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Valores de la  Nueva Europa: Talento y Estilos de Liderazgo Juan Carlos Cubeiro [email_address] www.jccubeirojc.blogspot.c...
¿Quién ha ganado más medallas?
Medallas Olímpicas para las principales potencias mundiales   46 17 15 14 Australia 10 8 28 36 28 BRONCE 25 6 9 Japón 31 1...
Medallas Olímpicas para los integrantes de la UE de los 15 1 15 0 4 0 10 2 2 17 2 3 3 0 2 15 BRONCE ORO PLATA Total Aleman...
Medallas Olímpicas para el resto de integrantes de la UE 1 0 3 0 3 1 2 0 2 1 0 3 BRONCE ORO PLATA Total Bulgaria 1 1 5 Chi...
Contraste de resultados entre las principales potencias mundiales   40 14 14 12 África 57 26 20 11 Iberoamérica 25 10 6 9 ...
“ Quisiera hablar hoy del drama de Europa (...) Entre los vencedores sólo se oye una Babel de voces. Entre los vencidos no...
<ul><li>Un auténtico gigante </li></ul>- 498   Millones de personas - 4.308.000 Km2  - PIB de 9’995 Billones de euros - PI...
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<ul><li>El proceso </li></ul>
<ul><li>¿Qué sumamos? </li></ul>
¿Talento? ¿Qué es el Talento?
El Talento como Inteligencia Talento.   m. Inteligencia (capacidad intelectual).  2. aptitud (capacidad para el desempeño ...
Talento es poner en valor… …  lo que uno sabe, puede, quiere hacer
<ul><li>Capacidad  por   </li></ul><ul><li>Compromiso </li></ul><ul><li>en un  Contexto  adecuado </li></ul>La ecuación de...
LAS 4D DEL TALENTO D Diversidad Disfrute Dominio Dedicación
Adiós al Capitalismo (1517-2001) Bienvenidos al Talentismo (11-S-2001) El 80% de los directivos en  Europa   piensa que en...
¿Quién representa mejor el Talento Europeo?
¿Quiénes son referentes de Talento Europeo?
¿Quién representa HOY mejor el Talento Europeo?
Valores europeos
Valores europeos “ si no sabemos tolerar –pero en el sentido originario del  tollere, llevar en alto, mostrar en su altura...
Estilos de Dirección: el Liderazgo
el Liderazgo es en más de un 90% pura Inteligencia Emocional
<ul><li>Coraje/Valentía </li></ul><ul><li>Autocontrol </li></ul><ul><li>Optimismo </li></ul><ul><li>Compasión </li></ul><u...
Diversidad de Roles Género, Etnia, Características físicas Diversidad  Visible  Edad, Estudios, Experiencia Diversidad Tan...
<ul><li>In varietate concordia   </li></ul><ul><li>(Unidos en la Diversidad) </li></ul>% de personas que cree en Dios
Las siete dimensiones de la diversidad cultural   (Fons Trompenaars, Charles Hampden-Turner) <ul><li>Universalismo-Particu...
Diversidad cultural: 1957-2007   <ul><li>Universalismo </li></ul><ul><li>Individualismo </li></ul><ul><li>Especificidad </...
<ul><li>Trabajar para vivir, no vivir para trabajar  (Calidad de vida) </li></ul><ul><li>Ir más allá del dinero, ahondando...
<ul><li>Qué es y  qué no es  un Equipo </li></ul>
Lo que nos dice el Diccionario equipo. 1. m. Acción y efecto de equipar. 2. m. Grupo de personas organizado para una inves...
Lo que nos dice el Diccionario grupo. (Del it.  gruppo ). 1.  m. Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto, mater...
 
 
<ul><li>Ejemplo: El frailecillo dorado del Pacífico. Emigra cada invierno de Alaska a Hawai por una ruta sin islas. No tie...
<ul><li>Así ahorran hasta un 23% de energía. Les quedan 6-7 gramos de grasa por si se encuentran con condiciones adversas....
El Equipo  y sus Sucedáneos
Sucedáneos de Equipo:  el Clan <ul><li>Jerarquía </li></ul><ul><li>Obediencia </li></ul><ul><li>Identidad Rígida </li></ul...
Sucedáneos de Equipo:  la Tuna <ul><li>Anarquía </li></ul><ul><li>Interés personal </li></ul><ul><li>Sin Identidad </li></...
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Valor: Lo que los clientes esperan de ti <ul><li>Sé exigente </li></ul><ul><li>Sé respetuoso </li></ul><ul><li>Sé fiable <...
El  Clima  (Ambiente de Trabajo) supone entre el 44% de los resultados de negocio
La mochila del Equipo Reglas de  compromiso Visión, misión y valores Diversidad del equipo Planes  de acción Pautas de Con...
Los diez pecados capitales de los jefes   <ul><li>El jefe no decide, no manda </li></ul><ul><li>El jefe manda, pero no lid...
 
LA UE es una Experiencia de cine, ELEGID… Victimismo o  Protagonismo
¡Muchas gracias!  Juan Carlos Cubeiro [email_address] www.jccubeirojc.blogspot.com
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  1. 1. Valores de la Nueva Europa: Talento y Estilos de Liderazgo Juan Carlos Cubeiro [email_address] www.jccubeirojc.blogspot.com Riesgos y Oportunidades de la UE ampliada Palacio de la Magdalena, 1-2 de septiembre de 2008
  2. 2. ¿Quién ha ganado más medallas?
  3. 3. Medallas Olímpicas para las principales potencias mundiales 46 17 15 14 Australia 10 8 28 36 28 BRONCE 25 6 9 Japón 31 10 13 Corea S. ORO PLATA Total China 51 21 100 EE UU 36 38 110 Rusia 23 21 82
  4. 4. Medallas Olímpicas para los integrantes de la UE de los 15 1 15 0 4 0 10 2 2 17 2 3 3 0 2 15 BRONCE ORO PLATA Total Alemania 16 10 41 Austria 0 1 3 Bélgica 1 1 2 Dinamarca 2 2 7 España 5 10 18 Finlandia 1 1 4 Francia 7 16 40 Grecia 0 2 4 Irlanda 0 1 3 Italia 8 10 28 Luxemburgo 0 0 0 Países Bajos 7 5 16 Portugal 1 1 2 Reino Unido 19 13 47 Suecia 0 4 5
  5. 5. Medallas Olímpicas para el resto de integrantes de la UE 1 0 3 0 3 1 2 0 2 1 0 3 BRONCE ORO PLATA Total Bulgaria 1 1 5 Chipre 0 0 0 Eslovaquia 3 2 6 Eslovenia 1 2 5 Estonia 1 1 2 Hungría 3 5 10 Letonia 1 1 3 Lituania 0 2 5 Rep. Checa 3 3 6 Rumanía 4 1 8 Malta 0 0 0 Polonia 3 6 10
  6. 6. Contraste de resultados entre las principales potencias mundiales 40 14 14 12 África 57 26 20 11 Iberoamérica 25 10 6 9 Japón 92 76 17 28 36 28 BRONCE ORO PLATA Total China 51 21 100 EE UU 36 38 110 Rusia 23 21 72 Australia 14 15 46 UE de los 15 67 77 220 UE de los 27 87 101 280
  7. 7. “ Quisiera hablar hoy del drama de Europa (...) Entre los vencedores sólo se oye una Babel de voces. Entre los vencidos no encontramos sino silencio y desesperación (...) Existe un remedio (…) reconstituir la familia europea o, al menos, en tanto no podamos reconstituirla, dotarla de una estructura que le permita vivir y crecer en paz, en seguridad y en libertad. Debemos crear una suerte de Estados Unidos de Europa .” Winston Churchill Discurso en la Universidad de Zúrich, 19 de Septiembre de 1946 ¿Qué es Europa?
  8. 8. <ul><li>Un auténtico gigante </li></ul>- 498 Millones de personas - 4.308.000 Km2 - PIB de 9’995 Billones de euros - PIBpc: 23.400 € - 18% del volumen global de importaciones y exportaciones - 23 idiomas oficiales y de trabajo
  9. 9. <ul><li>Un auténtico gigante </li></ul>- “El espacio europeo –nos enseñan la geografía y la geopolítica- es geometría variable, no universo sino “multiverso”. Sus fronteras nacieron para ser atravesadas” (Massimo Cacciari, Europa o la Filosofía )
  10. 10. <ul><li>El proceso </li></ul>
  11. 11. <ul><li>¿Qué sumamos? </li></ul>
  12. 12. ¿Talento? ¿Qué es el Talento?
  13. 13. El Talento como Inteligencia Talento. m. Inteligencia (capacidad intelectual). 2. aptitud (capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación). 3. Persona inteligente o apta para determinada ocupación. 4. Moneda de cuenta de los griegos y de los romanos (22ª ed. 2001)
  14. 14. Talento es poner en valor… … lo que uno sabe, puede, quiere hacer
  15. 15. <ul><li>Capacidad por </li></ul><ul><li>Compromiso </li></ul><ul><li>en un Contexto adecuado </li></ul>La ecuación del Talento
  16. 16. LAS 4D DEL TALENTO D Diversidad Disfrute Dominio Dedicación
  17. 17. Adiós al Capitalismo (1517-2001) Bienvenidos al Talentismo (11-S-2001) El 80% de los directivos en Europa piensa que en el 2010 la atracción y retención del TALENTO será el tema estratégico nº 1. “ El Talento es cada vez más caro y los sueldos del resto menguan” (Tim Hartford, Gaceta de los Negocios, 15-marzo-2007)
  18. 18. ¿Quién representa mejor el Talento Europeo?
  19. 19. ¿Quiénes son referentes de Talento Europeo?
  20. 20. ¿Quién representa HOY mejor el Talento Europeo?
  21. 21. Valores europeos
  22. 22. Valores europeos “ si no sabemos tolerar –pero en el sentido originario del tollere, llevar en alto, mostrar en su altura- valores en conflicto (polemos), si aceptamos el dogma de que tales valores han de verse reducidos a Uno, que el mundo tiene ya su gran Diseño y que sólo es cuestión de juntar sus piezas, cada uno en su lugar exacto y previsto, eliminaremos toda expresión de libertad. La reduciremos a la magnitud del poder. Sin duda, Europa se habrá, entonces, de nuevo, “decidido”: una decisión para siempre, pues habrá decidido entonces su propia desaparición” (Massimo Cacciari)
  23. 23. Estilos de Dirección: el Liderazgo
  24. 24. el Liderazgo es en más de un 90% pura Inteligencia Emocional
  25. 25. <ul><li>Coraje/Valentía </li></ul><ul><li>Autocontrol </li></ul><ul><li>Optimismo </li></ul><ul><li>Compasión </li></ul><ul><li>Comunicación </li></ul>Emociones: Qué debe tener el/la líder Fuente: Gene Klann, Center for Creative Leadership, 2007
  26. 26. Diversidad de Roles Género, Etnia, Características físicas Diversidad Visible Edad, Estudios, Experiencia Diversidad Tangible Formas de Pensar, de Actuar y de Aprender Diversidad Intangible En la Diversidad Intangible analizamos los Estilos de Aprendizaje.
  27. 27. <ul><li>In varietate concordia </li></ul><ul><li>(Unidos en la Diversidad) </li></ul>% de personas que cree en Dios
  28. 28. Las siete dimensiones de la diversidad cultural (Fons Trompenaars, Charles Hampden-Turner) <ul><li>Universalismo-Particularismo </li></ul><ul><li>Individualismo- Comunitarismo </li></ul><ul><li>Especificidad-Difusión </li></ul><ul><li>Estatus por Logro- por Adscripción </li></ul><ul><li>Dirección Interna- Externa </li></ul><ul><li>Tiempo Secuencial- Sincronizado </li></ul><ul><li>Emocionalidad-Neutralidad </li></ul>
  29. 29. Diversidad cultural: 1957-2007 <ul><li>Universalismo </li></ul><ul><li>Individualismo </li></ul><ul><li>Especificidad </li></ul><ul><li>Estatus por Logro </li></ul><ul><li>Dirección Interna </li></ul><ul><li>Tiempo Secuencial </li></ul><ul><li>Neutralidad emocional </li></ul><ul><li>Particularismo </li></ul><ul><li>Comunitarismo </li></ul><ul><li>Difusión </li></ul><ul><li>Estatus por Adscripción </li></ul><ul><li>Dirección Externa </li></ul><ul><li>Tiempo Sincronizado </li></ul><ul><li>Emocionalidad </li></ul>Anglosajones Germánicos Latinos Orientales Eslavos
  30. 30. <ul><li>Trabajar para vivir, no vivir para trabajar (Calidad de vida) </li></ul><ul><li>Ir más allá del dinero, ahondando en las causas profundas (intangibles) </li></ul><ul><li>Promover el diálogo, la colaboración y el consenso </li></ul><ul><li>Fomentar el desarrollo personal y de los demás </li></ul><ul><li>Contar con las emociones para gobernarse a sí mismo y al equipo </li></ul><ul><li>Cultivar la virtud interior </li></ul><ul><li>Vivir de acuerdo con la naturaleza </li></ul><ul><li>Fomentar la paz, no la guerra preventiva </li></ul><ul><li>Promover la libertad y las relaciones de interdependencia </li></ul><ul><li>Practicar lo que se predica, desde el imperativo ético </li></ul><ul><li>Practicar un liderazgo de servicio </li></ul>En definitiva, el modelo de liderazgo humanista
  31. 31. <ul><li>Qué es y qué no es un Equipo </li></ul>
  32. 32. Lo que nos dice el Diccionario equipo. 1. m. Acción y efecto de equipar. 2. m. Grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado. 3. m. En ciertos deportes, cada uno de los grupos que se disputan el triunfo. 4. m. Conjunto de ropas y otras cosas para uso particular de una persona, y, en especial, ajuar de una mujer cuando se casa. Equipo de novia, de colegial, de soldado, etc. 5. m. Colección de utensilios, instrumentos y aparatos especiales para un fin determinado. Equipo quirúrgico, de salvamento. 6. m. Inform. Conjunto de aparatos constituido por una computadora y sus periféricos.
  33. 33. Lo que nos dice el Diccionario grupo. (Del it. gruppo ). 1. m. Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto, material o mentalmente considerado.
  34. 36. <ul><li>Ejemplo: El frailecillo dorado del Pacífico. Emigra cada invierno de Alaska a Hawai por una ruta sin islas. No tiene dónde descansar en 4.000 kms. Tarda 88 horas y bates sus alas sin parar unas 250.000 veces. </li></ul><ul><li>Pesa 200 gramos, de los que 70 son grasa (combustible). Requiere 82 gramos de grasa para toda la travesía. Sin embargo, los pájaros llegan cada año a su destino. ¿Cuál es el secreto? </li></ul>En la naturaleza: ¿Por qué las aves migratorias vuelan en forma de V?
  35. 37. <ul><li>Así ahorran hasta un 23% de energía. Les quedan 6-7 gramos de grasa por si se encuentran con condiciones adversas. </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Hay unas 5.000 millones de aves migrando cada año de norte a sur o de oeste a este. </li></ul>¿Por qué las aves migratorias vuelan en forma de V?
  36. 38. El Equipo y sus Sucedáneos
  37. 39. Sucedáneos de Equipo: el Clan <ul><li>Jerarquía </li></ul><ul><li>Obediencia </li></ul><ul><li>Identidad Rígida </li></ul><ul><li>Comunicación descendente </li></ul><ul><li>- Jefatura </li></ul><ul><li>- Miedo </li></ul>
  38. 40. Sucedáneos de Equipo: la Tuna <ul><li>Anarquía </li></ul><ul><li>Interés personal </li></ul><ul><li>Sin Identidad </li></ul><ul><li>Comunicación escasa </li></ul><ul><li>- Ausencia de Líder </li></ul><ul><li>- Cachondeo </li></ul>
  39. 41. R oles complementarios D esarrollo de la confianza/compromiso A prendizaje continuo Un equipo de V E R D A D No hay equipo sin liderazgo... ni liderazgo sin equipo D inamismo V isión compartida E nfoque profesional de análisis y toma de decisiones
  40. 42. Valor: Lo que los clientes esperan de ti <ul><li>Sé exigente </li></ul><ul><li>Sé respetuoso </li></ul><ul><li>Sé fiable </li></ul><ul><li>Sé sorprendente </li></ul><ul><li>Sé involucrador </li></ul>
  41. 43. El Clima (Ambiente de Trabajo) supone entre el 44% de los resultados de negocio
  42. 44. La mochila del Equipo Reglas de compromiso Visión, misión y valores Diversidad del equipo Planes de acción Pautas de Confianza Diagnóstico de la situación
  43. 45. Los diez pecados capitales de los jefes <ul><li>El jefe no decide, no manda </li></ul><ul><li>El jefe manda, pero no lidera (el jefe, para ser líder, tiene que ser cómplice). </li></ul><ul><li>El jefe es un prepotente (porque no es muy educado, no es muy humano o no es muy honrado). </li></ul><ul><li>El jefe oye, pero no escucha. </li></ul><ul><li>El jefe pierde su propio control. </li></ul><ul><li>El jefe es resultadista (antepone el resultado a hacer las cosas bien). </li></ul><ul><li>El jefe no despide a los empleados o directivos perjudiciales (o directivos C). </li></ul><ul><li>El jefe no piensa primero en los clientes. </li></ul><ul><li>El jefe tiene miedo, o el jefe divide (y perderá). </li></ul><ul><li>El jefe es injusto. </li></ul>Fuente: “Los diez pecados capitales de los jefes”, de Leo Farache (2008)
  44. 47. LA UE es una Experiencia de cine, ELEGID… Victimismo o Protagonismo
  45. 48. ¡Muchas gracias! Juan Carlos Cubeiro [email_address] www.jccubeirojc.blogspot.com
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