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ICEX Brasil. oportunidades de negocio con el banco mundial (bm) y el banco interamericano de desarrollo (bid)
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Tanto el Banco Mundial (BM) como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) renuevan este año su estrategia con Brasil. En este sentido, destacan como sectores prioritarios Transporte y Agua en infraestructuras (en energía habrá desarrollo por la parte del sector privado) además de capacitación institucional (mucha centrada en infraestructuras), agricultura y turismo. En el documento tienen disponible una descripción de los proyectos activos y en preparación de los bancos en el país. En cuanto a las adjudicaciones, como es norma en la región, las tasas de contratos otorgados a empresas locales supera el 90%.

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  1. 1. Oficina Económica y Comercialde la Embajada de España en Washington D.C. BRASIL: Oportunidades de Negocio con el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo
  2. 2. BRASIL:Oportunidades deNegocio con elBanco Mundial y elBancoInteramericano deDesarrolloEsta nota informativa ha sido realizada por AlejandroHoyos Guerrero bajo la supervisión de la OficinaEconómica y Comercial de la Embajada de España enWashington D.C. Mayo 2012
  3. 3. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID LISTA DE ACRÓNIMOSAIF Asociación Internacional de Fomento (IDA)BID Banco Interamericano de DesarrolloBIRF Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (IBRD)CAS Country Assistance Strategy (Estrategia de Asistencia al País)CII Corporación Interamericana de InversionesCIADI Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (ICSID)DPL Development Policy LoanEoI Expresiones de interés (Expressions of Interest)IBRD International Bank for Reconstruction and Development (BIRF)ICB International Competitive Bidding (Licitación Pública Internacional)ICSID International Centre for Settlement of Investment Disputes (CIADI)IDA International Development Association (AIF)IFC International Finance Corporation (CFI)IFI Instituciones Financieras Internacionales (International Finance Institutions)MIGA Multilateral Investment Guarantee Agency (OMGI)MOS Monthly Operational SummaryNCB National Competitive Bidding (Licitación Pública Nacional)NNUU Naciones Unidas (UN)OMGI Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA)PIB Producto Interior BrutoPAC Programa de Aceleración del CrecimientoQCBS Quality and Cost Based SelectionSBCC Selección Basada en la Calidad y el CostoSCF Structured and Corporate FinanceTdR Términos de referenciaUN United Nations (NNUU)UNDB United Nations Development BusinessOficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 3
  4. 4. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID INDICE I. INTRODUCCIÓN 6 II. BRASIL: Datos generales 7 1. Introducción 7 2. Geografía, Demografía y Organización Política 8 3. Economía 9 4. Infraestructuras 10 III. EL BANCO MUNDIAL EN BRASIL 12 1. Estrategia 2012 - 2015 12 2. Operaciones del Banco Mundial con Brasil 14 2.1. Estado detallado de la cartera de préstamos, créditos y donaciones de brasil con el Banco Mundial 14 2.2. Volumen de financiación. período 2008-2012. 14 2.3. Flujos de financiación por sectores acumulado. Período 2008-2012. 15 IV. PROGRAMAS DE DESARROLLO DEL GRUPO BM EN BRASIL 16 1. Préstamos de Inversión 16 1.1. Proyectos en Preparación 16 1.2. Proyectos en ejecución del BM en Brasil 23 2. Sector Privado del BM: IFC y Brasil 31 2.1. Proyectos de Asesoría 31 2.2. Proyectos de Inversión 32 V. ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS DEL BM EN BRASIL 33 1. Brasil: Adjudicación de contratos DE 2009 A 2011 33 2. Brasil: Adjudicación de contratos a empresas españolas 36 3. Brasil: Adjudicación de contratos a empresas locales 38 3.1. Consultoría 38 3.2. Obra civil 43 3.3. Bienes 48 VI. EL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO EN BRASIL 50 1. Estrategia País del BID para Brasil 51 2. Operaciones del bid con Brasil 54 2.1. Estado detallado de la cartera de préstamos, créditos y donaciones de Brasil con el BID 54 VII. PROGRAMAS DE DESARROLLO DEL BID BRASIL 55 1. Cartera de proyectos 55 1.1. Proyectos en preparación 55 1.2. Proyectos en ejecución del BID en Brasil 68Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 4
  5. 5. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID 2. Sector privado del BID 77 2.1. Dpto. de financiación estructurada y corporativa 77 2.2. Corporación interamericana de inversiones 78 2.3. Fomin y oportunidades para la mayoría 79 VIII. ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS DEL BID EN BRASIL 80 1. Brasil: Adjudicación de contratos últimos cinco años (2007-2012) 80 2. Brasil: Adjudicación de Contratos a empresas españolas 82 3. Brasil: Adjudicación de Contratos a Empresas Locales 83 3.1. Consultoría 83 3.2. Obras 85 3.3. Bienes 86 IX. CONCLUSIÓN 89 X. CONTACTOS DE INTERÉS 90 XI. ENLACES DE REFERENCIA 92 XII. ÍNDICE DE TABLAS 93 XIII. ANEXO I: LISTADO COMPLETO DE PROYECTOS EN EJECUCIÓN DEL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO 95 XIV. ANEXO II: MAPA DE PROYECTOS DEL BANCO MUNDIAL 103 Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 5
  6. 6. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BIDI. INTRODUCCIÓNEl presente documento tiene por objeto proporcionar a la empresa española información detallada sobrelas actividades del Grupo Banco Mundial y el Grupo Banco Interamericano en el mercado brasileño.Con este objeto, el trabajo se divide en tres grandes bloques: Características generales del país, activi-dades del Grupo Banco Mundial y actividades del Grupo Banco Interamericano.En el primero de ellos puede encontrar una descripción breve del país con respecto a la geografía, de-mografía, organización política, economía y, por último, características y desafíos del sector de infraes-tructuras.Los otros dos son gemelos. Comienzan por un análisis de la estrategia de la institución en el país. Laestrategia es un documento elaborado de forma conjunta por el Banco y el gobierno de Brasil en el que,siguiendo los objetivos del segundo, se establecen prioridades de desarrollo en cada sector y sirve demarco para la actuación de las instituciones. Como suele coincidir con el ciclo político. Tanto el BancoMundial (recién publicada) como el BID (inminente publicación) acaban de renovarla.Los bloques de los bancos continúan con un análisis de la cartera activa de préstamos al sector pú-blico que puede servir para conocer de forma general los sectores más importantes (transporte y agua eninfraestructuras) en cuanto a apoyo del sector público y, al detalle, los proyectos que están preparándosey llevándose a cabo en cada sector y los contactos que nos pueden dar más información sobre ellos.Posteriormente, tanto para el BM como para el BID, analizamos la actuación de apoyo al sector pri-vado para dar información sobre las prioridades en este sentido, además de proveer contactos y detallesde proyectos.Por último, se presenta un análisis de las adjudicaciones realizadas tanto a empresas españolas, paraconocer los sectores en los que hemos sido competitivos, como a brasileñas, con el objetivo, entre otros,de facilitar la identificación de posibles socios locales. Destaca en esta sección el enorme éxito de laempresa brasileña con cuotas superiores en la mayoría de los casos al 90%.Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 6
  7. 7. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BIDII. BRASIL: DATOS GENERALES1. INTRODUCCIÓN Nombre Oficial: República Federativa del Brasil Población: 194.946.000 Capital: Brasilia Otras ciudades impor- Sao Paulo, Rio de Janeiro, Salvador, Fortaleza, Belo Horizonte, Manaus, Curiti- tantes: ba, Recife, Puerto Alegre Extensión: 8.547.403 Km2 Moneda: Real PIB per cápita: US$ 2.087.889.553.821 Idiomas: Portugués Religión: Predominantemente católicos (auge del protestantismo y el evangelismo y la  presencia de religiones animistas africanas en el Nordeste) Esperanza de vida: 72,6Tabla 1 Brasil. Datos Generales. Fte: Banco MundialBrasil es uno de los pocos países en el mundo, junto con EEUU y China que tiene un PIB superior a losUS$ 700.000 Mill., una superficie por encima de los cinco millones de Km2 y una población de más de100Mill. de habitantes. El país supone la mitad de la población y de la superficie de toda América Lati-na.Entre los atractivos del país para la empresa española 1 se encuentran el grado de estabilidad económi-ca, la abundancia de recursos naturales, el tamaño del mercado, su buena posición como plataforma pa-ra invertir en terceros países, la competitividad de la mano de obra, los fuertes programas de inversionesy la tradicional buena imagen de la que gozan las empresas españolas en Brasil.Sobre los problemas que pueden encontrar se encuentran el denominado “coste brasil” (burocracia, altonivel impositivo, malas infraestructuras y dificultades de financiación a largo plazo).1 Presentación: “Brasil como destino de Inversiones” José Manuel Rodríguez de Castro Consejero Económico y ComercialBrasilia 2009Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 7
  8. 8. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID2. GEOGRAFÍA, DEMOGRAFÍA Y ORGANIZACIÓN POLÍTICAEn el país, existen cuatro regiones naturales: • Región Norte: La cuenca amazónica: Con llanuras y meseta baja. • El Nordeste: Mesetas sedimentarias de me- nor altura que el Mato Grosso. Seco en el in- terior. • El Mato Grosso (Centro – Oeste): Región de meseta alta con clima tropical. • El Sudeste y el Sur: Región accidentada con grandes precipitaciones y estaciones muy marcadas. Ilustración 1Regiones de Brasil. Fte: Imagen de Felipe MazagasEn lo que a demografía respecta, Brasil es el quinto país más poblado del mundo. En general, las ma-yores concentraciones de población se dan en la costa atlántica. Destaca el estado de Sao Paulo quealberga 40 Millones de residentes (11Mill. en la ciudad de Sao Paulo)La mayor parte de la población se define en los censos como blanco (47,3%) o mulato (43,1%). Tam-bién hay población afrobrasileña (7,6%), asiática (2,1%) y una minoría indígena.La mayor parte (73,8%) se define católica si bien el protestantismo y el evangelismo están en auge yexisten creencias animistas afrobrasileñas en el nordeste.Brasil se define políticamente como una República Federal de carácter presidencialista compuesta por26 estados y un distrito federal. El jefe del estado, que también es jefe de gobierno, es elegido cadacuatro años y puede renovar una vez su cargo.La constitución, aprobada en 1988, garantíza la separación de poderes. El legislativo lo ejercen dos cá-maras: Un senado donde hay tres delegados de cada uno de los 26 estados más uno del distrito federalde Brasilia. Esta cámara se renueva cada cuatro años alternando entre un tercio y dos tercios. En cuantoa la cámara de representación popular, se elige a la vez que el senado pero se renueva completamentecada cuatro años mediante sufragio universal directo.La complejidad del país y su organización política se ve reflejada en el gobierno. El actual, formado porla presidenta Dilma Rousseff cuenta con 38 ministerios y está formado por una extensa coalición entreel PT, el PMDB y otros partidos más pequeños (PDT, PR, PCdoB…)En cuanto a los estados, cuentan con una asamblea legislativa y un gobernador elegido cada cuatroaños. Tienen competencias en recaudación de impuestos, energía, política social, transporte, cultura…Los municipios, por su parte, están definidos en la constitución como entidad autónoma por lo que decada uno depende su organización, la posibilidad de recaudar impuestos, etc.Es posible ejercer el voto a partir de los 16 años y es obligatorio de los 18 a los 70.Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 8
  9. 9. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID 3. ECONOMÍA La economía brasileña supone el 2% del PIB mundial y el 40% del de América Latina. La indus- trialización del país comenzó en la década de 1930 y desde entonces el sector primario ha perdido im- portancia aunque sigue siendo significativo (5,2%). El sector industrial y el de servicios tienen un ta- maño similar. Desde esa fecha hasta 2002, el país pasa por la etapa conocida como el “milagro económico” hasta las crisis del 73 y del 81-83 y las hiperinflaciones de hasta tres dígitos. Finalmente la inflación es corregida mediante medidas de ajuste que, a la llegada de Lula, se siguen manteniendo. El período de Lula se divide en dos etapas que coinciden con sus mandatos. La primera, hasta 2006, su- pone una estabilización del ajuste. Desde 2006 el país comienza a gozar de un crecimiento sólido con inflación contenida. En 2008 la crisis financiera frena este ciclo virtuoso pero el crecimiento se recupera un año después. Destacan los Programas de Aceleración del Crecimiento (PAC). Se trata de progra- mas de promoción de inversiones centrados en infraestructura financiados, en parte, por una mayor car- ga tributaria. 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 PIB(precios co- $504.221 $552.469 $663.760 $882.185 $1.088.917 $1.365.983 $1.652.632 $1.594.490 $2.087.890 rrientes) % Creci- 2,66% 1,15% 5,71% 3,16% 3,96% 6,09% 5,16% -0,64% 7,49%miento PIB Ahorro na-cional bruto 17,71% 18,68% 20,99% 19,81% 19,66% 19,85% 20,88% 16,45% 18,26% (%PIB) Inflación 2 8,45% 14,72% 6,60% 6,87% 4,18% 3,64% 5,66% 4,89% 5,04%(precios) %Tipo interés 47,33% 46,92% 43,40% 44,93% 42,07% 35,75% 35,93% 36,80% 30,42% realTasa de De- 9,10% 9,70% 8,90% 9,30% 8,40% 8,10% 7,10% 8,30% 6,7%% sempleoDeuda delGobierno N.A. N.A. N.A. N.A. 55,75% 57,39% 56,64% 61,02% N.A. Central (%PIB) Tabla 2 Algunos indicadores económicos en Brasil. Fte: Banco Mundial En cuanto al futuro económico del país, los niveles de desempleo se aproximan globalmente a la tasa considerada como pleno empleo pero en las ciudades los datos no son tan buenos. La razón es el eleva- do grado de informalidad que aún existe en el país estimado en el 30% del empleo del país fomentada por la alta carga tributaria, la corrupción y el exceso de regulación. Ese es el principal desafío. 2 El elevado grado de inflación de este año corresponde a una subida de las tarifas de electricidad (17%), telefonía (17,7%) y agua y alcantarillado (19%) que coincidía con el ajuste macroeconómico de la primera etapa del presidente Lula. Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 9
  10. 10. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID4. INFRAESTRUCTURASPor último, hablamos sobre las características de la infraestructura (transporte, agua y energía) y lasinversiones públicas previstas, a la luz de los documentos estratégicos tanto del BID como del BM: • Transporte: Se estima que los costes logísticos en Brasil suponen entre el 15% y el 18% del PIB, lo que supone casi el doble que la media en la OCDE 3 .La matriz de transporte en el país está formada principalmente por carreteras (1,7 Mill. de Km. pero sólo el 10% asfaltado 4 ). Existen problemas crecientes de movilidad en ciudades grandes y medianas. Tanto en transpor- te terrestre como urbano destacan: o Mal estado de conservación de las carreteras, embotellamientos, deficientes enlaces multimodales y poca infraestructura de plataformas logísticas o Deficiencias del transporte colectivo. No hay infraestructura apropiada para medios de transporte sostenibles y alternativos o Contaminación o Altos índices de accidentes • Agua: Brasil está dotado con el 19% de las reservas de agua dulce del mundo 5 . El país lleva años mejorando la gestión y el compromiso de las instituciones es fuerte. Sólo el Gobierno Fe- deral ha comprometido US$ 7.500 Mill. para el período 2011-2014 y se pretende una universa- lización de los servicios de agua para 2020. Brasil ha cumplido los Objetivos del Milenio en lo referido a Agua Potable y prevé el cumplimiento de los objetivos de saneamiento. Sin embargo, se enfrenta a los siguientes problemas: o Deficiencia operacional de las empresas prestadoras de servicios (pérdidas medias en sistema del 37,4%) o Falta de cobertura y desigualdades regionales en los servicios de agua y alcantarillado o Graves daños ambientales en las cuencas hidrográficas urbanas (el alcantarillado sani- tario abarca el 51% de los domicilios urbanos y sólo tercera parte de las aguas cloacales recogidas se trata) o Sobrecarga en los sistemas de drenaje urbano por falta de rehabilitación o ampliación o Inadecuada eliminación final de los residuos sólidos recolectados (sólo la mitad). • Energía: La capacidad instalada es de 97.260MW de los que casi tres cuartas partes son hidroeléctricos 6 . La lejanía de la generación a los consumidores lleva al país a depender de la eficiencia y eficacia de los 95.582Km. de redes de transmisión 7 . En lo que respecta a la distri- bución, existen 64 empresas con licencia en el país. Algunas son públicas y otras privadas. El organismo regulador de la energía es ANEEL (http://www.aneel.gov.br/) que desarrolla norma- tiva sobre tarifas, seguridad, calidad y atención al consumidor. En cuanto a los índices de co- bertura, alcanzan el 99,8% en zonas urbanas y el 90% en rurales. 83 Brazil - Country Partnership Strategy (CPS) for the period FY2012-2015 pág.284 Dato de 20095 Brazil - Country Partnership Strategy (CPS) for the period FY2012-2015. Pág.316 La hidroeléctrica es pública en un porcentaje del 73%.7 La transmisión es mayoritariamente pública aunque existen, bajo el nuevo marco normativo, alrededor de 40 concesiones alsector privado.8 Datos de 2009 de la Organización Latinoamericana de la EnergíaOficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 10
  11. 11. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID Los principales problemas surgen de la necesidad de ampliar y rehabilitar la infraestructura para suplir la creciente demanda de energía que marca la estrategia del PAC-2: o Generación: Existe una necesidad de aumentar la potencia instalada en 3.300MW al año y rehabilitar las plantas que van a agotar su vida útil. Para ello el Plan prevé la ins- talación de nuevas plantas (sobretodo hidroeléctricas, eólicas, térmicas, solares y de gas) y la rehabilitación de las hidroeléctricas. o Transmisión: Se necesitan nuevas líneas y modernizar las existentes para acompañar el crecimiento de la capacidad. También se recuperarán estaciones transformadoras o Distribución: El sistema debe ser ampliado y actualizado. Para ello se construirán y ampliarán subestaciones y líneas de distribución, se fomentarán programas de eficien- cia energética (sobretodo en sectores de uso intensivo de energía) y se desarrollarán las redes inteligentes (smartgrids).Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 11
  12. 12. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BIDIII. EL BANCO MUNDIAL EN BRASIL1. ESTRATEGIA 2012 - 2015El documento que regula la relación del Banco Mundial con Brasil es la Estrategia de Asociación País 9(CPS, por sus siglas en inglés) que fue aprobada en Septiembre de 2011 para el período 2012-2015. En2012 y 2013, el Banco espera realizar un desembolso en forma de préstamos del IBRD por valorde US$ 5.800 Mill. (Ver Anexo 1: Incorporaciones a la cartera previstas para 2012 y 2013).La estrategia está organizada en cuatro pilares como muestra la tabla a continuación: CRECIMIENTO MÁS RÁPIDO, INCLUSIVO Y MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLE BAJO ESTABILIDAD MACROECONÓMICA CONTINUADA Objetivo 1: Objetivo 2: Objetivo 3: Objetivo 4: Aumentar la eficien- Mejorar la calidad y Promover el desarro- Mejorar la sostenibili- cia de la inversión cantidad de los servi- llo económico regio- dad de la gestión de pública y privada cios públicos en ho- nal a través de inver- recursos naturales y gares de bajo ingreso siones y políticas es- mitigación del cambio tratégicas climático1.1 Mejorar gestión fis- 2.1 Fortalecer y conso- 3.1 Mejorar la coordina- 4.1 Integrar la gestióncal y del sector público lidad el sistema de pro- ción de políticas a nivel de recursos hídricos tección social territorial1.2 Mejorar el desarrollo 2.2 Mejorar la calidad 3.2 Expandir el acceso 4.2 Expandir la agricul-de políticas del sector de la educación para al saneamiento básico tura sostenibleprivado grupos de bajo ingreso mejorado 2.3 Mejorar el acceso a 3.3 Mejorar las infraes- 4.3 Mejorar la gestión los sistemas de salud tructuras y la gestión del medio ambiente, para hogares de bajo del transporte biodiversidad y mitiga- ingreso ción del cambio climáti- co 2.4 Aumentar la vivien- 3.4 Aumentar el abas- 4.4 Gestión de riesgos da asequible y mejorar tecimiento de energía de desastres más efec- las condiciones de habi- limpia y eficiente tiva. tabilidad para hogares de bajo ingreso y gru- pos vulnerablesTabla 1 Objetivos y áreas de resultados de la Estrategia para los años fiscales 2012-20159 Documento: Brazil - Country Partnership Strategy (CPS) for the period FY2012-2015 disponible online en:http://documents.worldbank.org/curated/en/2011/09/15273914/brazil-country-partnership-strategy-cps-period-fy2012-2015Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 12
  13. 13. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID Destaca cómo se refleja el carácter descentralizado del país en la voluntad de coordinación de políticas. En general en general la estrategia tiene un carácter continuista con el documento anterior (2008- 2011). Esto significa que seguirá habiendo un impulso público a la inversión en infraestructuras: • Transporte: El Banco pretende colaborar ayudando a mejorar tanto la gestión del transporte urbano, rural e interurbano (asistencias técnicas, iniciativas a nivel federal y estatal) como las infraestructuras (a través de proyectos de inversión, tanto públicos como con financiación privada y desarrollo de PPPs en autopistas y aeropuertos.) • Energía: En lo que a energía se refiere, seguirá apoyando el desarrollo de la regulación y la inversión en I+D. La diversificación de la matriz energética será incentivada a través de finan- ciación privada (IFC) a plantas de gas, proyectos eólicos, producción de etanol y el desarrollo de una nueva generación de biocombustibles como fibra de madera. También habrá apoyo a las seis empresas distribuidoras tanto en forma de asistencias técnicas como invirtiendo en proyectos de instituciones financieras, industriales y de viviendas. • Agua: Por su parte, el Banco Mundial participará apoyando el desarrollo institucional a nivel federal y subnacional (con especial atención en la región del noreste, en los estados de Bahía, Ceará, Pernambuco y Sergipe) además de la coordinación a nivel nacional y subnacional. Tam- bién ayudará en la implementación de herramientas de gestión de recursos hídricos a través de inversiones de IFC y PPPs. Además, quieren desarrollar nuevos enfoques de proyectos de regadíos a largo plazo en colaboración con el sector privado incluyendo inversión pública y privada. Así, no se espera una especial variación de la composición de la cartera actual del Banco: Cartera del BM en Brasil Agricultura, Pesca y Educación Silvicultura Agua, Saneamiento 2% 10% Energía y Minería y protección contra 8% Inundaciones 7% Salud y Servicios Sociales 7% Transporte Industria y 40% Comercio Administración 1% Pública y Justicia 25% Ilustración 2 Cartera de préstamos del BM en Brasil. Fte: www.worldbank.org Elaboración propia Sector US$ Mill. Sector US$ Mill.Agricultura, Pesca y Silvicultura 909,82 Industria y Comercio 86Educación 154 Administración Pública y Justicia 2249,48Energía y Minería 741,17 Transporte 3737,13 Agua, Saneamiento y protecciónSalud y Servicios Sociales 629,65 contra Inundaciones 641,45 TOTAL 9148,7 Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 13
  14. 14. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID2. OPERACIONES DEL BANCO MUNDIAL CON BRASIL2.1. ESTADO DETALLADO DE LA CARTERA DE PRÉSTAMOS, CRÉDITOS YDONACIONES DE BRASIL CON EL BANCO MUNDIALA 30 de Abril de 2012, el estado de la cartera de Brasil con el Banco Mundial era el siguiente: Resumen de los préstamos/créditos/donaciones en equivalentes de USD Créditos Donaciones Situación BIRF Total AIF AIFPrincipal original 52,069,239,627.00 0.00 0.00 52,069,239,627.00Cancelaciones 5,025,849,180.75 0.00 0.00 5,025,849,180.75Desembolsado 41,930,700,190.71 0.00 0.00 41,930,700,190.71No desembolsado 5,260,486,524.79 0.00 0.00 5,260,486,524.79Reembolsado 32,976,657,665.79 0.00 0.00 32,976,657,665.79Reembolsado por un tercero 45,830,056.71 0.00 0.00 45,830,056.71Adeudado 8,908,212,468.21 0.00 0.00 8,908,212,468.21Ajuste cambiario 170,216,319.81 0.00 0.00 170,216,319.81Obligación del prestatario 9,078,428,788.02 0.00 0.00 9,078,428,788.02Tabla 2 Resumen de operaciones. Fte: Informe Global Brasil: http://go.worldbank.org/EBVU5BDWB22.2. VOLUMEN DE FINANCIACIÓN. PERÍODO 2008-2012. VOLUMEN FINANCIACIÓN ULTIMOS 5 AÑOS Situación Nº de proyectos Millones USD 2008 11 1940,39 2009 13 3618,48 2010 21 3.771 2011 14 2587,44 2012 2 119,63 10Tabla 3 Volumen financiación últ. 5 años. Fte: Informe Global Brasil: http://go.worldbank.org/LYGM3AVY8010 Esta cifra corresponde a los datos disponibles a fecha mayo 2012 que no son el total de los primeros cinco meses del año.Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 14
  15. 15. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID2.3. FLUJOS DE FINANCIACIÓN POR SECTORES ACUMULADO. PERÍODO 2008-2012. FLUJOS DE FINANCIACIÓN POR SECTORES ULTIMOS 5 AÑOS Situación Nº de proyectos Millones USD Abastecimiento de agua y saneamiento 10,21 1.072,42 Finanzas 0,29 280,13 Educación 2,30 751,00 Transporte 9,90 3.012,87 Administración Pública y Justicia 0,09 1,68 Agricultura 15,50 3.341,59 Energía y Minería 11,22 984,83 Salud y Servicios Sociales 1,48 672,21 Comercio e Industria 6,43 1.289,61Tabla 4 Volumen financiación últ. 5 años. Fte: Informe Global Brasil: http://go.worldbank.org/106IDVL7P0Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 15
  16. 16. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID IV. PROGRAMAS DE DESARROLLO DEL GRUPO BM EN BRASIL 1. PRÉSTAMOS DE INVERSIÓN 1.1. PROYECTOS EN PREPARACIÓN Existen 10 proyectos en preparación del Banco Mundial en Brasil, con una financiación total estimada de aproximadamente US$ 2.900 millones. Mill Nombre ID Línea Etapa de preparación USD Tocantins Integrated Sus- Negociaciones previstas para el 31 detainable Regional Develop- P121495 300 BIRF/AIF Marzo mentComponentes : 1. Mejora de la efectividad del Transporte Rural (Coste estimado US$304 millones US$240 millonesfinanciados por el Banco) 2. Mejora de la Eficiencia de los Servicios Públicos (Coste estimado US$62.25 milliones de los cua-less US$51.25 milliones financiados por el Banco) 3. Gestión del Proyecto (Coste estimado US$8 million financiados)Jefe de Equipo del Banco. E-Mail: elancelot@worldbank.orgEric R. LancelotAgencia EjecutoraState of Tocantins - Secretariat of Planning E-Mail: belifranco@seplan.to.gov.brand Public Management ModernizationContacto: Belizario Franco Netto http://www.worldbank.org/projects/P121495/tocantins-integrated-sustainable-regional- development?lang=en Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 16
  17. 17. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USD Third Minas Gerais Devel- P121590 450,00 Evaluación (Appraisal meeting) previs- opment Partnership DPL BIRF/AIF ta para mediados de abril Componentes :Se trata de un DPL por lo que no conllevará muchas contrataciones.Detalles en: http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2012/03/26/000104615_20120328105028/Rendered/PDF/PID0DPL0MG0ROC0version.pdf http://www.worldbank.org/projects/P121590/minas-gerais-partnership-iii-dplpbg?lang=en Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USD Parana Multi-Sector Devel- Decission Meeting prevista para princi- P126343 350,00 BIRF/AIF opment Project pios de mayo 2012Componentes :Administración subnacional (40%), Agricultura, pesca y silvicultura (20%), Educación (20%) Salud (20%)Coste total US$ 902,38 milliones. El Banco Financia US$350MJefe de Equipo del Banco. E-Mail: tvelloso@worldbank.orgTarsila Ortenzio VellosoAgencia EjecutoraSecretaria de Estado de DesenvolvimentoEconômico E-Mail: fernanda.cimini@desenvolvimento.mg.gov.brSubsecretaria de Investimentos Estratégi-cosContacto: Fernanda Cimini http://www.worldbank.org/projects/P126343/parana-multi-sector-development-project?lang=en Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USD Bahia Inclusion and Eco- Negociaciones previstas para princi- P126351 700,00 BIRF/AIF nomic Development DPL pios de Abril 2012Componentes :Se trata de un DPL por lo que no conllevará muchas contrataciones.Detalles en: http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2011/11/01/000001843_20111107082539/Rendered/PDF/Bahia0State0DPL0Oct0180PID0PCN.pdf http://www.worldbank.org/projects/P126351/bahia-inclusion-economic-development-dpl?lang=en Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 17
  18. 18. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USDRecife Swap Educación and P126372 130,00 BIRF/AIF Negociaciones previstas marzo 2012 Public ManagementComponentes : Educación pre-escolar (40%); Educación primaria (40%); Administración pública (8%); Fi-nanzas (8%);Transporte (4%)Jefe de Equipo del Banco. E-Mail: devans2@worldbank.orgDavid EvansAgencia EjecutoraSpecial Secretariat of Planning and Man- E-Mail: elabanca@recife.pe.gov.bragement, Recife, BrazilContacto: Evelyne Labanca, Secretary http://www.worldbank.org/projects/P126372/recife-swap-Educación-public-management?lang=en Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USDRio Grande do Norte: Regi-onal Development and Go- P126452 360,00 El 14 febrero 2012 tuvo lugar la reunión BIRF/AIF de revisión de concepto de proyecto vernanceComponentes : Agricultura, pesca y silvicultura (30%), Administración pública (TIC) (20%), Educación(20%), Salud (20%), Riego y drenage (10%)Jefe de Equipo del Banco. E-Mail: mamazonas@worldbank.orgMaria de Fatima de Sousa AmazonasAgencia EjecutoraState of Rio Grande do Norte, Centro Ad-ministrativo do Estado, E-Mail: oberyjr@rn.gov.br rnsustentavel@rn.gov.brContacto: Francisco Obery Rodrigues Ju-nior y Ana Cristina Guedes http://www.worldbank.org/projects/P126452/rio-grande-norte-regional-development- governance?lang=en Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USD Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 18
  19. 19. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BIDRio State DPL III P126465 300,00 Negociaciones previstas para finales BIRF/AIF de Abril 2012 Componentes : Se trata de un DPL por lo que no conllevará muchas contrataciones. Detalles en: http://www- wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2012/02/06/000001843_2012020909103 6/Rendered/PDF/Rio0DPL0PID0Appraisal.pdf http://www.worldbank.org/projects/P126465/rio-state-development-policy-loan-iii?lang=en Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USDAdditional Financing - Riode Janeiro Sustainable Ru- P126684 100,00 Negociaciones previstas para finales BIRF/AIF de mayo 2012 ral Development Project Componentes : Agricultura, Pesca y Silvicultura (77%); Administración Pública (21%); Extensión de agri- cultura e investigación (2%)Jefe de Equipo del Banco. E-Mail: : mgrosclaude@worldbank.orgMarianne GrosclaudeAgencia EjecutoraState Secretariat of Agriculture and Live- E-Mail: microbacias@agricultura.rj.gov.brstock (SEAPEC), http://www.worldbank.org/projects/P126684/additional-financing-rio-de-janeiro-sustainable-rural- development-project?lang=en Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USD Belo Horizonte Urban De- Evaluación (Appraisal) estimada para P126749 200,00 BIRF/AIF velopment Policy Loan mediados de Abril 2012 Componentes : Se trata de un DPL por lo que no conllevará muchas contrataciones. Detalles en: http://www- wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2012/03/23/000020953_2 0120323084522/Rendered/PDF/AB66620PID0FR00o0de0Belo0Horizonte.pdf http://www.worldbank.org/projects/P126749/belo-horizonte-urban-development-policy-loan?lang=en Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USDMarine Protected Areas Pro- P128968 18,20 BIRF/AIF En preparación ject Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 19
  20. 20. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BIDComponentes :Agricultura, Pesca y Silvicultura (100%)Jefe de Equipo del Banco. E-Mail: : amoreira@worldbank.orgAdriana MoreiraAgencia EjecutoraName: Ministry of Environment - MMA E-Mail: ana-paula.prates@.mma.gov.brContacto: Ana Paula Prates http://www.worldbank.org/projects/p128968/marine-protected-areas-project?lang=en Los siguientes proyectos aún no tienen asignado sitio web, puede consultar más datos sobre ellos en el Resumen Mensual de Operaciones del Banco Mundial en latinoamérica (MOS, por sus siglas en inglés) disponible en: http://go.worldbank.org/Y2QKNRBDK0 Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USDEmbrapa Verde Agricultural Revisión del concepto del proyecto - 140 BIRF/AIFGHG Emissions Reduction prevista para junio 2012Componentes :Agricultura, Pesca y SilviculturaJefe de Equipo del Banco. E-Mail: : -N.A.Agencia EjecutoraPor determinar E-Mail: Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USD Piaui Integrated Green Growth Sustainability and - 200 Revisión del concepto del proyecto BIRF/AIF prevista para el 9 de Abril 2012 InclusionComponentes :Agricultura, Pesca y SilviculturaJefe de Equipo del Banco. E-Mail: : -N.A.Agencia EjecutoraPor determinar E-Mail: Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USD Promotion of Sustainable Esperando autorización del gobierno - 25 BIRF/AIF Agriculture para proceder. Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 20
  21. 21. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID Componentes : Agricultura, Pesca y SilviculturaJefe de Equipo del Banco. E-Mail: : -N.A.Agencia EjecutoraMinistry of Agriculture E-Mail: derli.dossa@agricultura.gov.brContacto: Derli Dossa Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USDSouth Cooperation for Eco- - 30 BIRF/AIF En preparación nomic Development Componentes : Agricultura, Pesca y SilviculturaJefe de Equipo del Banco. E-Mail: : -N.A.Agencia EjecutoraPor determinar E-Mail: - Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USDSouth Cooperation for Eco- Decision meeting prevista para el 30 P126620 200 BIRF/AIF nomic Development mayo 2012 Componentes : EducaciónJefe de Equipo del Banco. E-Mail: : -N.A.Agencia EjecutoraPor determinar E-Mail: - Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USDSergipe Development Policy Nota de concepto de proyecto prevista P126620 150 BIRF/AIF Loan para el 30 mayo 2012 Componentes : Salud, Género, Fiscalidad pública (aún por determinar si habrá contrataciones de consultoría),Jefe de Equipo del Banco. E-Mail: : -N.A.Agencia EjecutoraPor determinar E-Mail: - Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USD Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 21
  22. 22. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID Rio State Technical Assis- Decision meeting prevista para finales - 48 BIRF tance Additional Financing de abril 2012 Componentes : Aministración pública, Salud, Educación, transporte urbano, medio ambiente, vivienda, desastresJefe de Equipo del Banco. E-Mail: : -N.A.Agencia EjecutoraPor determinar E-Mail: - Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USDSao Paulo Climate Change, Reunión de revisión del concepto delDisaster Risk Management - 300 BIRF proyecto prevista para finales de marzo and Transport 2012 Componentes : Transporte, desastresJefe de Equipo del Banco. E-Mail: : -N.A.Agencia EjecutoraPor determinar E-Mail: - Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USD Reunión de revisión del concepto del Federal Transport SWAp - 100 BIRF proyecto prevista para el 5 de abril 2012 Componentes : Transporte, seguridad víalJefe de Equipo del Banco. E-Mail: : -N.A.Agencia EjecutoraMinisterio de Transporte E-Mail: - Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USD Reunión de revisión del concepto del Acre Social and Economic - 140 BIRF proyecto prevista para el 5 de abril Inclusion and Sustainable 2012 Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 22
  23. 23. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BIDDevelopment Additional Fi- nancing Componentes : Proyecto original : http://www.worldbank.org/projects/P107146/acre-social-economic-inclusion-sustainable- development-project-proacre?lang=en Financiación adicional para Agua y Saneamiento en cinco municipios. Ampliar el rango de actividades en educación, salud y desarrollo sostenible para mejorar el impacto del proyectoJefe de Equipo del Banco. E-Mail: : -N.A.Agencia EjecutoraMinisterio de Transporte E-Mail: - Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USD Espirito Santo Integrated Reunión de revisión del concepto del - 225 BIRF proyecto prevista para el 5 de abril Sustainable Development 2012 Componentes : Mejora de la calidad del Agua. Asistencias técnicas al Estado de Espirito Santo.Jefe de Equipo del Banco. E-Mail: : -N.A.Agencia EjecutoraIEMA (Instituto Estadual do Meio Ambiente) E-Mail: presidente@iema.es.gov.br Mill Nombre ID Línea Etapa preparación USD Federal Disaster Risk Man- Reunión de revisión del concepto del - 100 BIRF proyecto prevista para el 29 de mayo agement de 2012 Componentes : Consultoría de fortalecimiento del sector público. Prevención de desastres, gestión de emergencias, finan- zas.Jefe de Equipo del Banco. E-Mail: : -N.A.Agencia EjecutoraPor determinar E-Mail: - 1.2. PROYECTOS EN EJECUCIÓN DEL BM EN BRASIL En la actualidad existen 81 proyectos y programas en ejecución del Banco Mundial en Brasil, de los cuales, se han seleccionado los siguientes, por contar todavía con cuantías sin desembolsar y una fecha Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 23
  24. 24. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BIDde cierre más alejada en el tiempo en los sectores de transporte, agua y energía y minería, y desarrollourbano. P006553 - SP APL Integrated Wtr Mgmt Por desembol- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. sar Prevista (US$ Mill.) SÃO PAULO STATE, STATEAgua 9/30/2015 124,8 111,3 WATER CO, MUNISi) Proteger y mantener la calidad y confiabilidad de los recursos de la región metropolitana de Sao Paulo.ii) Mejorar la calidad de vida de la población pobre residente cerca de ríos urbanosiii) Fortalecimiento institucional y capacitación en gestión de recursos Jefe de Equipo del Banco Alvarado, Oscar E. Oalvarado@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P006553 P088966 - Municipal APL3: Teresina Por desembol- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. sar Prevista (US$ Mill.) MUNICIPALITY OFAgua 7/31/2013 31,1 20,8 TERESINAi) Fortalecimiento institucionalii) Mejora del abastecimiento de aguaiii) Mejora de la gestión medioambientaliv) Apoyo en la gestión del proyecto Jefe de Equipo del Banco Kirchner, Lizmara Lkirchner@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=73230&theSitePK=40941&menuPK=228424&Projectid=P088966 P089929 - RGN State Integrated Water Res Mgmt Por desembol- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. sar Prevista (US$ Mill.) STATE OF RIO GRANDE DOAgua 11/30/2012 35,9 19,4 NORTEEl proyecto consta de cuatro componentes. El primero de ellos es mejorar la capacidad de gestión de los recursos hídri-cos por parte del Estado y desarrollar instrumentos adecuados de gestión de los recursos hídricos. El segundo compo-nente tiene que ver con la conservación y la protección de los recursos naturales, lo que contribuirá a la preservación dela calidad del agua, mejorará la eficiencia en el uso del agua reduciendo sus pérdidas en la infraestructura de suministropública estatal, mejorará la conservación del agua en las actividades agrícolas e industriales y generará tecnologías deahorro de agua, incluido el uso de aguas residuales tratadas; además, promoverá la adopción de prácticas agrícolassostenibles en las tierras de regadío. El tercer componente consiste en aumentar la capacidad de gestión del agua porparte del Estado y mejorar la disponibilidad del agua en general prestando asistencia técnica y financiera. Por último, elcuarto componente es la gestión del proyecto, que conlleva la responsabilidad de la ejecución general de éste y del sis-tema de seguimiento y evaluación, así como las comunicaciones y la difusión y preparación del documento conceptualpara un posible proyecto de segunda fase. Jefe de Equipo del Banco De Nys, Erwin edenys@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P089929 P094315 - Municipal APL4: Sao Luis Finalización Por desembol- Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. Prevista sarOficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 24
  25. 25. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID (US$ Mill.)Agua MUNICIPALITY OF SAO LUIS 12/31/2013 35,6 19,4El primer componente se refiere al desarrollo económico local y al fortalecimiento de la administración municipal. Estecomponente respaldará la elaboración de una estrategia local de competencia y desarrollo económico, el fortalecimientode la capacidad para generar empleo e ingresos, la asistencia técnica para el refuerzo financiero y la ejecución del pro-yecto. El segundo componente se refiere a las mejoras en el abastecimiento de agua y saneamiento. Mejorar el drenajede aguas pluviales, el sistema de alcantarillado y los sistemas de suministro de agua, así como desarrollar y poner aprueba medidas para el manejo de los residuos sólidos en las zonas designadas de la cuenca de Bacanga. El tercercomponente se refiere a las mejoras urbanas y ambientales. Este componente brindará apoyo a la mejora y la reinte-gración de áreas informales, a la rehabilitación de la presa de Bacanga y a la gestión ambiental municipal. Jefe de Equipo del Banco Alvarado, Oscar E. Oalvarado@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P094315 P106703 - SP Water Reagua Por desembol- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. sar Prevista (US$ Mill.)Agua STATE OF SAO PAULO 11/30/2015 64,5 64,3i) Aumentar el acceso al aguaii) Mejorar la calidad del aguaiii)Fortalecimiento y capacitación institucional Jefe de Equipo del Banco Alvarado, Oscar E. Oalvarado@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P106703 P108654 - Pernambuco Sustainable Water Por desembol- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. sar Prevista (US$ Mill.) STATE GOVERNMENT OFAgua 11/30/2015 190,0 184,4 PERNAMBUCOi) Gestión de recursos hídricos y fortalecimiento institucionalii) Mejorar el abastecimiento de agua y los sistemas de saneamientoiii) Mejorar la eficiencia económica de la compañía estatal (COMPESA) Jefe de Equipo del Banco Abicalil, Marcos T. mtabicalil@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P108654 P112073 - Federal Integrated Water Sector Por desembol- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. sar Prevista (US$ Mill.) FEDERAL REPUBLIC OFAgua 12/31/2016 107,3 107,3 BRAZILi) Gestión de recursos hídricosii) Agua, regadíos, y gestión de desastres (fortalecimiento institucional para mejora de infraestructuras)iii) Abastecimiento de agua y saneamientoiv) Coordinación intersectorialv) Gestión, monitorización y evaluación de proyecto. Jefe de Equipo del Banco De Nys, Erwin edenys@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P112073 P112074 - Sergipe WaterOficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 25
  26. 26. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID Por desembol- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. sar Prevista (US$ Mill.)Agua GOVERNMENT OF SERGIPE 6/30/2017 70,3 70,3Hay tres componentes en el proyecto. El primero, la gestión integrada de los recursos y el desarrollo institucional. Estecomponente incluye: a) el trabajo preparatorio para el diseño del modelo institucional de una agencia encargada de lagestión de los recursos hídricos, b) el desarrollo de los recursos hídricos y los procedimientos de gestión ambiental einstrumentos; c) la mejora de las prácticas de manejo del suelo en el río Sergipe Cuenca; d) el desarrollo e implemen-tación de nuevos modelos de gestión regionales para la prestación y gestión de los residuos sólidos y los servicios deagua y saneamiento para las poblaciones rurale, y e) la realización de la comunicación y programas de educación am-biental. El segundo componente es el agua para el riego. Este componente incluye: i) la rehabilitación y modernizaciónde los perímetros de riego públicos y la infraestructura del agua en la Ribeira da Poçao y Jacarecica; ii) promoción de lagestión ambiental a través de la puesta en práctica de actividades destinadas a promover la conservación del suelo y elagua y de métodos de riego más eficiente para los agricultores, y iii) la rehabilitación de pozos tubulares existentes enla cuenca del río Sergipe y la construcción de fuente de agua en zonas rurales y ciudades pequeñas así como sistemasde saneamiento en las localidades seleccionadas de la cuenca del río Sergipe. Por último, el tercer componente es elabastecimiento de agua para las ciudades. Jefe de Equipo del Banco Abicalil, Marcos T. mtabicalil@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P1120734 P081436 - BR-Bahia Poor Urban Areas Integrated Dev Por desembol- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. sar Prevista (US$ Mill.)Desarrollo STATE OF BAHIA 11/30/2012 49,3 18,4UrbanoEl mayor componente - Infraestructura Urbana - financiará inversiones prioritarias de infraestructura, centrada en lascomunidades pobres. a) Drenaje urbano, carreteras, pavimentación de calles, abastecimiento de agua y aguas residua-les, manejo de residuos sólidos, el reemplazo de la vivienda, y otros, y, b) apoyo a nivel macro de inversiones en in-fraestructura , necesarias para integrar asentamientos mejorados en el tejido urbano. El segundo componente - Presta-ción de Servicios Sociales - financiará las inversiones sociales, como el fortalecimiento de las organizaciones locales debase comunitaria (OBC), y mejora de los ingresos mediante la capacitación, así como las instalaciones necesarias, talescomo guarderías y unidades básicas de salud, para complementar las inversiones en la infraestructura de la comunidad.Por último, fortalecimiento institucional, para estudios y Gestión de Proyecto incluyendo el monitoreo y la evaluación. Jefe de Equipo del Banco Samad, Taimur tsamad@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P081436 P089013 - Municipal APL: Recife Por desembol- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. sar Prevista (US$ Mill.)Desarrollo MUNICIPALITY OF RECIFE 6/30/2013 32,8 24,7Urbano El proyecto incluye los componentes siguientes: desarrollo institucional, que incluye i) gestión fiscal y ajuste; ii) gestiónambiental y urbana, y iii) ampliación de la capacidad. El segundo componente se refiere al desarrollo territorial urbanointegrado e incluirá las inversiones dirigidas a mejorar la calidad de los espacios urbanos a lo largo de las márgenes delrío mediante el desarrollo de nuevas infraestructuras o la rehabilitación de las ya existentes con el objetivo de mejorarla calidad de vida de la población pobre de la zona. Por último, el tercer componente se refiere al desarrollo ambiental,social y económico del territorio. Este componente se centrará en actividades diseñadas para proporcionar incentivospara el desarrollo social y económico participativo de estas comunidades y, al mismo tiempo, concienciar acerca del en-torno natural de la región y de los comportamientos propicios para su protección. A tal fin, este componente incluirá dossubcomponentes: i) asistencia para la generación de empleo e ingresos, y ii) educación ambiental e higiénica. Jefe de Equipo del Banco Abicalil, Marcos T. mtabicalil@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P089013 P094199 - BR-(APL) RS (Pelotas) Integr. Mun. Dev.Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 26
  27. 27. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID Por desem- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. bolsar Prevista (US$ Mill.)Desarrollo PELOTAS,BAGE,URUGUAIANA,STA 12/31/2012 54,4 24,7Urbano MARIA,RIO GR El Proyecto se ha organizado en tres componentes: Componente 1: Fortalecimiento municipal. El propósito de este compo-nente es financiar actividades relacionadas con la mejora de la capacidad municipal para planear, valorar, financiar, poner enpráctica, controlar y evaluar las inversiones en infraestructuras y en desarrollo económico local. Componente 2: Generaciónde ingresos y empleo. Este componente apoyará iniciativas municipales para generar ingresos y oportunidades de empleo,además de mejorar la calidad de los trabajos tanto en las zonas urbanas como en las rurales. Componente 3: Mejoras enservicios de infraestructuras. El objetivo de este componente será prestar asistencia a los ayuntamientos para que mejorensu capacidad para prestar servicios de infraestructuras de manera eficiente, sostenible y respetuosa con el medio ambiente.También se ha concedido prioridad a las inversiones específicas por sus efectos en la mejora del acceso a los servicios porparte de los pobres, la contribución al programa de crecimiento municipal y/o los beneficios ambientales. En este componen-te se incluyen las siguientes inversiones en infraestructuras: i) rehabilitación o pavimentación de las vías urbanas y ruralesexistentes; ii) abastecimiento de agua, saneamiento y redes de alcantarillado en zonas urbanas y rurales; iii) tratamiento yeliminación final de residuos sólidos, centros de reciclaje de residuos y apoyo a los empaquetadores de residuos, y iv) mejo-ras urbanas, en materia social y de vivienda en los vecindarios pobres y las zonas de riesgo ambiental Jefe de Equipo del Banco Garrido Pereira, Juliana Menezes jgarrido@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P094199 P099369 - Ceara Regional Development Por desem- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. bolsar Prevista (US$ Mill.)Desarrollo STATE OF CEARA 12/31/2014 46,0 39,3Urbano El proyecto consta de tres componentes. El primer componente es la mejora de la infraestructura. Este componente com-prenderá inversiones en infraestructura en los planos regional y municipal de Cariri central destinadas a hacer frente a unaimportante escasez de infraestructuras, proteger y restaurar el medio ambiente, así como mejorar los servicios públicos pararesidentes locales y turistas. Las infraestructuras regionales incluyen la infraestructura de transporte para reducir la conges-tión e incrementar la movilidad y el acceso a los principales lugares turísticos, y un vertedero controlado regional para ofre-cer un lugar ambientalmente seguro para la eliminación de los residuos sólidos que se generan en la región. El segundocomponente es el desarrollo económico local basado en grupos. Inicialmente, este componente facilitará el crecimiento de losgrupos del turismo y del calzado en la región de Cariri central, con el fin de aumentar su competitividad mediante la mejoradel entorno empresarial, la modernización de la tecnología, la capacitación y la llegada al mercado, así como la provisión deinfraestructura para el desarrollo de grupos. Por último, el tercer componente es la gestión regional y el fortalecimiento insti-tucional. Este componente apoyará la promoción de una dirección efectiva en los niveles municipal, regional y estatal me-diante actividades en materia de i) gestión regional; ii) fortalecimiento institucional a nivel municipal y iii) apoyo en la ejecu-ción. Jefe de Equipo del Banco Samad, Taimur tsamad@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P099369 P104995 - Municipal APL5: Santos Por desem- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. bolsar Prevista (US$ Mill.)Desarrollo MUNICIPALITY OF SANTOS 6/30/2015 44,0 39,2Urbano El primer componente del proyecto es la mejora de la gestión municipal. Este componente tiene como objetivo fortalecer lacapacidad técnica de la Municipalidad de Santos en el desarrollo económico local. El segundo componente del proyecto es larevitalización de la zona noroeste de Santos y las laderas adyacentes. Este componente se centra en un paquete integradode las inversiones físicas y sociales relacionados con la mejora del medio ambiente urbano en la zona noroeste de Santos,con beneficios directos para los 90.000 residentes de la Zona Noroeste, incluidos unos 2.400 hogares que se beneficiarán demejores condiciones de vida a través de mejoramiento urbano y el reasentamiento. Jefe de Equipo del Banco Garrido Pereira, Juliana Menezes jgarrido@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P104995Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 27
  28. 28. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID P106702 - Integr. Solid Waste & Carbon finance Por desem- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. bolsar Prevista (US$ Mill.)Desarrollo GOVERNMENT OF BRAZIL 12/31/2015 50,0 49,9Urbano El proyecto tiene dos componentes. Componente 1. Inversiones en infraestructura de eliminación de residuos sólidos y tra-tamiento: proporcionar financiación a las entidades públicas o privadas, para inversiones en infraestructura para mejorar ladisposición final de residuos y el tratamiento dentro de estrategias integrales de manejo de residuos sólidos reduciendo losimpactos negativos ambientales y de salud. Componente 2. Asistencia técnica, fortalecimiento institucional y gestión del pro-yecto: apoyar el desarrollo de un enfoque integrado de manejo de residuos sólidos en Brasil mediante la preparación de li-neamientos normativos, financieros y técnicos para posibilitar y fomentar las inversiones en el sector de residuos sólidos através de la provisión de: (a) asistencia técnica y creación de capacidad para la preparación de sólidos de inversiones degestión de residuos, (b) asistencia técnica para fortalecer la capacidad institucional de la Caixa Económica Federal para ges-tionar, supervisar y vigilar las sólidas inversiones en gestión de residuos, y (c) apoyo a la Caixa Económica Federal para ase-gurar la adecuada gestión y supervisión estructuras para la implementación del proyecto. Jefe de Equipo del Banco Marulanda, Catalina cmarulanda@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P106702 P114204 - ELETROBRAS Distribution Rehabilitation Por desem- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. bolsar Prevista (US$ Mill.)Energía y ELETROBRAS 6/30/2015 495,0 493,8Minería El primer componente del proyecto es la mejora de la calidad del servicio y reducción de pérdidas.a través de la adquisiciónde bienes, equipos, obras y servicios para las siguientes actividades: i) el refuerzo la red de distribución, ii) la implementa-ción de la Infraestructura de Medición Avanzada (IAM) y otras medidas para maximizar el consumo medido, y iii) moderniza-ción del sistema de discos Información Gerencial (SIG). El segundo componente del proyecto es el fortalecimiento institucio-nal. Este componente fortalece de las capacidades operativas de las discotecas a través de la prestación de asistencia técni-ca, capacitación, servicios de consultoría, estudios, equipos, y los costes operativos en las siguientes áreas: i) financiaciónbasada en el desempeño de gestión, incluido el apoyo al proyecto de implementación, monitoreo, reporte y evaluación porparte de la unidad de gestión del proyecto y los seis Discos, ii) gestión de los impactos ambientales y sociales y los procesos,iii) Prestación de apoyo a la extensión a la comunidad, y iv) prestación de apoyo a los programas seleccionados presentadosen una formación sectorial y centro de investigación en el Garante del estado de Acre. Jefe de Equipo del Banco Montanez, Leopoldo lmontanez@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P114204 P126537 - Energy & Mineral Sctr Strengthening Por desem- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. bolsar Prevista (US$ Mill.)Energía y BRAZIL 6/30/2016 49,6 49,6MineríaHay cuatro componentes en el proyecto.1. Fortalecimiento de la capacidad del gobierno para impulsar el desarrollo sosteniblede los sectores energéticos y minerales. 2. fortalecimiento de las instituciones reguladoras: (a) fortalecimiento de los marcosque rigen las funciones legales, institucionales y de supervisión y las responsabilidades de las entidades participantes, y (b)la creación de capacidades para la formulación de políticas, normas y directrices sobre los sectores energéticos y minerales.3.Desarrollo tecnológico. Este componente apoyará el desarrollo y uso de tecnologías de punta para: (i) mejorar la capacidadde investigación y desarrollo del sector eléctrico del prestatario para el transporte de forma eficiente y fiable de grandes blo-ques de energía a través de todo el continente distancias, y (ii) mejorar la capacidad del estudio geológico. 4. Apoyo a la co-operación sur-sur. Este componente de apoyo al Ministerio de Minas y Energía (MME) y de algunos organismos del prestata-rio y las entidades (que será seleccionada por el Prestatario y que sea aceptable para el Banco) para: (a) la elaboración deprocedimientos internos y información y / o conocimiento de los sistemas a los efectos de llevar a cabo cooperación Sur-Surentre Brasil y los países participantes, y (b) la prestación de asistencia técnica, capacitación y realización de talleres Jefe de Equipo del Banco de Gouvello, Christophe cdegouvello@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P126537Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 28
  29. 29. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID P106038 - Sao Paulo Trains and Signalling Por desem- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. bolsar Prevista (US$ Mill.)Transporte STATE OF SÃO PAULO, BRAZIL 6/30/2013 662,9 157,8El proyecto consta de dos componentes. El primer componente es la infraestructura y el equipo. Este componente planea ad-quirir i) 40 trenes (Unidades Múltiples Eléctricas o EMU) de ocho vagones cada una y accesorios para la CPTM; ii) 17 trenesde seis vagones cada uno y accesorios para el Metrô; iii) equipo de señalización, de telecomunicaciones y eléctrico, e infraes-tructura asociada para la CPTM; iv) equipo de señalización y de telecomunicaciones, e infraestructura conexa para el Metrô.Este componente representa aproximadamente el 97% del costo total del proyecto, del cual tan sólo la adquisición de trenessupone aproximadamente el 75% del costo total. El segundo componente es el desarrollo institucional y de políticas, que in-cluye a su vez lo siguiente: a) consolidación de la Comisión de Coordinación de Transporte Regional (CDTI); b) actualizacióndel Programa Integrado de Transportes Urbanos (PITU), estrategia de política integrada de transporte, uso de las tierras ygestión de la calidad del aire, a fin de cumplir las metas de transporte y calidad del aire, así como de introducir políticas sóli-das de recuperación de costos, de tarifas, reglamentarias y de subsidios; c) elaboración de un plan de acción para examinarel financiamiento del sistema de transporte urbano en vista de la adopción del Bilhete Único Integrado (BUI), y d) gestión ysupervisión del proyecto. Este componente representa alrededor del 3% del costo total del proyecto." Jefe de Equipo del Banco Darido, Georges Bianco gdarido@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P106038 P106390 - SP METRO LINE 4 (PHASE 2) Por desem- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. bolsar Prevista (US$ Mill.)Transporte STATE OF SAO PAULO 6/30/2014 130,0 129,7Hay dos componentes en el proyecto, la infraestructura siendo el primer componente y el equipo. Provisión de financiamien-to para: (i) la construcción de una nueva estación (Vila Sonia) y túnel de acceso de aproximadamente 1,5 km de extensión,y (ii) la construcción de instalaciones adicionales en el patio de Vila Sonia. Este componente representa aproximadamenteEE.UU. $ 120 millones en el Banco Internacional de Reconstrucción y financiamiento para el Desarrollo (BIRF) o alrededor del92 por ciento del préstamo. El segundo componente es la asistencia técnica. Prestación de asistencia técnica para: (1) la su-pervisión de la gestión y supervisión de la ejecución de la parte A del proyecto, y (2) la realización de estudios específicos oevaluaciones necesarias durante la ejecución del proyecto, incluyendo, entre otras cosas, un estudiar para estimar la reduc-ción de emisiones de carbono, debido a la aplicación de la cuarta línea. Jefe de Equipo del Banco Darido, Georges Bianco gdarido@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P106390 P111996 - RJ Mass Transit II Por desem- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. bolsar Prevista (US$ Mill.) STATE OF RIO DE JANEIRO,Transporte 6/30/2017 811,7 711,4 BRAZILLos objetivos del Segundo Proyecto de Transporte Masivo de Río de Janeiro son: a) mejorar el nivel de servicio proporciona-do a los usuarios del transporte de ferrocarril de cercanías de Río de Janeiro, Región Metropolitana (RJMR) de una manerasegura y rentable; y b) mejorar la gestión del transporte y el marco normativo en el RJMR. Jefe de Equipo del Banco Ardila Gomez, Arturo aardilagomez@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P111996Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 29
  30. 30. BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID P114010 - GEF Sust Transp & Air Quality Por desem- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. bolsar Prevista (US$ Mill.) CITIES OF BELO H., CURITIBA,Transporte 12/30/2013 8,5 7,5 SAO PAULOHay seis componentes del proyecto, siendo el primer componente de transporte de mercancías. Este componente mejorarála eficiencia del transporte de mercancías en las zonas urbanas, y reducir los conflictos y los impactos sobre otros modos detransporte. El segundo componente es mejorar la coordinación y la integración del transporte y de ordenación del territorio ygestión ambiental. El tercer componente es la mejora del transporte público. Este componente será mejorar los sistemas detransporte público, facilitar la eficacia y la interconexión de estos sistemas con otros modos de transporte, e inducir el cam-bio de modo de distancia de los vehículos privados. El cuarto componente es el transporte no motorizado. Este componenteconlleva inversiones piloto para integrar mejor el transporte a pie y en bicicleta en los procesos de planificación de los muni-cipios y medios de transporte, y para crear incentivos para su uso como una alternativa viable y segura a los sistemas tradi-cionales de transporte motorizados. El quinto componente es la Gestión de la Demanda de Transporte (TDM). Este compo-nente apoyará el desarrollo y la evaluación de las intervenciones y políticas de transporte para racionalizar el uso del vehícu-lo privado, y crear incentivos para un uso más generalizado del transporte público y modos no motorizados. Por último, elsexto elemento es la administración del proyecto. Jefe de Equipo del Banco Darido, Georges Bianco gdarido@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P114010 P116170 - Sao Paulo Metro Line 5 Por desem- Finalización Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. bolsar Prevista (US$ Mill.)Transporte STATE OF SAO PAULO 6/30/2014 650,4 572,8Los componentes del proyecto incluyen: la ampliación de la línea existente de aproximadamente 5 a 12 km del suroeste dela ciudad al centro de la ampliación para el año 2013 y será co-financiado por el Estado de Sao Paulo, el Banco Internacionalde Reconstrucción y Fomento (BIRF) , y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El Estado financiará totalmente todaslas obras civiles y de manera permanente, así como su gestión y supervisión del proyecto. BID financiará en su totalidad lamodernización de 8 trenes que ya operan en la línea ya existente 5 y financiará parcialmente con el estado del suministro deenergía, el sistema de telecomunicaciones y control, los sistemas auxiliares y de los estudios de población de bajos ingresosde impacto para un total de EE.UU. $ 481 millones. El BIRF se financiará la adquisición y supervisión de la entrega e imple-mentación de 26 nuevos trenes, el control de comunicación Based Train (CBTC) de señalización de las puertas del sistema yla plataforma de la pantalla y los estudios de cambio climático relacionados con un total de 650,4 millones dólares EE.UU..Tras la ampliación, la línea constará de una línea de metro que va de 20,1 kilometros Capdo Redondo estación a estación deChcicara Klabin y que incluye las 15 estaciones intermedias. Jefe de Equipo del Banco Mehndiratta, Shomik Raj smehndiratta@worldbank.orghttp://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P114010Nota: la información detallada de los proyectos en ejecución del BM en Brasil disponible en la siguiente url:http://www.worldbank.org/en/country/brazil/projects/all?status_exact=Active&qterm=&lang_exact=EnglishOficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 30

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