MANIFESTO<br />MANGA<br />CASES<br />CLIENTES<br />
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Somos agência porque gostamos de comunicação. Na verdade, amamos a comunicação. Acreditamos na força de algo que é feito c...
Aprendemos que nada acontece por acaso. Não existe cliente certo em agência errada... Ou vice-versa. Evoluímos conforme am...
Conhecemos o mix de comunicação e sugerimos as soluções dentro das experiências vividas pela agência ou pelos profissionai...
Conhecer bons fornecedores é o ingrediente que todo mundo sabe ser importante, mas que poucos levam a sério. Eles realment...
Os funcionários precisam acreditar no negócio e se sentirem parte da família, onde todo mundo ganha e perde. E isso é uma ...
A atualização do time deve ser constante. O mundo muda em 1 mês. Em 1 mês, o concorrente lança um produto e você cai de 1 ...
Acreditamos na parceria, na honestidade e na transparência.<br />
E por ser assim a Manga é quem as pessoas dizem que é.<br />
MANIFESTO<br />MANGA<br />CASES<br />CLIENTES<br />
QUEM SOMOS<br />A Manga é especializada em eventos corporativos, incentivo e ponto de venda. Tem na sua estrutura núcleos ...
QUEM SOMOS<br />A Manga é especializada em eventos corporativos, incentivo e ponto de venda. Tem na sua estrutura núcleos ...
QUEM SOMOS<br />A Manga é especializada em eventos corporativos, incentivo e ponto de venda. Tem na sua estrutura núcleos ...
QUEM SOMOS<br />A Manga é especializada em eventos corporativos, incentivo e ponto de venda. Tem na sua estrutura núcleos ...
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LISTERINE<br />Briefing | Desafio<br />Lançamento de novo sku, primeiro produto do portfólio destinado ao público infantil...
LISTERINE<br />Peças Criativas<br />Resultado<br />Lançamento no Brasil previsto para abril/2010.<br />display interativo<...
NEXTEL<br />Briefing | Desafio<br />Nextel tem grande parte da sua força de venda no canal indireto. <br />Objetivo <br />...
NEXTEL<br />Imagens<br />
NEUTROGENA <br />Briefing | Desafio<br />Propor ação tática para Plano Verão (portfólio de Proteção Solar – FreshCooling e...
NEUTROGENA <br />Peças Criativas <br />http://www.youtube.com/watch?v=Xwy_6jA7ZS8<br />Resultado<br />Sell in: Incremento ...
CHANDELLE<br />Briefing | Desafio<br />Aumentar a penetração e capilarização da linha, com foco no pequeno varejo (lanchon...
CHANDELLE<br />Peças Criativas<br />Resultado <br />Em execução. Etapa cadastramento 89% concluída.<br />jogo americano Co...
BOEHRINGER INGELHEIM<br />Briefing | Desafio<br />Desenvolver plano de ações comemorativas ao Dia Mundial do Parkinson.<br...
BOEHRINGER INGELHEIM<br />Imagens<br />
WYETH | PFIZER<br />Briefing | Desafio<br />As campanhas de incentivo realizadas nos anos anteriores trouxeram discredibil...
WYETH | PFIZER<br />Peças Criativas<br />Resultado<br />Aproximadamente R$ 190 mil em resgate de prêmios, meta anual ating...
COCA-COLA FEMSA<br />Briefing | Desafio<br />Aumentar o volume de vendas dos produtos Kuat e Fanta (KS) e AquariusFresh.<b...
COCA-COLA FEMSA<br />Peças Criativas<br />Resultado<br />76% dos estabelecimentos visitados foram premiados, foram revisit...
PETROBRAS <br />Briefing | Desafio<br />O evento de relacionamento com clientes é uma ação de interesse da Gerência de Com...
PETROBRAS<br />Imagens<br />
MOLICO<br />Briefing | Desafio<br />Lançamento de produto foi adiado, porém a meta de 2009 foi mantida. A marca vinha perd...
MOLICO<br />Peças Criativas <br />Resultado<br />Incremento de 21% no sell in, recorde de vendas da marca, 2ª onda em exec...
DPA / NESTLÉ<br />Briefing | Desafio<br />Realizar uma convenção de vendas com foco em negócios e aperfeiçoamento de ativi...
DPA / NESTLÉ<br />Imagens<br />
ROC JOHNSON & JOHNSON<br />Briefing | Desafio<br />A Johnson & Johnson precisava lançar mais um produto do portfólio anti-...
PETROBRAS<br />3D X Foto<br />
NEXTEL<br />Briefing | Desafio<br />Evento para público interno com o objetivo de divulgar o BlackBerry Curve, motivar os ...
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BAND – AID JOHNSON & JOHNSON<br />Briefing | Desafio<br />Aumentar e intensificar a presença da marca no PDV, combate a es...
J&J BAND – AID<br />Peças Criativas<br />
SOFTLOTION JOHNSON & JOHNSON<br />Briefing | Desafio<br />Realizar ação para shopper no Canal Farma, para incrementar as v...
SOFTLOTION JOHNSON & JOHNSON<br />Peças Criativas<br />
GALDERMA NESTLÉ & L´OREAL<br />Briefing | Desafio<br />Lançar 4 novos skus da marca Cetaphil – hidratantes para shopper e ...
GALDERMA NESTLÉ & L´OREAL<br />Peças Criativas<br />
CHANDELLE MOUSSE & DOLCEGUSTO<br />O Evento<br />A Festa da Saidera do Boteco Bohemia 2009. <br />Oportunidade<br />Patroc...
CHANDELLE MOUSSE & DOLCEGUSTO<br />Imagens<br />kv<br />
WHIRLPOOL | BRASTEMP<br />Briefing | Desafio<br />Ganhar share na categoria lava-louças, aumentar prioridade na lista de c...
WHIRLPOOL | BRASTEMP<br />Estratégia<br />Desenvolver um leque de Ações Compre e Ganhe, com premiações exclusivas para cad...
WHIRLPOOL | BRASTEMP<br />Peças Criativas<br />
RAP UP . ENXOVAL DE PDV <br />
IMPORTANTE : <br />As informações divulgadas neste projeto são confidenciais.<br />
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Apresentação Manga - Manifesto e Cases

  1. 1.
  2. 2. MANIFESTO<br />MANGA<br />CASES<br />CLIENTES<br />
  3. 3. MANIFESTO<br />MANGA<br />CASES<br />CLIENTES<br />
  4. 4. Somos agência porque gostamos de comunicação. Na verdade, amamos a comunicação. Acreditamos na força de algo que é feito com afinco, dedicação. <br />
  5. 5. Aprendemos que nada acontece por acaso. Não existe cliente certo em agência errada... Ou vice-versa. Evoluímos conforme amadurecemos. Não podemos desejar o fim se ainda não passamos pelo meio. Os jobs surgem na mesma medida da nossa competência e maturidade.<br />
  6. 6. Conhecemos o mix de comunicação e sugerimos as soluções dentro das experiências vividas pela agência ou pelos profissionais que trabalham dentro dela. Não fazemos somente ponto de venda, pesquisa com consumidor, campanhas de incentivo ou planejamento de campanha. Temos clientes que nos demandam de um tudo. Hoje, a vida é prática, dinâmica. Os profissionais cada vez mais multidisciplinares. Seria desperdício nos especializarmos em algo específico. E temos visto que cada vez mais o cliente precisa de uma solução. Seja lá qual for a ferramenta. E estará apto a decidir quem melhor souber trabalhar em todas as pontas.<br />
  7. 7. Conhecer bons fornecedores é o ingrediente que todo mundo sabe ser importante, mas que poucos levam a sério. Eles realmente atrasam e não atendem ao telefone no dia que você mais precisa. Por isso, conhecer é pouco, é importante se relacionar.<br />
  8. 8. Os funcionários precisam acreditar no negócio e se sentirem parte da família, onde todo mundo ganha e perde. E isso é uma arte. O trabalho deve ser vocacional.<br />
  9. 9. A atualização do time deve ser constante. O mundo muda em 1 mês. Em 1 mês, o concorrente lança um produto e você cai de 1 para 2 em share num piscar de olhos. <br />
  10. 10. Acreditamos na parceria, na honestidade e na transparência.<br />
  11. 11. E por ser assim a Manga é quem as pessoas dizem que é.<br />
  12. 12. MANIFESTO<br />MANGA<br />CASES<br />CLIENTES<br />
  13. 13. QUEM SOMOS<br />A Manga é especializada em eventos corporativos, incentivo e ponto de venda. Tem na sua estrutura núcleos e pessoas dedicadas para atender a cada uma dessas demandas.<br />EVENTOS CORPORATIVOS<br />TRADE<br />INCENTIVO<br />
  14. 14. QUEM SOMOS<br />A Manga é especializada em eventos corporativos, incentivo e ponto de venda. Tem na sua estrutura núcleos e pessoas dedicadas para atender a cada uma dessas demandas.<br />E<br />T<br />Campanha de incentivo, programa de relacionamento e endomarketing.<br />PLANEJAMENTO | CRIAÇÃO | IMPLEMENTAÇÃO | COORDENAÇÃO | AUDITORIA<br />INCENTIVO<br />
  15. 15. QUEM SOMOS<br />A Manga é especializada em eventos corporativos, incentivo e ponto de venda. Tem na sua estrutura núcleos e pessoas dedicadas para atender a cada uma dessas demandas.<br />E<br />Material de ponto de venda, ativações<br />(promoções, blitz, sampling, sorteios e concursos), gerenciamento de categoria e inovação. <br />CRIAÇÃO | PRODUÇÃO | TREINAMENTO | IMPLEMENTAÇÃO | COORDENAÇÃO | AUDITORIA<br />TRADE<br />I<br />
  16. 16. QUEM SOMOS<br />A Manga é especializada em eventos corporativos, incentivo e ponto de venda. Tem na sua estrutura núcleos e pessoas dedicadas para atender a cada uma dessas demandas.<br />T<br />Relacionamento, lançamento de produto, convenção de vendas ou motivacional, coletiva de imprensa, feiras, stands, festas de final de ano e datas comemorativas.<br />PLANEJAMENTO | CRIAÇÃO | PRODUÇÃO <br />EVENTOS CORPORATIVOS<br />I<br />
  17. 17. MANIFESTO<br />MANGA<br />CASES<br />CLIENTES<br />
  18. 18. LISTERINE<br />Briefing | Desafio<br />Lançamento de novo sku, primeiro produto do portfólio destinado ao público infantil.<br />Falar com os diferentes target´s (mãe e filho) e destacar benefício do produto - como o produto age na higiene oral (único produto do mercado).<br />Objetivo<br />Desenvolver launch kit para o produto.<br />Sales kit para equipe de vendas e clientes, <br />MPDV básico e interativo, ativação <br />(promoção e patrocínio do criançódromo de<br />KA´s) e parceria com indústria alimentícia<br />(produto infantil). <br />Estratégia<br />Destacar o personagem na comunicação<br />para criar afinidade com a criança e<br />apresentar passo a passo do uso para<br />envolver a mãe. <br />
  19. 19. LISTERINE<br />Peças Criativas<br />Resultado<br />Lançamento no Brasil previsto para abril/2010.<br />display interativo<br />faixa de gôndola<br />sales kit<br />
  20. 20. NEXTEL<br />Briefing | Desafio<br />Nextel tem grande parte da sua força de venda no canal indireto. <br />Objetivo <br />Realizar a Convenção Anual para 350 colaboradores. O residual esperado pelo cliente era: integrar a equipe indireta, aproximá-la dos valores da companhia e motivá-la a aumentar a sua participação no mercado. <br />Estratégia<br />O evento foi realizado no Hotel Bourbon Atibaia, em São Paulo. <br />A Manga esteve envolvida da concepção criativa da convenção, logística aérea e terrestre, cenografia, atrações e coordenação geral do evento. <br />
  21. 21. NEXTEL<br />Imagens<br />
  22. 22. NEUTROGENA <br />Briefing | Desafio<br />Propor ação tática para Plano Verão (portfólio de Proteção Solar – FreshCooling e Ultra Sheer).<br />Objetivo<br />Incrementar venda do portfólio de proteção solar da marca na sazonalidade. Surpreender clientes (redes farmas) com ativação diferenciada.<br />Estratégia<br />Realizar um sampling de alto impacto e visibilidade.<br />Promotoras uniformizadas e equipada com segways, distribuindo<br />flyers de divulgação do produto e desconto (parceiro regional –<br />rede farma) em locais estratégicos – parques, calçadões das praias,<br />principais vias de acesso (praias e parques). <br />Praças: Rio de Janeiro, Salvador, Fortaleza e Porto Alegre<br /> Período: 2 meses (novembro/09 a janeiro/10)<br /> Equipe: 2 promotores + 1 supervisor/praça + 1 coordenador geral<br /> Regulamentação: Pagamento de taxas e recolhimento de impostos<br /> para a realização da blitz nas áreas públicas/privadas<br />
  23. 23. NEUTROGENA <br />Peças Criativas <br />http://www.youtube.com/watch?v=Xwy_6jA7ZS8<br />Resultado<br />Sell in: Incremento de 23% em relação ao período anterior.<br />Sell out: Não consolidado. Registramos falta de produto para compra em 2 clientes parceiros na 3ª quinzena da ação.<br />
  24. 24. CHANDELLE<br />Briefing | Desafio<br />Aumentar a penetração e capilarização da linha, com foco no pequeno varejo (lanchonetes, bares, restaurantes e padarias).<br />Estratégia<br />Lançar para pequeno varejo uma nova apresentação do sku existente: (antes) ChandelleMoussePickUp 2 unidades para (proposta) ChandelleMousse Unitário. Desta forma, introduzimos o hábito de consumo em PDVs que servem refeições, como mais uma opção de sobremesa.<br />Reposicionar o sku como refrigerados onthego.<br /> Praças: Projeto-piloto no Estado de SP (2 distribuidores, aprox. 4000 estabelecimentos)<br /> Plano Tático: MPDV e Campanha de Incentivo para Equipe Comercial (cadastramento e recompra) e Distribuidores/Brokers (enxoval PDV para pequeno varejo, incentivo para brigada)<br /> Oportunidade: Divulgar nova apresentação do sku (on the go) para o shopper (formador de opinião) – Chandelle Mousse: Opção de Sobremesa no Boteco Bohemia 2009<br />
  25. 25. CHANDELLE<br />Peças Criativas<br />Resultado <br />Em execução. Etapa cadastramento 89% concluída.<br />jogo americano Coquetel<br />self display geladeira bebidas<br />
  26. 26. BOEHRINGER INGELHEIM<br />Briefing | Desafio<br />Desenvolver plano de ações comemorativas ao Dia Mundial do Parkinson.<br />Objetivo <br />Apresentar opções de iniciativas para melhor atingir todos os públicos de interesse do cliente: classe médica, comunidade (pacientes e familiares), imprensa e formadores de opinião. <br />Estratégia<br />Coletiva de imprensa, realizada na Associação Brasil Parkinson, e eventos para a comunidade na marquise do Parque do Ibirapuera, em São Paulo. <br />Na marquise, foram disponibilizadas oficinas de origami, coral, exposição de arte, atendimento médico e apresentação do Monólogo do Ator Paulo José no Teatro do Ibirapuera.<br />Cerca de 32 mil pessoas participaram da ação. <br />
  27. 27. BOEHRINGER INGELHEIM<br />Imagens<br />
  28. 28. WYETH | PFIZER<br />Briefing | Desafio<br />As campanhas de incentivo realizadas nos anos anteriores trouxeram discredibilidade (mensuração de pontos e entrega de prêmios) e pouco engajamento para os participantes (temática e metas).<br />Objetivo <br />Apresentar proposta para Campanha de Incentivo Equipe de Vendas, anual, para linha consumer– Centrum, Advil e Caltrate.<br />Estratégia<br />Inovar em uma campanha de incentivo com forte apelo emocional e plataforma operacional completa. Criar métrica com indicadores - sell in e ativação do PDV (auditoria fotográfica), para pontuação individual e área, mensal e anual (Net Sales 09).<br />Elegíveis: 76 participantes (promotores, supervisores, gerentes e vendedores)<br /> Período: abril a dezembro/09<br /> Abrangência (ativação): 5.000 PDVs<br />
  29. 29. WYETH | PFIZER<br />Peças Criativas<br />Resultado<br />Aproximadamente R$ 190 mil em resgate de prêmios, meta anual atingida no 8º mês da Campanha.<br />revistas mensais<br />hotsite (ranking, regulamento e resgate de prêmios)<br />
  30. 30. COCA-COLA FEMSA<br />Briefing | Desafio<br />Aumentar o volume de vendas dos produtos Kuat e Fanta (KS) e AquariusFresh.<br />Objetivo <br />Apresentar proposta para incremento de sell in e sell out no pequeno varejo (bares e botecos) e praça de alimentação.<br />Estratégia<br />Realização de ação de comprador misterioso “Dobrada Gelada” - os estabelecimentos que oferecessem o produto correto ao comprador misterioso teriam seu estoque de produto gelado dobrado. <br /> Métrica: Produto correto = Dobrada Gelada e brinde para brigada,<br /> preço sugerido praticado e material de divulgação ativado =<br /> brinde para o estabelecimento<br /> Abrangência: São Paulo, Santos e Campinas (aproximadamente<br /> 1.500 estabelecimentos)<br /> Período: 30 dias<br /> Equipe: 12 promotores compradores misteriosos + 5 supervisores +<br /> 1 coordenador geral<br /> Logística: Entrega Dobrada Gelada (produtos) em 24h (SP) e<br /> 48h (SAN e CAM), entrega de brindes no ato<br />
  31. 31. COCA-COLA FEMSA<br />Peças Criativas<br />Resultado<br />76% dos estabelecimentos visitados foram premiados, foram revisitados 47% dos estabelecimentos não premiados (2ª chance) e, em razão da mecânica (dobrar estoque gelado), houve um aumento de 130% do sell in.<br />adesivo para geladeira balcão interior bar<br />brinde brigada<br />brinde estabelecimento<br />
  32. 32. PETROBRAS <br />Briefing | Desafio<br />O evento de relacionamento com clientes é uma ação de interesse da Gerência de Comercialização e Relacionamento com Clientes da Refinaria de Paulínia - REPLAN, que tem como objetivo celebrar o ano de 2008 e as vitórias alcançadas neste período, além de estreitar o relacionamento entre clientes e Petrobras.<br />Objetivo <br />Criar, produzir e coordenar evento de relacionamento que surpreenda os convidados pela qualidade no atendimento, detalhamento das ações e eficiência no resultado final, superando as expectativas dos presentes. O evento foi realizado no Centro de Convenções do The Royal Palm Plaza, em Campinas/SP.<br />Estratégia<br />Tema proposto “Nova Era”, em sinergia com as demais campanhas da Petrobras no período.<br />
  33. 33. PETROBRAS<br />Imagens<br />
  34. 34. MOLICO<br />Briefing | Desafio<br />Lançamento de produto foi adiado, porém a meta de 2009 foi mantida. A marca vinha perdendo mercado para novos players e não dispunha de investimento para mídia de massa.<br />Objetivo <br />Propor campanha para estimular as vendas de Molico.<br />Estratégia<br />Promoção HardSell (Compre e Ganhe) no PDV. Abordagem por promotora uniformizada na gôndola de refrigerados, entrega do brinde via saco lacre.<br />Brinde: Ecobags colecionáveis<br />Abrangência: Nacional (SP, SPI, SPL, DF, FOR, CWT,<br /> SAL, POA, RJ, SC e RE) – 426 PDVs<br /> Período: 3 meses<br /> Equipe: 80 promotoras / quinzena +<br /> 16 supervisores / quinzena + 1 coordenador geral<br />
  35. 35. MOLICO<br />Peças Criativas <br />Resultado<br />Incremento de 21% no sell in, recorde de vendas da marca, 2ª onda em execução (janeiro e fevereiro/2010).<br />wobbler<br />email mkt<br />stopper<br />
  36. 36. DPA / NESTLÉ<br />Briefing | Desafio<br />Realizar uma convenção de vendas com foco em negócios e aperfeiçoamento de atividades, motivadora e inesquecível. Reunir toda força de vendas distribuída pelo Brasil.<br />Objetivo <br />Realizar a Convenção Anual para a força de Vendas e Sede (200 colaboradores), fora de SP/SP.<br />Mood : “Processo de Vendas e execução de mercado. Foco em negócios em estratégia de execução”. <br />Estratégia<br />O evento foi realizado no Resort Meliá, em Angra dos Reis. A Manga esteve envolvida da concepção criativa da convenção, logística aérea e terrestre, cenografia, atrações e coordenação geral do evento. <br />
  37. 37. DPA / NESTLÉ<br />Imagens<br />
  38. 38. ROC JOHNSON & JOHNSON<br />Briefing | Desafio<br />A Johnson & Johnson precisava lançar mais um produto do portfólio anti-idade para o mercado nacional – consumidores, dermatologistas, compradores (grandes redes de farmácia) e imprensa.<br />Objetivo <br />Comunicar o lançamento de Wrinkle Filler RoC da Johnson & Johnson Brasil.<br />Estratégia<br />Desenvolvemos uma régua de ações para o segundo semestre de 2009, sustentada por eventos para consumidoras, clientes (trade) e dermatologistas, além de coletivas de imprensa em 8 praças do Brasil.<br />Em cada evento, uma atração para envolver o público – jantar apresentado por um chefe francês acompanhado por um sommelier, já que o produto lançado tem origem e fórmula francesa. <br />
  39. 39. PETROBRAS<br />3D X Foto<br />
  40. 40. NEXTEL<br />Briefing | Desafio<br />Evento para público interno com o objetivo de divulgar o BlackBerry Curve, motivar os representantes e distribuidores, valorizar vantagens dos produto e funcionalidades dos serviços.<br />Estratégia<br />Evento realizado nas praças de maior interesse (SP e RJ) focado em relacionamento, com apelo forte para garantir presença dos convidados e de forma a aproveitar o ambiente agradável e a experiência promovida pela BlackBerry para impactar positivamente os vendedores Nextel, os atuais clientes e prospects. <br />Resultado<br />Aproximadamente 78% de comparecimento.<br />
  41. 41. NEXTEL<br />Imagens<br />
  42. 42. BAND – AID JOHNSON & JOHNSON<br />Briefing | Desafio<br />Aumentar e intensificar a presença da marca no PDV, combate a estratégia agressiva dos concorrentes – lançamento de produto, facing, posicionamento de preço.<br />Estratégia<br />Desenvolver materiais de PDV funcionais para divulgar ao consumidor o novo posicionamento da marca. <br />Resultado<br />Fase de implementação em aprox. 2.000 PDVs.<br />
  43. 43. J&J BAND – AID<br />Peças Criativas<br />
  44. 44. SOFTLOTION JOHNSON & JOHNSON<br />Briefing | Desafio<br />Realizar ação para shopper no Canal Farma, para incrementar as vendas de Softlotion e Softwash. Desconcentrar a venda de produtos do Canal AS / Alimentar.<br />Estratégia<br />Ação de Compre e Ganhe com forte apelo para o target : "Na compra de 3 produtos Soft, ganhe um brinde”. <br />Resultado<br />Resultados não divulgados pelo cliente.<br />
  45. 45. SOFTLOTION JOHNSON & JOHNSON<br />Peças Criativas<br />
  46. 46. GALDERMA NESTLÉ & L´OREAL<br />Briefing | Desafio<br />Lançar 4 novos skus da marca Cetaphil – hidratantes para shopper e aumentar o awareness da marca. Histórico: estratégia de comunicação da Galderma esteve muito focada no relacionamento com o profissional, logo os consumidores de Cetaphil, na sua maioria, compram os produtos via prescrição médica. <br />Estratégia<br />Aproveitar a sazonalidade (inverno) para apresentar lançamentos ao consumidor, destacando demais produtos (linha completa para diferentes tipos de peles/necessidades) e mood da marca. Estratégia de clusterização do painel de lojas para positivação do MPDV. <br />Resultado<br />1.300 PDVs ativados.<br />
  47. 47. GALDERMA NESTLÉ & L´OREAL<br />Peças Criativas<br />
  48. 48. CHANDELLE MOUSSE & DOLCEGUSTO<br />O Evento<br />A Festa da Saidera do Boteco Bohemia 2009. <br />Oportunidade<br />Patrocínio da Bomboniere oficial do evento sendo única opção de sobremesa e café presente no evento. Espaço estrategicamente localizado próximo ao fluxo de saída, condicionando o visitante a conhecer o cardápio e degustar antes de deixar a festa. <br />*Formato do Patrocínio : Venda de produtos e máquinas DG, arrecadação Nestlé.<br />
  49. 49. CHANDELLE MOUSSE & DOLCEGUSTO<br />Imagens<br />kv<br />
  50. 50. WHIRLPOOL | BRASTEMP<br />Briefing | Desafio<br />Ganhar share na categoria lava-louças, aumentar prioridade na lista de compra de eletrodoméstico dos consumidores, acabar com alguns mitos sobre lava-louças (eficácia, gasto energia, condições de uso), estimular equipe de vendas e promotores. <br />Objetivo<br />Com foco em algumas revendas do Brasil, criar ações personalizadas: <br />. Alavancar o volume de na Fast Shop, torná-lo benchmark para as revendas menores;<br />. Desenvolver a categoria no Canal AS com foco no WalMart;<br />. Maior relevância no canal Ponto Frio.<br />
  51. 51. WHIRLPOOL | BRASTEMP<br />Estratégia<br />Desenvolver um leque de Ações Compre e Ganhe, com premiações exclusivas para cada um dos targets:<br /> . FastShop = iPod + adesivo decorativo<br /> . WalMart = ecobag<br /> . Ponto Frio = jogo americano<br />Todas as lojas foram positivadas com materiais de POP e contavam com a abordagem por promotoras treinadas e uniformizadas próximas ao produto.<br />Resultado<br />Término dos brindes em algumas revendas antes do encerramento da promoção.<br />Ação vigente.<br />
  52. 52. WHIRLPOOL | BRASTEMP<br />Peças Criativas<br />
  53. 53. RAP UP . ENXOVAL DE PDV <br />
  54. 54.
  55. 55.
  56. 56.
  57. 57.
  58. 58.
  59. 59.
  60. 60.
  61. 61.
  62. 62.
  63. 63.
  64. 64.
  65. 65.
  66. 66. IMPORTANTE : <br />As informações divulgadas neste projeto são confidenciais.<br />
  67. 67. MANIFESTO<br />MANGA<br />CASES<br />CLIENTES<br />
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