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 El primer local en la historia del servicio rápido
  de comidas fue inaugurado por los hermanos
  McDonald en 1948, en San
  Bernardino, California, (E.E.U.U).Ellos le dieron
  una nueva dirección al negocio, ofreciendo
  comida preparada y servida a alta
  velocidad, y modernizando el sistema.
 Su éxito es muy grande, de hecho es la
  empresa comercial para clientes al menudeo
  más rentable de Estados Unidos desde hace
  10 años.
   Dominar la industria global de servicios alimenticios, a través de
    la satisfacción del cliente.
   Ser reconocidos por los
    empleados, clientes, competidores, proveedores, inversionistas y
    público en general.
   Promover la innovación y creatividad.
    Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles
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   Servir con rapidez un
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  Estrategias de integración:
Integración hacia adelante: ya que ejercen control
sobre sus franquicias en todo el mundo. Integración
hacia atrás: integra las cadenas de valor con la
de sus proveedores, coordinando así sus actividades
y logrando ambos beneficiase con ello.

 Estrategias intensivas:
Penetración de mercado: ya que se desarrollan
estrategias para incrementar las ventas, como son
las actividades promocionales, etc.
   McDonald´s tiene éxito porque cuenta con un sistema
    de normas corporativas y oportunidades individuales y
    el Franquiciado se integra al mismo con valores y
    expectativas claras y compartidas. McDonald´s concibe
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    están reconocidos
    en todo el mundo. El 66% de sus restaurantes son
    franquicias. Así es como McDonald´s ha forjado su éxito
    mundial
   McDonald´s también encara la ardua competencia de
    muchas cadenas de restaurantes de comida rápida. Tal
    es el caso de Taco
    Bell, Wendy´s, Burguer King, Lomiton, Kentucky Freíd
    Chicken, Pizza Hut, entre otros, las cuales bajaron sus
    precios a la vez que tratan de aventajar el atractivo
    menú y el rápido servicio de McDonald´s. Aun así Mc
    Donald´s lidera el rubro de la comida rápida.
   Durante muchos años, uno de los principales grupos de
    clientes de McDonald´s lo constituían los matrimonios
    jóvenes con varios hijos. Actualmente, la gente se casa
    a una edad mayor y las familias tienen menos hijos, de
    modo que la base tradicional de clientes de esta
    cadena se ha erosionado
   McDonald´s posee una clientela fiel de más de 40
    millones de personas por día alrededor del mundo
   McDonald´s vigila la calidad del
    producto y del servicio por medio de
    constantes encuestas a los clientes y
    dedica mucho esfuerzo a mejorar los
    métodos de producción de
    hamburguesas a efecto de simplificar
    las operaciones, bajar los
    costos, acelerar el servicio y entregar
    mayor valor a los clientes. Existen
    reglas específicas para hacer
    todo, desde establecer la distancia
    entre la pared y el refrigerador y la
    temperatura exacta en que se deben
    freír las papas. Todos estos métodos se
    encuentran detallados en manuales
    especiales.
Métodos de fijación de precios
utilizados:
 Fijación de precios económicos: a
  través de las promociones se
  ofrece un producto de alta
  calidad a un precio bajo.
 Fijación de precios según el valor
  percibido por los clientes.
Técnica de fijación de precios
promocionales empleada:
 Descuentos psicológicos: se fija un
  precio artificial, relativamente
  alto. Con su correspondiente
  descuento, con lo que
  representa u n ahorro psicológico
  significativo para el cliente.
   EL MENÚ DE McDONALD' S está compuesto de
    carne, pan, papas, lácteos y vegetales, que
    pertenecen a los principales grupos de alimentos
    que necesita nuestro cuerpo.
   REDUCIR: Esto puede significar eliminar
    empaque y hacerlo más delgado y
    liviano, cambiar los sistemas de
    fabricación y distribución, adoptar nuevas
    tecnologías y usar materiales alternativos.
   REUTILIAR: Implementan materiales
    reusables, cuando es posible, dentro de
    sus instalaciones y sistemas de
    distribución, siempre y cuando no
    comprometan los estándares de
    seguridad e higiene, servicio al cliente y
    expectativas, y no sean contrarrestadas
    por otros intereses ambientales y de
    seguridad.
   RECICLAR: Están comprometidos al uso
    máximo de materiales reciclados en la
    construcción, equipamiento y
    operaciones de sus restaurantes
   En McDonald's, la Calidad, el Servicio, la Limpieza y el Valor
    son los pilares del trabajo diario, fundamentos que le han
    permitido ofrecer una experiencia única. La empresa trajo a
    este nuevo mercado un concepto de servicio rápido
    original, donde los detalles son cuidados minuciosamente
    para brindar al consumidor un producto excelente. Para ello
    se utilizan ingredientes de alta calidad, locales con
    estándares de higiene estrictos, servicio superior al cliente y
    un ambiente familiar donde niños, jóvenes y adultos tienen su
    propio espacio. McDonald's genera una revolución silenciosa
    al entrar a un nuevo mercado. De inmediato establece un
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Caso exitoso McDonal´s

  • 1.
  • 2.  El primer local en la historia del servicio rápido de comidas fue inaugurado por los hermanos McDonald en 1948, en San Bernardino, California, (E.E.U.U).Ellos le dieron una nueva dirección al negocio, ofreciendo comida preparada y servida a alta velocidad, y modernizando el sistema.  Su éxito es muy grande, de hecho es la empresa comercial para clientes al menudeo más rentable de Estados Unidos desde hace 10 años.
  • 3. Dominar la industria global de servicios alimenticios, a través de la satisfacción del cliente.  Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores, inversionistas y público en general.  Promover la innovación y creatividad.  Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que pueden generarse.
  • 4. Servir con rapidez un menú limitado de comida caliente apetitosa en un restaurante limpio y agradable por un buen precio. Objetivos corporativos: Lograr el 100% de la satisfacción total del cliente todos los días en cada restaurante.
  • 5.  Estrategias de integración: Integración hacia adelante: ya que ejercen control sobre sus franquicias en todo el mundo. Integración hacia atrás: integra las cadenas de valor con la de sus proveedores, coordinando así sus actividades y logrando ambos beneficiase con ello.  Estrategias intensivas: Penetración de mercado: ya que se desarrollan estrategias para incrementar las ventas, como son las actividades promocionales, etc.
  • 6. McDonald´s tiene éxito porque cuenta con un sistema de normas corporativas y oportunidades individuales y el Franquiciado se integra al mismo con valores y expectativas claras y compartidas. McDonald´s concibe el sistema de Franquicias como una auténtica asociación entre un empresario independiente y la Compañía, cuyo prestigio y experiencia están reconocidos en todo el mundo. El 66% de sus restaurantes son franquicias. Así es como McDonald´s ha forjado su éxito mundial
  • 7. McDonald´s también encara la ardua competencia de muchas cadenas de restaurantes de comida rápida. Tal es el caso de Taco Bell, Wendy´s, Burguer King, Lomiton, Kentucky Freíd Chicken, Pizza Hut, entre otros, las cuales bajaron sus precios a la vez que tratan de aventajar el atractivo menú y el rápido servicio de McDonald´s. Aun así Mc Donald´s lidera el rubro de la comida rápida.
  • 8. Durante muchos años, uno de los principales grupos de clientes de McDonald´s lo constituían los matrimonios jóvenes con varios hijos. Actualmente, la gente se casa a una edad mayor y las familias tienen menos hijos, de modo que la base tradicional de clientes de esta cadena se ha erosionado  McDonald´s posee una clientela fiel de más de 40 millones de personas por día alrededor del mundo
  • 9. McDonald´s vigila la calidad del producto y del servicio por medio de constantes encuestas a los clientes y dedica mucho esfuerzo a mejorar los métodos de producción de hamburguesas a efecto de simplificar las operaciones, bajar los costos, acelerar el servicio y entregar mayor valor a los clientes. Existen reglas específicas para hacer todo, desde establecer la distancia entre la pared y el refrigerador y la temperatura exacta en que se deben freír las papas. Todos estos métodos se encuentran detallados en manuales especiales.
  • 10. Métodos de fijación de precios utilizados:  Fijación de precios económicos: a través de las promociones se ofrece un producto de alta calidad a un precio bajo.  Fijación de precios según el valor percibido por los clientes. Técnica de fijación de precios promocionales empleada:  Descuentos psicológicos: se fija un precio artificial, relativamente alto. Con su correspondiente descuento, con lo que representa u n ahorro psicológico significativo para el cliente.
  • 11. EL MENÚ DE McDONALD' S está compuesto de carne, pan, papas, lácteos y vegetales, que pertenecen a los principales grupos de alimentos que necesita nuestro cuerpo.
  • 12. REDUCIR: Esto puede significar eliminar empaque y hacerlo más delgado y liviano, cambiar los sistemas de fabricación y distribución, adoptar nuevas tecnologías y usar materiales alternativos.  REUTILIAR: Implementan materiales reusables, cuando es posible, dentro de sus instalaciones y sistemas de distribución, siempre y cuando no comprometan los estándares de seguridad e higiene, servicio al cliente y expectativas, y no sean contrarrestadas por otros intereses ambientales y de seguridad.  RECICLAR: Están comprometidos al uso máximo de materiales reciclados en la construcción, equipamiento y operaciones de sus restaurantes
  • 13. En McDonald's, la Calidad, el Servicio, la Limpieza y el Valor son los pilares del trabajo diario, fundamentos que le han permitido ofrecer una experiencia única. La empresa trajo a este nuevo mercado un concepto de servicio rápido original, donde los detalles son cuidados minuciosamente para brindar al consumidor un producto excelente. Para ello se utilizan ingredientes de alta calidad, locales con estándares de higiene estrictos, servicio superior al cliente y un ambiente familiar donde niños, jóvenes y adultos tienen su propio espacio. McDonald's genera una revolución silenciosa al entrar a un nuevo mercado. De inmediato establece un nuevo estándar en servicio rápido de comidas, brinda oportunidades a la gente joven y se destaca por ofrecer un nuevo patrón en el sistema de entrenamiento del personal.