13 kompetencji niezbędnych do realizacji strategii biznesowej.
Firmy dość często przykładają zbyt małą wagę do operacyjnego wdrożenia strategii.
Czasami z powodu zaniedbań, a czasami z powodu zbyt małej wiedzy na temat operacjonalizacji celów strategicznych.
Najlepsze efekty w procesie wdrażania strategii osiągniemy wtedy, kiedy wraz z koncentracją na celach, będziemy koncentrować się także na kompetencjach strategicznych, które musi prezentować nasza organizacja, by do wdrożenia strategii doszło w praktyce.
Kompetencja to połączenie trzech atrybutów: wiedzy, umiejętności i postawy. Wyróżniają one daną osobę łatwością sprawnej, skutecznej, odpowiadającej oczekiwaniom jakościowym, realizacji danych zadań. Działania osoby kompetentnej, w danej dziedzinie, winny spełniać obowiązujące w danej społeczności/organizacji kryteria.
Aby mówić o tym, iż przedsiębiorstwo posiada kompetencje strategiczne, około 75% osób zatrudnionych, musi je posiadać indywidualnie.
By takie wdrożenie się powiodło, nie wystarczy opisać kompetencje strategiczne, należy jeszcze zaprezentować ludziom, jakie rodzaje zachowań, potwierdzają daną kompetencję strategiczną.
Efekty przejdą Twoje najśmielsze oczekiwania, jeżeli zaangażujesz się w proces budowania kompetencji strategicznych i swoim przykładem będziesz dawał/ła przykład.
W poniższym zestawieniu zaprezentowaliśmy konkretny zestaw kompetencji, które mogą być niezbędne do realizacji strategii firmy.
Oczywiście nie jest to skończony zestaw i w przypadku różnych firm, może się od siebie różnić, ale spisany w ten sposób, może stanowić doskonałą podstawę do systemu ocen okresowych, być podstawą wewnętrznego kodeksu etycznego firmy lub w mniej sformalizowanej formie, zestawem reguł postępowania.
Spróbuj poddać to zestawienie analizie krytycznej i zastanowić się, czy takie standardy zachowań, umiejętności i wiedzy nie mogą stanowić o powodzeniu wdrożenia skutecznej strategii.
Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
1. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
PROSTOOTRUDNYCHSPRAWACH…
2. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik2
Firmy dość często przykładają zbyt małą wagę do
operacyjnego wdrożenia strategii.
Czasami z powodu zaniedbań, a czasami z powodu zbyt małej
wiedzy na temat operacjonalizacji celów strategicznych.
Najlepsze efekty w procesie wdrażania strategii osiągniemy
wtedy, kiedy wraz z koncentracją na celach, będziemy
koncentrować się także na kompetencjach strategicznych,
które musi prezentować nasza organizacja, by do wdrożenia
strategii doszło w praktyce.
Kompetencja to połączenie trzech atrybutów: wiedzy, umiejętności i postawy.
Wyróżniają one daną osobę łatwością sprawnej, skutecznej, odpowiadającej
oczekiwaniom jakościowym, realizacji danych zadań. Działania osoby
kompetentnej, w danej dziedzinie, winny spełniać obowiązujące w danej
społeczności/organizacji kryteria.
3. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik3
Aby mówić o tym, iż przedsiębiorstwo posiada
kompetencje strategiczne, około 75% osób
zatrudnionych, musi je posiadać indywidualnie.
By takie wdrożenie się powiodło, nie wystarczy opisać
kompetencje strategiczne, należy jeszcze zaprezentować
ludziom, jakie rodzaje zachowań, potwierdzają daną
kompetencję strategiczną.
Efekty przejdą Twoje najśmielsze oczekiwania, jeżeli
zaangażujesz się w proces budowania kompetencji
strategicznych i swoim przykładem będziesz dawał/ła
przykład.
4. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik4
W poniższym zestawieniu zaprezentowaliśmy konkretny
zestaw kompetencji, które mogą być niezbędne do
realizacji strategii firmy.
Oczywiście nie jest to skończony zestaw i w przypadku
różnych firm, może się od siebie różnić, ale spisany w ten
sposób, może stanowić doskonałą podstawę do systemu ocen
okresowych, być podstawą wewnętrznego kodeksu etycznego
firmy lub w mniej sformalizowanej formie, zestawem reguł
postępowania.
Spróbuj poddać to zestawienie analizie krytycznej i
zastanowić się, czy takie standardy zachowań, umiejętności i
wiedzy nie mogą stanowić o powodzeniu wdrożenia
skutecznej strategii.
5. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik5
6. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik6
Zorientowanie na wyniki oznacza spójne
realizowanie wyznaczanych przez Ciebie
oraz inne osoby dalszych i bliższych
celów. Jest to motywowanie siebie i
innych do wyznaczania ambitnych
celów.
7. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik7
Rodzaje zachowań:
-Koncentrujesz się na wyznaczonych zadaniach i działaniach, nie
zapominasz jednakże o realizacji celów (wyników).
-Podczas realizacji celów podejmujesz samodzielnie i z respektem dla
wyników wiele „dużych” i „małych” decyzji. Jeżeli brak Ci kompetencji,
prosisz o pomoc.
-Dobre decyzje są wypadkową dostępnych informacji, analizy tych
informacji, intuicji, doświadczenia i ryzyka. Przy realizacji, kierujesz się
zasadą osiągania wyników w najlepszy z możliwych sposobów,
w jak najlepszym czasie i z optymalnym nakładem pracy.
8. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik8
9. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik9
Proces, to uporządkowany w czasie ciąg
zmian i stanów zachodzących po sobie.
Firmy i organizacje mają mnóstwo
pieniędzy ulokowane w procesach.
10. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik10
Rodzaje zachowań:
-Doskonalisz systemowo procesy, w których uczestniczysz,
czyli starasz się nie tylko rozwiązać problem, ale także doprowadzić,
żeby nie powtórzył się w przyszłości.
-Opisujesz i mierzysz procesy, by móc je doskonalić.
-Wyznaczasz lub znasz Właścicieli procesów – osoby, która jest
odpowiedzialna za jego przebieg i doskonalenie.
-Realizacja złożonych czynności (procesów) oznacza zarządzanie
równoległymi zadaniami lub wieloma zadaniami w tym samym czasie.
Bez zorganizowania procesów nas otaczających tworzymy
przestrzeń dla niekompetencji i marnowania czasu.
11. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
12. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik12
Rodzaje zachowań:
-Znajomość uwarunkowań biznesu zapewnia Ci możliwość
podejmowania lepszych decyzji.
-Rozumiesz w jaki sposób zostaje wypracowany zysk w Twojej firmie.
-Rozumiesz rynek w kategoriach ogólnych: trendy kształtujące go
obecnie, pojawiające się trendy, które mogą oddziaływać
w przyszłości, znasz profil naszych klientów i kanały dystrybucji.
13. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik13
Rodzaje zachowań:
-Potrafisz wyobrazić sobie i rozumiesz obraz całej branży.
-Potrafisz analizować dane i sytuacje w kategoriach większego obrazu
całości (charakterystycznym dla całej branży lub całej firmy).
-Jesteś sprawnym użytkownikiem informacji biznesowej
oraz dysponujesz wiedzą na temat przepływu pieniądza w biznesie.
Ważne jest, aby Twoje twierdzenia i sugestie sprawdzały się w
praktyce.
14. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik14
Rodzaje zachowań:
-Rozumiesz zależności i relacje w Twojej firmie. Doskonale
rozpoznajesz, kto w firmie podejmuje decyzje i kto może mieć na nie
wpływ.
-Posiadasz zdolność przewidywania, w jaki sposób nowe zdarzenia lub
sytuacje wpłyną na poszczególne osoby i grupy w organizacji oraz ich
sposoby działania.
- Potrafisz bez przełożenia funkcyjnego realizować zadania w całej
firmie, korzystając z zasobów różnych działów.
15. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik15
16. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik16
Większość z nas dobrze sobie radzi
z wykorzystywaniem tego, co
widzieliśmy i robiliśmy w przeszłości.
Rzadszą umiejętnością jest robienie
czegoś po raz pierwszy i rozwiązywanie
problemów, z którymi dotąd nie
mieliśmy do czynienia, wypróbowywanie
rozwiązań, których dotąd nie
stosowaliśmy.
17. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik17
Rodzaje zachowań:
-Gdy sytuacja tego wymaga, jesteś gotowa/y podejmować ryzyko,
odrywać się od nawyków i postępować wbrew utrwalonym schematom,
tworząc nową wartość.
-Rozumiesz pozycję rynkową i filozofię rozwoju dla naszych produktów
i usług.
-Potrafisz tworzyć nowe, oryginalne podejścia do sytuacji.
Wykorzystywać świeże pomysły do doskonalenia procesów
i produktów.
18. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik18
Rodzaje zachowań:
-Posiadasz zdolność do dokonania właściwego wyboru, przyjmowania
nowego pomysłu i zarządzania jego przekształceniem w produkt,
usługę zmianę, odnoszącą sukces.
-Potrafisz adoptować się do każdej sytuacji, współpracować efektywnie
z różnymi osobami lub grupami.
-Rozumiesz i doceniasz różne poglądy na sprawę. Zmieniasz podejście
w miarę rozwoju sytuacji.
19. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik19
Rodzaje zachowań:
-Łatwo akceptujesz zmiany w organizacji, czy też wymagań dla Twojej
pracy.
Osoby elastyczne są wszechstronne w różnych sytuacjach
i w kontaktach z innymi ludźmi – mogą one kierować albo
pozwolić kierować innym, wiedzą jak dostosować się do wymogów
sytuacji.
20. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
21. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik21
Koncentracja na kliencie oznacza
pragnienie pomagania lub służenia
klientom.
22. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik22
Rodzaje zachowań:
-Rozumiesz, że Klient to każdy, dla którego wykonujesz zadanie
i który będzie korzystał z efektów Twojej pracy.
-Obsługujesz klientów wewnętrznych i zewnętrznych, tak jak sam/a
chciałbyś być obsługiwana/y.
-Koncentrujesz wysiłki na rozpoznawaniu, spełnianiu i przekraczaniu
potrzeb klientów.
23. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik23
Rodzaje zachowań:
-Starasz się zawsze dowiedzieć, czego mój klient ode mnie oczekuje,
a następnie dostarczasz to w określonym czasie i w określonej jakości.
-Potrafisz znaleźć równowagę pomiędzy potrzebami klienta,
a długoterminowymi zyskami naszej organizacji.
24. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik24
25. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik25
Umiejętność kierowania zespołem wiąże
się z podjęciem roli lidera. Oznacza
pragnienie przewodzenia innym
oraz charyzmę do inspirowania
i mobilizowania innych.
Czyni Cię to bardziej widocznym
i bardziej wystawionym na krytykę.
26. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik26
Rodzaje zachowań:
-Nawet w trudnych lub kryzysowych warunkach, nie tracisz celu z pola
widzenia.
-Wytyczasz cele.
-Monitorujesz wyniki.
-Chwalisz zachowania – „przyłapujesz” ludzi na tym co robią dobrze.
-Udzielasz reprymend, wtedy, kiedy to konieczne.
27. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik27
Rodzaje zachowań:
-Współ*pracujesz z ludźmi (rozumiesz specyfikę ich pracy, ponieważ
nie raz wykonywaliście razem zadania).
-Motywujesz na różne sposoby swoich współpracowników.
-Korygujesz działania, nie tracąc celu.
-Dbasz o pozytywną atmosferę pracy.
28. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
29. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik29
Rozwijanie innych jest dążeniem
do zapewnienia rozwoju sobie
samemu oraz innym. Większość ludzi
dąży do tego, aby się rozwijać,
ma jakieś marzenia i cele, które pragnie
zrealizować.
30. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik30
Rodzaje zachowań:
-Wyznaczasz cele sobie i swoim współpracownikom, które są
S.M.A.R.T.
-Wspierasz rozwój swoich współpracowników. Dajesz przykład.
-Poświęcasz czas, swoje zainteresowanie oraz wysiłek, by wspierać
rozwój swoich współpracowników.
-Rozumiesz, że ludzie rozwijają się, jeśli im na tym zależy, jeśli ich
organizacja wykazuje zainteresowanie tym rozwojem, a także oferuje
im wsparcie.
31. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
32. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik32
Uczestnictwo w zespole oznacza szczery
zamiar współpracy z innymi, chęć bycia
częścią zespołu, nie na zasadzie
konkurencji, lecz współdziałania ze
sobą.
33. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik33
Zespoły są najlepszym sposobem do
realizacji celów zintegrowanych takich, jak:
tworzenie systemów, wytwarzanie
złożonych produktów lub prowadzenie
ciągłych, skoordynowanych prac. Praca
zespołowa znacznie ułatwia osiąganie
wyznaczonych celów. Praca zespołowa daje
możliwość uzyskiwania efektu synergii,
którego efekty są nieosiągalne dla
jednostki.
- Postępujesz zgodnie z powyższymi stwierdzeniami.
34. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
35. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik35
Komunikacja jest to zbiór umiejętności
oraz podejść interpersonalnych,
określających kiedy i w stosunku do
kogo odpowiednie formy przekazu
należałoby zastosować.
36. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik36
Rodzaje zachowań:
-Potrafisz komunikować się z różnymi typami osobowości.
-Potrafisz powstrzymywać nagłe, osobiste reakcje i koncentrację na
drugiej osobie zamiast na problemie.
(W ten sposób możesz efektywnie komunikować się z innymi, dochodzić do porozumienia, nie raniąc innych i zachęcając do dalszej
współpracy z nami).
-Swobodnie korzystasz z dostępnych narzędzi wspierających
komunikację (mail, komunikator, Internet, intranet, videokonferencję, połączenia konferencyjne, telefon, prezentacje, spotkania
itp.). Rozumiesz różnicę pomiędzy tymi narzędziami i doskonalisz ich
wykorzystywanie.
-Osiągasz cele we współpracy z innymi osobami.
37. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
38. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik38
Uczciwość i zaufanie są to podstawowe
wartości warunkujące odpowiednią
pracę w zespole.
Każda firma posiada własny kodeks
wartości, zgodnie z którymi pragnie
działać.
Nasze wartości to: INICJATYWA,
KONSEKWENCJA, EFEKTYWNOŚĆ,
JAKOŚĆ.
39. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik39
Rodzaje zachowań:
-Wymagasz od siebie i od innych rozsądnego przestrzegania
ustalonych standardów.
-Przestrzegasz ustalonych wartości etycznych.
-Potrafisz radzić sobie w trudnych sytuacjach, rozumiesz inne wartości.
Jesteś zgodna/y w poglądach na wartości i ich przestrzeganie z moją
firmą.
40. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
41. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik41
W pracy nad rozwojem własnym,
dotyczącym zarówno życia osobistego
jak i zawodowego, istotne jest, abyś
wiedział w jakich dziedzinach jesteś
dobry, w jakich jesteś przeciętny, jakie
są Twoje mocne i słabe punkty. W
niektórych dziedzinach możesz
wykorzystywać swoje umiejętności
nadmiernie, są też takie dziedziny, z
którymi się do tej pory nie
zmierzyłaś/eś.
42. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik42
Rodzaje zachowań:
-Masz świadomość swoich słabych stron i mocnych stron.
-Rozumiesz, że bez względu na to, jakimi umiejętnościami dysponujesz
obecnie, mogą być one niewystarczające w przyszłości.
-Stale nabywasz nowych umiejętności, ponieważ rozumiesz, że jest to
dla Ciebie i Twojej firmy najlepszym zabezpieczeniem na przyszłość.
43. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
44. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
Zrównoważenie osobiste jest to
zdolność kontrolowanie swoich emocji i
działań, umiejętność reagowania na
sprzeciw ze strony innych lub w
warunkach stresu.
45. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
Rodzaje zachowań:
-Potrafisz znaleźć i utrzymać równowagę pomiędzy życiem osobistym,
a zawodowym.
-Dbasz o swój wypoczynek i regenerację sił.
-Starasz się nigdy nie tracić panowania nad sobą w relacji ze swoimi
współpracownikami, klientami.
46. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
47. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
Zorientowanie na strategię stanowi
umiejętność „przetłumaczenia” strategii
na terminy i zadania operacyjne.
48. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
Rodzaje zachowań:
-Rozumiesz związek przyczynowo-skutkowy pomiędzy strategią, a
realizowanymi przeze Ciebie zadaniami.
-Wiesz jaka jest aktualna strategia firmy oraz rozumiesz jaki jest udział
w jej realizacji Twojego działu.
-Monitorujesz na bieżąco wskaźniki, które są używane w mierzeniu
postępów realizacji strategii (przeglądy strategii).
49. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
Rodzaje zachowań:
-Przy podejmowaniu decyzji upewniasz się, że podjęta decyzja będzie
wspierać realizację strategii.
-Komunikuję założenia strategiczne moim współpracownikom, wtedy,
kiedy potrzebuję takiej informacji.
50. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik50
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie
niniejszych materiałów, pod warunkiem
zacytowania źródła.
Zdjęcia i ilustracje: www.microsoft.com