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8 passos do assedio mora la
 

8 passos do assedio mora la

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  • Neste slide interagimos com a platéia para termos uma impressão sobre o que eles entendem sobre o tema em discussão. Tempo: 5 minutos
  • Leitura e explicação sobre o conceito de assédio moral. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide interagimos com a platéia perguntando para eles se eles têm uma idéia de quais são as ações que caracterizam o assédio moral. Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide criamos a expectativa no grupo para que eles realmente prestem a máxima atenção no assunto para que jamais se peguem praticando alguma das estratégias de um agressor. Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide interagimos com a platéia para termos uma impressão sobre o que eles entendem sobre o tema em discussão. Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide interagimos com a platéia para termos uma impressão sobre o que eles entendem sobre o tema em discussão. Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide interagimos com a platéia para eliminarmos duvidas sobre o que pode e o que não pode. Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide interagimos com a platéia e perguntamos a eles: Como cobrar sem assediar ? . Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide passamos um vídeo sobre o tema “Assédio Moral” . O vídeo dura 4:35 minutos

8 passos do assedio mora la 8 passos do assedio mora la Presentation Transcript

  • Os 8 PASSOS CONTRA O ASSÉDIO MORAL NA EMPRESA
  • 1 Entendendo o que é Assédio Moral
  • É a exposição dos colaboradores a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções, sendo mais comuns em relações hierárquicas autoritárias, em que predominam condutas negativas, relações desumanas e aéticas de longa duração , de um ou mais chefes dirigida a um ou mais subordinado(s), forçando-o a desistir do emprego.
  • 2 Ações que caracterizam o Assédio Moral
    • Caracteriza-se pela degradação deliberada das condições de trabalho em que prevalecem atitudes e condutas negativas dos chefes em relação a seus subordinados.
    • A vítima escolhida é isolada do grupo sem explicações, passando a ser hostilizada, ridicularizada, inferiorizada, culpabilizada e desacreditada diante dos pares.
    • Em resumo: um ato isolado de humilhação não é assédio moral.
    • Para ser assédio, precisa:
    • repetição sistemática
    • intencionalidade (forçar o outro a abrir mão do emprego)
    • direcionalidade (uma pessoa do grupo é escolhida como bode expiatório)
    • temporalidade (durante a jornada, por dias e meses)
    • degradação deliberada das condições de trabalho
  • 3 Estratégias de um agressor
    • Escolher a vítima e isolar do grupo.
    • Impedir de se expressar e não explicar o porquê.
    • Fragilizar, ridicularizar, inferiorizar, menosprezar em frente aos pares.
    • Culpabilizar/responsabilizar publicamente, podendo os comentários de sua incapacidade invadir, inclusive, o espaço familiar.
    • Desestabilizar emocional e profissionalmente.
    • Livrar-se da vítima que são forçados/as a pedir demissão ou são demitidos/as, freqüentemente, por insubordinação.
    • Impor ao coletivo sua autoridade para aumentar a produtividade.
  • 4 Frases utilizadas pelo agressor
    • Você é mesmo difícil... Não consegue aprender as coisas mais simples! Até uma criança faz isso... e só você não consegue!
    • É melhor você desistir! É muito difícil e isso é pra quem tem garra!! Não é para gente como você!
    • Não quer trabalhar... fique em casa! Lugar de doente é em casa! Quer ficar folgando...
    • A empresa não é lugar para doente. Aqui você só atrapalha!
    • Se você não quer trabalhar... por que não dá o lugar pra outro?
    • Teu filho vai colocar comida em sua casa? Não pode sair! Escolha: ou trabalho ou toma conta do filho!
    • Ou você trabalha ou você vai a médico. É pegar ou largar... não preciso de funcionário indeciso como você!
    • Pessoas como você... Está cheio aí fora!
    • Você é mole... frouxo... Se você não tem capacidade para trabalhar... Então porque não fica em casa?
    • Não posso ficar com você! A empresa precisa de quem dá produção! E você só atrapalha!
    • É melhor você pedir demissão... Você está doente... está indo muito a médicos!
    • Para que você foi a médico? Que frescura é essa? Tá com frescura?
    • Não existe lugar aqui pra quem não quer trabalhar!
    • Se você ficar pedindo saída eu vou ter de transferir você de empresa... de posto de trabalho... de horário...
    • Seu trabalho é ótimo, maravilhoso... mas a empresa neste momento não precisa de você!
    • Como você pode ter um currículo tão extenso e não consegue fazer essa coisa tão simples?
    • Vou ter de arranjar alguém que tenha uma memória boa, pra trabalhar comigo, porque você... Esquece tudo!
    • A empresa não precisa de incompetente igual a você!
    • Ela faz confusão com tudo... É muito encrenqueira! É histérica! É mal casada! Não dormiu bem... é falta de ferro!
    • Vai ver que brigou com o marido!
  • 5 Eu não pratico... Portanto não tenho culpa
  • Engano seu... Rir de tais atitudes estimula as pessoas a praticarem cada vez mais.
  • 6 Ranking, metas e objetivos... Posso ?
    • Sim, podemos continuar com:
    • Metas
    • Ranking
    • Objetivos
    • Desafios
  • 7 Como cobrar sem assediar ?
    • Peça a tarefa sem fazer ameaças.
    • Se precisar cobrar, faça sem constrangimento
    • Não altere o seu tom de voz (gritos)
    • Não faça piadinhas, colocar adjetivos nas pessoas
    • Não utilizar o “peso” de seu crachá/cargo
  • 8 Respeite a individualidade das pessoas
  •