Como fazer o Scrum acontecer em ambientes corporativos
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Como fazer o Scrum acontecer em ambientes corporativos

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Palestra de Cristian Couto e Manoel Pimentel realizada durante o Brazil ScrumGathering 2009.

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Como fazer o Scrum acontecer em ambientes corporativos Como fazer o Scrum acontecer em ambientes corporativos Presentation Transcript

  • Como fazer o Scrum acontecer em ambientes corporativos Cristian Couto, CSM & Manoel Pimentel, CSP
  • Cristian Couto Ramos
    • Cursou Ciência da Computação pela UFRGS, foi um dos fundadores do LEMETEC – Laboratório Empresa Modelo da Escola Técnica da UFRGS e da empresa Junior da UFRGS.
    • É Arquiteto de Aplicações Bancárias com 17 anos na área de TI, atualmente coordena a equipe de arquitetura de uma grande instituição no segmento financeiro e bancário. É diretor da Tecway - Informática que atuas desde 1995 em consultoria, treinamento e desenvolvimento de sistemas para pequenas, media e grandes empresas nos seguimentos automação comercial, varejo, indústria, financeiro, administrativo e gestão de TI.
    • Possui certificação em CSM da Scrum Alliance e atualmente tem trabalhado para fortalecer os métodos ágeis nas instituições financeiras. Também é sócio gerente da rede Xis Gaúcho no seguimento de sanduíches (Fast-food), atua na área administrativo-financeira e estratégica da empresa.
  • Manoel Pimentel Medeiros
    • É Engenheiro de Software, com 15 anos na área de TI, atualmente trabalha como Coach em Agile, Lean e TOC para empresas do segmento de serviço, financeiro e bancário. É Diretor Editorial da Revista Visão Ágil e Editor Chefe da InfoQ Brasil, Já escreveu sobre agile para importantes portais e revistas do Brasil e exterior e Também palestrou em eventos nacionais e internacionais sobre agilidade. Possui as certificações CSM e CSP da Scrum Alliance e foi um dos pioneiros na utilização e divulgação de métodos ágeis no Brasil. Contatos: manoel@visaoagil.com
    • O Sicoob Brasil é a Confederação Nacional das Cooperativas de Crédito, com sede em Brasília, é uma empresa prestadora de serviços, que além de outras atribuições como órgão normativo e padronizador da Rede Sicoob, faz o outsourcing completo de TI para o Bancoob e também das cooperativas de crédito filiadas à Rede Sicoob. Fornecemos desde o desenvolvimento de um sistema de automação bancária completo , como também a operação e produção deste sistema, além da disponibilização e manutenção do datacenter.
    • A Rede Sicoob conta atualmente com mais de 1.700 pontos de atendimento, abrangendo 21 unidades da federação, e as cooperativas operam com os principais produtos do mercado bancário (depósito à vista, a prazo, operações de crédito, convênios de arrecadação, cobrança, dentre outros), inclusive por meio de canais automatizados como Internet/Office Banking, auto-atendimento, etc...
    • 5ª Maior rede financeira em pontos de atendimento do pais.
    • 2ª Maior Rede de Telecomunicações Multi-Serviços (MPLS)
    • Maior sistema cooperativo do País
    • Mais de 300 colaboradores na área de TI
    • Mais de 16 mil usuários conectados simultaneamente na solução SISBR
    • O Banco Cooperativo do Brasil S/A (Bancoob), exerce função importante e complementar no que tange à operacionalização dos processos e à qualidade dos serviços financeiros necessários às atividades do cooperado.
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  • Raio-X do Sicoob
    • 14 cooperativas centrais
    • 633 cooperativas singulares
    • 1.144 postos de atendimento cooperativo (PACs)
    • 1.777 pontos de atendimento
    • 1.7 milhão de associados
    • R$ 9 bilhões em operações de crédito
    • R$ 7,1 bilhões em depósitos
    • R$ 4 bilhões em patrimônio de referência
    • R$ 551,8 milhões de resultado anual
    • R$ 14,8 bilhões de ativos totais
      • * Fonte: Sicoob Brasil - dez/2008
  • Sede Sicoob/Bancoob
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  • Buscando Conhecimento
  • Ponto de Equilíbrio
  • Voltando para Casa O dia após o evento
  • A Oportunidade
  • Scrum Sua Empresa
  • Reconhecendo a Necessidade de comer mais!
  • Fazendo Barulho
  • O Primeiro Treinamento (interno)
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  • Podemos seguir sozinhos agora?
  • NÃO!!!!!
  • Assumindo Limitações
  • Buscando Ajuda Externa
  • Treinamento
  • Evolvendo e Comprometendo a alta direção
  • O primeiro experimento
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  • Scrum em projetos “Não Software”
  • O primeiro Tombo 
  • Reconhecendo a Necessidade de comer ainda mais...
  • Incorporando Reforço (estratégia de sustentação)
  • Gerando Resultados
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  • Projeto Contabilidade
    • Product Backlog = Funcionalidades por Atividades.
    • 2 Níveis de Priorização = Por atividade e por Funcionalidades
    • Product Owner = Analista de Negócio
    • Tamanho da Equipe = 6 pessoas
    • Duração das Sprints = 2 Semanas
    • Estratégia de Entrega = Fluxo Unitário (Lean)
    • Duração Total = Cerca de 6 meses
  • Projeto Contabilidade
    • Principais Práticas Scrum:
      • Planning Pocker,
      • Valor de Negócio e Priorização
      • Sprint Planning,
      • Daily Meeting,
      • Remoção de Impedimentos
      • Review com StakeHolders,
      • Sprint Retrospectives
  • Projeto Contabilidade
    • Principais Práticas FDD (Feature Driven Development):
      • FBS (Feature BreakDown Struture)
      • ParkingLot
  • Projeto Contabilidade
    • Principais Práticas Lean
      • Fluxo Unitário
      • LeadTime dentro da Sprint
  • A agilidade e a estrutura política da organização
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  • Aplicando remédios para as doenças de hoje.
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  • Preparação das equipes
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  • Multiplicando o processo dentro da organização
  • Scrum como porta de entrada para outras metodologias ágeis
  • MDS FDD LEAN SCRUM
  • Obrigado! www.sicoob.com.br cristiancoutoramos.blogspot.com www.visaoagil.com