Evolution på jobbet - Måns Sandström

321 views

Published on

Published in: Technology, Spiritual
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
321
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Det jag vill ha sagt: Låt ditt angreppssätt variera, se till att mäta effekterna av variationen och välj sedan en ny punkt från vilken du varierar. Detta är evolution på jobbet.
  • När man pratar om evolution kan man inte utelämna en person
  • På så vis förklarade han hur livet på jorden antagit så många former.
  • Jag fick idén till det här talet när jag på ett möte hörde någon reflektera över något bra som en grupp hade gjort genom att säga: “Har vi skrivit ner det här så att vi vet hur vi ska göra nästa gång?”
  • Det verkar som att vi helst skulle se att allt vi gör kan upprepas - samma resultat på samma tid. Framtiden är tillräckigt osäker som det är.
  • Vi gör ett initialt val som lägger band på variationen.
  • Det är det som gör att vi standardiserar organisationers val, Oracles databas, RUP, Java och nu Scrum.
    Jag har själv blivit ombedd att dokumentera exakt hur utvecklingsarbetet går till i Scrum så att alla kan göra på samma sätt.
  • Det är det som gör att vi standardiserar organisationers val, Oracles databas, RUP, Java och nu Scrum.
    Jag har själv blivit ombedd att dokumentera exakt hur utvecklingsarbetet går till i Scrum så att alla kan göra på samma sätt.
  • Det är det som gör att vi standardiserar organisationers val, Oracles databas, RUP, Java och nu Scrum.
    Jag har själv blivit ombedd att dokumentera exakt hur utvecklingsarbetet går till i Scrum så att alla kan göra på samma sätt.
  • Det är det som gör att vi standardiserar organisationers val, Oracles databas, RUP, Java och nu Scrum.
    Jag har själv blivit ombedd att dokumentera exakt hur utvecklingsarbetet går till i Scrum så att alla kan göra på samma sätt.
  • Det är det som gör att vi standardiserar organisationers val, Oracles databas, RUP, Java och nu Scrum.
    Jag har själv blivit ombedd att dokumentera exakt hur utvecklingsarbetet går till i Scrum så att alla kan göra på samma sätt.
  • Det är det som gör att vi standardiserar organisationers val, Oracles databas, RUP, Java och nu Scrum.
    Jag har själv blivit ombedd att dokumentera exakt hur utvecklingsarbetet går till i Scrum så att alla kan göra på samma sätt.
  • Det är det som gör att vi standardiserar organisationers val, Oracles databas, RUP, Java och nu Scrum.
    Jag har själv blivit ombedd att dokumentera exakt hur utvecklingsarbetet går till i Scrum så att alla kan göra på samma sätt.
  • Vad händer om vi inte är så rädda för variation? Vi kan införa avsiktlig variation.
  • Uppmuntra folk att variera sig. Mike Cohn tvingar sina utvecklingsteam att variera sig för att de ska lära sig maximalt. Utan den här typen av variation skulle aldrig företeelser som Planning Poker, Pomodoro Technique, Beyond Budgeting uppstå.
  • Uppmuntra folk att variera sig. Mike Cohn tvingar sina utvecklingsteam att variera sig för att de ska lära sig maximalt. Utan den här typen av variation skulle aldrig företeelser som Planning Poker, Pomodoro Technique, Beyond Budgeting uppstå.
  • Uppmuntra folk att variera sig. Mike Cohn tvingar sina utvecklingsteam att variera sig för att de ska lära sig maximalt. Utan den här typen av variation skulle aldrig företeelser som Planning Poker, Pomodoro Technique, Beyond Budgeting uppstå.
  • Uppmuntra folk att variera sig. Mike Cohn tvingar sina utvecklingsteam att variera sig för att de ska lära sig maximalt. Utan den här typen av variation skulle aldrig företeelser som Planning Poker, Pomodoro Technique, Beyond Budgeting uppstå.
  • Uppmuntra folk att variera sig. Mike Cohn tvingar sina utvecklingsteam att variera sig för att de ska lära sig maximalt. Utan den här typen av variation skulle aldrig företeelser som Planning Poker, Pomodoro Technique, Beyond Budgeting uppstå.
  • Uppmuntra folk att variera sig. Mike Cohn tvingar sina utvecklingsteam att variera sig för att de ska lära sig maximalt. Utan den här typen av variation skulle aldrig företeelser som Planning Poker, Pomodoro Technique, Beyond Budgeting uppstå.
  • Uppmuntra folk att variera sig. Mike Cohn tvingar sina utvecklingsteam att variera sig för att de ska lära sig maximalt. Utan den här typen av variation skulle aldrig företeelser som Planning Poker, Pomodoro Technique, Beyond Budgeting uppstå.
  • Uppmuntra folk att variera sig. Mike Cohn tvingar sina utvecklingsteam att variera sig för att de ska lära sig maximalt. Utan den här typen av variation skulle aldrig företeelser som Planning Poker, Pomodoro Technique, Beyond Budgeting uppstå.
  • Uppmuntra folk att variera sig. Mike Cohn tvingar sina utvecklingsteam att variera sig för att de ska lära sig maximalt. Utan den här typen av variation skulle aldrig företeelser som Planning Poker, Pomodoro Technique, Beyond Budgeting uppstå.
  • Uppmuntra folk att variera sig. Mike Cohn tvingar sina utvecklingsteam att variera sig för att de ska lära sig maximalt. Utan den här typen av variation skulle aldrig företeelser som Planning Poker, Pomodoro Technique, Beyond Budgeting uppstå.
  • Uppmuntra folk att variera sig. Mike Cohn tvingar sina utvecklingsteam att variera sig för att de ska lära sig maximalt. Utan den här typen av variation skulle aldrig företeelser som Planning Poker, Pomodoro Technique, Beyond Budgeting uppstå.
  • Uppmuntra folk att variera sig. Mike Cohn tvingar sina utvecklingsteam att variera sig för att de ska lära sig maximalt. Utan den här typen av variation skulle aldrig företeelser som Planning Poker, Pomodoro Technique, Beyond Budgeting uppstå.
  • Men variation utan selektion är inte heller bra, god variation ska utvärderas och väljas eller väljas bort.
  • För att kunna identifiera en förbättring/försämring så måste vi göra en mätning före och efter förändringen. Mätningar är dock vanksliga, vad var det man ville åstadkomma. Har vi ett bra mått på det?
  • Accuracy over precision säger Mike Cohn - han tycker att det är bättre att ge ett korrekt estimat än ett precist. På samma sätt tycker jag att man kn mäta sig. Var för inte mäta egenskaper som “upplevd yrkesstolthet”, “kundnöjdhet”, “glädje på jobbet”.
  • Evolution på jobbet - Måns Sandström

    1. 1. Evolution på jobbet Måns Sandström Adaptiv
    2. 2. Variation och selektion ger evolution.
    3. 3. Vi fruktar variation
    4. 4. Selektion ger ingen variation
    5. 5. VaRiatIon
    6. 6. Selektion
    7. 7. Korrekt > Precist
    8. 8. Tack! Twitter: manssandstrom E-mail: mans.sandstrom@adaptiv.se Blog: manssandstrom.wordpress.com

    ×