2. ‹N›
IL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ
Comunicazione pubblica da parte di
un’organizzazione verso i propri stakeholder,
riguardante aspetti di performance economica, sociale
ed ambientale.
3. ‹N›
IL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ
Il primo obiettivo del reporting è di contribuire al dialogo continuo
con gli stakeholder. I report da soli hanno poco valore se falliscono
nell’informare gli stakeholder o nel supportare un dialogo che
influenzi le decisioni e i comportamenti sia dell’organizzazione che
dei suoi stakeholder. In ogni caso, la GRI riconosce chiaramente che
il processo di coinvolgimento non comincia nè finisce con la
pubblicazione del report di sostenibilità.
Linee guida per il reporting di sostenbilità GRI
4. ‹N›
Il bilancio di sostenibilità esiste in quanto esistono gli
stakeholder delle organizzazioni.
Il bilancio di sostenibilità esiste in quanto esiste la necessità
di comunicare e coinvolgere i propri stakeholder sulle
proprie politiche e prestazioni economiche-sociali-
ambientali.
Il bilancio di sostenibilità è l’esito di un processo non un
mero rendiconto.
Il Valore prodotto da una impresa non si può misurare solo
dal bilancio di esercizio.
IL PERCHÈ DEL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ
5. ‹N›
IL PERCHÈ DEL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ
Le finalità del bilancio di sostenibilità possono essere
espresse quindi come:
rendere conto (agli stakeholders)
dar conto (in coerenza con determinati
valori e atteggiamento etici).
rendersi conto (coinvolgendo e comunicando
con gli stakeholders).
6. ‹N›
IL PERCHÈ DEL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ
VERIFICA
DEI VALORI
REPUTAZIONE
GESTIONE
Come mezzo per
rispondere alle attese
della collettività.
Come mezzo per
conoscere l’impatto sui
pubblici di riferimento
dell’organizzazione,
capire cosa essi pensano
dell’organizzazione e
come quest’ultima può
influenzare le percezioni
degli stakeholder
Per verificare il
raggiungimento degli
obiettivi che
l’organizzazione si è data
e per cercare indicatori
diversi da quelli
economici
9. ‹N›
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