ellos y su un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente adecuación al ambiente organizacional. organizacional. objetivo CAMBIO ESTRATEGICO
  25. 25. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar Herramientas para alinear los sistemas  La misión y estrategia de la organización  Estructura y procedimiento administrativo  Las prácticas de la administración de recursos humanos ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO Pasos para lograr una imagenPasos para lograr una imagen deseadadeseada Imagen Deseada Analizar Planear
  26. 26. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar Misión Misión ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿A través de qué lo hacemos? La estructura de la organización Asignación de recursos Medio externo y sociedad Desarrollo de las personas define define ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO
  27. 27. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar Acción Objeto Condición Análisis Funcional Macroprocesos Funciones Procesos Puestos Catálogo de Puestos con base en Competencias Desempeño Laboral Efectivo Análisis Organizacional Planeación Estratégica Entrada Transformación Salida Función Principal Proceso Principal Competencias ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO
  28. 28. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar Etapa filosófica Misión Visión Valores Políticas Etapa operativa Objetivos Estrategias Plan Estratégico Etapa analítica Análisis Interno Análisis Externo Acción y desarrollo Organización y control ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO
  29. 29. Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

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