Introdução a Gestão Ágil de Projeto

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Slides da palestra Introdução a Gestão Ágil de Projeto feita no evento Maringá Agile em Março de 2013.

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Introdução a Gestão Ágil de Projeto

  1. 1. Introdução aGestãoÁgil de Projeto Manoel Pimentel @manoelp manoel@adaptworks.com.br
  2. 2. Sobre mim...• Mais de 18 anos em TI• Coach e Trainer na AdaptWorks• Já atuou em várias organizações grandes e complexas (Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP ...)• Um dos pioneiros em Agile no Brasil• Criador da revista Visão Ágil e do blog Stoosians.org• Chairman do Agile Brazil 2013• Escritor/Revisor• Palestrante• Certified Scrum Professional, Certified Alpha Coach e Licensed Trainer de Management 3.0@manoelpwww.stoosians.org
  3. 3. !
  4. 4. AGILE NO BRAZIL Pesquisa USP 466 respondentes Principais Benefícios:Habilidade de Gerenciar mudanças de prioridades(76%),Aumento da Produtividade(76%) e da Qualidade(75%),Aumento da Moral do time(75%) eSimplificação do processo de desenvolvimento(75%).Em relação à velocidade dos projetos 67,1% dos respondentesindicaram que projetos ágeis terminam mais rápido queprojetos tradicionais.
  5. 5. AGILE NO MUNDO Pesquisa VersionOne 6042 respondentes
  6. 6. Agile?
  7. 7. Agile então é:Fazer eEntregar mais“Rápido”?
  8. 8. Agile NÃO éfazer mais rápido
  9. 9. Agile é ....
  10. 10. ?
  11. 11. ...por onde começar a ser ágil?
  12. 12. 4 habilidades
  13. 13. Entregabilidade
  14. 14. Comparativo piloto ágil x projeto tradicional (6 meses - bancário) 63 Total Inicial de Features 45 29 Melhorias solicitadas 33 12 Melhorias Feitas 29 38 Bugs em produção 13 Thro ughp ut 22 40 %Features em produção em 6 meses 57 0 17.5 35.0 52.5 70.0 Tradicional Agile Percepção de entregabilidade
  15. 15. Retornabilidade
  16. 16. Satisfação dos clientes de TI604530150Inicial +2 meses +4 meses +6 meses Ótimo Bom Regular Péssimo Percepção de retornabilidade
  17. 17. Adaptabilidade
  18. 18. Feedbackabilidade
  19. 19. Entregabilidade: Antecipe seu poder de entregaRetornabilidade: Gere percepção de valor nas entregasAdaptabilidade Colabore continuamente para reponder às mudançasFeedbackabilidade ciclos curtos Aumente sua taxa de feedback - tenha para aprender
  20. 20. AgileScrum XP FDD Kanban?
  21. 21. Scrum x Kanban
  22. 22. Essa batalha nunca existiu!
  23. 23. Scrum?
  24. 24. Scrum é um FrameworkIterativo e incremental para gerenciar projetos em em ambientes complexos
  25. 25. para gerenciar projetos em em ambientes complexos
  26. 26. Planejar é...
  27. 27. Especulação
  28. 28. Estoque deEspeculações
  29. 29. ?Desperdício
  30. 30. 64 %
  31. 31. Complexidade IncertezaImprevisibilidade Causa Efeito Simplicidade Certeza Previsibilidade
  32. 32. Iterativo e incremental
  33. 33. Você comeria todaessa carnenuma só vez?
  34. 34. Framework
  35. 35. Fonte: Jim Highsmith
  36. 36. Pessoas Ágeis para uma Gestão Ágil
  37. 37. Macro Gestão xMicro Gestão
  38. 38. “A gestão é tãoimportante que...
  39. 39. ...não deve ficar na mão de uma só pessoa!” @axmagno
  40. 40. ?? ?? t ão ?? G es ro icM t ão G es c ro a M
  41. 41. Pe sso as e Pr ia oc l og es so no sTec io g óc e N
  42. 42. Satisfação no time50.037.525.012.5 0 Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 :-) :-| :-(
  43. 43. Dica Final:
  44. 44. Entregabilidade: Antecipe seu poder de entregaRetornabilidade: Gere percepção de valor nas entregasAdaptabilidade Colabore continuamente para reponder às mudançasFeedbackabilidade ciclos curtos Aumente sua taxa de feedback - tenha para aprender
  45. 45. VALEU!!!@manoelp manoel@adaptworks.com.br

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