2º Seminario

Slide 1: Leadership Experience 2º Seminario: LIDERAZGO Notas e ideas a recordar del seminario sobre Liderazgo. Arcentales, 13-15 de Marzo 2008 Javier Mendibil

Slide 2: Participantes • Ainara Alonso • Elena Arce • Aitor Guisasola • Javier Mendibil • Alaitz Benito • Javier Ruiz • Alex Paris • Maialen Oregi • Bego Maite Jiménez • Manu Egaña • David García • Nieves Peña Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 3: CHECK IN : Expectativas ante este segundo seminario, ¿Qué espero del seminario?, ¿Cómo me encuentro? Comparación respecto a las expectativas del primer seminario, hace un mes y medio. Expectativas • Renovar energías EXPECTATIVAS EN EL 1er SEMINARIO • Empezar a generar ideas. • Recuperar ilusión • Conocer mejor las capacidades y determinar las funciones de cada uno. • Buscar inspiración • Poner en marcha este proyecto / empresa. • Sorpresas • Aprender + Hacer. • Iniciar ya la relación como empresa. • Tranquilidad • Expectativas no muy claras, pero actitud receptiva. • Centrarse • Concretar y compartir la situación de cada uno en cuanto a disponibilidad y dedicación a la futura empresa. • Clarificar asuntos => pautas de • Poner metas concretas, por ejemplo: organización / gestión ¿qué hacer con el dinero que se facture? • Tomar decisiones • Fijar fechas y tareas => concretar Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 4: The Rocket Model 2º Nivel: Liderazgo e Ideas Tractoras Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 5: Se dialoga en grupos de tres la reflexión individual realizada sobre las siguientes preguntas: ¿Cómo valoro el progreso que he realizado en estos dos meses en TAE?, ¿Qué conceptos (teorías, experiencias, etc...) me han inspirado durante estos dos meses?, ¿Cómo, lo que estoy haciendo en TAE, contribuye a lograr mi misión/visión?, ¿En que aspectos considero que tengo que ser más exigente conmigo mismo y con los demás?. Posteriormente dialoga en grupo. Sesión de Diálogo Reflexión individual tras dos meses en TAE • Ahora sabemos por qué estamos aquí, y cómo encaja esta experiencia en nuestras vidas. Antes sólo lo intuíamos. • Conviene saber qué sabemos hacer y qué queremos hacer para aprender como organización. • Dialogar sobre los libros leídos facilita su comprensión e inspira. Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 6: Se da un poster por cada integrante del equipo, en el cual el resto de personas escriben las características positivas que ven en dicha persona (feedback positivo). Además, posteriormente cada uno escribe en su poster las competencias y habilidades que cree que puede aportar al equipo-empresa (valor que puede aportar a los clientes de manahmana). Feedback positivo OBJETIVO Desarrollar un compromiso personal sobre las competencias que quiero desarrollar (más focalizadas), y los mecanismos (exigencia personal y de equipo) para hacerlo. Ser más líder de mí mismo: valores meta, medios y compromisos. Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 7: El Proceso de Liderazgo El liderazgo de un equipo empieza con el liderazgo de uno mismo. Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 8: Ideas que representan la visión personal de cada uno y su compromiso con el equipo. Estas son algunas de las reflexiones compartidas con el equipo. Visión Individual (I) ¿ Qué nos mueve? , ¿Qué queremos hacer? • Idear y vender proyectos atractivos • Manahmana, motivo de satisfacción, orgullo y felicidad • Grandes proyectos, en colaboración con otros socios • Aprender con clientes • Proyectos que impliquen • A través de manahmana, mejorar la comunicación, en campos como el comunicación, facilitación e ahorro energético, edificios interactuar sostenibles, etc. • Manahmana, empresa con • Manahmana como herramienta para credibilidad mejorar la sociedad, canalizar • Manahmana, espacio para pasiones, y mejorar personal y experimentar profesionalmente • Aprender a ser más líder y más • Manahmana como organización que creativo, y a generar ideas y saber aprende comunicarlas Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 9: Ideas que representan la visión personal de cada uno y su compromiso con el equipo. Estas son algunas de las reflexiones compartidas con el equipo. Visión Individual (II) ¿ Qué nos mueve? , ¿Qué queremos hacer? • Abordar proyectos internacionales • Aprender más de comunicación y trabajo en equipo • Mejorar mi disciplina individual • Aprender cosas nuevas que conoce • Humanizar el mundo de la empresa poca gente (ser pionera) • Ser una líder emprendedora • Desarrollar la capacidad de encontrar • Manahmana, empresa con identidad soluciones en cualquier campo propia • Viajar • Buscar la diversidad • Especializarme en comunicación • Mejorar el mundo y ser agente activo estratégica en el cambio económico y social • Aprender y trabajar en el extranjero • Proyectos relacionados con la • Manahmana, oportunidad de crecer comunicación, la educación y la creación de redes Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 10: Tras una sesión de aprendizaje sobre liderazgo, se presenta el tema para el Birthgiving. Como ayuda a la preparación del Birthgiving, se reparten unas lecturas para que sirvan de inspiración. Birth Giving Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 11: Resultado presentado por el primer equipo: Alex, Bego Maite, Elena, Aitor y Alaitz Resultado del Birth Giving - E1 La indecisión del corredor • Hay dos caminos para elegir. • Dos modelos de liderazgo. • El mejor camino no suele ser el más sencillo. Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 12: Resultado del Birth Giving - E1 Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 13: Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 14: Resultado presentado por el segundo equipo: Manu, Maialen, David y Ainara Resultado del Birth Giving - E2 Nuestra visión compartida en Enero de 2009 a través de la Diálogo "Puerta de Consolidarse y ser Ganar concurso de empresas Partanen". reconocidos innovadoras Efecto Bola de Cortar el cordón "Nieves" umbilical Valores Compartidos Misión Compartida Visión Compartida Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 15: Birth Giving: Despliegue de la visión compartida ¿Qué ves en Enero 2009? Una organización que funciona - Donde cada uno puede realizarse - Cristalización de proyectos - Fidelidad, unión y equilibrio - Motivación e ilusión - Se es un verdadero equipo - Hay mucha gente en la oficina - Muchas visitas, muchos proyectos - Dificultades, falta de organización y también felicidad - Viajes y proyectos internacionales, … Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 16: Resultado presentado por el segundo equipo: Manu, Maialen, David y Ainara Resultado del Birth Giving - E2 Nuestra visión compartida en 2013 a través del catalejo. Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 17: Birth Giving: Despliegue de la visión compartida ¿Qué ves en 2013? - Más gente - Un título TAE - Peter Senge visita TAE - Diversidad de proyectos y personas - Mucho color - Un sitio más grande - Una marca nueva - Proyectos internacionales - Proyectos tecnológicos - Muchos ingresos, más tranquilidad - Movimiento, viajes - Llamadas, reconocimiento, … Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 18: Balance final - Motorola ¿Qué ha ido bien? • Gran avance en el grupo • Mayor tranquilidad y pausa • Confianza mutua • Acuerdos • Conocemos más las competencias de los demás y sus aspiraciones • Buenos resultados de los birthgiving: integración de visiones • Más creatividad • Ilusión recuperada • Mayor respeto • Más disfrute y variedad durante el seminario • Más dialogo, autoanálisis y consciencia Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 19: Balance final - Motorola ¿Qué ha ido menos bien? • No se ha concluido la visión compartida • Sentimiento de que se han quedado cosas en el aire • No se ha hablado nada de proyectos con clientes, ni de objetivos, tareas, fechas, … • Se han quedado actividades pendientes por falta de tiempo • Aun, poco compromiso • Los coaches aun intervienen demasiado en ciertos temas del equipo • Hay poca autoexigencia • Dificultad para tomar decisiones • Falta un espacio para asumir responsabilidades tras el motorola (un plan de acción) • Se ha echado en falta la guitarra Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 20: Balance final - Motorola ¿Qué hemos aprendido? • A valorar y confiar más en el equipo y en el proceso • A no dar tanta importancia al Rocket Model • A coger el ritmo • Hemos aprendido a aprender • La importancia de la visión compartida y el liderazgo • A callar más y a escuchar • Que hay personas con inquietudes similares en ciertos campos • Que existe un progreso exponencial en el equipo • Que esto es más complejo y lleva más tiempo de lo que parece • Que no identifico bien lo aprendido hasta no ponerlo en práctica Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 21: Balance final - Motorola ¿Qué vamos a poner en práctica? • Aplicar objetivos, compromisos y fechas • Tener más confianza en las lecturas • 1º la auto-disciplina y 2º exigir a los demás • Una mayor planificación personal • Ser más productivos • Aprovechar las competencias del equipo • Sacar más partido de lo que saben los demás • Esperar antes de hablar • Ponerme objetivos • Hacer más sesiones individuales de coaching • Planificar otros programas de TAE • Intervenir menos, y con preguntas en vez de con afirmaciones (los coaches) • Menos teoría y más práctica con el Rocket Model Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi

Slide 22: Notas finales • Podemos encontrar esta presentación, junto con fotos, y la bibliografía recomendada en este seminario, en el servidor FTP en: /TAE/Materiales LE/Liderazgo • El próximo seminario tratará del CLIENTES. • Será del 15 al 17 de Mayo. El lugar está aun por decidir. Leadership Experience 2008 / 2º Seminario / Liderazgo / Notas e ideas Javier Mendibil / Team Academy en Euskadi