Planejamento 3.0    Manoel Pimentel!     Dir. Executivo ICA-TI!        @manoelp
Compilação
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Why?
Teleológico
MedoIncerteza
Acurácia   PrevisívelDetalhes   Controlável
Planos Detalhados Marketing Finanças  VendasFornecimento
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Caro     MudançasInércia   Desperdício
Planejamento   Execução
Planejador Executores
Isso é:Planejamento 1.0
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Judging          Perceiving
Isso é:Planejamento 2.0
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Plano 3.0Marketing Finanças  VendasFornecimento
Plano 3.0Pontos de InspeçãoPontos de Adaptação
Plano 3.0              RelativasPontos de InspeçãoPontos de Adaptação
1.0  taMe   Aumentar as vendas em 15%dentro de 6 meses             Meta Absoluta
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CurtasCRUAS        Relativas        Unificadoras        Apetitosas        Saudáveis
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Planejamento !Contínuo e Colaborativo
Planejamento       Execução   Adaptação
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Obrigado! @manoelp ica-ti.com
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Planning 3.0

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Slides do lightning talk sobre Planning 3.0 feito no evento Ossobuco em 28/05/2012 em Brasília (DF).

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    Abs, João
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Planning 3.0

  1. 1. Planejamento 3.0 Manoel Pimentel! Dir. Executivo ICA-TI! @manoelp
  2. 2. Compilação
  3. 3. is oa e ss p os et M oj etPr as Pro du to s o Empree nd iment
  4. 4. rá ta es cê em: vo o que ndO ze fa 15 de Maio de 2015, ! às 15:45?
  5. 5. Why?
  6. 6. Teleológico
  7. 7. MedoIncerteza
  8. 8. Acurácia PrevisívelDetalhes Controlável
  9. 9. Planos Detalhados Marketing Finanças VendasFornecimento
  10. 10. d a: os em ec es quN os Complexidade e Incerteza
  11. 11. Plano Hipóteses Hipóteses Hipóteses HipótesesHipóteses Hipóteses Hipóteses Hipóteses Hipóteses Hipóteses HipótesesHipóteses HipótesesHipóteses Hipóteses Hipóteses
  12. 12. Caro MudançasInércia Desperdício
  13. 13. Planejamento Execução
  14. 14. Planejador Executores
  15. 15. Isso é:Planejamento 1.0
  16. 16. Só que...
  17. 17. is ta en m as ci ên er efPr X Judging Perceiving
  18. 18. is ta en m as ci ên er efPr X Judging Perceiving - Planejado! - Adaptativo! - Julgamento! - Empírico! - Controle! - Intuição!
  19. 19. is ta en m as ci ên er efPr X Judging Perceiving “Plano detalhado”! “Sem planejamento”!
  20. 20. Judging Perceiving
  21. 21. Isso é:Planejamento 2.0
  22. 22. mas...
  23. 23. E o que seria oPlanejamento 3.0 ?
  24. 24. Judging Perceiving
  25. 25. Visão Merdas !Limitada Acontecem Não é Mas precisa vidente de metas Tesão Driven
  26. 26. esto que “Ze ro” s de se ó teHip Não Validadas
  27. 27. Plano 3.0Marketing Finanças VendasFornecimento
  28. 28. Plano 3.0Pontos de InspeçãoPontos de Adaptação
  29. 29. Plano 3.0 RelativasPontos de InspeçãoPontos de Adaptação
  30. 30. 1.0 taMe Aumentar as vendas em 15%dentro de 6 meses Meta Absoluta
  31. 31. S e pecíficaSMART Mensurável Alcançável Realista Tangível
  32. 32. mas...
  33. 33. 30% 15%Principal Concorrente Você :-(
  34. 34. 3.0 etaM Vender 5% mais que meu principal concorrente dentro de 6 meses Meta Relativa
  35. 35. CurtasCRUAS Relativas Unificadoras Apetitosas Saudáveis
  36. 36. CC
  37. 37. Planejamento !Contínuo e Colaborativo
  38. 38. Planejamento Execução Adaptação
  39. 39. Assume Estoque “Zero”limitações Adaptável Evita ! a inérciaColaborativo Metas CRUAS
  40. 40. Obrigado! @manoelp ica-ti.com
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