Estratégias na Transição para Agile (LT)

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Slides do LT sobre Estratégias na Transição para Agile realizado no AgileCafé São Paulo em 13/03/2013

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Estratégias na Transição para Agile (LT)

  1. 1. SE CR Estratégias na! ET OTransição! para Agile Manoel Pimentel! @manoelp ! manoel@adaptworks.com.br
  2. 2. Sobre mim...• Mais de 18 anos em TI!• Coach e Trainer na AdaptWorks!• Já atuou em várias organizações grandes e complexas (Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP ...) !• Um dos pioneiros em Agile no Brasil!• Criador da revista Visão Ágil e do blog Stoosians.org!• Chairman do Agile Brazil 2013!• Escritor/Revisor!• Palestrante!• Certified Scrum Professional, Certified Alpha Coach e Licensed Trainer de Management 3.0@manoelpwww.stoosians.org
  3. 3. Quero ser Ágil!
  4. 4. Mas não consigo!! " " posso!! " " devo!
  5. 5. ..e agora?
  6. 6. ...por onde começar a ser ágil?
  7. 7. 1) Implante um simples momento de: HAKA
  8. 8. HAKAHansei
  9. 9. HAKAHansei Kaizen
  10. 10. Reflexão MelhoriaHAKAHansei Kaizen
  11. 11. 2)Descubra oMVI
  12. 12. Minimum !ViableImprovementBy Manoel Pimentel
  13. 13. Use essa fórmula: Ganhos-Perdas MVI = Propósito+Valores
  14. 14. Abandone !3) os ! rótulos
  15. 15. 4) use o Ugly ! Duckling! Cycle
  16. 16. 5) Mude ! as interaçõesNão !os papéis
  17. 17. Software SoftwareDeveloper Architect Business! Project Analyst Manager
  18. 18. 6) Lembre que ! temos TheFrog Effect
  19. 19. The !Frog EffectPercebemos mudançasbruscas, mas não asmudanças lentasen.wikipedia.org/wiki/Boiling_frog
  20. 20. 7) Alimente ! o! Tigre
  21. 21. Quem é o ! tigre?A diretoria, um gestor, um executivo, um processo maior...
  22. 22.  
  23. 23. Como sealimenta o tigre? Um artefato, uma ferramenta, uma cerimônia... enfim qualquer coisa que seja vital ao tigre e, na falta ele pode matá-lo.
  24. 24.  
  25. 25. protocooperação (mutualismo)
  26. 26. 8)Pavimente a Cri fal eu ma mudança ar sob age re nd a m a pa ud ra an ça
  27. 27. Ou
  28. 28. 9) Seja um! jardineiro!da mudança
  29. 29. Estimule um ambiente que favoreça que seus participantes busquem, deforma natural E ao seu tempo, pela melhoria contínua.
  30. 30. 10) Às vezes! TRANSIÇÃO!é mais difícil que ! EVOLUÇÃO
  31. 31. transiçãoA B evoluçãoA A.1 A.2 A.3 A.4... ?
  32. 32. 01) Implante um simples momento de HAKA!02) Descubra o MVI!03) Abandone os rótulos!04) Use o Ugly Duckling!05) Mude as interações, não os papéis!07) Alimente o tigre!08) Pavimente a mudança!09) Seja um jardineiro da mudança!10) Às vezes transição é mais difícil que evolução
  33. 33. Management ! 3.0
  34. 34. VALEU!!!!@manoelp manoel@adaptworks.com.br

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