Jcc Uimp Crisis Y Creatividad
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  • 1. Ana Mª Llopis, Pablo de Castro y Juan Carlos Cubeiro Palacio de la Magdalena, 21 de agosto de 2009 Laboratorio de Creatividad Competencias Sociales y Cívicas
  • 2.
    • Laboratorio: Realidad en la cual se experimenta o se elabora algo.
    • Experimentar: Probar y examinar la virtud y propiedades de algo (Creatividad)
    • Propiedad: Atributo o cualidad esencial de alguien o algo .
    Laboratorio de Creatividad
  • 3. ¿Crisis y Creatividad O Crisis creativa?
  • 4. Nos han contado la Crisis
  • 5.
    • Financiera
    • Económica
    • De Valores
    • (Codicia)
    La Naturaleza Sistémica de esta Crisis
  • 6. Dignidad de ciudadanos
  • 7. No estamos ante una época de cambios; estamos ante un cambio de época Leonardo da Vinci
  • 8. Las bases para entender esto
  • 9. - La Confianza - La Excelencia - El Talento - La Innovación Los ganadores de esta Crisis
  • 10.
    • la Confianza
    • la Excelencia
    • la Innovación
    • el Talento
    Secuencia Estratégica
  • 11.
    • Valor Social (Confianza)
    • Creación de Valor para el Cliente
    • Valores (Procesos)
    • Valor personal (Valentía)
    Cuestión de Valores
  • 12. “ La Confianza es una hipótesis sobre la conducta futura del otro. Es una actitud que concierne al futuro en la medida en que este futuro depende de la acción de otro. Es una especie de apuesta que consiste en no inquietarse del no-control del otro y del tiempo” Laurance Cornu
  • 13.
    • Management científico (la Dirección es una ciencia)
    • El hombre es por naturaleza perezoso
    • Se deben controlar los tiempos y los movimientos de los trabajadores
    • Dos mundos: los que piensan y los que ejecutan
    • Especialización de tareas: compartimentos estancos
    Respuesta más frecuente: Taylor vuelve a Casa por Navidad
  • 14. Los siete pecados capitales del Neotaylorismo
    • Cortoplacismo
    • Obsolescencia
    • Desinformación
    • Frustración
    • Improvisación
    • Individualismo
    • Desorientación
  • 15. ¿Cambio de modelo productivo o Cambio de modelo directivo?
  • 16. Talento es poner en valor … … lo que uno sabe, puede, quiere hacer
  • 17. Las cuatro fases del Valor (Baudrillard)
    • Valor de uso (fase natural: utilidad)
    • Valor de cambio (fase mercantil: oferta-demanda)
    • Valor-signo (fase estructural: valor-marca )
    • Valor fractal ( metástasis del valor : super-especulación)
  • 18. Ejemplo práctico
  • 19. Clase Creativa frente a Clase Reactiva Un Perfil de Clase Creativa Orientación de servicio al cliente Iniciativa Trabajo en Equipo Integridad Seguridad en uno mismo Autocontrol
  • 20. En la práctica “ El déficit debería sufragar conocimiento, no infraestructuras” Emilio Ontiveros
  • 21. “ El mayor riesgo es que superemos esta crisis en falso, sin aprender nada. Todos hemos sido culpables de esta crisis pero, si no hay suficiente consciencia, podemos recuperar pronto las actitudes que nos llevaron a esta grave situación” Capital, Sept 2009 Superar la Crisis
  • 22. Desarrollo del Talento
  • 23. el Liderazgo es en más de un 90% pura Inteligencia Emocional
  • 24. Inteligencia Emocional
  • 25. Nosotros elegimos CÓMO CAMBIAR
  • 26.
    • Coraje/Valentía
      • Visión
      • Asume riesgos
      • Actúa
      • Decide con seguridad
      • Delega
      • Persevera
      • Gestiona el conflicto
      • Muestra independencia
      • Está segur@ de sí mism@
    Competencias: Qué debe tener el/la líder Fuente: Gene Klann, Center for Creative Leadership, 2007
  • 27.
    • Coraje/Valentía
    • Autocontrol
      • Se adapta
      • Está calmado
      • Aguanta el stress
    Qué debe tener el/la líder Fuente: Gene Klann, Center for Creative Leadership, 2007
  • 28.
    • Coraje/Valentía
    • Autocontrol
    • Optimismo
      • Actitud positiva
      • Inspira a otros
      • Responde bien
      • Busca opciones
    Qué debe tener el/la líder Fuente: Gene Klann, Center for Creative Leadership, 2007
  • 29.
    • Coraje/Valentía
    • Autocontrol
    • Optimismo
    • Compasión
      • Buena interacción social
      • Escucha con atención
      • Desarrolla a los demás
      • Reconoce el talento
      • Trata a las personas con equidad
      • Gestiona la diversidad
      • Se anticipa a los cambios
    Qué debe tener el/la líder Fuente: Gene Klann, Center for Creative Leadership, 2007
  • 30.
    • Coraje/Valentía
    • Autocontrol
    • Optimismo
    • Compasión
    • Comunicación
      • Habla bien
      • Da ejemplo
      • Escribe bien
      • Escucha
      • Hace equipo
    Qué debe tener el/la líder Fuente: Gene Klann, Center for Creative Leadership, 2007
  • 31.
    • Coraje/Valentía
    • Autocontrol
    • Optimismo
    • Compasión
    • Comunicación
    Qué debe tener el/la líder Fuente: Gene Klann, Center for Creative Leadership, 2007
  • 32. “ No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia ”
  • 33. Formación y Desarrollo Continuo y responsabilidad del responsable jerárquico Parcial o inexistente Seguimiento Mejoras contrastables Satisfacción temporal Rentabilidad Mejora de comportamientos y habilidades Conocimientos mayores, mejores y actualizados Resultados Activo Pasivo Papel del participante Participante Profesor Foco Individualizado Grupal Ritmo Comportamientos y habilidades Conocimientos Orientado a Individuales Grupales Origen de las necesidades Programas de Desarrollo Programas de formación
  • 34. Proceso de Coaching Estratégico Descubrimiento Plan de Acción Hábito Apoyo del Coach Reflexión
  • 35. Redes sociales: 2.0.
  • 36. - “Las derrotas te hacen más fuerte y te hacen valorar en su justa medida las victorias conseguidas antes y después” (Pau Gasol) - “Sólo con talento con esfuerzo no se consigue nada. Hay que tener esa mezcla ideal, ser muy disciplinado, sacrificado y trabajar mucho” (Rafa Nadal) Consejos de dos ganadores
  • 37. Tenemos que Reinventarnos: El factor BW
  • 38.
    • ¿Gestión del cambio?
  • 39. Ante la Crisis Ninja, una Empresa Samurai “ la empresa del siglo XXI es, debe ser, una institución de servicio público con un fuerte compromiso social” Juan José Almagro
  • 40. Muchas Gracias Juan Carlos Cubeiro [email_address] [email_address]